刍议人力资源经济的应用与发展

刍议人力资源经济的应用与发展

摘 要：随着社会的不断进步，社会主义市场经济迅速发展，人力资源管理在企业单位中占据着越来越重要的地位，已经从最开始的职业部门转变成了一个战略地位，提升了一个高度。本文通过对人力资源经济的应用与发展分析讨论，强调了人力资源管理的重要性，为企业的发展做出了巨大的贡献，提高了企业的竞争优势。

关键词：人力资源；发展；经济管理

人力资源管理在企业经济的发展中发挥的作用随着社会经济的发展地位提高。人力资源管理为了按照企业发展的要求，对人力资源进行合理的分配，使人员各司其职，各谋其位，确保人员分配的合理性。人力资源管理可充分调动工作人员的积极性，全身心的投入到工作中，发掘他们的潜能，增强他们的自信心，确保工作人员发挥关键作用，因此为企业的发展与实现战略目标提供了强大的后盾和保障。

一、简述人力资源管理的概况

所谓的人力资源，就是一定范围领域的所有人具有的劳动能力的总和，也可以说是能够推动整个社会的经济发展所具有的体力劳动和脑力劳动能力的总体。在人力资源管理中，可以将其分为人力资源的规划与配置，招聘与培训，劳动关系管理，薪酬福利管理以及成绩成果管理。人力资源管理通过招聘、培养、训练等方式将人员进行充分合理的应用，最大限度的满足企业这个组织的需求，确定组织发展的目标，充分的调动工作人员的积极性，充分发挥他们的潜能，为企业的发展提供动力。

人力资源经济分析指的是为了适应企业对人力资源的管理与开发，运用科学的方法和技术对企业的人力资源进行综合性的分析。利用这项分析可以直接服务于人力资源管理，并且它具有很强的应用以及实践性能。人力资源经济分析结果可以为企业的发展起关键性的作用，人力资源经济分析不仅仅反映了过后的经济结果，还能够规划分配工作人员。

二、人力资源与企业契合的措施

制定好人力资源管理的目标。对于企业人力资源管理目标的设定，必须以企业战略为基础，结合企业人力资源管理的现状分析，制定出符合该企业发展的目标。可谓“有志者事竟成。”有一个好的目标，可以促进企业向健康、稳定、可持续方面发展，在指定目标的同时考虑人力资源管理与企业的契合性。这对于企业的领导人来说是个极大的挑战，充分的考虑到人力资源管理对企业的重要性以及影响人力资源管理的因素，从而提高企业的经营效益，推动企业的发展。

制定科学的规划制度。企业要通过不断的学习、调查和研究人力资源与企业

契合的经验，不断在摸索中前行，找到更适合本公司发展的规划措施[1]。企业的领导者也应该意识到企业存在的问题，尤其是人力资源管理方面存在的纰漏，为了解决这些发展中所遇到的困难，企业的领导者应该制定出长远的目标和科学的规划制度，为公司的发展前景做保障，让人力资源管理不再成为公司的负担，而是成为企业战略发展的助力剂。

提高企业的人力资源管理能力。实现人力资源管理与企业契合的基础和关键就是要不断的提高企业的人力资源管理水平，提高现有工作人员的能力。作为企业的人力资源管理人员，除了做好人力资源的分配以外，还要随企业的发展分析更适合企业发展的战略，这不仅要求管理人员有良好的职业责任心，还要求管理人员有极高的风险意识和能力。首先，管理人员要不断的提高自己的专业能力和技术水平；其次，企业的领导部门要不断的给人力资源管理工作人员提供更多机会；让他们更好的了解人力资源管理与企业契合的意义，更深切的了解企业的现状，从而制定出良好的措施；最后企业应该制定奖励惩罚制度，让有所成就的人力资源管理人员得到高报酬，一直对企业不提供任何意见和成果的做出相应的惩罚措施，让人力资源管理人员全身心的投入对企业战略的建设中，尽自己的最大可能为公司贡献出自己的力量，为企业实现与人力资源管理的契合提供人才保障。

转变人力资源的奋斗目标。科学技术的进步、社会市场经济的发展以及人才市场的不断扩大，为企业的发展提供了巨大的发展空间。企业要不断的调整自身的行为准则和自身的目标。举个例子来说，某企业的人力资源目标是“为员工、顾客以及股东利益。”由此可以看出，人力资源的目标要使企业单位的利益与社会相互统一，人力资源目标的设定要由原来的企业自身利益向企业利益与社会利益相结合的方向发展。

转变传统的人力资源经济理念。随着社会经济朝着可持续方向发展，人力资源也开始从传统的企业部门转变成一个与企业战略契合的模式。人力资源的理念就是指管理人员对管理有自己独到的价值判断以及思想理念。从传统的人力资源管理的意义上来说，人力资源就是为公司各个层次部门分配相应的工作人员，对人员的分配只是人力资源管理的一小部分。而对于现代经济来讲，人力资源管理要向现代化、规模化、结合化方面发展。不一味的禁锢于古典经济学，打破经济个人一体化的缺陷，而应驱使单位与单位之间的相互组化，部门与部门之间相互帮助，制定出有利于企业发展和个人能力提升的人力资源管理措施。转换的结果就是形成了个人与企业共同发展、人文主义、以人为本的经济理念。由此可见，转变人力资源经济理念对个人、单位以及企业的发展有不可磨灭的重要意义。

三、人力资源经济管理对企业的影响

一个企业的竞争实力是由该企业人力资源管理的好坏来决定的，他是企业竞争优势的重要来源，合理有效的人力资源管理能够提升企业的竞争实力。一个企业的大部分资金都消耗在人力资源管理上，所以如果一个公司的人力资源部门崩溃，那么企业就会面临着崩盘的危险，更别说在市场竞争中的优势了。人力资源管理对企业竞争优势的影响分为直接和间接的影响，以下通过直接和间接两个方

面简述人力资源管理对企业竞争优势的影响。

第一，直接影响。人力资源管理对企业竞争的直接影响是企业通过一定的手段，尽可能快的提升自身的竞争优势达到预期的效果。最直接的影响就是资金，毫无疑问，人力资源的管理是需要大量资金的，为了减少资金的流失，可以通过有效的措施使资金利用达到最大化，成本的利用率加大。现在的一些企业中，大量资金的投入使他们具有了资金上的优势，在竞争方面优势也提升，但是不合理的削弱资金，对企业的发展也造成了许多问题，若收益不成会造成破产的威胁。比如，企业在经济能力不景气，为了缓解资金压力，他们通过裁员、减少人力资源管理的活动比如减少人才培训或者减少招聘率的手段来减少对人力资源资金输出。减少资金压力对于企业来说在市场竞争中具有极大的优势。

第二，间接影响。人力资源管理对企业竞争力的另一影响方式是间接影响。虽然他们没有直接影响来的直接，但是如果没有良好的措施解决，对企业的伤害也是难以避免的，挑选合适的员工是间接影响中的首要任务。比如说，企业在招聘的时候，要正确的识别并挑选出他适合的工作岗位，他们就可以在自己的岗位上做好自己的事务，做到不出错，完美的胜任这个岗位[2]。如何在众多招聘者中找到公司需要的人才是对人力资源管理的极大挑战。当一个企业的员工都以积极的工作态度去完成自己的工作，往往这个企业的业绩也会直线上升，产品的数量和质量都会得到提高，顾客对企业的满意程度增加，员工在这种企业工作也是很自豪的，这样就形成了良好的循环模式，在这种模式下，企业在市场竞争中的优势会大大的提升。这间接因素会对企业的生产效率、产品的质量以及企业的名誉等产生十分重大的影响，进而間接的影响了企业在市场中的竞争优势，因此解决这些因素已经迫在眉睫。

综上所述，人力资源管理是企业持续发展和企业战略管理决策的根本保证，企业提高竞争力最为行之有效的方式就是提高人力资源管理的优势，不同的企业有不同的管理方式，只有契合本公司发展和时代发展的人力资源管理措施才是好方法。因此，通过加强企业自身的人力资源经济管理的优势，是企业在现代社会中生存和发展的重要手段。

参考文献

[1]王磊.刍议人力资源经济的应用与发展[J].科技、经济、市场，2015，1（4）：42-43.

[2]武威，张桂荣，沈玉坤.刍议人力资源经济的应用与发展[J].商业，2015，2（3）：36-36.