工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。下面 是为大家整理的关于超市督导的工作计划书，欢迎大家的阅读。
伴随着已经远去的XX年，面对20XX年的工作，新的各项工作 给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己
20XX年要为工作所做的努力：
1 、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转 率，
不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2 、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员 工并
进行相关的数据分析。
3 、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内 的各
项活动，充分做好宣传及布臵的工作。
4 、做好大宗、集团购买的接待工作， 做到一人接待， 全面协调，
让顾客感到方便、快捷的服务。
5 、知己知彼，通过市场调研， 分析总结存在的差距， 及时调整，
以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6 、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 7 、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。 8 、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
9 、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为 公司全面
提升经济效益增砖添瓦。
10 、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作 环境，
发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
11 、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意 识，以
店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能， 使之具有爱岗敬业、 服务热情周到的高素质人才。
12 、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为 一支团
结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
13 、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环 境，树
立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优 美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
14 、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部 门的关
系，减少不必要的麻烦。
15 、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取 教训找
出原因及解决的办法 ; 已经成功的事情寻找实施时的不足把这 些经验投入到未来的工作中去， 更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
16 、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派 出所及
我店所在的水电部门” ，为今后我店在店外搞各种促销活动需 要帮助时创造良好的条件。
不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中， 由于工作经验的欠缺， 我在实践中暴露出了一些问题， 虽然因此碰了 不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都 是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学
习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，
发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生 能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与 智慧描绘未来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。
以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、 提升，
逐步得到了寿光广大消费者的认可， 成为当地消费者公认的购 物首选场所。
I. 上半年xxxx除根据XX总部策划的营销方案开展促销活
动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取 得了较高的人气和理想的销售 ;
2在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种 销售达
不到既定目标的商品， 引进了多种适销的商品， 另外我们根据 当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购， 降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
3. 完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加 工点
进行了多次检查， 并进行了有效的整改， 从根本上保证了消费者 的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，xx — 直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
1.经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责 任心
强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组， 对超市范围内的营 业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监 督监管，起到了较好的效果。
2完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工 作思
路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
3. 月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、 授课的
形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有 关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在XX年下半年当中，XXXX将继续按照市委、市府及贸易 局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进 行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营 业绩在上一个新的台阶。
1. 在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进
一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业 等问题中去，帮政府分忧解难。
2. 继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶 颈，改
善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
3•通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部 门间
的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优 点、鼓励员工，使员工进步。
4. 做好公司的安全工作。
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