我国民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析

－　，　国　文弦ｌｒｌ期千ＩＪ　至国贸易经ｉ齐类颤Ｉ１＂１期千０　莲　墨　《　ｆ＼ｎ　我国民营企业入力资源管理存在的同题及其对策分析　１１１杨嘉凯浙江理工大学　［摘要］本文主要对我国民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析，认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的　主要因素之一，作为企业管理的一项职能，人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，民营企业有　效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。　ｌ关键词ｌ民营企业人力资源开发人力资源管理　一、前言　改革开放以来．国家制定了大量的政策法规，保护个体经济．私　营经济的合法利益．鼓励．支持．引导非公有制经济的发展。在这　有利形势下．我国民营企业得到了前所未有的发展．民营企业的　经济规模迅速壮大。但是，我国民营企业在发展的过程中仍然存在　不少问题．特别是人力资源管理方面．严重影响了民营企业的进一　步发展。为此．民营企业必须采取有效的措施加强其人力资源管理。　二、民营企业人力资源管理现状　改革开放之初的中／Ｊ、型民营企业大多是在计划经济与市场经济　的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响．　企业成功与企业主锐利目光、个人魅力．创业精神和特殊禀赋有关。　这时期多数中／Ｊ、型民营企业采取以个人为中心．以亲情为主导的管　理模式．创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源。因　此．初始阶段中／Ｊ、型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非　制度化．执行非理性化和随机性构成了初创期中／Ｊ、企业管理的基点。　随着体制改革的深化．在宏观经济环境和微观经济主体的内在　条件发生深刻变化的情况下．中／Ｊ、型民营企业面临的竞争对手日益　强大和多样化．竞争变得更为激烈．仅仅依靠机制灵活而获取大量　市场机会的时代不复存在。相反．中／Ｊ、企业原有的管理痼疾日益暴　露并成为制约其成长的桎梏。　三、民营企业人力资源管理存在的若干问题　１家族中心式管理。民营企业中通常企业所有者．他们凭借自　身某～方面的特殊能力．或机遇、胆识获得创业成功．这种成功更　多的体现为一种“个人英雄主义“．因此他们中大多缺乏现代经营管　理知识．只是靠个人经验来进行决策。而这种决策一旦失误就可能　导致对企业的致使打击。　２缺乏人力资源的战略规划。我国民营企业在制定发展战略时　往往忽视人力资源规划．不考虑本企业的人力资源状况及本企业的　人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略。人力资源与企业发　展战略不匹配。同时．我国许多民营企业存在功利主义。对人才只　使用不培训．缺乏开发人才．培训人才、合理使用人才、有效管理　人才的观念。　３机构设置不到位．缺乏专业的人力资源管理者。目前大多数　民营企业没有设置专门的人力资源管理机构．其职能大多由总经理　办公室兼任。已设置人力资源部的企业大多是将“人事部“改为“人　力资源部”。部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内．并没有承　担人力资源管理的真正工作。　４人员流失快．人才队伍稳定性问题突出。由于民营企业主喜　欢独断专行．集权过多　分权过少　对人才重使用．轻培养：管理　过于严格、环境紧张．　过分追求物质利益．忽视了员工的精神文化　需要。大部分民营企业主素质较低．缺乏人格魅力．使民营企业难　以留住人才．人才跳槽现象频繁。　四、民营企业人力资源管理应采取的对策　随着知识经济的到来．自然资源对经济和社会发展的支撑力逐　步下降．而人力资源成为决定一个国家竞争力和发展潜力的关键因　素。因此．如何合理地利用人才已经成为了各个企业领导的必修课。　通过分析．以下的几条对策可供参考。　１明确企业战略目标．做好人力资源规划。企业的总体战略是　制定人力资源规划的基础．只有企业根据自身情况．制定出相应的　发展战略，然后依据企业总体战略分析企业人力资源以及外部人才　市场现状．制定合理的人力资源规划．才能保证企业能够为自身的　发展及时提供必须的人才。　２创建以人为本的“家“的企业文化．增强向心力和凝聚力。家　族企业由于深受”先家族后企业　观念的影响．使得它成了排斥外　来员工的一种　家“的文化。家族企业想要谋求企业的进一步发展．　就必须要吸引和留住一大批高技术、管理人才。因此．家族企业要　打破这种“先家族后企业”的观念．强调平等对待家族内员工与外　来员工．使企业内部的各种力量实现自身价值的愿望．汇聚到一个　共同的方向．使员工产生归属感，愿意与企业同甘苦、共命运。　３投资现有人力资本．促进员工职业生涯的发展。由于家族企　业资源相对缺乏．投资现有的人力资本．为企业带来人力资本的增　值效用不失为一个双赢的办法。　４任人惟贤．广纳人才。任人惟贤．高位能人居之．才能有效、合　理地用人．才不会造成企业内人才的浪费．并保证企业的长足发展。因　此．家族企业还应根据企业需要来决定是从企业内部选拔高层管理　人员还是直接引进职业经理人．来保证企业的健康的经营管理。　５建立和完善企业的各项规章制度，逐步推进现代企业制度建　设。当企业发展到一定阶段．没有一套完善的制度是很难保证企业　的长期发展的。因此．如何制定一套完整而有效的规章制度就成为　民营企业当前应当解决的问题。　五、结语　综上所述．我国民营企业只有通过不断改善企业内部环境．才　能逐步减弱我国民营企业在人力资源管理方面的劣势．能使我国的　民营企业在人才竞争激烈的环境中吸引和获得企业所需人才．保证　企业的持续发展。　参考文献：　［１】舒尔茨：《论人力资本投资》，北京经济科学出版枉，１　９９２年　［２】舒尔茨：《人力资＆．－ｂｔ资——教育与研究的作用》、商务印书馆，　１　９９０　［３】朱青：《人力资源投资的成本收益分析》、上海财经出版社．　１　９９９　［４】冯子标：《人力资源运营论》，北京，经济科学出版社，２０００　《商场现代化　２００６年１　２月（中旬刊）总第４８８期　０