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施工总进度计划和工期保证措施

来源：帮我找美食网

第五章施工总进度计划和工期保证措施

5.1 施工总进度计划和里程碑计划

5.1.1总工期安排

整体工程计划2015年6月25日开工，2019年4月30日竣工，总工期1406日历天，比招标文件要求总工期1497日历天提前了91日历天。

其中住宅（1号楼至4号楼）竣工验收为2017年9月19日，总工期为818日历天，比招标文件要求总工期879日历天提前了61日历天；大商业（6号楼至8号楼）竣工验收为2017年9月19日，总工期为818日历天，比招标文件要求总工期879日历天提前了61日历天；写字楼、酒店（5号楼）竣工验收为2019年4月30日，总工期为1406日历天，比招标文件要求总工期1497日历天提前了91日历天。完全响应招标文件的要求。

详见附图：施工总进度计划横道图和施工总进度计划网络图。 5.1.2工程里程碑节点控制计划

以下表格“投标计划完成日期”为我司实施该项目计划完成的节点日期，与招标文件要求的节点工期一一对应。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

里程碑控制节点施工单位进场开工地下室结构出正负零满足预售（满足1#/2#楼首期预售要求）主体结构封顶外装完成机电安装完成室内装修工程完成招标文件要求完成日期 2015-06-25 2015-10-10 2015-09-09 2016-09-30 2017-07-20 2017-09-20 2017-10-10 2017-05-25 2017-11-20 2018-01-05 2018-01-15 2015-06-25 2016-01-25 2016-12-31 2017-09-10 2018-06-15 2018-06-30 2017-05-25 2017-11-20 2018-01-05 2018-07-25 2015-06-25 2016-04-15 投标计划完成日期 2015-06-25 2015-10-10 2015-09-06 2016-08-09 2017-05-30 2017-07-17 2017-07-17 2017-05-25 2017-09-19 2017-11-04 2017-11-14 2015-06-25 2016-01-25 2016-10-11 2017-05-20 2017-07-28 2017-07-28 2017-05-25 2017-09-19 2017-11-04 2018-05-24 2015-06-25 2016-04-15 住宅楼（1号楼至4号楼）满足景观进场场地移交条件竣工验收备案项目交付（开业）施工单位进场开工地下室结构出正负零（7号楼C区除外）主体结构封顶大商外装完成业（6机电安装完成号至8室内装修工程完成号楼）满足景观进场场地移交条件塔楼竣工验收备案项目交付（开业）施工单位进场开工写字楼、酒地下室结构出正负零(含7号楼C区） 51

24 25 26 27 28 29 30 31 店（5号楼）主体结构封顶外装完成机电安装完成室内装修工程完成满足景观进场场地移交条件竣工验收备案项目交付（开业） 2017-11-30 2018-11-30 2019-04-30 2019-06-25 2019-03-01 2019-07-31 2019-09-15 2019-09-20 2017-11-25 2018-11-07 2019-01-29 2019-03-07 2019-03-01 2019-04-30 2019-06-16 2019-06-21 5.1.3分阶段竣工工期安排

本工程整体竣工时间为2019年4月30日，其中住宅提前入住，竣工验收为2017年09月19日，大商业提前营业，竣工验收为2017年09月19日。

分阶段竣工验收区域划分示意图

5.2施工形象进度

1#、2#住宅楼地下结构出正负零——满足1#、2#楼首期预售要求2015.9.6 3#、4#住宅楼地下结构出正负零2015.10.10

6#至8#商业地下结构出正负零（7号楼C区除外）2016.1.25 5号楼含7号楼C区地下结构出正负零2016.4.15

1#~4#住宅楼主体结构封顶2016-8-9 6、7、8#商业主体结构封顶2016.10.11

1#~4#住宅楼外装完2017.5.30 1~4#住宅楼、6~8#商业竣工验收2017.9.19

5号楼结构封顶2017.11.25 5号楼外幕墙封闭2018.11.7

5号楼竣工验收2019.4.30 5.3施工总进度计划编制说明和关键线路分析

5.3.1施工总进度计划的总体思路

根据招标文件要求，本工程分两次竣工验收，第一次竣工验收为住宅（1号楼至4号楼）、大商业（6号至8号楼），其竣工时间为2017年09月19日，总工期818日历天；第二次竣工验收为写字楼、酒店（5号楼），其竣工时间为2019年4月30日，总工期1406日历天。制定确保住宅、大商业完工并通过验收的工期保证措施（第一阶段核心项目工期管理目标），并分析、评估其对后续工程施工的影响，在场地、通道、安全防护方面采取相应的对策，进而制定出确保5号楼塔楼完工并通过验收的工期保证措施（第二阶段核心项目工期管理目标）。

超高层建筑施工具有工期超长的特点。为了实现对业主优质履约的承诺，必须采取相应保证措施，以达到既定工期目标（5号楼超高层裙房结构顶至竣工验收工期控制在30个月内)。施工进度控制贯穿于工程项目建设的整个过程中，根据超高层建筑特点，工期管理的重点在主体结构施工阶段。超高层建筑施工中，塔楼的主体结构施工处于施工进度的关键线路上，对整体工期起着决定性的控制作用（约占整体建设工程工期的三分之二），是缩短建设工期的关键；而施工后期以装修及机电安装施工为主，牵涉面广、投入大，缩短工期相对影响面比较大，不确定性因素多。因此总进度计划的编排突出了对塔楼的结构施工方案的优化和施工进度的控制。

5.3.2施工关键线路的分析

（1）就整体工程而言，5号塔楼施工时间最长，处于总进度计划的关键线路上，住宅、

商业处于非关键线路上。而从住宅和商业板块施工来说，住宅和商业楼又处于该板块总进度计划的关键线路上。

（2）就分阶段竣工验收工作而言，第一阶段工期管理目标——裙房和地下室完工并通过验收，地下室和裙房主体结构施工处于施工总进度计划的关键线路上；第二阶段工期管理目标——塔楼完工并通过验收，塔楼结构施工处于施工总进度计划的关键线路上，而核心筒结构施工处于塔楼结构施工的关键线路上。

（3）就分部子分部工程施工及验收工作而言，塔楼竣工验收及备案工作结束时间最晚，处于总进度计划的关键线路上；塔楼机电安装工程联合调试是竣工验收及备案工作的紧前工作，总时差为零，也处于总进度计划的关键线路上。塔楼主体结构施工、隔墙砌筑施工、粗装修施工、精装修施工依次为前后工序的关系（总时差均为零），其中精装修施工结束时间最晚，故塔楼上述分部分项工程施工均处于总进度计划的关键线路上。 5.3.3各阶段计划编制说明

序号阶段区域说明深坑开挖前，需要先施工降水井，确保基坑内降水满足设计要求。降水井施工完毕，开始降水后，再进行土方开挖。为满足1#、2#住宅楼首期预售要求，1#、2#楼土方开挖单独安排一支队伍抢工建设，配置4台挖掘机，完成时间为2015年7月14日；3#、4#住宅楼配置2台挖掘机，土方开挖完成2015年7月21日。大商业土方采用大开挖，分层开挖，为保证地下结构工期节点，配置12台挖掘机，保证土方开挖2015年8月18日完成。塔楼开挖深度达18.6米，电梯井深24.1米。施工内容有土方开挖，三道砼支撑结构，电梯井坑中坑水平支撑结构等。地下工期节点要求紧张，配置4台挖掘机，保证每天的计划出土量，每道砼水平支撑施工时间9~12天，从而保证土方开挖的完成时间（2015年9月25日）。 1#、2#住宅楼单独安排一支队伍抢工建设，基础底板13天，地下每层11~13天，保证地下结构出正负零时间为2015年9月6日——满足1#/2#住宅楼首期预售要求。 3#、4#住宅楼组织同步施工，安排基础底板20天，地下每层16~19天，保证地下结构出正负零时间为2015年10月10日，满足招标文件要求。为保证结构工期目标的实现，地下结构分南区、北区同步进行，每个区域内结构再根据后浇带位置划分施工段进行流水作业。基础底板在底板防水完成，具备工作面后及时插入，底板结构完成时间为2015年10月24日。地下室每层结构绝对工期33天，确保商业地下室2016年1月25日出正负零。地下室结构施工与基坑支撑拆除施工交替进行。根据结构设计，基础底板和各层梁板结构达设计强度的80%，才能拆除相应支撑。每道支撑拆除时间5~6天，基础底板32天，地下每层结构施工时间20~28天，确保地下室2016年4月15日出正负零。 1#、2#、3#住宅楼首、二层（非标层）结构安排22天，4#住宅楼首层结构14天，2~6层8天/层（非标层），住宅楼标准层6天/层，确保住宅结构封顶时间为2016年8月9日。商业地上结构同样划分南区/北区同步进行，每个区域内结构同样划分施工段进行流水作业。首层结构50天，2层及以上每层结构30~40天。商业结构封顶为2016年10月11日（预留的7号楼C区料场区域除外）。 59

住宅地下室 1 降水井、土方开挖商业地下室塔楼地下室（含7号楼C区）住宅地下室 2 地下结构商业地下室塔楼地下室（含7号楼C区）住宅楼结构 3 地上结构大商业结构

4 砌筑施工 5 地下外防水及土方回填 6 后浇带施工 7 结构验收根据业主下发的塔吊布置图，7号楼C区裙房预留部分区域作为材料堆场，此部分区域待塔楼结构封顶后再施工，预留区域结构完成时间为2018年2月8日。（1）5号楼首层安排30天，2层及以上主体结构施工分为三个作业面，第一作业面为核心筒墙体结构施工，第二作业面为外框架钢结构安装施工，第三作业面为外框及核心筒楼板结构施工。（2）核心筒墙体（爬模）混凝土结构施工处于施工进度关键线路上，核心筒墙体（爬模）混凝土结构施工是结构施工阶段延续时间最长的工作之一，其资源均衡配置、连续施工有利于降低成本并提高施工效率。在2层墙体混凝土结构施工完成后，开始组织核心筒爬模安装。安装时间15天，爬模安装后，核心筒墙体平均6~7天/层，核心筒墙体完成时间为2017年8月19日。（3）外框架钢结构安装滞后于核心筒墙体结构4层开始，6层以下一层一5号楼结吊，30层以下两层一吊，平均7~8天/层，30层及以上3层一吊，平均6构天/层，外框钢结构安装完成时间为2017年10月7日。（4）外框架混凝土结构施工紧随外框架钢结构安装施工，滞后外框架钢结构安装2层开始。核心筒内楼板梁结构施工与核心筒外钢框柱砼的浇筑同步进行。在核心筒结构施工完成后，外框架结构施工处于施工进度关键线路上。外框钢筋混凝土结构施工安排6~8天/层，确保塔楼结构封顶时间为2017年11月25日，满足招标文件要求。招标文件要求：“5#楼超高层裙房以上主体结构开工指令以甲方书面通知为准，5#楼超高层裙房结顶至竣工验收工期控制在30个月以内”。根据计划安排，2016年8月27日5号楼裙房结构完，若2016年8月28日开始裙房以上结构，到竣工验收，绝对工期（不含春节放假）是控制在30个月内。在结构施工完成，模板完全拆除且完成清理工作后，立即插入砌筑施工，为后续结构验收、机电安装及装修施工创造条件。砌筑施工从下向上逐层进行，住宅砌筑完成时间为2016年9月26日；大商业为2016年11月20日，塔楼为2017年12月2日。为满足招标文件要求：“地库顶板防水层、保护层等分项工程，均需在最后一幢单体±0.00完成后30日历天内完成”，每栋单体地下结构完成，外模板及支撑架拆除，腾出工作面就插入地下室外墙及顶板防水及防水保护层的施工。其中1#、2#住宅楼外防水完成时间2015年9月28日，3#、4#住宅楼外防水完成时间为2015年11月1日；大商业地库顶板防水完成2016年2月23日（为满足招标文件要求，地下防水在2016年春节期间进行抢工施工）；5号楼外防水完成时间为2016年5月10日。均保证在正负零完成后30日历天内完成。土方回填随着外防水及防水保护层的施工插入施工，其中1#、2#住宅楼土方回填完成时间2015年10月16日，3#、4#住宅楼土方回填完成时间为2015年11月19日；大商业地库土方回填完成2016年3月15日；5号楼外防水完成时间为2016年6月4日。为满足招标文件要求：“后浇带等必须在最后一幢单体装饰工程开工后完成30日历天内完成”，在满足设计要求的前提下，后浇带尽量提前封闭，确保所有部位后浇带均在最后一幢单体装饰工程开工后完成30日历天内完成。为了尽早的插入装修和机电施工，结构验收拟分次进行，具体如下：施工区域结构验收时间第一次结构验收（地下室） 2015年11月06日第二次结构验收（1~12层） 2016年01月25日 1#、2#住宅楼第三次结构验收（13~24层） 2016年05月06日第四次结构验收（25~36层） 2016年07月17日第五次结构验收（37~48层） 2016年09月27日第一次结构验收（地下室） 2015年12月10日第二次结构验收（1~12层） 2016年03月29日 3#、4#住宅楼第三次结构验收（13~24层） 2016年06月09日第四次结构验收（25~36层） 2016年08月20日 60

8 外装修施工第五次结构验收（37~44层） 2016年10月07日第一次结构验收（地下室） 2016年07月24日 6#、7#、8#大商业第二次结构验收（1~6层） 2016年11月21日第一次结构验收（地下室） 2016年07月20日第二次结构验收（1~6层） 2016年11月26日第三次结构验收（7~15层） 2017年03月02日 5#写字楼第四次结构验收（16~30层） 2017年06月06日第五次结构验收（31~45层） 2017年09月18日第六次结构验收（46~59层） 2017年12月11日本工程外幕墙面积较大，早日形成建筑物的外檐封闭，有利于及时开始进行室内精装修施工，并有利于临边安全防护。在幕墙施工阶段，室内装修、机电安装可同步进行。在幕墙封闭之后，相应楼层可以进入精装修施工阶住宅楼段。住宅外檐装修分两次插入，24层结构验收完成插入24层以下外装，主体结构完成插入24层以上外装，确保外装完成时间为2017年5月30日。大商业幕墙安装在主体结构验收完成后开始施工，确保大商业幕墙在2017大商业年5月20日完成。 9 机电安装施工 10 初装修施工阶段 11 精装修施工阶段 10 市政总图施工 11

其他说明 5号楼外幕墙分三次插入施工，1~6层结构验收完插入6层及以下外幕墙安5号楼装，30层结构验收完插入30层及以下外幕墙安装，主体结构验收完插入30层以上外幕墙安装。完成时间为2018年11月7日。机电安装工程配合土建结构和装修阶段来进行施工。按照空调通风系统、给排水及消防水系统、强电系统、消防电系统、弱电系统的顺序依次进行。在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在作业面具备施工条件后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及联合调试阶段；最后进入验收阶段。初装修主要包括隔墙抹灰以及部分管井、机房间的装修，将安排在地下室结构验收完毕后大面积展开。考虑到机电的配合，初装修工作首先进行机电竖井，机电机房等处的施工；机房设备的运输通道后砌筑，抹灰及装修施工根据机电施工进度进行。各区域的人防门、防火卷帘、隔断等的施工将根据初装修的进展程度统一进行安排。机电竖井、机房处的防火门扇在机电安装前统一安装完毕。楼梯、前室处的防火门扇安装考虑到成品保护及精装修配合的问题安装时间适当后移。室内初装修完成时间分别为：住宅2017年3月2日，商业2017年4月12日，5号写字楼2018年9月14日。在装修和机电安装施工阶段，综合考虑阶段结构验收、装修及机电安装工程量及施工进度、工期目标，住宅楼拟以12层为一个施工流水段，塔楼拟以16层为一个施工流水段。初装修与机电安装、精装修队伍分批交接工作面，使精装修队伍提前进场，形成装修阶段的流水作业；装修施工期间穿插各种机电设备的安装、调试。以保证劳动力及材料调配的平衡性、施工的连续性。总体施工流程：平面安排：先房间（卫生间、办公区等区域），后走廊、过道，再电梯前室（电梯厅），最后楼梯间和出入口（包括首层大堂）；立面楼层安排：塔楼先下后上；局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。室内精装修完成时间分别为：住宅2017年7月17日，商业2017年7月28日，5号写字楼2019年3月7日。总图施工以不对建筑主工序施工材料（如砌块、幕墙材料、机电安装设备及管线等）的运输进场、存放产生严重影响为原则，同时考虑到及时为机电安装的检测、调试提供水电的因素，在工程后期适时开始。按照业主工期要求，住宅楼、商业场地移交时间为2017年5月25日，市政、景观完成时间为2017年9月2日；5号写字楼、酒店场地移交时间为2019年3月1日，市政、景观完成时间为2019年4月30日。施工降效本工期已综合考虑现场客观环境条件、季节性施工、法定节假日和政府重大61

台风暴雨季节施工说明节假日影响说明会议、交叉施工作业等因素的影响。施工期间，将采取必要的预防台风暴雨季节施工措施，尽量延长季节施工时间，特别是核心筒爬模施工、钢结构施工、幕墙安装施工等关键施工。台风暴雨季节要采用一定的室内防雨、防雷、防风措施，保证机电、装修施工继续施工。为了确保工期，我司将采取有效措施，保证施工期间所有的节假日均正常施工，考虑到让辛苦了一年的工人回家过年，2016~2019年四个春节均安排30天的假期。 5.4 配套保证计划

5.4.1前期施工准备计划

工期（d）开始时间完成时间 15 d 前期施工手续办理 2015年6月10日 2015年6月24日 10 d 与前期施工单位交接 2015年6月25日 2015年7月4日 30 d 现场准备 2015年6月25日 2015年7月24日 5 d 绘制现场平面布置图，报规划部门审批 2015年6月25日 2015年6月29日 10 d 现场围墙修缮、搭设 2015年6月30日 2015年7月9日 15 d 现场办公室及其他临建搭设 2015年6月30日 2015年7月14日 10 d 现场地下管线防护 2015年6月30日 2015年7月9日 10 d 现场排水系统修整 2015年6月30日 2015年7月9日 10 d 现场临时道路修整 2015年6月30日 2015年7月9日 20 d 现场临时材料堆场布置 2015年7月5日 2015年7月24日 5 d 现场临时用水、用电接驳 2015年6月30日 2015年7月4日 20 d 场外租地，建设工人生活区 2015年6月25日 2015年7月14日 30 d 技术准备 2015年6月25日 2015年7月24日 15 d 图纸会审 2015年6月25日 2015年7月9日 10 d 仪器仪表、试验设备检测和进场 2015年6月25日 2015年7月4日施工组织设计和首批施工方案的编制和审核、交底 30 d 2015年6月25日 2015年7月24日 18 d 首批构件深化设计及加工 2015年6月25日 2015年7月12日 77d 各项施工资源准备 2015年5月5日 2015年7月20日 10 d 管理人员团队组建 2015年5月5日 2014年5月14日 1 d 管理人员进场 2015年6月25日 2015年6月25日 20 d 劳务队伍招标及确定 2015年6月5日 2015年6月24日 1 d 首批劳务人员进场 2015年6月25日 2015年6月25日 15 d 首批进场机械的租赁或购置 2015年6月10日 2015年6月24日 2 d 首批机械进场 2015年6月25日 2015年6月26日 1 d 首批材料进场 2015年6月25日 2015年6月25日 1 d 首批周转材料进场 2015年7月20日 2015年7月20日施工内容 5.4.2主要分包定标、进场计划

为保证本工程按照总控进度计划正常进行，达到所承诺的工期如期竣工验收，必须要求所有的承包商（包括指定分包商）按照总进度计划确定和进场。因此，我司按照施工总进度计划对应的时间，排出分包定标、进场计划，各分包应按照如下时间组织工作，才能保证本

工程如期完成。

分包定标、进场计划表分包商施工内容最迟定标日期进场日期施工开始日期土建工程 2015年6月24日 2015年6月25日 2014年7月10日降水及土方开挖、水平2015年6月16日 2015年6月25日 2014年6月25日支撑施工及拆除钢结构制作及安装工程 2015年7月5日 2015年09月15日 2015年9月20日防水工程 2015年6月30日 2015年7月14日 2015年7月15日人防设施工程 2015年6月30日 2015年8月13日 2015年8月14日初装修工程 2015年8月5日 2015年11月5日 2015年11月7日常规水电安装 2015年12月1日 2016年3月1日 2016年3月2日住宅幕墙工程 2015年7月15日 2015年9月6日 2015年9月7日大商业幕墙工程 2016年10月15日 2016年1月25日 2016年1月26日 5号楼幕墙工程 2016年1月10日 2016年4月15日 2016年4月16日擦窗机分包 2017年10月8日 2018年1月3日 2018年1月4日地下室及大商业精装修2016年6月15日 2016年10月17日 2016年10月18日工程 5号楼精装修工程 2016年8月15日 2016年12月15日 2016年12月16日酒店设施、设备 2017年3月01日 2017年5月30日 2017年5月31日消防系统 2015年12月1日 2016年3月1日 2016年3月2日空调通风系统 2016年5月30日 2016年9月12日 2016年9月13日弱电智能化系统 2015年11月1日 2016年4月1日 2016年4月1日柴油发电系统 2016年3月30日 2016年6月30日 2016年6月30日电梯供应及安装工程 2016年4月1日 2016年9月28日 2016年9月28日太阳能系统 2016年11月1日 2017年2月20日 2017年2月21日锅炉分包 2016年11月1日 2017年2月20日 2017年2月21日冷水机组 2016年8月1日 2017年2月20日 2017年2月21日虹吸雨排水 2016年9月1日 2016年12月14日 2016年12月15日燃气工程 2016年11月1日 2017年2月20日 2017年2月21日室外管线工程 2017年1月1日 2017年5月25日 2017年5月26日道路硬质铺装 2017年5月1日 2017年7月4日 2017年7月5日园林绿化、景观工程 2017年6月1日 2017年7月29日 2017年7月30日室外标志标识 2017年6月5日 2017年7月29日 2017年7月30日类别总包直营幕墙专业分包精装修专业分包机电类专业分包其他专业分包 5.4.3深化设计和审批计划

由于设计单位提供的施工图纸深度不够而需要进行深化设计，包括二次结构、钢结构、外幕墙、设备基础、楼梯栏杆、土建预留预埋、防水节点、精装修等内容。根据对本工程的总体进度安排，为确保工程整体工期目标的实现，特制定深化设计计划。

深化设计和审批计划工期开始时间完成时间 909 个工作日 2015年6月29日 2017年12月23日 907 个工作日 2015年7月1日 2017年12月23日 10 个工作日 2015年7月1日 2015年7月10日 7 个工作日 2015年7月1日 2015年7月7日 2 个工作日 2015年7月8日 2015年7月9日 1 个工作日 2015年7月10日 2015年7月10日 63

任务名称（一）土建工程深化设计计划防水工程地下室防水地下室防水节点深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放

住宅屋面防水防水节点深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放商业裙房屋面防水防水节点深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放 5号楼屋面防水防水节点深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放室内房间防水室内房间防水节点深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放钢结构工程（首批）首批钢结构构件深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、首批钢构件开始加工二次结构工程（首批）砌筑墙体深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放外幕墙工程住宅外幕墙幕墙深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工商业裙房幕墙幕墙深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工塔楼幕墙幕墙深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工人防设施安装工程（包括人防门）深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工楼梯栏杆（首批）栏杆预埋件设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工

18 个工作日 2016年9月15日 2016年10月2日 12 个工作日 2016年9月15日 2016年9月26日 5 个工作日 2016年9月27日 2016年10月1日 1 个工作日 2016年10月2日 2016年10月2日 18 个工作日 2016年11月10日 2016年11月27日 12 个工作日 2016年11月10日 2016年11月21日 5 个工作日 2016年11月22日 2016年11月26日 1 个工作日 2016年11月27日 2016年11月27日 18 个工作日 2017年12月6日 2017年12月23日 12 个工作日 2017年12月6日 2017年12月17日 5 个工作日 2017年12月18日 2017年12月22日 1 个工作日 2017年12月23日 2017年12月23日 21 个工作日 2015年12月17日 2016年1月6日 15 个工作日 2015年12月17日 2015年12月31日 5 个工作日 2016年1月1日 2016年1月5日 1 个工作日 2016年1月6日 2016年1月6日 38 个工作日 2015年7月27日 2015年9月2日 30 个工作日 2015年7月27日 2015年8月25日 7 个工作日 2015年8月26日 2015年9月1日 1 个工作日 2015年9月2日 2015年9月2日 38 个工作日 2015年8月17日 2015年9月23日 30 个工作日 2015年8月17日 2015年9月15日 7 个工作日 2015年9月16日 2015年9月22日 1 个工作日 2015年9月23日 2015年9月23日 285 个工作日 2015年6月29日 2016年4月8日 68 个工作日 2015年6月29日 2015年9月4日 60 个工作日 2015年6月29日 2015年8月27日 7 个工作日 2015年8月28日 2015年9月3日 1 个工作日 2015年9月4日 2015年9月4日 68 个工作日 2015年11月1日 2016年1月7日 60 个工作日 2015年11月1日 2015年12月30日 7 个工作日 2015年12月31日 2016年1月6日 1 个工作日 2016年1月7日 2016年1月7日 68 个工作日 2016年2月1日 2016年4月8日 60 个工作日 2016年2月1日 2016年3月31日 7 个工作日 2016年4月1日 2016年4月7日 1 个工作日 2016年4月8日 2016年4月8日 21 个工作日 2015年7月1日 2015年7月21日 15 个工作日 2015年7月1日 2015年7月15日 5 个工作日 2015年7月16日 2015年7月20日 1 个工作日 2015年7月21日 2015年7月21日 21 个工作日 2015年7月1日 2015年7月21日 15 个工作日 2015年7月1日 2015年7月15日 5 个工作日 2015年7月16日 2015年7月20日 1 个工作日 2015年7月21日 2015年7月21日防火门、钢质门、防火卷帘防火门、卷帘门深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、门开始加工精装修工程地下室及商业裙房精装修工程精装修深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放 5号楼室内精装修工程精装修深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放擦窗机工程擦窗机深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放室外园林绿化工程园林绿化施工节点深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放（二）机电工程深化设计计划结构预留预埋深化设计图纸深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工管井、竖井内立管排布深化设计图纸深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工各楼层的综合管线布置深化设计图纸深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工设备机房深化设计图纸深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工机电末端与装修配合深化设计图纸深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工弱电智能化系统深化设计图纸深化设计深化设计审核、审批

33 个工作日 2015年9月16日 2015年10月18日 25 个工作日 2015年9月16日 2015年10月10日 7 个工作日 2015年10月11日 2015年10月17日 1 个工作日 2015年10月18日 2015年10月18日 139 个工作日 2016年6月20日 2016年11月5日 76 个工作日 2016年6月20日 2016年9月3日 60 个工作日 2016年6月20日 2016年8月18日 15 个工作日 2016年8月19日 2016年9月2日 1 个工作日 2016年9月3日 2016年9月3日 76 个工作日 2016年8月22日 2016年11月5日 60 个工作日 2016年8月22日 2016年10月20日 15 个工作日 2016年10月21日 2016年11月4日 1 个工作日 2016年11月5日 2016年11月5日 23 个工作日 2017年10月16日 2017年11月7日 15 个工作日 2017年10月16日 2017年10月30日 7 个工作日 2017年10月31日 2017年11月6日 1 个工作日 2017年11月7日 2017年11月7日 41 个工作日 2017年6月5日 2017年7月15日 30 个工作日 2017年6月5日 2017年7月4日 10 个工作日 2017年7月5日 2017年7月14日 1 个工作日 2017年7月15日 2017年7月15日 300个工作日 2015年4月22日 2016年6月14日 58个工作日 2015年4月22日 2015年7月10日 50 个工作日 2015年4月22日 2015年7月1日 7 个工作日 2015年7月2日 2015年7月9日 1 个工作日 2015年7月10日 2015年7月10日 68个工作日 2015年11月1日 2016年2月26日 60个工作日 2015年11月1日 2016年1月23日 7 工作日 2016年1月24日 2016年1月31日 1 工作日 2016年2月26日 2016年2月26日 98 工作日 2015年9月1日 2015年12月7日 90 工作日 2015年9月1日 2015年11月29日 7 工作日 2015年11月30日 2015年12月6日 1 工作日 2015年12月7日 2015年12月7日 68 工作日 2015年12月26日 2016年3月2日 60 工作日 2015年12月26日 2016年2月23日 7 工作日 2016年2月24日 2016年3月1日 1 工作日 2016年3月2日 2016年3月2日 68 工作日 2015年12月26日 2016年3月2日 60 工作日 2015年12月26日 2016年2月23日 7 工作日 2016年2月24日 2016年3月1日 1 工作日 2016年3月2日 2016年3月2日 98 工作日 2015年11月21日 2016年2月26日 90 工作日 2015年11月21日 2016年2月18日 7 工作日 2016年2月19日 2016年2月25日 65

正式施工图纸发放、预埋件开始加工电梯深化设计图纸深化设计深化设计审核、审批正式施工图纸发放、预埋件开始加工 1 工作日 56 工作日 48 工作日 7 工作日 1 工作日 2016年2月26日 2016年2月26日 2016年4月20日 2016年6月14日 2016年4月20日 2016年6月6日 2016年6月7日 2016年6月13日 2016年6月14日 2016年6月14日 5.4.4大型机械进出场计划

投入设备名称编号 1＃ 2＃ 3＃ 4＃塔吊 5＃ 6＃ 7＃ 8＃ 9＃ 1-1#、1-2#、2-1#、2-2# 3-1#、4-1#、4-2# 施工电梯 5-1# 5-2#、5-3# 7-1#、7-2#、7-3# 7-4# 型号 TC6517 TC6517 TC6517 TC6517 TC6517 TC5613 TC5613 ZSL500 ZSL500 SCD200/200V SCD200/200V SCD200/200V SCD200V SCD200/200 SCD200/200 进场时间（安装时间）出场时间（拆除时间） 2015-07-20 2015-07-05 2015-08-09 2015-07-14 2015-06-25 2015-08-26 2015-08-26 2015-11-07 2016-06-14 2016-03-06 2015-12-30 2016-10-11 2016-08-09 2016-07-24 2018-03-03 2016-08-23 2016-08-23 2016-09-02 2016-08-17 2015-11-14 2016-11-13 2016-11-13 2017-11-28 2018-01-09 2017-03-05 2017-01-23 2018-09-17 2018-09-17 2017-04-15 2018-06-30 5.5 总承包管理和配合的分包工程进度计划

5.5.1室内精装修进度计划

施工内容地下室精装修施工机电管井装修施工设备机房装修施工防火卷帘施工卫生间及淋浴间施工墙、顶腻子涂料施工（机房除外）停车场及汽车坡道地面施工商业精装修电梯厅装修施工（含机电末端追位）楼梯间装修施工大商业精装修施工

工期 140 d 50 d 60 d 30 d 45 d 90 d 80 d 110 d 80 d 50 d 195 d 开始时间 2016年10月18日 2016年10月18日 2016年10月18日 2016年10月18日 2016年10月18日 2016年10月18日 2016年12月17日 2016年11月17日 2016年12月17日 2017年1月16日 2017年1月15日完成时间 2017年3月6日 2016年12月6日 2016年12月16日 2016年11月16日 2016年12月1日 2017年1月15日 2017年3月6日 2017年3月6日 2017年3月6日 2017年3月6日 2017年7月28日机房装修卫生间装修墙、顶腻子涂料施工坡道式停车场地面施工商业区域装修电梯大堂及走廊装修楼梯间装修施工精装修面层、收尾 5号楼精装修施工机房装修卫生间装修墙、顶腻子涂料施工办公区域装修酒店区域装修电梯大堂及走廊装修楼梯间装修施工精装修面层、收尾住宅楼公共部位精装修施工电梯厅及走廊装修楼梯间装修施工精装修面层、收尾 80 d 75 d 120 d 90 d 120 d 100 d 60 d 35 d 812 d 220 d 560 d 600 d 180 d 570 d 500 d 300 d 50 d 450 d 300 d 50 d 2017年1月15日 2017年1月15日 2017年1月15日 2017年3月16日 2017年2月24日 2017年3月16日 2017年4月15日 2017年6月24日 2016年12月16日 2016年12月16日 2016年12月16日 2016年12月16日 2017年5月13日 2017年5月31日 2017年8月16日 2018年3月23日 2019年1月17日 2016年5月11日 2016年8月9日 2017年6月5日 2017年4月4日 2017年3月30日 2017年5月14日 2017年6月13日 2017年6月23日 2017年6月23日 2017年6月13日 2017年7月28日 2019年3月7日 2017年7月23日 2018年6月28日 2018年8月7日 2017年11月8日 2018年12月21日 2018年12月28日 2019年1月16日 2019年3月7日 2017年3月6日 2017年6月4日 2017年7月12日 5.5.2幕墙安装计划

为保证幕墙安装节点目标的实现，主体结构分阶段验收完成后，分批次插入幕墙安装施工。

幕墙安装计划表工期开始时间 632 d 2015年9月7日 328 d 2015年9月7日 200 d 2016年5月22日 230 d 2016年10月13日 481 d 2016年1月26日 260 d 2016年1月26日 180 d 2016年11月22日 936 d 2016年4月16日 589 d 2016年4月16日 150 d 2016年11月27日 270 d 2017年6月7日 331 d 2017年12月12日施工内容住宅外幕墙安装幕墙预埋件（随主体结构施工） 1-24层幕墙安装 25-顶层幕墙安装大商业外幕墙安装幕墙预埋件（随主体结构施工）外幕墙安装 5号楼外幕墙安装幕墙预埋件（随主体结构施工） 1-6层幕墙安装 7-30层幕墙安装 31-顶层幕墙安装完成时间 2017年5月30日 2016年7月30日 2016年12月7日 2017年5月30日 2017年5月20日 2016年10月11日 2017年5月20日 2018年11月7日 2017年11月25日 2017年4月25日 2018年3月3日 2018年11月7日 5.5.3机电专业分包施工计划

施工内容弱电工程变配电工程

工期 1071d 419d 开始时间 2016年4月1日 2016年6月30日完成时间 2019年3月7日 2017年8月22日电梯工程消防工程空调工程太阳能工程虹吸雨排水工程燃气工程锅炉工程 698d 760d 572d 86d 41d 369d 36d 2016年9月28日 2016年3月2日 2016年11月21日 2017年2月21日 2016年11月25日 2017年2月21日 2017年2月21日 2018年8月26日 2019年1月29日 2019年1月29日 2017年6月20日 2017年1月21日 2018年7月22日 2017年4月11日 5.5.4室外市政总图施工详细计划

施工内容工期住宅楼、商业室外工程施工 101 个工作日满足景观进场场地移交条件 1 个工作日地下管线工程（给排水、消防、强电、弱电、60 个工作日燃气等）室外地面、路面施工 35 个工作日景观、园林绿化及标识工程 35 个工作日 5号楼室外工程施工 61 个工作日满足景观进场场地移交条件 1 个工作日地下管线工程（给排水、消防、强电、弱电、45 个工作日燃气等）室外地面、路面施工 30 个工作日景观、园林绿化及标识工程 30 个工作日开始时间完成时间 2017年5月25日 2017年9月2日 2017年5月25日 2017年5月25日 2017年5月26日 2017年7月24日 2017年7月5日 2017年7月30日 2019年3月1日 2019年3月1日 2017年8月8日 2017年9月2日 2019年4月30日 2019年3月1日 2019年3月2日 2019年4月15日 2019年3月22日 2019年4月20日 2019年4月1日 2019年4月30日 5.6工期计划保证措施与工期管控方案

5.6.1总工期目标的分解及阶段目标控制 5.6.1.1总体进度控制计划

根据招标文件要求，该工程计划开工日期为2015年6月25日，我们根据以往同类大型公建工程的施工经验，结合本工程的实际情况，拟定了一份切实可行的施工进度计划，整体工程总工期1406日历天，即2015年6月25日开工，2019年4月30日竣工。 5.6.1.2总控计划分解为各阶段进度目标

本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了部分不可预见影响工期的因素。为了使总进度控制计划具有指导性和针对性，将其分解为各阶段进度计划，主要控制各阶段施工完成日期。各阶段进度计划比总进度控制计划更为具体而紧凑，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。

序号 1 2 3 4

具体阶段控制工期目标和完成日期工期节点工程名称完工时间 1#、2#住宅楼地下结构出正负零——满足1#、2#楼首2015年9月6日期预售要求 3#、4#住宅楼地下结构出正负零 2015年10月10日大商业地下结构出正负零（不含7号楼C区） 2016年01月25日 5号楼地下结构出正负零（包括7号楼C区） 2016年04月15日 68

工期（日历天） 74 108 215 296 序号 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工期节点工程名称住宅楼结构封顶大商业结构封顶完成商业外幕墙安装完成住宅楼外幕墙安装完成住宅电梯、机电、装修施工完成大商业电梯、机电、装修施工住宅楼及商业完工并通过验收 5号楼结构封顶（含核心筒、外框架、楼板）完成5号楼外幕墙安装完成塔楼电梯、机电、装修施工工程整体完工并通过验收完工时间 2016年08月09日 2016年10月11日 2017年05月20日 2017年05月30日 2017年07月17日 2017年07月28日 2017年09月19日 2017年11月25日 2018年11月7日 2019年03月07日 2019年04月30日工期（日历天） 412 475 696 706 754 765 818 885 1232 1352 1406 5.6.2计划管理方法

5.6.2.1建立完善的计划管理体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

立体计划管理体系图

施工总进度计划明确总工期、开竣工日期等工期目标建立进度控制制度组织系统目标系统工作制度责任制度落实相应的保证措施资金技术合同管理信息等申请开工监理工程师开工指令项目经理部进度实施密切注视关键控制点的进度实施收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较TF=0否出现偏差△？是△>TF△不在关键线路上TF≠0是△小于总时差△＜TF是△大于自由时差△＞TF？是△≤FF否影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标总结编写进度控制报告

施工进度计划控制过程流程图

5.6.2.2建立健全计划管理工作循环机制

在上述完善的计划管理体系下，需要进一步建立健全策划计划管理工作循环机制，使计划管理具有长效性和可持续性。施工进度管理工作具有长期性面临现场问题频发性的特点，所以必须形成策划（计划）→执行→检查→纠偏的计划管理工作循环机制，使施工进度管理彻底解决问题，不积累问题，不留隐患。本工程建设周期长，施工组织及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出方方面面的问题，只要坚持不懈地执行计划管理工作循环制度，就能使计划管理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行。 5.6.2.3分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。

（2）二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：

①地下结构施工进度计划，综合描述塔吊安装、钢结构构件进场及安装、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。

②主楼地上结构施工进度计划：

③塔楼地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，重点描述塔楼钢结构安装和核心筒混凝土结构的相互进度协调关系，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。结合本工程结构特点，根据塔楼地上结构施工工期，确定爬模组装或改装、钢结构桁架安装、塔吊拆除等节点工期。

另一方面，保证住宅楼销售节点工期也是本工程进度计划的重点，单独安排一支施工队伍进行抢工建设，从土方开挖时就配置足够挖土机械，地下和主体结构，单独划分施工段组织流水作业，确保住宅楼销售节点工期目标的实现。

④裙楼结构进度计划。

裙楼结构施工进度计划是保证第一阶段工期目标（商业竣工验收）的关键线路，该计划主要结合设计要求，分阶段插入，分区域组织同步施工，确保结构工期目标的实现。

⑤幕墙工程进度计划。作为总包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位置的节点工期。

⑥机电安装工程进度计划

总包商将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如地下室机电安装预埋节点工期、塔楼楼层段机电安装工程节点工期、裙房商业楼区域机电安装节点工期。

⑦装修工程施工进度计划

总包商将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出大堂、电梯前室、办公区、卫生间、商业区、公寓区等功能空间装修的控制节点工期。

（3）三级进度控制计划

是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：地下室混凝土施工进度计划；地下室钢结构安装施工进度计划；地下室施工阶段塔吊安装计划；地下室钢构件进场计划；住宅楼地上结构施工计划；商业楼地上结构施工计划； 5号塔楼地上结构施工计划

5号塔楼爬模安装及爬升详细作业计划； 5号塔楼钢构件进场计划； 5号塔楼钢结构吊装进度计划；

针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划；针对不同系统专业的机电安装进度计划；机电设备材料采购及进场计划；

本工程机电分系统调试和联动调试计划；针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；

住宅楼验收计划；

地下车库和商业裙房验收计划； 5号塔楼竣工验收计划。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。

（4）制定配套保证计划

为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。进场后，钢结构工程、机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，我司编制了深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。配套保证计划详见本章5.4。

（5）建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。

（6）运用现代化管理手段进行监测

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间。

相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

（7）加强现场调度管理工作

施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工进度的现场管理至关重要。

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：

①检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；

②控制施工现场临时设施的使用； ③按计划进行作业条件准备； ④传达决策人员的决策意图；

⑤发布调度令。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。（8）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

①建立各类工程例会制度

每周召开两次有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，对各分包商的工作进行点评，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，并布置后续工作。

每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

每日固定时间召开日例会，检查日计划的落实情况，找出未完成项目，分析原因，寻求对策，并将未完成工作纳入纠偏工作计划，确定责任人和具体完成时间。

工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。 ②召开专题会议

对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。

（9）加强施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

（10）进度计划的随时调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必

须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。（11）实施奖惩制度

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，总包方将根据施工进度目标责任状采取相应的惩罚措施，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。

（12）建立施工进度报告例行制

加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作及其他工作问题，为工程顺利实施创造良好的环境和条件，为及时解决施工进度障碍和难题取得各方的理解和支持。

每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例、各分包商劳动力投入情况、材料、设备供应情况、工程质量状况、施工安全状况、工程款支付情况、合同工期执行情况、存在问题及处理措施、下月计划安排、反映工程主要形象进度的工程照片。 5.6.3组织保证

（1）实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部主要管理人员、有关分包商领导人均签署施工进度责任状，并制定相应的奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。

（2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。

（3）组建有类似工程经历的工程、技术、商务等专业管理人员构成的项目管理团队，确保主要管理人员工作效率高。

（4）计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

（5）由于本工程具有高大精尖的特点，其施工难度很大，项目经理部将聘请国内外知名超高层建筑施工专家组成专家组，由专家提供关键技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。 5.6.4管理保证

（1）建立健全配套计划管理制度

总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、

下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。总包单位将建立健全配套计划管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

（2）立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

（3）制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。

（4）整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以最经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。

（5）合理组织多工种穿插施工，特别是设备、仪表的提早插入有利于节省工期。（6）以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。

（7）加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。

（8）加强对设计的配合工作

本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。（9）加强业主、监理、设计方的合作与协调

本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

（10）外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。

（11）加强其他项目管理工作，避免对工期产生影响

综合协调施工进度与质量、安全等方面的关系，做到统筹兼顾，全面协调。应事先编制有针对性的应急预案，如果出现质量、安全、消防施工，加强对雨期及台风季节现场工作管理，确保能够采取相应措施及时处理，避免出现质量、安全、消防事故对施工进度造成影响。

（12）明确节假日工作制度

由于本工程施工周期长，工作量大。工程从开工就明确规定，除每年度春节休息30天外，其他节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。

（13）其他制度

根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。现场设置宣传栏，定期根据各分包商的施工进度情况（综合质量安全表现），授予先进单位流动红旗，并给予相应奖励，给予落后单位公开警示。根据节点工期工期，设置阶段工期倒计时牌，起到对全体管理人员和施工人员的督促作用。 5.6.5资源保证

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。 5.6.5.1劳动力保证

在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

本工程将经历四个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：

（1）春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。

（2）春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工。 5.6.5.2机械保证

（1）提前落实大型设备：本工程塔楼所需要的大型塔吊，从我司投标初始，就跟塔吊租赁公司保持密切联系，随时跟踪塔吊租赁公司相应类型塔吊的租赁使用情况，因此完全能够保证本工程开工时，塔吊按时到场；施工电梯也已做好进场前的维修和保养。

（2）制定大型机械设备应有严格进出场计划，物资部必须按计划组织机械设备进场。 5.6.5.3物资保证

（1）我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。

（2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。

（3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报业主、工程顾问和监理工程师。

（4）钢结构材料进场保证措施

由于钢结构材料加工量巨大，钢结构工程处于施工进度关键线路上，不能有任何闪失。总包单位将编制详尽的钢构件的加工、进场计划。通过有关参建方的共同努力，提高钢结构

的资源组织、调配能力，确保钢结构施工顺利进行。

（5）本工程混凝土用量巨大，必须保证有供应商能够长期稳定地保质保量地供应混凝土。因此，我单位在投标准备阶段对周边混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离施工现场较近的混凝土搅拌站作为供应商。 5.6.5.4资金保证

我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。

制定资金使用制度，每月月底物资部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。 5.6.6技术保证

5.6.6.1施工进度管理的关键点是解决技术难题

本工程5号楼高度达280米，其技术难度很大。在施工前应编制相应的技术难题解决方案及应急预案，但是在实施过程中往往会出现各种偏差或意外，产生新的问题，而一时无法解决，导致施工进度缓慢甚至停顿。现场管理人员应迅速通报技术部门、专家组及上级领导，根据技术难题应急预案，以本公司强大的技术实力为后盾，可以及时解决技术难题，消除拦路虎，保证施工生产顺利进行。

5.6.6.2编订针对性较强的施工组织设计与施工方案

“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

5.6.6.3本工程广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备是进度计划成功的保证

我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总体工期目标。在投标期间期间，我司已对对工程技术难点组织了攻关，一旦我司中标，将对已有攻关成果进一步完善并付诸实践，包括结构变形控制技术、钢结构安装焊接技术、大体积混凝土浇筑施工技术、核心筒剪力墙爬升模板技术、超高层泵送混凝土技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而保证工程工期目标的实现。 5.6.6.4结构施工采用流水施工

本工程地下室单层建筑平面面积大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要

求，采用分段流水方式组织施工。具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 5.6.6.5合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程结构工期很紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。 5.6.6.6运用项目管理软件优化施工网络

确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

5.6.6.7根据工程施工特点制定针对性台风暴雨季节、高温季节施工措施

做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。

5.6.6.8开发运用计算机项目管理信息系统

实现资源共享，提高工作效率。 5.6.6.9加强深化设计

为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我司会向业主、总包、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。具体详见第三十三章深化设计组织管理及实施方案。 5.6.6.10采用项目管理信息系统，实现资源共享

我司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

5.7工期进度控制应急预案

本工程体量大，施工机械、材料设备和劳动力投入量大，施工组织难度大，在主体工程关键线路上如因某种原因造成工作滞后，我公司将采取关键节点工期延误的回补措施，确保工程工期的按期交工。

5.7.1关键节点进度计划控制管理制度

根据施工总控制进度计划目标，制定关键节点进度计划控制流程并建立进度控制制度，明确责任，确保资金、技术、合同、管理信息等及时、准确。进度实施阶段密切关注关键节点的进度实施，通过整理分析相关信息判断进度计划是否出现偏差，如关键节点工期延误则按照制定的回补措施予以纠偏，保证施工进度正常有序开展。以下为本工程施工进度计划控制流程图：

5.7.2预防工期延误的措施方案

建立完善的计划保证体系，掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度，通过四级网络控制的方法来预防和预警工期延误，及时采取有效措施，例如增加设备、劳动力投入，增加施工班次等。

5.7.2.1施工进度保证措施及四级网络控制

（1）建立完善计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

①采用科学的四级网络控制：

一级总体控制计划（阶段里程碑计划）

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

三级进度控制计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

四级进度控制计划（周、日计划）

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。一级网络根据工程技术负责人期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

②制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

（2）技术工艺的保证措施

①编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

②广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。在材料选用方面，按照施工总包机构统一制定的材料标准，建立材料选用计划。

（3）技术组织措施保证措施

组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；B.缩短作业时间，减少技术间隔的技术

措施；C.采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备；D.网络计划和计算机的应用。

本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。

（4）经济措施保证措施

合同中明确规定，工期提前给予奖励；B.对应急赶工给予优厚的赶工措施费；C.合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚；D. 及时办理工程预付款和进度款支付手续；E.加强索赔及反索赔管理。

（5）合同措施保证措施

加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现；B.严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中；C.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

（6）进度协调管理保证措施

本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包商进度控制组的职责之一是：协调各分承包商进度之间的关系和矛盾，确保进度目标的实现。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。

计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。

每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。

编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包商协商。

（7）施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。

（8）施工进度检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据，因此必须做好施工进度的监督和检查。

（9）进度报告

每月25日由总承包商编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：

①本月完成实物工程量及形象进度说明；②相应于计划的实物工程量完成比例；③各分包商劳动力投入情况；④材料、设备供应情况；⑤工程质量状况；⑥施工安全状况；⑦工程款支付情况；⑧合同工期执行情况；⑨存在问题及处理措施；⑩下月计划安排；⑾反映工程

主要形象进度的工程照片。

（10）总包管理的保证措施

①加强对施工图的深化：钢结构施工是本工程的关键技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。我们将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

②根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

③加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

④加强业主、监理、设计方的合作与协调：投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 5.7.2.2通过四级网络控制实现总体进度目标的具体方法和措施

（1）四级网络控制进度的具体措施

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：

结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。

初装修工程、机电工程在主体结构验收后及时插入，交叉进行施工。

协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商/独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施。

协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

（2）四级网络控制计划编制形式、控制办法、措施

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

一级总体控制计划（阶段里程碑计划）的控制办法、措施

总承包商负责编制一级总体控制计划。

表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程技术负责人期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等。

提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

二级进度控制计划的控制办法、措施

总承包商将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包商管理人员对该专业工程进度的控制。

三级进度控制计划的控制办法、措施

对于专业分包，是指各专业工程的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商在随工程例会发布并检查总结完成情况。

四级进度控制计划（周、日计划）的控制办法、措施由总承包商和各分包商工程部编制。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。 5.7.3关键节点工期延误的应急预案

在关键节点工期出现延误后，我公司立即启动抢工预案，建立以项目经理为抢工总指挥的抢工小组，制定抢工管理措施、技术措施、合同措施和增加劳动力、机械和材料、资金等资源投入来回补关键节点工期延误。

根据本工程特点、施工作业条件和施工组织特点分析出可能造成关键节点工期延误的因素，并制定相应的关键节点工期延误的回补措施如下：

影响因素关键节点工期延误的回补措施雨季施工指挥小组组织劳务人员做好挡雨、挡水工作，安排人员抽排场地及作业场地内积水。在钢筋绑扎时，如遇到暴雨的情况，将钢筋用彩条布覆盖，现场工人有组织安排撤离，待雨停后，使用潜水泵抽出坑内积水，检查钢筋情况后继续施工。混凝土浇筑前，需通过天气预报等措施确保今后24小时天气晴朗，如万一遇到突发大雨的情况，根据实际浇筑情况设置施工缝，对已浇筑混凝土区域将混凝土调低坍落度浇至85

施工期间降雨

影响因素关键节点工期延误的回补措施底板面标高，并用塑料布与彩条布覆盖，确保混凝土表面不因下雨而起砂，返碱。后期可用机械磨光方式处理确保混凝土表面平整。与供电局保持密切联系，保证在停电前得到通知，以便现场做好充足准备。现场准备500kVA柴油发电机，做好立即接入临电线路的准备，如现场停电后，将立即启动发电机，保证混凝土浇筑和塔吊的正常运行。组织专职电工进行电路的维修尽早恢复供电线。安排工人进行材料倒运等准备工作，待市政电力恢复后立即开展作业。搅拌站准备多条备选运输路线，当某个运输路线发生交通堵塞时，司机将及时与搅拌站取得联系，由搅拌站及时调整行车路线。同时搅拌站的车辆采用GPS定位系统，实时监控各车辆的情况。投标期间，选取备用塔吊、挖掘机等机械设备租赁单位和材料供应单位，如出现机械故障或材料供应不及时，立即安排备用单位供应材料设备；提前制定物资设备采购计划、加工订货，提前备货。另外选择多家供应商作为备选，一旦正选供应商出现问题，就立即使用备选供应商。为保证工期的按时完成，对关键线路上各工序进行严密监控，在政府没有限制的情况下，必要时进行三班作业，24小时施工（但深夜不得进行产生噪音较大的施工作业，以防影响附近的居民）。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。组织机构成立项目抢工应急领导小组，由项目经理任组长，各部门经理、专业分承包商负责人均为领导小组成员。制定赶工和快速跟进计划。建立抢工流程，当现场实际进度情况不能满足施工进度计划的要求时，我公司将启动抢工工作流程，具体如下：进度落后否施工期间停电交通堵塞施工期间机械、材料供应不及时抢工是建立抢工组织机构分析落后原因抢工措施材料设备资金问题商务经理主管技术方案问题总工程师主管项目经理组织采取抢工措施劳动力问题现场经理主管采用工期更短的施工技术、施工工艺，优化施工作业方式加快施工进度。鉴于工程体量大，工期紧，在合同签订时就与劳务队伍签订抢工责任状。我公司将在合约中与各分包、供应商约定，一旦发生抢工，分包商或供应商的企业负责人必须到现场，与我公司商议抢工具体措施，并签订抢工责任状，作为合约的补充协议。在责任状中将明确分包在抢工过程中应完成的目标、应采取的行动、应承担的责任以及未能切实履行责任时承担的后果。材料、设备保证措施我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。根据工程进展，专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

影响因素关键节点工期延误的回补措施项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。分包分供资源保证分包保证：根据劳务分包商的业绩和综合实力，在合格劳务分包商中选择多家长期合作的劳务分包作为本工程备用资源，一旦需要抢工，立即调用备用劳务资源满足现场需求。分供保证：我公司建立了完善的物资分供商服务网络、拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。进场施工初期将选择多家备用资源，抢工阶段在物资供应方面完全能满足使用要求。配合协调加强内部协调、配合，赶工和快速跟进时需要做好项目内部各方协调配合工作，列出协调配合清单，落实责任人。资金保证措施确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是特殊时段施工人员的充足配备提供保证。技术深化保证凭借技术优势，保证深化设计的全面、细致、及时并与业主和设计单位保持良好沟通，达到优化施工流程和施工方法，加快施工进度。在我公司附近其它项目抽调充足的劳动力补充投入到关键节点施工中抢工。实行工期保障金和工期奖罚制度，激发劳务队伍抢工期的积极性，尽最大努力去完成工期目标。增加机械、材料资源投入。

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