保安部(经理)岗位 月考核细则

姓名： 自评分值 分 考核分值 分 项目 考核内容标准 熟练掌握广场物业管理范围内的基本情况、周边治安联防情况，制订防范措施、管理方案，完善保安部工作制度。 保安部管理的目标：遵章守纪，勇于护法；爱岗敬业，行为规范；服从领导，听从指挥；精神饱满，姿势端正；文明执勤，礼貌待人；乐于奉献，不计得失；廉洁奉公，不牟私利；正直诚实，勤奋踏实；尊老爱幼，乐于助人。查找发现隐患，预防事故发生。 遵纪守法，模范执行公司的规章制度，工作积极，忠于职守，当月工作无重大失误，无责任事故。 工作认真负责，做事严谨，积极向上，为人表率，尊重同事，与同事和谐相处，不随意顶撞上级，服从上级领导，虚心接受上级的指导、批评。 上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁，不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事。 关心下属，及时了解员工思想和生活动态，帮助解决疑难问题，及时纠正不良倾向，定期向物业经理与相关部门汇报保安部工作情况。 制定每周管理工作实施计划和周工作总结，对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。 监督、检查各岗位值班人员履职责情况，加强巡查发现问题，对操作程序不对的，做好示范。 督促、检查队员的仪容仪表，着装整齐、精神饱满；队员按时上下班、按时交接班。交接班时工作交接清楚、各项登记记录清楚、齐全。 不定时对岗位进行查岗，提高保安人员的防范意识。岗位上不做与岗位不关的事。每日巡查不少于2次，晚上查岗每周不少于4次，监督检查保安人员纪律与履职情况。 了解各班工作情况，加强日常管理，坚持每周工作例会，讲评每周工作，指出问题并制订整改措施。 对部门员工组织军事训练、体能训练、执勤防务、消防技能学习培训每月不少于一次。会利用现化化设备。 经常对施工现场用电、用气电梯安全进行了检查，发现事故隐患及时上报并通知工程人员处理， 加强教育，提高防火、防盗、防事故的责任感。维护队伍稳定、主动关心他人，善于化解矛盾。 全面熟悉员队工作情况，对辖区内的治安、消防、车辆交通安全全面实施管理，无案件或财物被盗（损坏的）、无车辆违章行驶而发生事故的。 重大治安问题和事故问题第一时间到现场，摸清情况及时向领导汇报，采取果断措施，控制事态发展。 会制订相应的安防措施及处理突发事件的应急预案，及时做好安全、消防方面应急情况的处置，紧急情况处理恰当，效果好。 组织、落实上级交办的临时工作任务。 组织好对班长、员工的日常工作业绩考核，使之达到本物业管理安保、消防工作规范标准，激励与调动员工的工作积极性，不断提高工作效能。 本部门员工被投诉少，工作积极性高，完成任务质量好。 部门员工行为好，品行正，无未经同意拿业主或公司物品的现象。 树立良好风气，弘扬正气，抵制不正之风，及时表扬激励先进 每月对员工完成工作、执行任务情况进行考评，做出评价，并将结果上报管理处。 自评 分值 考评 分值 备注