建筑工程项目进度控制的主要措施

建筑工程项目进度控制的主要措施

一、

审核施工总进度计划

1. 的完成。

在承包单位未确定前，我司将协助建设单位编制工程总 控制性进度计划，合理安排建设进度，组织各方面的协作, 以保证各项建设任务

2. 在施工招投标工作结束后，我司将督促施工总包单位编 制施工总进度计划，并进行审核，着重分析：

3. 建筑工程总进度与市政配套工程总进度的合理结合 安排；

4. 各施工阶段的起点和终点的合理确定；装修、通用 设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系；

5. 季节性施工的合理部位等。目标为保证重点，照顾 一般，力求均衡施工。

6. 施工计划应体现项目施工的综合性，以利于进行总体控 制。主要应对以下几个方面进行综合：土建工程（新建结 构、装修）与设备安装

工程进度计划的综合；主体工程进 度计划与附属工程（市政、管网、道路等）进度计划的综合。

7. 督促施工单位对基础部分的进度进行科学、合理综合安 排，保证完成施工总进度计划。

二、 主体工程施工进度控制措施

1. 跳仓法施工对混凝土结构施工进度控制措施（建议）

1.1在大体积混凝土工程施工中，将超长的混凝土块体分为 若干小块体间隔施工，经过短期的应力释放，再将若干 小块体连成整体，依靠混凝土抗拉强度抵抗下一段的温 度收缩应力的施工方法。

1.2根据结构长度与约束应力的非线性关系，即在较短范围 内结构长度显著的影响约束应力，超过一定长度后约束 应力随长度的变化趋于恒定，所以跳仓法采用先放后 抗，采用较短的分段调仓以“放”为主以适应施工阶段 较高温差和较大收缩，其后再连成整体以抗为主以适应 长期作用的较低温差和较小收缩。调仓间隔时间7〜10 天。

1.3跳仓法和后浇带的设计原则是一致的，都是“先放后 抗”，只是后浇带改变成为了施工缝。后浇带法没有利 用混凝土的抗拉强度，偏于安全。

1.4跳仓法施工方法是以“缝”代“带”，其关键是“跳仓” 间隔浇筑。底板、楼板及侧墙钢筋、模板、混凝土均可 “小块”分仓流水施工，流水节拍缩短从而可缩短工期。

2. 主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量 的不平衡，协调各部分的进度。突出重点，为后续工序（如 通用及专用设备安装、装修施工、市政施工）创造施工条 件。

3. 结构工程的进度控制有如下难点，监理单位将采取综合的

现场协调措施加以控制。

3.1如何根据场地及工程平面，合理布置塔吊，使大型垂直 运输与工程结构进度相适应；

3.2如何当前场地条件下塔吊的安装、提升锚固、拆除、吊 装等问题；

3.3制订并实施有效的解决吊装作业中交叉施工的安全保 证措施等，解决重型及大型构件的场内水平运输条件 等。

三、装修施工进度控制

1. 本工程专业多，设备齐全，整个装修进度的安排，各分包 商的进度协调对整个工程的进度影响很大。所以要做好装 修阶段的综合协调，合理安排各分包商的工作搭接，合理 利用时间和空间，使各项工作有序进行，满足各方面的要 求，重视技术准备工作，要及时选择专业分包单位，并应

协调好总分包的关系。

2. 材料采购及进场是装修施工进度的重点，应重点控制装修 方案的完成时间及材料选样审定的时间，并及早安排装修 样板施工，对于特殊及复杂部位，提前于现场安装1:1实 样进行比对、评定。

3. 在装修中涉及新材料、新工艺、新技术等，需提前要求专 业施工单位提供企业标准，并组织相关专家、设计单位及 质量监督部门等进行标准论证、评审，并组织相关的工艺

试验、型式检测、模拟试验等。

四、 设备安装及调试进度控制

1. 编制审核设备供应计划。在以往的工程中，往往因为设备 不能及时供应，导致施工间断；我司极其重视设备供应的 问题，将督促有关单位根据设计图纸和进度计划确定设备 供应要求、编制设备供应计划。

2. 对设备供应计划进行动态管理。对可能导致工程项目拖期 的急需材料及设备采取有效措施，促使及时运到现场，协 调各有关单位的关系。

3. 搞好设备安装配合工作。在结构施工阶段，设备安装单位 应及时配合结构施工进度进行预埋预设。设备安装及调试 与土建装修、将交叉进行，因此必须建立相应的计划网络 指导施工的进行。

4. 审核年度、季度、月度进度计划。督促施工单位应以施工 总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度工程形象 进度和所需各种资源（资金、设备材料和施工力量等），做 好综合平衡，相互衔接。同时应编制季度和月度工程计划, 作为施工单位近期执行的指令性计划，以便及时进行考 核、调整，以保证施工总进度计划的实施。

五、 市政配套工程进度控制

1. 为保证本工程市政管线工程施工安排的合理及有序，监理 单位在前期协助建设单位对各共用部门及专业设计单位 设计的各专业管线进行综合，协调其标高、间距、走向及 入户位置等，并形成各专业配套的综合图纸。

2. 协助建设单位及时落实各主要站房的位置及向设计单位 提供相应的土建设计条件，制订采购的相关技术要求，协 助建设单位核对室内管线主要路由、入口位置等。

3. 编制市政配套工程的专项计划，组织施工单位协调专项计 划之间的配合，重点是施工场地方面的条件配合。对比开 槽施工、顶管、暗挖等方案对施工进度的影响。并按倒排

形象进度点进行管线及主要站房的安装进度控制，及时落

实调试及使用的各项条件。

六、进度计划的实施监督

1. 依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,

实施动态控制，按月检查月实际进度，并将与月计划比较

的结果进行分析、评价，发现偏离及时签发《监理通知》,

要求承包单位及时采取措施，以实现计划进度目标。

2. 进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，总监理

工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会,

研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调节调整措 施，保证合同给约定目标的实现。针对工程进度和所采取 的控制措施的执行情况，总监理工程师在每月的监理月报

中及时向建设单位报告，并及时提出合理预防由建设单位

原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。