关于加强企业资质管理的思考

关于加强企业资质管理的思考

作者：李明蕾

来源：《中国科技博览》2015年第25期

[摘 要]加强企业资质管理可以保证企业稳定的运行，资质是对企业相关资格的认证标准，资质管理是我国经济市场监督管理的有效措施，政府部门相关人员通过制定资质制度，可以对企业人力资源管理水平、经济实力以及业务能力等进行客观的评估，在审查后可以确定企业应当承担的发展任务，可以为企业出具相关证明，提供资格证书。本文对企业加强资质管理的重要意义进行了分析，对企业资质管理中存在的问题以及相应的对策进行了探讨，希望可以加强企业资质管理的水平。

[关键词]企业 资质管理 重要意义 问题 对策

中图分类号：G302 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0089-01

企业在运营发展的过程中，会面对较多的资质认证，政府部门制定资质制定越来越完善，认证的方式也日趋成熟，在业界受到了一致的认可。资质认证可以了解企业的业务水平，可以使企业明确发展的方向。加强资质管理，有利于维护经济市场的和谐性，可以通过优胜劣汰的方式，对企业进行淘汰，其具有过滤的作用，可以筛选出实力比较强的企业，对业务能力、人才实力强的企业有着政府扶持的作用。但是我国企业资质管理制度也存在一定缺陷与漏洞，只有不断的完善资质制度，才能实现企业的健康发展。 一、加强企业资质管理的重要意义 1、可以提高企业的核心竞争力

资质是企业实力的变现，也是企业能力的体现，加强资质管理，可以提高企业的竞争力，还可以维护市场环境的和谐性，为具有较强实力的企业进入市场提供了较大的便利，在当前市场发展形势下，企业间的竞争愈加激烈，为了维护市场运行的稳定性，必须做好资质认证工作，这可以更好的向客户展示企业自身实力，是一定公平的竞争方式，通过资质认证的方式，可以保证市场的竞争秩序，可以保证市场的开放性。企业在招投标的过程中，展示相关资质，有利于在竞争中占据有利的条件，这也是企业进入市场的有效渠道，加强资质管理与认证，也可以淘汰实力较弱或者业务水平较差的企业，可以保证市场环境的和谐性。 2、可以展现出企业的综合实力

资质认证是通过多种评定方式，对企业综合实力的展示，在认证与评定的过程中，需要对企业技术水平、服务质量、管理能力以及人员素质等多个方面进行审核，利用相关资质制度，可以通过统一的认证方式对企业的综合实力进行评定，这可以通过划分等级的方式，了解企业的实力状况。企业资质管理可以更好地维护企业的形象，通过展示实力的方式，可以提高企业

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的知名度，可以赢得更多的客户，而且也可以使客户对企业更加信任。资质管理的方式，可以扩展企业的业务范围，可以扩大企业的经营规模，提高企业的经济效益。 3、可以提高企业的管理水平

资质管理有利于对企业的经营进行监督，可以促进企业的发展，有利于提高企业的管理水平，加强资质管理，可以保证企业正常的运作，可以提高企业的综合实力，还可以使企业稳定、长远的经营下去。通过资质管理结合企业内部管理的方式，可以对企业应具备的资质管理要素提出更好的要求，这也同时强调企业注重外在市场行为。要求企业必须坚持内强素质、外适市场、始终如一的企业管理原则，要打造出企业良好形象，竭力提高企业管理水平。 二、企业资质管理中存在的问题以及解决对策 1、企业领导需要重视资质管理工作

资质管理工作是为了资质认证而认证，而不是为了推动企业的发展。企业领导应提高认识，充分认识资质对企业的重要性。因此，企业领导必须把资质管理工作列人重要议程，尤其是作为资质管理的决策者，一定要把资质管理工作同抓企业经营、安全生产放在同等重要的位置，更应该成为资质申报的组织者和资质管理的推进者。负责资质管理部门应根据企业的战略规划，结合实际情况，在现有资源基础上准确定位，仔细策划。做好企业领导的参谋，确定资质管理的目标和内容只有企业领导重视，发挥企业优势，分工协作，各负其责，密切配合，方能把资质管理工作做好

2、与资质受理部门充分沟通

在资质申报过程中，若申报人员对新颁布的各类标准、规定没有进行深入的学习，理解的不透彻，容易使资质申报不通过，给企业造成不良的影响。另外，在资质年检及日常维护过程中，没有和资质受理部门及时沟通，没有了解最新资质要求，耽误上报的时间或不能按要求上报，往往会影响企业资质的持续有效。因此，与资质受理部门充分沟通至关重要，沟通工作应贯穿资质管理全过程申报前应和资质受理部门取得联系，保持良好的关系，取得认可和支持，并认真咨询了解申报资质的有关要求，在申报中请他们对资料进行把关，资料上报后更要及时了解信息，掌握审核情况，及时应对和资质审查部门要提前沟通，随时掌握动向，对不利消息要有补救措施只有经过充分及时有效的沟通，才能防范风险，做好资质管理工作 3、做好企业人员资质管理工作

人是组成企业的最基本单元，在企业资质管理中，往往对企业人员的专业、学历、职称、业绩、执业资格及其数量、级别等提出具体要求。在激烈的市场竞争中，提高企业的竞争力，离不开一大批高素质人才的强有力支撑有些企业不注重人才培养和人才储备工作，不能给员工创造良好的环境和职业发展规划，使员工没有归宿感，尤其是一些掌握客户资源、技术资源的有资质的人员，一旦离开企业，将对企业的业绩带来影响，使企业不能再满足所需的资质条

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件，造成企业资质降级或取消，影响企业自身的发展。有些企业没有足够的人力资源储备，人员资质达不到要求，为了使企业获得资质，通过接受“挂靠”的方式解决人员资质不够的问题，企业暂时获得了资质，但却带来了一定的风险。因此，人才资源是企业第一资源，坚持把人才资源管理作为企业发展最根本的、最重要的战略支持企业人才采用培养与引进相结合的办法，加强人才培养，建立人才激励与储备机制，高度重视人才的培养和使用，积极创造有利于人才成长的环境。加大企业人员资质培训力度，有针对性地开展专业技术人员培训，保证有足够的人员储备。合理设计员工的职业规划生涯，使员工拥有成就感和自豪感，让员工找到归宿感，以满足企业发展需要和提高企业整体管理水平。 三、结语

企业在发展的过程中，会经历较多的资质认证，这可以体现出企业的综合实力，在认证时，主要是利用专业的认证指标，结合资质制度，对企业各方面的能力进行评定，资质制度是由政府部门认证的，这项制度在应用的过程只能中也在不断的完善。加强企业资质管理工作，可以提高企业的竞争力，可以提高企业的管理水平，可以帮助企业明确发展的方向。资质认证具有筛选的作用，体现出了优胜劣汰的生产法则，企业想要在市场中稳占一席之地，必须提高业务水平，所以，加强企业资质管理，有利于督促企业管理者制定出科学的发展战略。 参考文献

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