关于2012年12月份
所
查
“
三
违
”
分
析
山西黄土坡鑫运煤业有限公司
关于2012年12月份出现“三违”的分析
通过有针对性的了解和掌握相关资料显示，12月份发生的“三违”人数比例比以往较多，处罚金额力度也比较大，但发生“三违”的现象还是屡禁不止，尤其出现在项目部科
队管理人员以上“三违”24次，公司科室人员5次，处罚金额达9150元，重点在执行矿规矿纪以及规章制度的“三违”比较多，交接班制度执行不严，存在睡岗、脱岗现象的“三违”频繁出现，也是导致“三违”发生的主要原因。
存在“三违”的主要原因分析：
一、主要是部分管理人员玩忽职守，不能坚守原则导致的“三违”，部分管理人员安全意识淡薄，管理随意性大，有的甚至玩忽职守贻误安全生产，对事故隐患任流，不能严格履职，也是造成“三违”的主要原因。
二、制度执行力差。不能按章执行，各科管理制度是有极个别同志，就是表现在我行我素，把制度视为一纸空文。不能严格自律，导致井下交接班制度不能严格执行。给井下安全生产状况带来了不必要的负面影响。
三、各职能科室人员存在马虎、凑合、不在乎而出现的“三违”行为，有的管理人员安全责任意识不强，现场管理粗放，对“三违”现象视而不见，助长职工的“三违”行为，甚至有的管理人员不能摆正安全生产的态度，重生产、轻安全，随意改动安全技术防范措施，减少工序，不讲究标准，“可能、大概、差不多”缺乏实事求是的科学精神和一丝不苟的工作作风，而出现的“三违”行为。
四、部分职工及安管人员存在偷工减料和侥幸心里，只要一有机会就像睡岗、脱岗，造成了习惯性“三违”对触犯公司制度行为底线人，采取了处罚措施，但还有部分人不能引以为戒，警示言行，也是出现“三违”的原因。
“三违”是目前煤矿企业在安全管理上经常遇到的一个棘手问题，也是煤矿企业管理
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中急需解决的一个问题，是煤矿企业管理必须认真对待和思考的问题，认真分析“三违”成因的危害，减少和杜绝“三违”现象的发生，实行煤矿企业安全生产长治久安的关键所在。对“三违”现象加以分析，目地就是找出其中规律性的存在，采取相应的措施加以防范。
1、 舆论宣传为先导，首先要充分发挥舆论工具的作用，广泛开展反“三违”宣传，利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性，违章违纪的危害性，并结合典型事故案例进行法律宣传，形成视“三违”如过街老鼠，人人喊打，从喊打的局面，通过宣传，使职工认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，勿忘安全，珍惜生命，自觉遵章守纪，有要我反“三违”成为我要反“三违”，实现自我约束，自我防范的安全意识。
2、 教育培训是安全工作的重要手续，职工的安全意识、技术素质的高低、防范“三违”的自觉程度和应变能力与其密切相关。安全教育培训要采取多种形式，除经常性的思想政治、形势任务、安全方针、法制法规、组织纪律、安全知识、安全规程、工艺流程教育外，应重点抓好素质教育、主人翁思想教育、职业道德教育等，特别是要注意抓好干部上岗前、职工转换工种（岗位）时的安全教育。做到教育培训考核管理工作制度化、经常化，提高干部职工安全意识和安全操作技能，增强防范事故的能力，为反“三违”奠定坚实的基础。
3、 加强管理人员的责任，从严治矿
① 从提高各级领导自身的安全意识、安全素质抓起，提高安管人员依法治矿、从严治矿的理念，以铁面无私的精神，与“三违”行为做斗争，并做好反“三违”的带头人。
② 要求各级领导运用现代化管理手段，按照“分级管理、层层落实”的原则，对“三
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违”施行“四全”：全员、全方位、全天候、全过程，综合治理，把反“三违”纳入安全生产责任制之中，并与经济责任制挂钩，使安全生产责任制的约束作用和经济责任制的激励作用有机结合起来，形成一种反“三违”的强大推动力，充分发挥领导龙头作用。
③ 加强班组长及特殊工作的管理，班组长是煤矿企业的细胞，活动在生产一线，既是安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地，要真正使“三违”销声匿迹，抓好班组管理无疑是重中之重。
④ 抓好日常安全意识教育，针对“违章不一定出事故”的侥幸心里，用正反两方面的典型分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增加自我保护意识，通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，从本身违章做到身边无事故，抓好岗位培训，让职工掌握作业标准，操作技能，设备故障处理，应知应会掌握安全技能，提高防范事故的应急处置能力。
⑤ 加强现场管理，现场管理是最必要管理手段，现场是生产的场所，是职工生产活动与安全活动交织的地方，也是发生“三违”狠抓现场安全管理尤为重要，要抓好现场管理，就要发挥特殊工种人员的积极性，从源头抓起，堵源截流，从根本上消除事故隐患，把各类事故消灭在萌芽状态，确保安全生产顺利实施。
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