经理关键绩效考核指标
KPI 工程管理部工作的计划性 部门工作计划完成率 组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性 参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性 考核目的 保证部门工作的计划性、有序性 确保部门工作目标的有效实现 保证决策和规划设计的质量 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 所提合理化建议不少于[ ]条，配合上出现失误不超过[ ]次 选择好的总包、分包、对总包、分包、监理招投标所监理单位是保证工程提合理化建议不少于[ ]条 质量的重要环节 施工、监理合同在执行过程中进行施工、监理合保证施工、监理合同的所发现的不合理之处不超过同谈判的科学性 科学、合理 [ ]处 因人员配置不合理而遭投诉合理配置项目组构成次数不超过[ ]次，因对项目组织成立项目组人员，做好项目管理工组的专业分工和任务落实不的科学性、公正性 作 合理受到投诉的次数不超过[ ]次 项目管理目标编科学合理的项目管理实施过程中发现不当之处不制的科学性、合理目标是做好项目管理超过[ ]处 性 的前提 通过严格的考核，保证项目质量、成本、工期、安全、项目目标考核的项目组积极做好各项费用等目标要逐项考核，考核客观性、公正性 工作 失误之处不超过[ ]处 开工前准备工作及时的检查保证项目因检查督促力度不够而出现的力度 施工的及时顺利进行 问题不超过[ ]次 对施工组织设计所提合理化建议不少于[ ]准确审查是做好项目和监理大纲审查条，因审查不力出现的不合理管理的基础性工作 的准确度 之处不超过[ ]处 图纸会审和设计为顺利施工打下良好提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密的基础 条 性 a1
(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE 协调内外部关系的力度 项目进展情况公布的及时性 对项目进度质量进行巡查的及时性 质量事故和突发事件处理的及时性 组织项目检查验收工作的力度 对各合同单位合同履行的监督力度 协调市政设计和施工的力度 项目建设总结的全面性 对部门内其他成员的管理力度 因提内外部关系协调不好而为项目施工创造条件 对工程开展制造的延误不超过[ ]次 准确公布项目进展情未能及时公布的次数不超过况，让各部门及时了解[ ]次，公布有误不超过[ ]进度 次 保证项目按计划进行，达到标准 未能及时发现的问题不超过[ ]处 未能及时处理的次数不超过及时解决问题，保证项[ ]次，处理不当不超过[ ]目及时安全地进行 次 准确确定工程的施工验收时没能及时发现的问题质量，是否达到预期目不超过[ ]处，或为[否决性标 指标] 保证各合同单位完成合同目标 保证施工的顺利开展 因监督不力而使合同单位的差错不超过[ ]处 市政设计与施工中出现的工作失误不超过[ ]次 保证项目管理模式的项目建设总结所提交报告质完善和提高 量评分不低于[ ]分 提高经理的管理水部门内成员工作目标的完成平，保证部门工作的有率不低于[ ]%，出错率不高效性 于[ ]% a2
(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE 专业工程师关键绩效考核指标
KPI 进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息收集的完备性、经常性 对项目规划设计方案建议的合理性、实用性 对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性 对项目进度质量进行巡查的及时性 审核确定各专业单位工程量的准确性 考核目的 绩效标准 可以不断提高工程管理部的专业技术水对于新出台的政策法规，知晓平，掌握最新信息，更时间不得迟于[ ]天，技术信好地做好工程管理工息收集每月不得少于[ ]条 作 在项目规划设计方案的制定保证最佳规划设计方过程中所提合理化建议不少案的顺利完成 于[ ]条 提高项目施工的质量 所提合理化建议不少于[ ]条 未能及时发现的问题不超过[ ]处 对工程量的确定的准确度不低于[ ]% 市政设计和施工配合要及时，延误不超过[ ]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[ ]次 保证项目按计划进行，达到标准 保证项目的准确正确结算 配合市政设计与施工管理工作的保证项目的顺利施工 力度 加强对施工图制作的对项目施工图所在施工图的制定过程中所提建议，保证其科学、实提建议的科学性 合理化建议不少于[ ]条 用 图纸会审和设计为顺利施工打下良好提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密的基础 条 性 项目技术资料抽对项目技术资料进行抽查活动不少于[ ]次，技术查的经常性和时经常性抽查，保证其质资料平均出错率不高于[ ]% 效性 量 关键分部、分项工程施工方案审通过严格的审查，确保在方案的审查中，所提合理化查所提建议的合方案的完美性 建议不少于[ ]条 理性 对施工组织设计所提合理化建议不少于[ ]准确审查是做好项目和监理大纲审查条，因审查不力出现的不合理管理的基础性工作 的准确度 之处不超过[ ]处 现场临建方案审确保临建方案的完美对现场临建方案所提合理化a3
(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE 定所提建议的合性。 理性 准确确定工程的施工项目检查验收工质量，是否达到预期目作的严谨性 标 建议不少于[ ]条 验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标] a4
(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE 工程外联关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 办理开工证的及时性、准确性 提高办理手续的效率 办理开工证的时间不超过[ ]天 协助办理市政开通手续时，帮助解决实际问题不少于[ ]条 帮助解决实际问题不少于[ ]条 流动人口登记疏漏不超过[ ]次，出现问题不超过[ ]次 工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题的次数不超过[ ]次，因未能提前处理好关系而使工程进展受到障碍的次数不超过[ ]次 协助办理市政开提高办理手续的效率 通手续的力度 加强与消防、人防、安协助办理竣工验全等部门的联系，提高收工作的力度 效率 对施工队伍的流保证生产的安全性、有动人口管理的力序性 度 处理与工程周围保证工程施工的顺利社区关系的力度 进行 a5
(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE 资料管理关键绩效考核指标
绩效标准 实施过程中发现的问题不超制定工程资料管不断完善工程资料管过[ ]处，发现问题而没有及理制度的完整理制度，使工程资料保时对制度进行修改的次数不性、科学性 存的完好性 超[ ]次 对项目的有关资每月对项目资料的检查次数料进行过程检查对资料进行过程管不少于[ ]次，就有关问题提的经常性和指导理，确保资料的时效性 出合理化建议不少于[ ]次 性 对技术资料和具在技术资料的形成过对技术资料的形成过程提出体内容、格式提程中，提出具体要求，合理化建议不少于[ ]条 出要求的合理性 统一标准 每月部门网页内容的更新充部门网页建设和实不少于[ ]字,对部门信息信息库的维护和保证公司内信息共享 库的建设的支持及时到位，满整理 意度不低于[ ]% 相关单位上交技术资料时间要求相关单位上及时督促有关单位上比规定时间不得超过[ ]交技术资料的及交技术资料，保证完整天，超期上交的次数不超过时性 无缺 [ ]次 保存过程中丢失资料不超过保存资料的完全对技术资料合理分[ ]份，或为[否决性指标]，性、资料归档的类，提出管理水平 资料分类归档不当之处不超合理性 过[ ]次 将工程资料上报准确将资料上报，确保愈期上交的次数不超过[ ]城建档案馆的及及时归档 次 时性 将资料上报总经准确将资料上报，确保愈期上交的次数不超过[ ]办存档的及时及时归档 次 性、准确性 参与竣工交接时确保工程资料的完整未能及时发现的问题不超过对工程资料所提性、科学性 [ ]条 建议的合理性
KPI 考核目的 a6
(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE 项目经理关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[ ]天，处理不当的不超过[ ]次 对合同结算所提合理化建议不少于[ ]条 对合同单位违约严格监督各合同单位处理的及时性、按照合同进行工作 合理性 对与合同单位结算所提建议的合理性 对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性 提出项目采购计划的准确性、合理性 保证结算的合理性 客观公正地对合同单对合同单位考核评价所提合位进行评价，有利于考理化建议不少于[ ]条 核的公正性、有效性 根据实际需要，及时合采购计划与实际不符之处不理提出采购计划 超过[ ]处 科学测定项目质量、成对项目目标完成本、工期、安全文明、所测目标发现与实际不吻合情况进行测定的费用目标，做好项目考之处不超过[ ]处 准确性、科学性 核 图纸会审和设计为顺利施工打下良好提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密的基础 条 性 制定项目月度工未按期制定月度工作计划次定期制作月度工作计作计划的及时数不超过[ ]次，计划出现不划，保证项目的进度 性、科学性 合理之处不超过[ ]处 执行项目组职通过对项目组职责、制项目组职责执行不当之处不责、制度的标准度的有力执行，保证项超过[ ]处，制度执行有疏漏性 目管理工作的有效性 之处不超过[ ]处 工程量审查的准严把质量审查关，质量对未符合质量标准而被确认确性 不过关不算作工作量 为工程量的不超过[ ]处 监督检查工程建发挥现场监督的作发现工程质量问题不少于设质量的力度 用，做好工程质量监督 [ ]处 准确公布项目进展情未能及时公布的次数不超过项目进展情况公况，让各部门及时了解[ ]次，公布有误不超过[ ]布的及时性 进度 次 质量事故和突发未能及时处理的次数不超过及时解决问题，保证项事件处理的及时[ ]次，处理不当不超过[ ]目及时安全地进行 性 次 a7
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