建筑工程风险管理及其应用研究

摘要：经济水平的提升在一定程度上促进了我国建筑行业的发展，随着城市化进程的推进，建筑工程数量不断增多，建设规模也变得更大，建筑工程项目建设中面临的风险变得更加复杂，如果没有做好风险管理和防范，很容易引起建筑工程安全事故，给企业带来巨大的经济损失。本文首先对建筑工程中存在的主要风险进行了简单讨论，分析了当前风险管理的现状，最后提出了建筑工程风险管理的应用对策。

关键词：建筑工程；风险管理；应用对策 引言

当前我国每年有经营超过10万项大型工程，很多建筑项目在运行中都存在着较多的不稳定因素，面临着工程质量、安全方面的风险，因此风险管理也成为了行业内重点关注的问题。在建筑工程风险管理中，通过风险评估、识别、处理以及监控等措施，能够将风险控制在一定的范围之内，减少建筑工程风险事故的发生，对促进我国建筑行业的稳定发展具有重要的意义。下面将对建筑工程项目中的主要风险进行简单讨论。 1.建筑工程的主要风险 1.1管理风险

管理风险是建筑工程中的主要风险之一，导致管理风险的因素主要包括以下几个方面：（1）缺乏完善的管理机构和健全的管理体系，在建筑工程项目建设中，如果缺乏合理的管理机构或者健全的管理体系，必然会导致上下级机构配合不协调的问题，同时还会使管理工作缺乏有效的参考标准[1]。（2）缺乏完善的合同管理。如果工程合同中部分条款缺失，或者存在漏洞、意义不明确等问题，也会影响合同双方的责权划分，继而引发管理风险。 1.2进度风险

进度风险属于在建筑工程项目建设中的一种常见风险。在实际施工过程中，有很多因素会对施工进度造成影响，导致施工进度被拖延，造成施工逾期等问题。对施工进度产生影响的风险因素主要包括：（1）计划风险。在建筑工程项目正式建设之前，需要制定出一个合理的建设计划，对工程中可能出现的意外事件和经济损失进行评估，以制定相应的防范措施，然而很多企业都没有进行规划，从而影响施工进度。（2）技术风险。设计人员业务水平过低，图纸无法满足建设需求，很多施工单位采取边施工边设计的方式，严重影响了施工质量，最终返工造成工期延长。 1.3费用风险

费用风险在建筑工程项目建设也较为常见。导致费用风险的因素主要包括：成本预算错误。当项目计划人员没有全面仔细的收集数据信息，导致部分重要数据信息遗漏时，容易在成本计算中产生问题。（2）经济因素。某些社会上的突发事件也会造成经济的变动，比如通货膨胀等，也会使得工程项目费用风险增加。（3）设计变更。设计变更是建筑工程项目建设中较为常见的情况，当发生设计

变更时，施工方案也会随之变化，这会使工程量与施工成本增加，带来费用风险。 2.建筑工程风险管理的现状 2.1缺乏完善法律保障

当前，我国关于建筑工程风险管理的法律较少，比较普及的有《保险法》以及《担保法》等。虽然两部法律对建筑工程风险管理均有涉及，但是并没有对具体内容进行说明和规定，无法在实际操作中作为参考依据，所以能够起到的风险管理效果也不是很理想，还需要不断的完善，以为建筑工程风险管理提供法律支持。

2.2缺乏健全的管理机制

无论什么类型或层次的管理，都应当具备一个健全的管理机制，确保管理工作顺利的开展下去。然而，在我国建筑工程行业，目前还没有一个健全的风险管理机制，施工单位设置项目结构时，缺乏对风险管理重要性的认识，没有对风险管理职能进行充分考虑，导致风险管理职能缺乏部门和人员来执行，导致整个企业内部风险管理能力低下，甚至无法抵御风险，这会使企业运营的风险大大增加。 2.3缺乏完善的信息系统

信息系统是各部门处置意外事件沟通的重要渠道，一个完善的信息系统，能够明显提升部门与部门、人员与人员之间的沟通效率，让各部门协调工作，同时能够参照历史数据来处置风险，使问题在最短的时间内得到解决。然而当前很多企业都没有完善的信息系统，项目数据积累分析一片空白。一旦发生风险时，由于缺乏有效、可靠的数据作为参考，无法准确判断风险情况，找不到应对风险的措施，仅仅依照自身经验来处理风险，很容易给工程留下安全隐患。 2.4管理能力偏低

我国从上个世纪80年代开始才正式引入建筑工程项目风险管理理论，在后续也没有得到广泛的推广和应用，只有在一些大中型等重点工程中才会涉及风险管理。与发达国家相比，我国很多建筑企业的管理层缺乏足够的风险辨别能力，无法预测和推断建筑工程项目中的潜在风险，同时在处理上也显得能力不足[2]。没有先进的技术手段诊断工程风险，容易出现评定失误，并且风险处理手段过于单一，无法达到预期效果。

3.建筑工程风险管理的应用对策 3.1风险规避

通过识别和预测工程风险，经过综合考虑后将可能给企业造成损失的工程项目放弃或改变指的就是风险规避。在风险扩大和恶化之前，通过风险规避法能够使风险损害得到消除，最大限度的减少企业的经济损失。风险规避具体包括以下方式：（1）规定风险因素。比如，在投标中，针对高风险系数的项目，要尽量选择口碑好、实力强的企业进行合作，减少风险因素[3]。（2）将工程项目方案或者工作方法改变。如果存在无法规定的风险因素时，可以通过采取合理有效的活动方案和工作方法，使风险造成的损失得到尽可能的减少。（3）如果风险存在恶化可能，应当及时将项目停掉，避免风险不断恶化给企业造成无法挽回的损害。

3.2风险转移

工程负责人将不想承担和无法承担的风险转移出去的方法指的就是风险转移。主要包括两种方式：（1）风险因素的转移。在建筑工程建设中，将一些存在风险或者风险较大的工程，通过分包、承包以及联合投标的方式将部分风险转移出去。比如某大型建筑工程项目，由于项目复杂、建设难度大，仅仅依靠自身很难完成项目的建设，所以企业通常会联合其他有实力的企业共同投标，这样做不仅能够提升中标率，同时有利于风险的规避和转移[4]。（2）风险损失的转移。将风险带来的损失尽可能转移出去。合同形式的不同，承包商最后承担的风险也存

在着一定的差异，比如相对于固定总价合同，成本加酬金合同方式明显风险更低，承包商可以选择成本加酬金合同形式，减少风险可能造成的损失。 3.3风险控制

通过采取风险防范手段减少风险发生率和风险造成的损失。具体可以包括风险的预防和损失的控制两个方面。（1）风险预防。在发生风险事故之前，采取相关措施减少或消除可能存在的风险。利用工程项目管理措施，确保工程一直处于可控状态下，降低工程风险指数。比如严密审核施工方案，合理控制施工工序。（2）损失控制。在工程项目运行中，根据项目风险类型采取针对性的风险评估处理措施，减少风险造成的影响和损失。 4.结语

建筑工程是我国基础建设的重要组成部分，特点是建设周期长、投资额度大以及技术难度高等，建筑工程的良性发展对改善民生和促进国民经济发展具有重要的作用。作为一项综合性工作，建筑工程风险管理工作涉及范围较广，管理难度大，管理人员需要从工程建设的每一个环节着手，加强对风险的管理与控制，保证建筑工程的质量和经济效益。 参考文献

[1]何德洪. 关于建筑工程施工安全风险管理与防范研究[J]. 江西建材, 2017(20):259-259.

[2]史誉州, 许鹏鹏. 层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用[J]. 四川水泥, 2017(12):211-211.

[3]吴维奇. 谈建筑工程风险管理[J]. 山西建筑, 2016, 42(24):251-252. [4]吴文俊. 建筑工程施工安全风险管理与防范[J]. 绿色环保建材, 2018, 140(10):194+196.