工程部绩效考核表

工程部绩效考核表

本表适用于全体员工，作为某一时期员工绩效的全面评估，以帮助员工提升能力、获得资源并能持续改善绩效，评估结果与年终奖金和薪资调整无关，但将作为员工当月绩效薪资核算的依据。

员工先进行自评，由其直属主管进行复评，并在规定时间内进行恳谈，就员工当月完成的工作、遇到的问题、对工作的看法及建议等，进行全面、自由和坦诚的交流；该表最终将报送至人力资源部进行统计，并纳入员工人事档案。

员工姓名：____ ___ __ 所属部门：________________ 职位：____ _ ___________

直属主管：___ ___________________ 评估时间：_____ _______________ ____ 一、员工自我评定【20分】：

1、评估期间主要工作成果【8分】：

2、评估期间须改进之事项【6分】：

3、对主管及公司的建议（包括管理制度等方面）【6分】：

员工签字： 日期： 得分： 注：员工评定栏分数由员工主管根据员工填写内容的真实性、可操作性及评估期间的工作表现进行评估。 表格编号：QR-092，R0（人力资源）

二、考核内容【100分】（请被评估者及评估于评估期间以下绩效因素之各项表现在适当空格处打分） 考核项 1、施工品质： 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全 优秀 9 – 10分 工作几乎保持正确、质检通过率达到ISO质量目标要求 速度超过其他人员，工作效率超出正常要主动按照公司相关规定施工。主动反馈施工问题，并帮助提出解决方案。。 良好 6 – 8分 大体满意，偶尔有小于70%。 工作效率高，基本按时完成工作。 工作较为积极主动，但遇到问题未能及时反馈，或没办法提供解决方案。 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 对相关工作知识有相当程度的了解，但创新不足。 中等 4 – 7分 工作不够细心，要有人监督或质检发现才能改正错误。质检通过率高于50%。 效率较低，经常未按时完工，有人监督下进度较快。 工作主动性不强，遇到问题或情况没有及时反馈。 差 0 – 3分 可避免的或人为的错误频繁出现。 自评 主管评定 工作懒散，牢骚满腹， 清楚；有错自行改正。错误。质检合格率高 工作效率低下，从未按时工。 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督，从不反馈工作情况。 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊；时常忽视其工作。 与工作有关之事大部分都了解不够。 2、施工数量： 本项不考虑质的方 面，只考虑工作量。 求，经常提前完工。 3、主动性： 考核其在没有监督下的工作能力。 4、工作态度 考核其对工作的态度以及勤勉程度 一向能将工作做好。工作态度积极，对待工作认真 工作流程相当熟练，各方面设备、系统知识均能掌握，并主动创新 与同事或主管合作有效；愿意听取别人的意见；能与甲方积极配合。 能够充分理解指令，能适应各种施工环境，考虑周全并服务周到 关要求填写表单，符合ISO各项要求 合理并最大限度按照预算使用材料，主动改进工艺节省成本，不迟到、不早退，严通常能认真施工，偶尔遇到难度大的工程会消极对待。 工作某些方面如能增进相应知识最好。 5、工作知识 考核对施工流程、设备、系统的了解，以及工作知识的掌握 6、合作、配合 考核其是否愿意与人合作、沟通；是否能接受别人的意见 一向合作良好，愿意接受别人的意见。 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。无法主动与甲方沟通、配合。 似乎无法与人合作，时常不能合作，表现不愿意的态度；难以相处。 不能按照指令办事，做事不负责任且经常受到投诉 虽然要求，但仍拒绝填写ISO各项表单。 7、执行力 考核施工人员对任务的理解能力、责任心和服务意识 此项考核施工人员的ISO表单处理的及时、完整、规范 能够理解下达的指令，但偶尔出错。部分施工环境无法执行。 基本按照ISO表单要求，但规范性较差，偶尔不及时或不完整。 对于公司物资的使用基本在预算之内，偶尔超出预算范围，能偶尔未按要求打卡，情况良好 对指令的理解需一再解释，责任心不强，且偶尔受到投诉 在要求的情况下能够完成ISO各项表单的填写，比较被动。 偶尔超出物资预算，但不会浪费。通过指导后能降低成本，但偶尔出现未出勤情迟到早退不超过5次 8、ISO表单处理 能够严格按照ISO相 9、成本意识 考核施工人员对于公司物资的节省意识 经常超出公司预算，且经常造成物资的浪费，剩余材料不愿或 并及时带回剩余材料 够及时带回剩余材料 剩余材料经常未带回 不会想办法带回 10、考勤 此项考核施工人员的出勤情况 经常请假，或未打卡， 格遵守公司考勤制度 或迟到现象，但出勤况，请假不超过2天，迟到早退现象严重。 绩效反馈：

本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 直 属 主 管： 日期：

本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。

被考核人签名： 日期：

表格编号：QR-092，R0（人力资源）