2010年度财务副总裁考核管理办法
一、目的：为更好的推动10年度整体业绩完成，有效地激励团队中的核心人才，根据公司
10年度的计划，特制订本办法。 二、内容：
（一）10年业绩表 单位:百万元 项目 主营业务收入 主营业务利润 管理费用 营业费用 税后利润 项目 新店含税商品收入（百万） 并购含税商品收入（亿）
子公司 *** *** *** *** *** 目标 ** ** 机构 *** *** *** *** *** 合并 *** *** *** *** ***
（二）考核办法
1、业绩考核
年奖励基数为 万元 ；年奖金=年奖励基数*最终获取百分比
最终获取百分比=∑单项指标获取百分比（单项指标低于起点时该项指标百分比为0）
单项指标获取百分比计算如下表（以达成率增长1%为单位）
项目 指标(百万) 90%-100% 100% 100%-110% 110% 110%-120% 120% 最高可取比例 主营业务利润 税后利润 合计
** ** ** 3% 7% 10% 30% 70% 100% 1.2% 2.5% 3.7% 12% 25% 37% 1.5% 3% 4.5% 15% 30% 45% 57% 125% 182%
2、核心工作管理指标：
a. *********************************。 b. *********************************。 c. *********************************。 d. *********************************。
注：每达成一项可取年奖励基数的m%。
执行总裁将对以上工作完成的数量、质量和进度进行考核。
3、年度总收入预计（未含并购奖）： 项目 年度奖金 项目 核心工作完成 年度工资总额 合计 指标达成100% ** 指标达成80% ** ** ** ** ** 指标达成110% 指标达成120% ** 指标达成90% ** ** 指标达成100% ** 备注 3、考核执行：
a) 依据考核办法1、2条内容进行考核
b) 依据年度法定审计结果来定，并购对合并报表的影响除外。
三、 本考核办法自二O一O年九月一日起执行。
被考核人签字：
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