摘抄: 掌握自己的时间，关于管理者任务的讨论，一般都从如何做计划说起。這样刊起来很合乎逻辑，可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用，计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。有效的管理者往往会从时间安排上着手，以下三步骤是管理者有效性的基础： 1.记录时间 2.管理时间 3.统一安排时间
时间是最特殊的一项资源，但是人却往往做不善于管理自己的时间，所有有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己时间实际上是怎么耗用的，人都是时间的消费者，而大多数人也是世界浪费者，我们作为知识工作者往往耗费的时间比体力劳动者多的多，原因是知识工作不能用衡量体力工作的方法来衡量，因此实在没办法用三言两语说明知识工作者是否在做该做的工作，是否做的出色 感悟：
作为一名知识管理者要想取得成果和绩效，就必须着眼于整个组织的成果和绩效，换句话说，还得匀出时间，将目光由自己的工作转到成果上，由专业转到外部世界，因为外部世界才有绩效可言，种种原因：组织的需要，处理人事问题的需要，以及创新和变革的需要，都是作为管理层必须讲求时间的管理
方法：
1.记录其时间耗用的实际情形 2.做有系统的时间管理
3.时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间
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