工程结算流程图

 工程结算流程图（工程结算流程图（结算书由承包人提交）结算书由承包人提交） 承包人 提交完整的工程结算书。 不合理 监理单位监理单位 1、 对结算书的技术和经济的合理性以及资料的完整性进行全面审核； 2、 公正、客观的处理每一份预算、设计变更和工程洽商； 3、 出具审核报告报送到项目公司工程部； 4、 如果工程结算书不合理，监理工程师可以直接驳回，要求承包人进一步补充完善； 5、 工作时限为7个工作日。 不合理 项目公司工程部 1 、 对监理单位的审核报告是否合理、客观及工程结算书的资料是否齐全、技术性是否合理、 工程量增减是否有误进行全面审核； 2、 出具审核意见后转送项目公司预算部； 3、 如果审核报告不合理，工程结算书资料不齐全、技术性不合理等原因时则返回监理单位； 4、 工作时限为5个工作日。 不合理 项目公司预算部 1、 对项目公司工程部提交的审核报告和工程结算书的资料是否齐全、经济条件是否合理、 增减费用是否计算准确进行全面审核； 2、 负责与承包人就工程结算书进行洽谈确定工程造价调整额，形成结算报告，将其复印件 由办公室转送给项目公司总经理； 3、 工作时限为15个工作日。 4、 不合理 项目公司总经理 1、 根据项目公司预算部提供的资料进行审核； 2、 项目公司总经理批阅签字后转给办公室； 3、 工作时限为1个工作日。 项目公司办公室项目公司办公室 1、 将项目公司总经理批阅签字后的结算报告的复印件转送给集团总裁办； 2、 工作时限为1个工作日。 第 1 页 共 2 页 （接上图） 集团总裁集团总裁办总裁办 1、 收到项目公司办公室的资料后分别转送给集团工程部、集团预算部和法律事务部； 2、 工作时限为1个工作日。 集团工程部集团工程部、工程部、集团预算部集团预算部、预算部、法律事务部 1、 收到集团总裁办的资料后应及时对结算报告进行审核，发现问题了，应与项目公司的工程部和预算部进行洽谈，及时解决问题； 2、 由集团工程部和预算部出具审核意见后转送到经营管理中心、财务中心； 1、 工作时限为5个工作日。 不合理 经营管理中心、经营管理中心、财务中心 1、 对集团工程部和预算部提供的资料进行审核； 2、 审核意见后转送到集团总裁； 3、 工作时限为1个工作日。 不合理 集团总裁集团总裁 1、 对集团工程部和预算部提供的资料进行审核； 2、 结算书由总裁签字后生效（各项目分公司总经理和部长签字均不生效）； 3、 出具审核意见后转送到集团总裁办； 4、 工作时限为1个工作日。 不合理 集团总裁办集团总裁办 1、 收到总裁的审核意见后，将结算书转送到项目办公室。 2、 工作时限为1个工作日。 公司办公室 项目公司办公室项目 1、 收到总裁办的资料后整理存档，并将其原件转送到项目公司的预算部和财务部； 2、 工作时限为1个工作日； 项目公司预算部项目公司预算部、预算部、财务部 2、 收到办公室的资料后整理存档； 3、 工作时限为1个工作日； 第 2 页 共 2 页