供销社年度工作目标措施

作为农村经济的组织形式之一，供销社发挥着极为重要的作用。在新时代，发挥供销社的作用更加重要。在实际工作中，制定可行的供销社年度工作目标措施对于发挥供销社的作用至关重要。下文将对这方面进行论述。

一、总体目标

1、通过扩大销售规模增加供销社经济收益；

2、努力建设高效农民专业合作社，提高供销社的生产经营水平； 3、提高供销社的管理能力，为农民提供更好的服务； 4、扩大供销社的影响力，进一步提高供销社的社会认可度。

二、具体措施

1、拓宽销售渠道，提高销售规模

（1）根据农产品的品质和市场需求，拓宽销售的渠道，建立供销社和商店直接联系的贸易合作关系，扩大销售渠道，多渠道销售农产品；

（2）开展网络销售渠道，打开“互联网+”农业销售通道，提高销售额； （3）积极参加各类展览会和农产品展销会，提高自身品牌知名度； （4）营造良好的服务品牌形象，打造供销社的公信力。

2、优化资源配置，提高供销社生产经营水平

（1）发动广大农民积极参与供销社，充分发挥供销社聚集资源的优势，实现优化资源配置；

（2）建立生产标准化、规范化管理模式，提高产出质量和效率； （3）注重技术培训，提高供销社管理能力和技能水平；

（4）引入现代化管理手段，通过信息化手段提高供销社管理效率。

3、加强服务功能，提高供销社管理能力

（1）实行“一户一策”管理模式，对每一个家庭建档立卡，分析家庭情况和需求，建立服务档案，为每个家庭提供个性化、有针对性的服务；

（2）针对农民的需求，提供全方位的服务，如金融、科技、法律等服务； （3）建立供销社内部培训系列课程，提高管理人员的职业素养和管理能力； （4）加强与政府部门的合作，共同提高服务能力和履行社会责任。

4、加强宣传推广，提高供销社社会影响力

（1）定期组织供销社经验交流会、技术讲座、服务活动等，加强供销社同行之间的沟通交流；

（2）加强对新成员的宣传说明、经验交流，提高会员逐层递进的理解和认识；

（3）通过各种形式和渠道，提高供销社品牌知名度和社会认可度，包括新闻媒体、平面广告、网络宣传等。

结语

以上为供销社年度工作目标措施，供销社在每一个措施中需要详细规划，使其更具可操作性和可行性，以便实现最终的工作目标。通过实施以上措施，可以提高供销社的经济效益，促进农业的发展，同时也可以进一步提升供销社的社会影响力。