1、岗位概况
岗位名称 直接上级 隔级下级 财务总监 总经理 会计、仓库主任 所属部门 隔级上级 可晋升岗位 岗位定员 直接下级 可轮换岗位 1 财务经理 职责表述： 负责公司财务管理制度、流程的建设、实施及优化； 根据公司的发展战略,组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系 职责一 工作 任务 根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程 根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书 职责表述： 负责公司财务预算管理 根据公司发展战略和年度计划，制订公司年度财务预算计划及调整方案 职责二 工作任务 审核下属各分子公司年度财务计划，并监督执行 审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的 重大业务计划、经济合同、经济协议等 职责表述： 负责公司财务核算管理 根据公司的发展战略,组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系 职责三 工作任务 根据企业管理和财务管理发展动态,及时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程 职责表述： 负责公司资金管理； 职责四 工作任务 建立公司与政府机构、银行和证券公司等非银行金融机构之间顺畅的沟通渠道 根据公司战略目标和总体经营计划，制定具体的融资策略和融资计划 负责融资、投资决策的财务风险的分析工作 职责表述：搞好外部关系，树立公司良好的形象 职 责 五 做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报,维护企业利益 工作 任务 督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转 职责表述：抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行 职 责 六 职 责 七 工作 任务 与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作 能够及时处理或向总经理汇报下级人员反馈的问题 充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动 每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队 职责表述:指导公司仓库管理工作 负责组织建立动态仓库管理体系 工作 负责参与荒料分等级管理体系的建立 负责组织建立完善的物资出入库管理流程 任务 职责表述：履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况 职 责 八 工作 任务 按照审核审批权限要求,审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保 合理分配“财务审核\"权,确保公司日常运作不受影响 充分利用财务审核权,发现问题,控制不必要的开支 职 职责表述： 关注各项报告资料，强化全面财务管理 责 九 关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈 关注财务报告规范、分析透彻，确保能够真实\\及时反馈企业经营信息 关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核 关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息 关注价格动态分析信息 关注外汇动态，及时提出处理意见,确保外汇保值增值 工作 任务 关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表 关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息 关注资金盘点表\\银行对账单\\资金余额调节表\\印章分离管理\\银行账户管理等信息 关注存货盘点表\\存货结构分析表等资料 关注往来对账确认表和往来分析管理等资料 关注资产盘查对账确认表等资料 关注对外投资分析表等资料 职责十 职责表述：完成总经理交办的其他任务 2、职责与工作任务 3、权责与工作接口
权力与责任 对公司对外投资项目有评价权 对公司所有购销合同有审核权 对公司筹资方式有建议权 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 权力 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内,有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的审核权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 审计会计报告 进行企业经济活动分析 组织企业财务预算的编制、日常检查等工作 组织企业成本管理，压缩企业成本 责任 管理企业财务制度 调配企业营运资金 为企业生产与发展融资 进行企业纳税筹划 参与企业投资决策 协调各方面财务关系 工作接口 公司各部门 人员、部门 财务工作计划总结 总经理 财务工作各类报表 下级 工 作 事 项 工 作 要 求 提报 提报 审核、监督 工作计划总结 各部门 4、工作目标与考核 序 号 1 2 3 工作各类报表 财务预算 财产物资 工作计划 工作会议 审核、监督 审核、监督 监督 跟踪 组织 工 作 目 标 财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题及时解决 财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议 成本控制。对各部门的成本进行控制 考 核 标 准 没有及时解决，每出现1次，减____分。 未能提供有效的相关信息，减____分～____分。 未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。 5、任职资格
教育 水平 学历 专业 大学本科以上 财务管理、会计专业 具有会计师资格,10年以上会计工作经验,5年以上财务管理经验 精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 工作经验 知识结构 素质能力
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件,具备基本的网络知识。
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