《2015年员工绩效考核管理办法》（试行）——————————————————————————文件编号：20150001
2015年员工绩效考核管理办法（试行）
第一条 考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条 考核范围
山东浙商联合有限公司（以下简称浙商联合）和济南金桥信息科技有限公司（以下简称金桥科技）的全体正式员工、试用期员工均参加绩效考核，并适用于本办法。
第三条 考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位职责工作任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条 考核周期
公司实行定期考核制度，分为月度、季度、年度绩效考核。
1、月度绩效考核以整月为考核周期，次月的5个工作日内由各部门主管完成本部门月度绩效考核，并上报公司行政部进行汇总，由总经理审核批示，其对应的绩效考核奖金计入薪酬发放；
2、季度绩效考核以三个月绩效考核成绩为依据，下一季度的首月10个工作日内由各部门主管完成本部门季度绩效考核，并上报行政部进行汇总，由总经理审核批示，其对应的绩效考核奖金以季度奖形式发放；
3、年度绩效考核以本年度四个季度绩效考核为依据，每年的1月15日之前完成年度绩效考核，并上报行政部进行汇总，由总经理审核批示，其对应的绩效考核奖金以年终奖形式发放。
第五条 考核基数
1、月绩效考核奖金基数为各岗位基本工资的20%；
2、季度和年度绩效考核奖金参考公司季度和年度收入进账情况，具体金额由总经理确定；
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第六条 考核依据
绩效考核具体依据员工的岗位职责履行情况、日常工作表现情况、考勤情况、项目执行情况，以及上级评议和个人书面工作报告为考核主要内容；
第七条 考核办法
月绩效考核指标分为6个方面，总分为120分。其中岗位职责履行情况占30分、日常工作表现情况占30分、考勤情况占20分、项目执行情况占20分、上级评议占20分，各考核项目实施细则如下： 1、岗位职责履行情况，总分30分。基层员工岗位职责履行情况考核由各部门主管负责和评定，主管级由总经理负责和评定。
评定标准：①工作不达标，违规一次扣5分；②当月违规3次以上（含3次），该项绩效考核不得分。
2、日常工作，总分30分。指办公室日常事务性工作，包括办公场所的卫生情况、办公设施的维护和保养以及来访客户接待等工作。
评定标准：①各部门办公室制定卫生清理值班表，每位员工需自觉维护办公场所的环境卫生，由部门主管负责每天检查，行政部每周不定期检查，经检查卫生不合格每次扣当班值日2分；②当月卫生检查累计3次以上不合格，该项绩效考核不得分。部门累计不合格达5次以上，部门全体员工该项考核均不得分；③每位员工需注重办公设施的维护和保养，因个人操作失误造成设施损坏或者丢失，该项考核不得分，并由个人承担相应经济赔偿；④客户来访，应照顾周到，热情有礼，如有怠慢或违规行为，经发现或者被投诉一次，扣5分，2次以上该项考核不得分。
3、考勤情况，总分20分，参照公司员工考勤管理制度。
评定标准：①迟到、早退每次扣除2分，累计5次以上该项考核不得分，并扣发当月绩效奖金；②旷工半天每次扣除5分，2次以上该项考核不得分，并扣发当月绩效奖金；③每月请事假1天扣除2分，并按事假扣发基本工资、绩效奖金，依次类推。
4、项目执行，总分20分。指公司项目或者业务活动在执行过程中，各部门员工均需全力配合，保证该项目的顺利实施和进行，此项由部门主管负责评定。
评定标准：①没有在规定时间内完成任务的，每次扣当事人2分；②没有按照负责人的要求执行工作的，每次扣当事人2分；③该项目执行过程中，累计违规达3次以上者，该项考核不得分。
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5、上级评议，总分20分。各部门主管每月要对部门员工的工作表现进行评议和审定。主要考察三个方面：主管交付工作的执行能力，个人与团队的配合能力，个人职业道德。
评定标准：①20分，保质保量高效率提前完成领导交付的工作，与团队合作和谐积极有效，严格遵守职业规范；②15分，按时完成领导交付的工作，基本注重与团队的合作，较好遵守职业规范；③10分，未能按时完成领导交付的工作，未能与团队有效合作；④员工因为个人原因影响了项目的顺利执行，该项考核不得分。
第八条 考核结果：
1、根据绩效考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。考核成绩评定标准如下： ① 优秀，考核总分≥100分，当月实发绩效工资120%； ② 良好，100分＞考核总分≥80分，当月实发绩效工资100%； ③ 合格，80分＞考核总分≥60分，当月实发绩效工资60%； ④ 不合格，60分＞考核总分，扣除当月绩效工资。
2、季度绩效考核参考季度内三个月的考核结果以及个人季度工作报告，月考核达到2次以上（含2次）优秀的员工可以参加季度绩效考核评优，下一个季度首月5个工作日内由各部门主管汇总上报至行政部，由总经理根据考核结果评议审定。
3、年度绩效考核参考月绩效考核结果以及个人年度工作报告，月考核达到8次以上（含8次）优秀的员工可参加年度绩效考核评优，次年的1月10个工作日内由各部门主管汇总上报至行政部，由总经理根据考核结果进行评议审定。
4、本年度内月绩效考核成绩累计达到3次（含3次）以上不合格者，公司将予以解除劳动合同。
第九条 专项考核 1、试用期考核
此绩效考核办法同样适用于试用期员工，考察期为3个月，由各部门主管负责考核。试用期满后根据考核成绩上报行政部，由总经理审议决定是否正式录用；对于试用期首月表现优秀者，可申请提前转正；对于试用期连续两个月考核不合格者，可申请延长试用期或解聘。
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2、调任考核
公司内正式员工因工作需要进行岗位调整时，也需实行绩效考核，当月考核结果为良好以上可定岗；当月考核结果为不合格者，视为不能适应岗位工作要求，公司可与其解除劳动合同。 3、大型项目考核
公司为执行大型工作项目或者任务而组建的团队，可由项目负责人申请实施绩效考核。具体考核办法由项目负责人根据员工工作职责和项目执行情况来制定，项目完成后上报至行政部审核，行政部将审核结果报总经理批示。
第十条 考核结果的作用
绩效考核结果是公司部门主管和基层员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用： 1、与员工个人基本工资挂钩；
2、与员工季度奖、年终奖等福利待遇相关；
3、是决定员工岗位职务晋升、调整和解聘的重要依据。
第十一条 附 则
1、本办法为试行办法，经公司各部门主管共同审议制定，并由公司总经理批示核准，自发布之日起实施； 2、本办法中各项条款适用于公司各部门所有员工，由行政部负责解释；
3、该办法在实行过程中，若有不完善或者争议之处，由各部门主管负责统计意见，报至行政部，经总经理批示后可进一步调整完善。
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