安装工程师绩效考核

本责任书由工程管理中心负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；

一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、 项目及指标：（总分150分） 项目 工作内容/计划 分值 考评细则 完成情况 自评上级绩考组 得分 评分 评分 周 计 划 进度 管理 填写下月各周计划完成情况 第一周完成管道安装工作，主厂房照明和配电箱的安装，第二周完成照明安装的电线穿管敷设和生产1区2区的消防箱安装以第三周完成根据公司批准的施工总进度计划，协助项目经理审及蒸汽主管的工作，核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项生产1区 2区4区的照明灯具20 目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 安装工作，配电房到各处的室外1、每周计划完成情况完成得20分； 电缆的敷设，屠宰设备安装工 未完成且为关键线路的不得分； 作，制冷设备的安装。第四周完 未完成但非关键线路的扣1～10分。 每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分； 成制冷管道安装和热交换器整2、每月计划完成情况完成得20分； 改安装工作。宿舍楼 餐厅和浴 未完成且为关键线路的不得分； 室的照明及给排水的安装 未完成但非关键线路扣1～10分。 实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上，工作不到位扣10分/次。协助项目经理完成项目管理软件关于进度方面的各模20 块及时更新数据，工作不到位扣3份/次，可倒扣。 20 20 月 计 划 填写下月计划完成情况 完成主厂房及附属工程室外给排水主管道 热水主管道的对接，主厂房照明和动力配电箱（柜）的安装，配电房到各处的室外电缆的敷设，屠宰设备安装工作，制冷设备的安装。宿舍楼 餐厅和浴室的照明及给排水的安装。 19 19 设计填写审核及优化计划 优化 10 甲供材进行严格收、发管理。 1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表，表格均上传软件。 2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要 甲供严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范 进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处材管10 理。 理 3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，成施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施本工单位少报多领多用。 4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将管相关数据录入软件。 理 工程协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。 签证 1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同技术规定； 核定2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核； 单 3、真实性，确保所报签证真实性。 5 质成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会量施工议，督促承包单位及时整改。 管质量 理 每日上现场巡查不少于2次，对现场质量问题形10 加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会讨论，督促承包单位及时整改。 10 图纸到位后，配合项目经理做好图纸会审工作，提出合理优化建议： 1、图纸意见及问题不少于20条； 认真填写审核及优化计划，并提2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低出合理化施工方案 成本，每月不少于1条； 3、以设计院签字认可文件为准。 未完成的扣1～10分。 甲供材进行严格收、发管理。 1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表，表格均上传软件，未报、迟报、漏报、错报扣1～2分/次，可倒扣。 2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验严格按照样品、设计、合同约定收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不及相关验收规范进行验收，并协到位扣1～5分。 助项目部人员做好出库入库手续 3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用，工作不到位扣1～5分。 4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣1～5分。 协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。 1、合理性，工作不到位扣1～3分； 协助项目经理进行真实合理的2、及时性，工作不到位扣1～2分； 经济技术签证 3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，一经发现当月绩效归零，如出现不真实签证直接报总经办处理。 协助项目经理对工程施工质量严格把关，对本专业施工质量负直接责任。 1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟质量、进度进行跟催整改落实，不合格品的处理率达到100%；工作不对工程安全、到位扣3分/次； 催，并对质量通病和影响工程质2、每周参与三方质量专题会议，对发现的质量问题量的潜在原因采取预防措施 予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3分/次； 3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现而被巡查或其它部门人员发现，扣3分/次。 严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照对工程质量严格把关，对质量不片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和合格的工序进行通告并下发整相关施工单位召开会议，要求相关施工单位进行整9 9 9 9 5 5 10 9 10 10 改落实。提供质量问题照片50张/月，现场巡视记录表20份/月（质量+安全）。未完成扣1～10分。 改通知单 本月已经对所有经手材料严格审查，与相关同事积极配合，对材料的出入库及管理认真负责 认真对所有隐蔽工程等进行核查，在追赶工期的同时，严格把握质量 材料按要求对材料进行登记、送检，建立合格材料台验收 账，对不合格的材料督促承包单位清退出场。 工程按《集团工程验收制度》和设计及规范要求对工验收 程进行验收，填写本月验收计划。 15 5 安全 文明 管理 1、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全）； 2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明15 情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表》； 3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。 部门按照部门的规定及时提供相关信息、图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图10 资片清晰。 料 执对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折行不扣，保质保量按时完成。 力 工严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，作1、杜绝公话私用； 纪2、手机必须24小时开通并随身携带； 律 15 严格按照部门要求进行材料验收及材料登记工作，材料进场2个工作日内必须完成验收、登记、相关数据上传软件，工作不到位扣3分/次。查处不合格材料不少于1例，未完成扣5分。 根据《集团工程验收制度》，组织工序验收，参与项目分部分项工程，单位子单位工程验收，确保竣工验收提前15个工作日报部门，工作不到位扣5分/次，可倒扣。 1、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全），未完成扣1～10分。 2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表》，未完成扣5分/次，可倒扣。 3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。如当月发生重大安全事故扣20分。 按照部门的规定及时提供相关信息图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图片清晰。 1、未按时提交或不符合部门要求扣3分/次，可倒扣，可罚款。 2、如考勤没有按时提交停发当月工资。 1、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次； 2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。 15 14 5 5 本月未发生任何安全事故，对现场安全文明施工严格要求，下发联系单整改、督促，积极参加监理及甲方组织的任何工程会议 15 15 本月认真完成与资料员及任何同事的配合工作，得到了大家的充分认可 严格按照集团领导方针进行管理，保证完成集团分发的任何工作 10 10 15 15 1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用，否则扣2分/次，可倒扣； 5 2、手机关机、停机或未接的扣3分/次，可倒扣； 3、出现重大违纪、腐败行为报总经办处理。 手机时刻24小时开机 5 5 其他加强自身学习，积极参加部门培训、部门考试、部门事活动及国家注册类考试等相关内容的计划 项 合 计 积极参加部门组织及公司组织培训、考试、活动，0 何能够得到学习锻炼的机会，提部门考试不合格的留职查看。工作不到位扣5分/次。 认真学习公司文化，积极参加任高自己，为公司做出贡献 150 147 145 备注：（1）会议任务完成情况由各部门负责人给各责任人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含每个人的任务完成明细，每个人的会议任务完

成情况排名，请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议任务的完成情况及明细。公司布置给个人的会议任务完成情况由绩效考核小组打分。 （2）加分栏由绩效考核小组给责任人打分,请责任人反馈每月可以加分的明细。

部门负责人： 张金波 责任人：蒋叶斌

日期：2010-4-25 日期：2010-4-25

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。 企业管理的意义： 1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。