石料厂管理制度范文

石料厂管理制度

第一章 绪论

第一节 总则

为规范石料厂的管理，确保生产安全和产品质量，提高生产效率，根据国家有关法律法规和石料厂的实际情况，制定本管理制度。

第二节 适用范围

本管理制度适用于石料厂的全体职工和相关人员。

第三节 任务目标

石料厂的任务目标是确保生产安全，提高产品质量，降低生产成本，增加生产效率，保护环境，促进石料工业的可持续发展。

第二章 组织管理

第一节 石料厂组织结构

1. 石料厂设厂长，负责石料厂的日常管理。

2. 石料厂设相关部门，包括采石部、生产部、质检部、设备部、安全部和行政部等。

3. 石料厂设各级管理人员，负责各部门的工作协调和管理。

第二节 职责分工

1. 厂长负责石料厂的全面管理和决策工作。 2. 部门负责人负责本部门的日常工作和管理。

3. 各级管理人员负责下级部门的工作协调和管理。

第三节 工作流程

1. 石料厂按照生产计划进行生产。

2. 生产部负责生产现场的组织和管理。 3. 采石部负责石料的开采工作。

4. 质检部负责对产品进行质量检测。 5. 设备部负责设备的维护和保养。 6. 安全部负责安全生产工作。

7. 行政部负责人事管理和行政事务。

第四节 决策机制

1. 石料厂实行集体决策制度，重大事项由石料厂集体讨论决定。 2. 部门负责人负责本部门工作的决策。

第三章 工作规范

第一节 生产规范

1. 生产部负责组织生产，确保生产计划的完成。

2. 生产过程中严禁违法违规行为，不得以任何原因逾越生产工

艺和生产规范。

3. 严禁乱堆乱放石料，要确保石料的安全和质量。

4. 生产前必须进行生产准备和设备检查，确保生产工艺和设备的正常运行。

5. 生产中出现问题要及时进行处理，确保生产的连续性和高效性。

第二节 质量规范

1. 质检部负责对产品进行质量检测，确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 质检部要建立完善的质检记录和档案，确保产品质量的追溯性。

3. 生产部要与质检部密切配合，及时处理质量问题。

第三节 安全规范

1. 安全部负责制定和推广安全生产规章制度。

2. 安全部要组织安全培训，提高职工的安全意识。 3. 进行生产前安全检查，及时排查生产安全隐患。

第四节 设备规范

1. 设备部负责设备的维护和保养。

2. 设备部要进行设备的巡检和保养，确保设备的正常运行和安全性。

3. 出现设备故障要及时进行处理，恢复设备的正常使用。

第四章 奖惩制度

第一节 奖励机制

1. 对生产突出贡献的职工给予奖励。

2. 对提出生产改进措施并被采纳的职工给予奖励。 3. 对优秀部门给予表彰和奖励。

第二节 惩罚机制

1. 对生产责任事故负有责任的人员进行惩罚。 2. 对违反生产规范和工作纪律的职工进行处罚。 3. 对造成公司经济损失的人员进行追偿。

第五章 管理制度的组织实施

第一节 教育培训

1. 石料厂要定期组织职工进行教育培训，提高职工的业务水平和管理能力。

2. 安全部要组织安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。

3. 特殊工种要进行专门培训，确保安全和质量。

第二节 信息管理

1. 石料厂建立信息管理系统，确保信息的及时传递和处理。 2. 石料厂要进行信息收集和分析，为决策提供依据。

第三节 管理评估

1. 石料厂定期进行管理评估，发现问题并进行改进。 2. 相关部门要进行工作总结和评估，提出工作改进措施。

第四节 督导检查

1. 石料厂建立督导检查制度，对各项管理制度的执行情况进行检查和督促。

2. 督导检查人员要进行记录和汇报，及时对问题进行整改和处理。

第六章 附 则

本管理制度自颁布之日起执行，未尽事宜由石料厂根据实际情况进行补充和解释。