生产车间员工手册

员 工 手 册

前 言

为进一步推进公司生产车间工作规范化、制度化建设，确保企业的长足发展，使生产车间各项工作制度明确，权限清晰，层次分明，管理科学，配合有力，充分发挥配合、协调、和谐、统一的整体优势，保证生产车间各项工作严谨、严密、高效地运行，结合本公司工作实际，制定了生产车间管理工作制度，并形成了《员工手册》。车间管理制度的修订完善，既体现了公司对生产部门和员工的一贯要求，又体现了公司的工作特点和以人为本的精神，必将对加强生产车间内部管理、提高工作效能起到积极和促进作用。本手册经公司董事会研究同意，望有关人员认真组织学习并遵照执行。

目 录

1.口号………………………………………………………………………1 2.工作准则…………………………………………………………………1 3.新员工入职须知…………………………………………………………………1 4.员工守则…………………………………………………………………………2 5.出差管理规定……………………………………………………………………4 6.公司保密管理规定………………………………………………………………6 7.工作服管理规定…………………………………………………………………8 8.激励与约束管理规定……………………………………………………………10 9.员工出勤与请假管理规定………………………………………………………13 10.员工辞职管理规定……………………………………………… ……………16 11.员工辞退管理规定………………………………… ……… ………… ……16 12.生产进度考核办法……………………………………………… ……………18 13.设备管理和维修保养规定及考核办法………………………… ……………20 14.焊机使用管理实施细则…………………………………… …………………25 15.工具、机电配件、低值易耗品管理规定…………………… ………………26 16.节能节约实施细则…………………………………… ………………………28 17.生产部安全职责………………………………… ……………………………30 18.专职安全员职责……………………… ………………………………………30 19.车间安全员职责……………………… ………………………………………31 20.班组长安全职责……………… ………………………………………………31 21.公司员工安全职责…………………… ………………………………………32 22.职业安全健康教育制度…………………………… …………………………32 23.员工三级安全培训制度…………………………… …………………………34 24.安全奖惩制度… ………… ………………………………… ………………36 25.安全生产“五同时”管理制度…………………………………… …………37 26.安全、消防管理制度…………… ……………………………………………39 27.车间管理制度………………………………………………… ………………40

四、员工守则

第一条.本公司员工应遵守本公司规章制度、通知及公告。 第二条.本公司员工应遵守下列事项：

1、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。上班时按规定着装和佩戴劳防用品，不得酗酒、打闹。

2、尽忠职守，服从领导，不得有阴奉阳违或敷衍塞责的行为。 3、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

4、全体员工必须时常提炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，确保质量第一、安全至上。

5、不得泄露公司机密或进行商业贿赂。

6、不得以公司名义在外招摇撞骗，损毁公司名誉。

7、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。个人单车一律放于车棚内，否则予以50元以上罚款。

8、爱护公司财物，厉行节约，增收节支，开源节流，严禁私自携带公司物品（包括生产资料及复印件）出厂。

9、未经领导或部门负责人允许，严禁进入变电房、气房、仓库、及其他禁入重地，工作时间中不得任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开。

10、经常保持作业地点、办公室及更衣室环境卫生清洁。 11、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。 12、起身离座时要把椅子推入桌子底下。

13、员工在作业开始后，不得怠慢拖延，作业时应全神贯注，严格遵守安全生产操作规程，严禁看杂志、报纸，严禁抽烟。班前、班中、班后均要进行安全生产检查。

14、员工在厂内不得吵闹、打架斗殴，或搬弄是非，扰乱公司秩序；要以企业为家，顾全大局，以人为本，共创和谐，。

15、全体员工必须深刻领会：唯有努力安全生产，提高产品质量，才能获得改善及增加福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。

16、深刻贯彻落实科学发展观，爱岗敬业，勤奋工作，做到立足岗位成才，立足岗位谋发展。

17、树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导，团结同志，不断提高自身素质，凝心聚力的推进企业文化建设，敢于同有损公司形象和利益的行为做斗争。

第三条 班组长以上干部应遵守下列事项：

1、无条件执行本公司方针、政策和管理规定。有想法、意见、建议按程序反馈，特殊情况可以越级反馈，但要对反馈情况的真实性负责。下级服从上级，上级要科学管理，用制度管人。

2、各级要在公司一盘棋的意识下，提倡相对独立开展工作，各级一把手对领导负全责，并根据本单位的工作性质，建立单位之间的沟通、协调与配合渠道。

3、在公司利益高于一切的前提下，提倡开拓、创新，努力创造佳绩，不断提升领导威信。

4、加强对员工的培训、教育、学会做员工的思想工作，构建与员工的交流平台，不断提升员工的思想素质和技术水平。

5、对本单位的安全生产、产品质量、成本、产量等指标负全责，对所辖的公司财物负责，并看好自家门，管好自家人。

6、不断提高发现问题、分析问题的意识和能力，增强解决问题的强烈欲望。工作不拖泥带水，做到今日事今日了。

7、提高个人素质，实现个人价值，促进公司管理向纵身发展，强调集体利益高于一切。

8、各级主管单位负责人必须注意自身涵养，以身作则，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感，工作上有责任感，生活上有信任感。

第四条 以上规定，作为公司各项管理制度细化的基本指导，作为干部和员工考核与重用的基本依据。

第五条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，以下列规定处分： 迟到、早退

员工均须按规定时间上、下班，上班后5分钟到岗者视为迟到；下班前15分钟离岗者视为早退；

每日迟到、早退累计达三次的罚款20元，不足三次不罚款；超过三次的每次罚款10元；

旷工

迟到30分钟视为旷工半天，60分钟以上视为旷工一天；

无故提前30分钟以上离岗者以旷工半天论，但因外出或请假（需报备并经主管证明者）除外；

未经请假或假满未续假而擅自不到岗者以旷工论处；

生产员工旷工半天，按旷工一个工作日处理；旷工一个工作日罚款50元； 无故连续旷工3日或当月累计无故旷工5日者，除经济处罚外，并给予辞退或除名；

第六条 本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应先赔偿，后视情节和认识态度给适当处罚

第七条 员工请假应按照《员工出勤请假管理规定》执行，对于出满勤员工公司将从当月罚款中予以奖励。部门负责人请假，必须报总经理批准。

第八条 部门如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间应遵照办理，不得借故推诿

第九条 本公司各级员工有如违反上述第二条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，应负连带责任而受惩处

第十条 以上条款希遵照执行，解释权归综合管理部

五、出差管理规定

为加强对出差公务及出差差旅费用的使用能效，培养勤俭自律的工作作风，开支做到有章可循，特制定本规定。

第一条 出差申请规定

1.出差由派遣单位根据实际情况，由出差人员填写出差申请单，由派遣单位领导核定出差天数和借款额，出差申请单需经公司副总经理以上领导批准，到综合部备案。

2.出差人凭出差申请单向财务部借出差款。

3.出差时间在两日内的原则上不予借款，除非出差情况特殊需要。 4.出差返回后七天内报销完毕，并结清借款。如无故未于七天内报销完毕的，财务部按每超一天罚款10元对当事人进行处罚。

5.出差公务由哪个单位委托或问题发生在哪个单位，所发生费用由财务部记入委托单位成本。

6.公司副总经理出差需向总经理请假。 第二条 出差期间规定

1.出差期间不得因非公事原因借故延长差期，否则按非因公出差其费用自负。 2.因时间紧迫或合理成本考虑而搭乘飞机时，应报经总经理批准，否则飞机票按票价60%审核报销。

第三条 员工出差乘座交通工具规定

1.乘火车在10小时之内（晚上8小时之内）到达的不得乘坐火车卧铺。 2.乘火车在10小时以上（晚上8小时以上），可乘坐火车卧铺，未乘坐卧铺的，应给予卧铺补助，补助标准为所购火车车票价格的60%。

3.乘轮船只能乘三等以下（含三等）等级舱。

4.如乘坐标准不符合以上规定，超额部分由当事人自付。

第四条 差旅标准 部 门 总经办 部门 负责人 其 他 人 员 出差区长域 不限 车费 途 住 宿 出差 补助 天 市内 交通费 销 备注 凭电脑车≤150元/50元/人、≤30 凭票报其他不票报销 凭电脑车票报销 人、天 ≤100-120元/人、天 报 不限 40元/人、≤25 凭票报其他不天 销 报 不限 凭电脑车≤80-10030元/人、≤20 凭票报其他不票报销 元/人、天 天 销 报 第五条 报销细则

1.交通费凭据报销，使用公司交通工具不报销交通费。 2.外出住宿凭票核报，但公司备有住宿场所的不报销住宿费。

3.因公电报、邮寄费用应出具电信局的收据或发票，经核准确为工作需要可以报销。

4.因公宴请应出具发票，但要经公司总经理以上领导批准。 5.费用支出无发票的一律不予报销。

6.使用本公司车辆出差，如因驾驶员违章驾驶而罚款，一律不准报销，由驾驶员自负，特殊情况导致罚款必须经总经理批准方可报销。 第六条 差旅费报销程序

出差人员填写报销凭证---派遣单位负责人审核签字---财务部审核---总经理审批---财务冲帐（或核付现金） 第七条 报销单据的填写标准

1.按出差时间、路线写明某年某月某日何人何地出发去往何地，交通费、补助费等逐行逐次填写清楚。

2.出差的车票应明确记载出车的起始站名，如车票本身无起始站名的，出差人员应在车票背面注明起始站名。

3.若连续出差未及时报销的，按每次出差的内容，分别填写报销单据，不允许多次出差费用累计报销。 第八条 报销各程序审核职责

各单位对差旅费应进行监督审核，因各单位职能不同，对整个出差过程及内容不能全面了解，为严格财务纪律，各单位要对报销内容作如下审核：

1.报销人应按规定填制报销单，未按规定填制报销单的，下道程序拒绝审核。 2.派遣单位负责人要严格审核出差时间、出差路线，以及有关票据价格和费用标准等。

3.财务综合管理部负责审核各项费用标准、补助标准等。

4.财务综合管理部严格审核发票是否合规，杜绝国家不允许报销的单据入账。 5.以上未按规定审核的，按工作失职论处。

6.出差的差旅费，应据实报销，若发现有虚报不实之处，除将多报部分追回外，并按虚报金额的10倍罚款，并视情况停职检查，情节严重的予以除名处理。 附： 江淮扬天公司出差申请单 姓 名 需用时间 出差事由 单位审核 领导审批

六、公司保密管理规定

为了保障公司在市场中的优势，防止生产经营和技术秘密泄露，维护公司利益，保障公司正常运营，根据国家相关法律规定制定本规定。

第一条 公司商业秘密的范围

凡是在公司生产经营和技术研制中形成的能为公司带来经济利益又不为公众知悉的一切经营策略、经营信息、科研成果、技术秘密及其他资料均为本制度规定的商业秘密范围。

公司重大决策中的秘密事项。

公司的经营方针、发展规划、年度投资计划、项目规划及其实施的进展情况。 公司内部长官的各种合同、协议书、意见书、可行性报告、谈判记录和主要会议记录。

公司财务预算报告及各类会计、统计报告、银行账户及资金状况，财务分析报告。

公司内部的各种技术规范、技术图纸、操作技能、工艺方法及其技术资料。 公司研究掌握的市场动态、市场信息、客户档案、供应商档案、大宗业务及招、投标内容。

公司的各种材料采购价、产品成本价和销售价。

所在单位 需借钱款

公司职员人事档案、员工薪酬、福利等。 其他公司确定应当保密的事项。 第二条 公司商业秘密的保护措施

属于公司商业机密的文件、资料和其他物品的制作、收发传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理批准执行；采用计算机技术存取、处理、传递的公司秘密由计算机部门保密。

公司员工在其职务范围内研究发明的科技成果和技术秘密符合专利技术的商业秘密的，应及时申报专利或非专利技术。对于商标应当及时注册。

公司秘密文件的档案由公司加盖保密标识的，用公司专门的文件加以确认；秘密文件的档案由各单位专人管理，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜内。

计算机中的保密文件必须设置口令，并将口令报告部门负责人。凡知悉计算机保密文件口令的员工，必须严格保密，不得向任何人泄露该口令。

对公司商业秘密的知悉人，公司与其签订竞业限制与保密协议，并严格遵守该协议。

公司保密文件、资料不准许私自翻印、拷贝、摘录、借阅和外传。因工作需要翻印、复制时，经部门负责人批准后办理相关手续，报综合部备案。

凡公司召开重要会议或公司与客户的重要谈判，与会人员和谈判参与人员，不得随意泄露会议和谈判内容，会议记录和谈判记录要集中管理。

公司员工不得向其他员工窥探、过问非本人工作职责内的公司秘密；员工离开办公场所时，必须将文件资料放入抽屉或文件中。

公司员工不得在公共场所谈论公司秘密，不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准通过软件拷贝、网络等方式泄露公司秘密。

公司的保密文件作废时应用销毁，公司员工不得乱扔乱丢，也不得讲企业的秘密资料做废品、废纸出售。

公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施，并及时报告总经理或综合部。

公司员工离职后泄露公司秘密的，按照相关法定程序予以追究。 第三条 保密工作的奖惩

对于忠于职守，坚持原则，对为护国寺秘密作出成绩或有效地制止中的泄密事件者，讲根据公司奖惩制度的有关规定给予表彰和鼓励。

出现下列情况之一者，给予警告，并处200-1000元的罚款： 1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。

2、泄露公司秘密但不采取补救措施未给公司造成严重损失的。 有下列情况之一的予以辞退并酌情赔偿经济损失：

1、故意或过失泄露公司秘密造成严重后果或经济损失。

2、违法公司保密制度之规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密。

3、利用职权强制他人违反保密规定的。

对于泄露公司秘密造成特别严重后果或重大经济损失的，公司将依法追究法律责任。

第四条 公司内部各部门因管理的需要有权获悉已采取保密措施的商业秘密，但获悉人员有保密义务，必须遵守本规定。

七、工作服管理制度

为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。 第一条 本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等。

第二条 财务部、供应部、生产部负责公司工作服的归口管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。

第三条 工作服的发放标准

1、公司一线员工及生产部、技质部人员每年发放春季工作服两套，其他人员一套。公司统一发放时间为每年的二月份。

2、新员工进入公司七天后发工作服一套。期间发放旧的工作服，进公司满一个月后发第二套工作服。新员工所领工作服时间距统一发放时间不满三个月，在公司统一发放时不予配发，满三个月不满六个月在公司统一发放时配发一套，满六个月的同老员工一样。

3、旧的工作服采取免费优先使用。 第四条 工作服的定制及领用

1、 工作服使用年限：春季为一年，冬季为两年。半年内若离职公司统一回收，一年后的回收属自愿行为。

2、 后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时报供应部进行定制申购，备足数量以便使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。

3、 后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂由供应部组织进行验收工作，合格

后交由后勤保管。

4、 综合部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，仓管员按综合部的要求如数发放，

5、仓管员要做好服装发放名单登、记统计工作，严格审查员工领取服装的使用年限。

第五条 工作服的折旧标准

1、 员工的夏装工作服实行免费使用。

2、 员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。综合部依据仓管员出具的服装发放时间和员工辞职、离职时间，审核后通知财务部按标准规定执行。

3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。

4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向综合部申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。

5、员工因岗位或作业特殊性需增发工作服的，可由员工所在部门申请，经综合部审核报总经理批准后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。

6、折旧标准：

工作服折旧分类 工作3个月内（含）折旧费为40%； 工作3-6个月（含）折旧费为20%； 工作6-12个月（含）折旧费为10%； 一年以上0

少件、丢失 按原价赔偿 一年以上赔偿0。 第六条 着装的要求

1、生产及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业。 2、员工着装要整洁（在休假期间自行换洗缝补），并不得自行转借给非本公司人员。

3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 第七条 其他：

1、 安全帽、劳保鞋等予以参照执行。

八、激励与约束管理规定

为了提高企业的工作质量和效率，加强管理，规范员工工作行为，激发员工工作积极性，鼓励全员参与企业管理，充分发挥全员的主动性、创造性，建立融

洽的企业文化氛围，使我公司的生产、经营、管理等各项工作步入快速、优质、高效的发展轨道，特制定《激励与约束管理规定》，现将考核管理规定的内容和细则汇总如下，希遵照执行。

第一条 总则

激励与约束采用计分制，按每1分20元的原则计算。 第二条 激励

1、年度被评为公司级或公司级以上的安全标兵、质量标兵、技术能手、优秀（先进）工作者等荣誉称号的；（按公司规定给予奖励）

2、见义勇为、勇于与损害企业利益行为作斗争的；（奖5分以上） 3、经公司同意，对在地市级以上报纸、杂志上发表的宣传企业的通讯报道或论文作品的。（奖5-15分）

第三条 约束 1.干部、职工直接责任

1.1未按时完成限时完成事项；（扣2分）

1.2未按有关文件、规定、通知落实工作；（扣2分） 1.3未经许可擅带外人入厂参观；（扣1分） 1.4遗失重要文件、通知、规定；（扣1分）

1.5工作总结和工作计划等常规性的材料不按时上交；（扣1分） 1.6停职检查（1天）；（扣2分）

1.7违章指挥、违章操作、违反操作规程、违反工艺规定；（扣2分） 1.8工作推诿扯皮、效率低下；（扣2分） 1.9不服从领导工作安排，情节较轻；（扣2分） 1.10不保质保量完成例行工作；（扣1分） 2.违规违纪

2.1上班迟到、早退、旷工等按《员工出勤与请假管理规定》执行； 2.2上班未签到或指纹；（扣0.5分）

2.3上班时间干与工作无关的事情（如看小说、报纸、玩游戏等）；（扣1分） 2.4上班时间吃早饭，工作时间吃零食；（扣2分） 2.5未经允许交通工具进入生产区；（扣1分） 2.6损坏公物；（扣2分）

备注：损坏公物除按上述规定处罚外，另要按损坏的实际价值赔偿。 2.7 工作例会没开、无记录；（扣1分）

2.8上班时间穿拖鞋（微机工作房除外），生产工人穿皮鞋、布鞋、短裤和裙子；（扣1分）

2.9离岗出门无手续；（扣1分）

2.10上班时间打逗、窜岗、闲聊；（扣2分） 2.11上班时间睡觉。（扣2分） 3.企业形象

3.1仪容着装不整、不文明、服务态度较差；（扣2分）

3.2其它言行不符合企业的工作检验标准和企业宗旨；（扣2分） 3.3未戴上岗证或未穿工作服；（扣1分）

3.4举止不得体（如赤膊、坦胸等），影响部门或企业形象；（扣2分） 3.5践踏绿化草坪、攀折树枝的；（扣2分）

4.现场管理 4.1生产区：

4.1.1工作场地乱涂乱画，乱挂衣服；（扣1分）

4.1.2作业完工后未及时清理油污及无用废料、边角料；（扣2分） 4.1.3零件类未归类摆设在台架容器内；（扣2分） 4.1.4 非作业区地面有散乱的零件；（扣2分）

4.1.5 危险品无明确标志，灭火器没有定期点检；（扣5分） 4.1.6下班卫生责任区未打扫清理整洁；（扣1分）

4.1.7 地面有积水，电线、工具等物品浸泡在水里；（扣5分） 4.1.8 物品、工具及文件等未按规范放置；（扣1分）

4.1.9工作场所不卫生、乱丢纸屑、瓜皮果壳，脏、乱、差；（扣1分） 4.1.10厂区道路、联合厂房通道有油迹、废弃物等；（扣1分）

4.1.11生产工人在电焊机线和气瓶气管缠绕在一起的情况下作业；（扣5分） 4.1.12废物箱、保洁箱堆满后清理不及时，不按指定位置倒放；（扣1分） 4.1.13 废料箱、垃圾箱乱丢废品；（扣2分）

4.1.14 占道作业或堆放原料、成品、半成品，通道不畅通；（扣2分） 4.1.15未戴安全帽进入生产厂区；（扣2分）

4.1.16 机具设备未按规定保养、维修、记录、摆设不整齐；（扣1分） 4.1.17无作业指导书；（扣1分）

4.1.18成品、半成品、原材料没按ISO9001及有关标识要求摆设；（扣1分） 4.1.19 下班后，氧气、乙炔瓶未关，电焊机线、电风扇未收好；（扣2分） 4.2办公区：

4.2.1地面、桌子物品零乱；（扣1分） 4.2.2垃圾桶满后未及时清倒；（扣1分） 4.2.3办公设备污浊或积有灰尘；（扣1分）

4.2.4下班时桌面未整理清洁；（扣1分） 4.2.5文件存放没有定位化和归档原则；（扣1分） 4.2.6办公室墙角有蜘蛛网；（扣1分） 4.2.7下班后，设备电源未关好；（扣2分）

5.有下列情况之一，按待岗学习处理：

5.1因服务不到位，被用户投诉，经调查投诉成立； 5.2在厂区内无照开车；

5.3不服从职务任免、岗位分配、二天内未到岗报到； 5.4未经允许携带危险品入厂； 5.5不服从领导安排,情节恶劣； 5.6在公司内无理纠缠、吵闹； 5.7上班时间打牌。

备注：每月累计扣分总和超过20分（含20分）的待岗学习。 6．职工有下列情形之一者，予以除名：

6.1在公司上班期间酗酒（滋事）造成恶劣影响者； 6.2在公司内聚众赌博； 6.3故意毁坏公物，金额较大者；

6.4对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；

6.5严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备安全事故者； 6.6盗窃同仁或公司财物者；

6.7在公司内部有伤风败俗之行为者； 6.8利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；

6.9工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者（中层以上干部免职，其它员工除名）。

第四条 附则：

1、经济奖励与其他奖励规定相重复的以最高奖励计算；

2、各部门自定激励约束考核管理标准要以本管理规定为参考，可以结合实际情况作适当

调整，但不得低于此标准；

3、各部门要认真学习执行，对照管理条款严格考核，并将考核结果报综合部。

九、员工出勤与请假管理规定

为加强对员工的出勤管理，简化考勤程序和规范请假手续，提高工作效率和质量，特制定本规定： 第一条 出勤规定

1、考勤实行考勤表登记方式或指纹机，上班后15分钟内考勤完毕。

2、考勤表登记适用于公司生产员工，指纹机适用于行管人员及保安，暂时不录取的应认真填写补录登记。

3、员工出门一律实行登记（或出门证），保安科考核。

4、员工迟到、早退、旷工、请假、出差等情况，考勤负责人须在员工考勤表上注明。

第二条 劳动纪律考核 1、迟到、早退

（1）、员工均须按规定时间上、下班；上班后15分钟到岗者视为迟到； （2）、下班前15分钟离岗者视为早退；

（3）、每迟到、早退累计达3次罚款20元（2次以内部不罚款），三次以上每次罚10元 。 2、旷工

（1）、迟到、早退30分钟视为旷工半天，60分钟以上视为旷工一天；一线生产员工旷工一天罚款50元；

（2）、未经请假或假满结束未经续假而擅自不到岗以旷工论处； （3）、后勤管理、技术岗位旷工一天，视为旷工三天 （4）、无故连续旷工15日给予除名处理。 第三条 请假规定

1、请假分为事假、病假、婚假、丧假、探亲假、工伤假（骨折以上）等。 2、员工请各类假必须填写“请假单”，无请假单的按旷工处理。

3、员工请事假，班组长具有二小时审批权限，单位负责人具有两天批准权限，两天以上必须经单位审核后报公司领导审批。中层正职请假必须经总经理批准。

4、员工请假无特殊情况不得以电话向单位负责人请假，不得让他（她）人代为请假，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

5、员工请假假期结束未续假或虽续假但未经批准而不到岗者，除确因生重大疾病不能自理或临时发生意外等不可抗因素外，均以旷工论处。

6、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期。

7、员工请假不享受请假期间的绩效工资，（婚假、丧假、探亲假、工伤假不扣）。

8、“员工请假单”经批准后须及时交于综合部存档、考核。延长假期的必须提前办理续假手续。 第四条 病假管理规定

员工请病假必须经县级以上医院开出病假证明、请工伤假必须经劳保局特约医院开出伤假证明及医生建议休息的天数报单位同意后方可离开工作岗位。

连续请病假时间超过二个月公司劝其退出劳动合同，连续请病假超过三个月公司有权解除劳动合同关系。

1、生产类员工请病假不扣钱，患病或非因工负伤住院治疗，各部门可酌情给予其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费不能低于利辛县最低生活保障工资的60％。

2、除生产类以外的人员请病假每半天扣10元，连续请病假两周以上的发职级工资60%；连续请病假一个月以上的发职级工资40%。

3、病假证明和手续不齐备的，按事假处理。 第五条 事假管理规定

员工请事假必须理由充分，按程序批准后方可离开岗位。连续请事假超过一个月的，公司可酌情与之解除劳动合同。

1、生产类员工请事假不扣钱，请假天数原则上4天/月，超过4天的每月扣20元。

2、除生产类以外的人员请事假每半天扣20元，连续请事假超过一周的，扣除当月绩效工资50%和当月的年度奖金；连续请事假超过半个月的，扣除当月的全部绩效工资及当月的年度奖金。

3、事假手续不齐备的，按旷工处理。 第六条 探亲假管理规定 1.请探亲假的条件及规定

（1）、未婚员工其原籍及父母不在本市及所辖各县市的，在本公司工作满一年后，从第二年起可以享受探亲假，但要视生产情况由公司决定是否给假期，此探亲假一年不得超出一次，假期为七至十天，含往返路程时间。

（2）、已婚员工其配偶不在本市及所辖各县市的，在本公司工作满一年后，从第二年起可以享受探亲假，但要视生产情况由公司决定是否给假期，假期为4天/月。

（3）、已婚员工其父母不居住在本市及所辖各县市的，在本公司工作满一年后，从第二年起可以享受探亲假，但要视生产情况由公司决定是否给假期，此探亲假

两年不得超出一次，假期为十五至二十天，含往返路程时间。 （4）、假期时间均包括公休假日和法定假日在内。

2．请假原则

请探亲假必须经综合部签字备案后才能送公司领导审批（否则视为无效），假期满后应按规定及时到公司销假上班。

第七条 工伤假管理规定

因公导致工伤，在住院治疗期间，可享受380元/月的生活补助（三月以内），由各部门支付。

第八条 婚、丧假管理规定

婚丧假期规定时间为3天，假期的工资奖金不予扣除。晚婚（国家法律规定晚婚年龄男25周岁、女23周岁）假期规定时间为23天，请假人员可享受380元的生活补助。

第九条 产假管理规定

产假法定规定时间为90天，特殊情况可以增加，请产假人员可享受380元/月的生活补助，另在年度奖金中扣除相应天数的奖金。 第十条 考勤管理

1、考勤以员工为单位，班组长每天分上午、下午应各考勤一次。 2、综合部将对员工出勤情况进行不定期考勤和检查，凡发现员工出勤和请假情况与员工考勤卡登记不符的，将按《员工约束管理规定》追究相关人员责任。 3、每月5号前，各部门对本单位上月的出勤报表报综合部。

4、财务部应建立员工出勤及请假台帐，便于检查、对照、考核员工出勤统计表。

十、员工辞职管理规定

为规范公司员工辞职程序，避免人员流动对公司生产经营产生影响，现对公司员工辞职事项作如下规定：

1、凡欲辞职离开公司的员工，一律提前一个月递交书面辞职报告。中层以上干部、采购人员、技术人员、销售人员辞职报告直接送交总经理，批准后交综合部；其它员工辞职报告必须经单位负责人签字后送交综合部，按要求办理相关手续。

2、对辞职的公司中层以上领导、采购人员、技术人员和销售人员，综合部和原单位要组织办理审计手续。对于在审计过程中发现有违反公司管理规定或劳动协议条款的要追究相关违约和管理责任，如有破坏公司生产经营活动行为的要追

究相关法律责任。

3、对中层以上干部审计主要包括财务制度执行情况、分管账款追缴情况、公款使用情况、公款购物（含二级机构公款购物退还情况）。对采购人员审计主要包括应收、应付账款完成情况，公款购物退还情况等；对技术人员审计主要包括技术泄密、培训、调研费用追回情况；对销售人员审计主要包括销售政策泄密、培训、借款、应收账款、定金等费用的追回情况。

4、所有辞职人员离开公司前都必须按《员工辞职、辞退交接验收表》完成所有交验手续，综合部负责办理相关报批手续，经总经理批准后离开公司。 5、对所有辞职人员，公司将扣除其在公司相关费用及最后一月工资收入。

十一、员工辞退管理规定

为加强公司劳动纪律管理，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，公司对违纪员工经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权力，特制订本规定：

第一条 公司对有下列行为之一者，给予辞退： 1、无故连续旷工达15日；

2、凡公司员工（包括安全保卫人员）监守自盗者； 3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者； 4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者； 5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；

6、无端聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者； 7、涂改公司机密文件者；

8、因破坏、窃取、毁弃、隐慝公司之设施、资料及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

9、品行不端、行为不检、屡诫不改者；

10、擅自离职为其它公司工作者，或与公司签订劳动合同在外从事第二职业（指相同或与企业利益相冲突的职业）者； 11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者；

12、泄漏业务上的秘密，情节严重者（尤其对业务员在市场上出卖公司销售秘密，并为其它企业推销产品的）；

13、办事不力，疏忽职守，有具体事实，情节重大者；

14、精神或机能发生障碍或身体虚弱、衰老、残废等经公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者；

15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；

16、在单位内谩骂他（她）人或打架、斗殴，干扰了正常生产、工作秩序，造成极坏影响者；

17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；

19、对于有直系亲属的员工同在公司工作的，有一方辞职，另一方也须一道辞职；

20、员工在试用期内经发现不符合录用条件者；

21、盗用企业名义（含印信）在外招摇撞骗，使企业名誉、利益受重大损害者；

22、符合末位淘汰者；

23、由于其他类似原因或业务上之必要者； 24、凡符合公司其它管理规定中的相关除名条款的。

第二条 凡符合辞退条件辞退员工时，应提前一个月向员工出具《员工辞退通知书》。

第三条 被辞退员工应及时到综合部领取《员工辞职、辞退交接表》，按规定填妥后，持交接表向公司有关单位办理签证，再送综合部审核备案；

第四条 被辞退员工应及时办理移交手续，填写移交清单。

第五条 被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 第六条 综合部对辞退的员工应及时登记备案。

第七条 公司下属各专业厂辞退员工，必须经综合部、公司工会审核批准方可执行。

第八条 公司因经营上问题辞退员工必须提前一个月下达通知给当事人。

十二、生产进度考核办法

为规范流程，明确职责，提高效率，特制定本办法。

1、生产供应部根据各班组的产能和销售部下发的《技术规范确认书》之要求，制定生产计划，并按计划考核。

2、生产进度的考核以生产计划、各车型生产周期和《质量进度传递卡》为依据。

3、生产供应部只考核各相关班组的衔接时间和最后完工时间，各班组内部进度由各班组考核。

4、《质量进度传递卡》在各班组之间交接时，交接人员应按传递卡上规定内容填写，工序完工时间以检验员签字为准，违者罚款100元。

5、传递卡应随车传递，各班组、工组要妥善保管，防止丢失，如有发生，对直接责任人罚款100元。

6、传递卡应如实填写，不得涂改、污染、毁坏，违者罚款50元。 7、总检验员检验合格后，应立即办理入库手续，最迟于入库的次日上午9：00前将入库单送交生产供应部。车辆竣工以总检验员检验合格交成品库时的签字时间为准。销售部储运部于车辆入库的次日中午12：00之前将传递卡送到生产供应部。对不按时入库或不按时报送传递卡和入库单或销售部内勤或库管员不及时开具入库单，按工作失职考核直接责任人。

8、生产过程中如遇待料（包括底盘），库管员要及时开具待料单。来料后，库管员要及时通知领用，并在待料单上签字，注明来料时间。因待料影响生产或合同的，生产供应部相关采购员承担责任。对库管员不及时开具待料单的，每次罚款50元。

9、按照生产供应部的计划，凡延误进度的，每台罚款100元。如上道工序有延误，下道工序将进度时间补救回来，上道工序的罚款全额奖励下道工序。

10、为确保合同兑现，提高生产效率，对直接影响生产的有关方面，考核规定如下：

10.1对夜班完工车辆，挂车厂于早晨7：30前装桥完毕，并于早晨8：00前将车辆移出工位。

10.2在生产过程中，如遇设备故障要及时报修，机电维修工要做好维修记录。如因维修不及时而延误工期的由机电维修工承担责任。

10.3对生产中使用的各种加工件、外协件、外购件各班组必须提前备料，如遇待料，开具待料单送仓库。

10.4因漏检造成返工或故意拖延时间而影响进度的，由检验员负直接责任。 10.5质检员对车辆不合格项，要立即开具返工单并限时完成。 10.6各班组于次日上午9时前向生产供应部报送当日生产进度日报表。 10.7关于车辆竣工入库：

10.7.1连挂试车完毕后，总检验员检验办理入库手续。凡晚9时后入库的车辆，列入各班组次日完工车辆考核。

10.7.2储运部要安排人值班，随时接收总检验员入库车辆。 10.8对合同评审（技术评审）考核规定如下：

10.8.1技术人员每日须根据所发合同的提车先后日期进行评审。

10.8.2各车型的评审周期按《各车型生产周期及分解》规定执行。特殊情况，

如新车型，技术质量部评审不能按规定时间完成的，要事先书面通知生产供应部备案。如无特殊原因造成评审延误的由技术质量部承担责任，评审失误造成生产延误亦由技术质量部承担责任。

10.9各班组根据生产供应部的转工要求，按时按质按量完工，进度考核按正常程序进行。

11、销售部根据公司各车型的产能及生产周期签订合同，生产周期提前和生产能力不能满足的合同，签订前要经生产供应部组织相关班组评审。

12、合同车在生产过程中，因合同更改造成的返工和生产周期的延长，销售部应在《合同更改通知》中注明并协调用户的工作。

13、外购外协件待料的，如属供货商原因造成由供货商承担，并按有关协议考核。

14、生产计划安排不当或不及时组织生产，对各环节进度考核不力造成生产进度延误，由生产供应部承担责任。

15、各班组对生产供应部下达的生产计划，应及时组织生产，否则造成延误由相关班组承担责任。

16、如因待料导致进度延误，自料到之时，由生产供应部下达限时完成计划，不按时完成，按延误进度考核。

17、以上所有考核项目，相关责任班组的负责人负管理责任。

十三、设备管理和维修保养规定及考核办法

1、设备管理

1.1设备固定资产的划分标准：

1.1.1单机设备价值（包括购价，运杂费）在2000元以上和使用年限一年以上者。

1.1.2电机功率在7.5KW以上者。

1.1.3有一定机械性能，使用寿命可达五年以上者。

1.1.4自制设备，经过投产考核满一年，确认效果良好，制造费用满3000元者。

1.1.5所有机器设备的附件、附机或附属设备（包括它们的备用机），按规定虽然具备固定资产条件，但不作固定资产处理，但与主机同时购进的应与主机同列入固定资产。

1.2新增设备的购置和自制：

1.2.1、增添新设备（包括7.5KW以上电机），技术质量部根据各班组提交的设备购置申请，会同生产供应部、综合部进行平衡，编制计划，报公司领导或召开专业会议研究批准后执行。

1.2.2设备在购置前，技术质量部会同生产供应部做全面经济技术分析选出最佳方案，由生产供应部采购员负责采购，其它任何班组或个人，未受公司委托不得自行采购设备。

1.2.3各班组如需自制设备或工装，应提出报告，经生产供应部审核后，报公司领导批准，由技术质量部完备图纸资料及实施方案。

1.2.4自制和购置的固定资产设备，在安装竣工投产后，生产供应部应在一个月之内办理项目竣工手续，并作编号、建账、建卡等工作。

1.2.5凡不符合上述规定和手续不完备者，生产供应部不予办理，相关责任由责任班组或责任人承担。 1.3购进设备的开箱验收

1.3.1设备的开箱验收，由生产供应部会同技术质量部、使用班组，按装箱单，对主机、辅机、附件、工具、备件及随机文件等，逐一清点，详细填入开箱验收单，并做出验收结论，如发现与合同不符等方面的问题，由生产供应部和综合部负责处理。

1.3.2随机图纸、资料等文件，由生产供应部专人（一般为设备管理员）收存统一存档保管，任何人不得私自收存，如因安装、调试需要有关资料时，应到生产供应部办理借用手续，但原始资料不得外传，必须存档。

1.3.3所有工具、备件、附件均由使用班组统一保管，任何个人不得私自占有。

1.4设备的台账、卡片及统一编号：

1.4.1全公司设备（固定资产）由生产供应部和综合部统一管理，并填写设备台账和设备卡片，每年复核一次。

1.4.2全公司设备进行统一编号，设备、台账、卡编号应一致。

1.4.3公司内部各部门之间设备转移后，统一编号不变，设备报废或有偿转让时，原有编号不予重用但要在设备卡片、台账上注明时间、原因。 1.4.5任何部门和个人未经生产允许不得私自更改设备编号。 1.5设备的调拨、借用

1.5.1公司内部之间的设备转移须报生产供应部同意进行调动。

1.5.2公司设备原则上不允许外借，由于生产经营需要，外班组要借用设备时，应持借用班组介绍信，经公司领导签置意见后，到生产供应部办理借用手续，方可借出。

1.6设备的闲置与封存

1.6.1由于生产情况的变化或其他原因，设备需停用时间六个月以内的，一般应就地封存，由使用单位负责管理。

1.6.2超过六个月以上的闲置设备，由生产供应部负责入库封存，严禁露天存放。

1.6.3闲置设备在封存前，原使用单位应组织人员对设备的主要部件进行清洗、涂油，要保证主机整洁，附件齐全。

1.6.4闲置设备上的部件及附件，不得擅自拆用。

1.6.5在车间内部封存的闲置设备，应指定专人保养和管理。

1.6.6使用部门对闲置设备的启用确切时间应及时报生产供应部以便办理有关手续。

1.7设备的报废

1.7.1凡符合下列情况的设备应予以报废。

a)超过使用年限的老旧设备，其主要结构和主要部件已严重磨损，不能修复再使用的。

b)因意外灾害和事故，使设备受到严重损坏，无法使用、修复的。 c)因建筑物改造，生产线变更，必须折卸迁移，而拆卸之后又无法安装使用的。

d)因技术发展，已被淘汰的设备。 e)经修复后仍不适应生产需要的设备。

1.7.2设备报废前应由生产供应部会同使用部门及有关人员进行鉴定，填写技术签定意见后报公司审批后处理。

1.7.3设备报废后，应在生产供应部、财务部以及使用班组的设备台账卡上填写报废时间。

1.7.4报废设备的善后处理应根据公司有关具体规定进行处理。 1.8设备责任人与操作者

1.8.1所有责任人与操作者，应自觉爱护设备，使设备保持整齐、清洁、运转正常。

1.8.2操作人员须持证上岗，并按照操作规程正确操作，对使用设备进行必要的日常维护保养工作。

1.8.3贯彻执行定人定机，落实责任，保证机器设备经常处于良好状态和安全运行。

1.8.4操作人员要穿戴好劳动保护用品上岗，到岗后应先检查设备运行情况和安全防护措施是否完整。

1.8.5认真记录设备运转情况和维修保养情况。 1.8.6操作他人设备要经有关人员及领导同意。

1.8.7发现设备故障应立即停机排除故障，本人不能排除的要保持现场报生产组。

1.8.8在设备运行中不脱离岗位。

1.8.9操作人员应熟悉、了解设备性能，不能使设备长时间处于超负荷运转状态。

2、设备的维修保养和计划检修 2.1三级保养

2.1.1日常维护保养，由操作工人在班前班后认真检查，擦拭各个部位和注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，生产中设备发生故障虽及时排除也必需认真做好必要的记录。

2.1.2一级保养：以操作工为主，维修人员辅助，对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，高速设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，清扫电动机、电器箱及电器装置，清洗冷却装置及附件。

2.1.3二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行部分解体、检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗换油，检查修理电气部分，恢复设备精度，满足生产要求。（一般每三个月保养一次） 2.2日常维护保养的一般要求：

2.2.1必须严格按操作规程操作并检查设备。

2.2.2保持设备无油污、锈迹，无灰尘和切屑，无拉毛碰伤。 2.2.3各传动系统正常操作，系统灵活可靠。

2.2.4润滑装置齐全，完整可靠，油路畅通，油标醒目，各注油孔位经常保持正常润滑。

2.2.5安全保护装置齐全，内外清洁可靠。 2.2.6零部件完整，附件齐全、清洁。 2.2.7工具工件定位摆放整齐。

2.2.8设备内外清洁，无锈蚀，做到漆是本色铁是光。

2.2.9设备周围工作地面清洁整齐，地面无油垢，无垃圾等杂物。 2.3设备的计划检修

加强设备计划检修，做到预检预修，大修计划由生产供应部会同班组编制。 2.3.1设备大修内容 a)设备解体、清洗、检查。

b)更换全部易损件及已经磨损的或寿命已到一个大修周期的传动件，更换不

符合要求的紧固件。

c) 更换重要结合面及导轨面。

d)更换电气元件，电机检修，控制线路全部整理。 e)组装、调整、总装。 f)全部喷漆或油漆。

g)试车、空运转及负荷试验，达到验收标准，第一次大修完工后，应达到公司标准。

h)对设备主轴液压装置、变速、冷却装置清洗，检查换油。 2.3.2验收标准：

a)设备良好，产量达到设计要求，产品质量符合工艺要求。

b)全机零件齐全、完整、运转正常，无不合理震动、无杂音、无超温现象。 c)凡齿轮啮合及轴套零部件配合，基本符合国标。

d)设备二级维护后的验收，应由生产供应部、设备所属班组及设备操作人员验收并记录存档。 3、档案管理制度

3.1非设备管理人员未经许可不允许查阅档案。 3.2档案资料不允许外借。

3.3本部门查阅档案资料须办理借阅手续，限期归还。

3.4外部门查阅、复制档案、资料须经领导同意并办理有关手续。 3.5按要求做好档案资料保管工作。 4、设备的大、中修及检测规程

4.1我公司的重要设备如：铣床、车床、刨床、折弯机、冲床、剪板机油压机等，应每年检查一次精度。

4.2重要设备应每三年进行一次大修，根据检查精度要求和生产进度状况进行安排，各种设备轮流进行。

4.3经检查在精度方面有达不到要求的应先局部修理，若经修理不能保证满足生产工艺要求，应考虑安排大修。在精度方面存在较大问题，已不能满足生产工艺要求时，应立即停止运行，根据实际情况安排大修或中修。 4.4公司的重要设备每年进行一次中修以提高机床的性能。

4.5设备经过大修或中修后，其精度等级应能满足说明书所要求的精度等级或能满足生产工艺的要求。

4.6公司一般设备的大、中修根据使用情况、工作性能的好坏和生产工艺的要求来制定。当其达不到要求时应安排大修或中修。

4.7大、中修计划由生产供应部制定，修理完毕后应填写“设备维修记录”

交设备管理员存档。

5、考核办法

5.1未经生产供应部同意，班组之间擅自调拨设备 ，处罚主要责任人100元；班组负责人承担管理责任，罚50元。

5.2未向生产供应部申请并经同意，班组擅自使用已封存的闲置设备，处罚主要责任人100元，班组负责人承担管理责任，罚50元。

5.3使用封存的闲置设备及新增设备的班组，自设备启用两日内需将设备责任人以书面形式报生产供应部存档，否则罚主要责任人50元。

5.4设备责任人或操作者应严格遵守其职责，对违反者视情节轻重给予处罚。 5.4.1设备排放混乱、表面不清洁、油路堵塞，罚责任人50元。 5.4.2未对设备进行必要的日常保养，罚责任人100元。

5.4.3未认真做好设备运转情况和维护保养情况记录，罚责任人50元。 5.4.4未经厂领导同意，擅自操作他人设备，罚责任人100元。 5.4.5违反设备操作规程，在设备运行时离岗等，罚责任人100元。 5.4.6未按规定要求，无故增加设备负荷，罚责任人100元。 5.4.7凡属以上情况，班组负责人承担管理责任，罚50元。

5.5设备外送修理，须经生产供应部同意，报总经理审批后，由生产供应部出具相关维修单据，否则维修费用不予报销，且罚责任人100元，班组负责人承担管理责任，罚50元。

5.6凡因违反操作而造成一般事故的，罚主要责任人400元，班组负责人承担管理责任，罚100元。

5.7重大事故发生后，经班组、技术质量部、生产供应部、综合部等班组共同分析鉴定后，提处理方案并报公司领导批准后，由综合部执行。

5.8各班组严禁无故长明灯，否则处罚主要责任人100元，班组负责人承担管理责任，罚50元。

5.9公司内外在能见度良好的情况下，严禁使用路灯，否则罚主要责任人100元，负责人承担管理责任，罚50元

5.10非公司电工私自开关供电总闸，罚直接责任人100元。

5.11外班组来我公司施工，未经批准私接电源，扣外班组200元，同时与公司有关连的负责人承担管理责任，罚50元。

5.12未经批准私烧电炉、电水壶和私接电源，罚直接责任人100元，负责人承担管理责任，罚50元。

5.13未经批准私自停电，罚直接责任人200元，负责人承担管理责任，罚50元。

5.14、接电业局停电通知后，生产供应部未向公司通报并影响生产安排，罚直接责任人200元，负责人承担管理责任，罚50元。

5.15设备维修人员未能按时按质完成设备维护保养计划，罚主要责任人100元，生产部及有关班组负责人承担管理责任，罚50元。

5.16机电、气每日巡视人员未按要求进行认真巡视，罚直接责任人50元，部门及有关班组负责人承担管理责任，罚50元。

5.17机电、气维护人员接报修单后，无正当理由，不到现场进行维修，罚主要责任人100元，部门及有关班组负责人承担管理责任，罚50元。

5.18未经生产供应部同意，私自拆卸他人设备或闲置设备上的附件、配件，罚主要责任人200元，班组负责人承担管理责任，罚50元。

十四、焊机使用管理实施细则

为合理使用焊机，确保全司所有的电焊机处于良好状态，特制定此管理实施细则。

1、焊机的焊接（钳）线，搭铁线与焊机之间通过接线铜鼻用螺栓连接牢固。 2、因其它原因造成焊接（钳）线、搭铁线断裂，其接头处需通过接线鼻用螺栓牢固连接，且外面缠绕绝缘胶带。

3、搭铁线与工件之间连接需通过接线鼻，用螺栓紧密连接，严禁用搭铁线直接与工件连接。

4、在操作过程中严格禁止用角铁、扁铁、圆钢等铁器作为搭铁介质。 5、在操作时，严禁在焊机工作时转换档位开关，以及调节焊接电流。 6、严禁使焊机的焊接（钳）线、搭铁线与焊机外壳接触。

7、未经生产供应部同意，不可私自移动电焊机，不可私自拆除焊机的电源线、接地线。

8、CO2气体保护焊机的送丝机在工作过程中移动时，严禁用手拽动焊枪线移动。

9、CO2气体保护焊机的焊枪的弯曲防护弹簧在使用过程中要严格按要求使用 10、CO2气体保护焊机工作时，严禁用焊枪颈去接触工件以防止破坏其外表绝缘保护层。

11、CO2气体保护焊枪内的分流器、连杆、导电嘴等部件不可缺少，且要保持正直，以防工作时导电嘴或焊丝与气嘴接触。 12、CO2气保焊枪的气嘴内焊渣，要随时清除。

13、焊机所配的各种电缆线、气管等工作时，严禁扭曲盘绕在一起。 14、工作时，严禁使焊机的电缆线、气管等附件接触到工作部位，以免烫坏。 15、在操作过程中，严禁将其它物件压在电焊机的电缆、气管等附件上或靠压在主机上。

16、操作工在使用设备时，严格遵守焊机的操作规程和日保养要求。

十五、工具、机电配件、低值易耗品管理规定

1、采购流程：

1.1工具、机电配件、低值易耗品的采购应实行货比三家、比价采购的方法，供应商必须是被列为合格供方目录的。

1.2生产供应部在定点供应商采购，每年应至少签订《合作框架协议》三次，《供货协议》一次，并将协议和价格表提供一份给综合部，以备审核发票用。 1.3如果因价格或质量等因素，确需更换供应商的，生产供应部应书面说明更换原因，并经公司领导审批。对新供货厂家，由生产供应部和相关班组联合对其评定，并将评定结果以书面形式报告公司领导审批。审批通过后，应采取先送样品，检验合格后，少量投入试用，试用无质量问题后才可以正常供货。 1.4采购员根据公司的生产需要编制常用工具、低值易耗品的月采购计划，经生产供应部负责人审批后执行。

1.5新型工具、低值易耗品或临时采购的工具等需要使用班组打报告，经技术质量部评审后下技术通知单，列出具体参数和使用要求，由生产供应部采购。 1.6所有采购的工具、低值易耗品，都要经过技术质量部检验合格后入库。未经检验或检验不合格的，仓库保管员不得办理入库手续。 1.7财务部科负责对采购的价格进行审核。 2、保管和领用流程：

2.1工具、低值易耗品的保管应与配套件的保管一致。

2.2 保管员对所保管的的工具、低值易耗品的领用应严格控制，凭领料单发料。工具领用须由领用班组负责人签字，生产供应部负责人签字；低值易耗品领用由领用班组负责人签字，实行交旧领新。未经签批，库管员不得擅自发料，发现一次，对保管员罚100元。

2.3库管员应对所有工具的领用建立台帐，分班组、分个人登记，交旧领新的要注明。

2.4电动工具的报废应由生产供应部维修工出具报废证明，凭证明打领料单，

报生产供应部同意交旧领新。

2.5钻头、割嘴、磨光片、导电嘴等低值易耗品的领用一律实行交旧领新，Φ20以上的钻头或一些临时短期急用工具一律打借条到仓库借用，注明归还时间，超期不还每天罚款10元，工具损坏的，应按损失价值的70%赔偿，由保管员报到生产供应部执行。

2.6氧气、二氧化碳、乙炔等气体的领用一律实行交空瓶领新瓶。发现浪费的，一次罚款50元。

2.7电焊条领用按《电焊条管理规定》执行。

2.8员工的工具箱用锁损坏自负。产品用锁由挂车厂派专人领用，注明车号，不得多领，发现一次扣50元。

2.9对用量比较大的辅材、低值易耗品等，公司制定单车消耗定额，根据定额领用。公司职能部门检查发现浪费的，一次罚款50元。

2.10公司员工应对所领用或借用的工具和低值易耗品认真保管、妥善使用。如发现在使用中由于操作不当对工具造成损坏，应按损失价值的70%赔偿；如丢失，则应根据工具的使用时间情况按原价的50-100%赔偿。

2.11因调出或内部工作调动的员工，应及时到仓库保管员处办理工具交接及移交手续，工具保管员签字，不移交的不得办调动手续，综合部执行。对丢失或非正常损坏的按以上规定处理。

2.12保管员应坚持原则，实事求是，如遇弄虚作假，一经查实，轻者按作假金额的50-100%罚款，重者解除劳动合同。

2.13以上规定由综合部、生产供应部负责检查考核。 附： 各种工具使用期限

一、电动扳手 24个月 二、磨光机 12个月 三、Φ6mm电钻（无特别需要不采购） 12个月 四、Φ10mm电钻 12个月 五、Φ13mm电钻 18个月 六、Φ19mm电钻(含吸盘钻) 36个月 七、扳手类（活动扳） 12个月 八、起子、开口扳（属易损件，必须交旧换新） 8个月 九、保护焊枪 8个月 十、交流焊钳 2个月 十一、剥线钳 6个月

十六、节能节约实施细则

第一条：总则：为适应现代化管理，完善公司管理体系，落实公司节能节约，根据相关法律法规及公司规章制度，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条：意义：节能节约是公司在生产经营过程中解决高能耗问题的过程，是公司实现从传统管理向科学管理过渡的重要手段，有利于企业降低能耗成本，扩大经济效益。

第三条：节能范围：公司生产经营过程中水、电、气的使用，型材、板材等料废的处理，标准件、外购件、焊条、焊丝、工具、设备的使用。

第四条：权责部门：生产部及其生产班组。

第五条：节能管理：根据实际情况，公司对生产部及生产班组进行监督考核，生产部对生产班组进行监督考核。

对以下问题分别给予罚款的处罚：

（1）对存在生产区域长度超过5厘米的电焊条，每根给予0.5元的处罚（含丢弃到垃圾堆的）。

（2）非工作时间及加班期间，水、电、气未关，每次给予20元的处罚。 （3）对存在生产区域多余的马腿、鞍座、牵引销、油泵等大标准件及外购件，每件给予10元的罚款处罚；其他标准件及外购件，每件给予1元的罚款处罚。

第六条：处罚执行：对于第五条规定的问题，公司开具罚款单，由财务部从工资中扣除。

第七条：罚款所得全部用于奖励节能节约较好的部门及班组。 第八条：料废界定标准： 类别 材料分类 薄板 t≤2.5 薄板 t≤3、4 板材 中板 t≤5、6 界定标准 ①宽t≤80 ②长×宽≤360×360 ①宽t≤80 ②长×宽≤360×360 ①宽t≤80 ②长×宽≤200×300 ③对于弧形，弦高≤80 备注 ①宽t≤80 ②长×宽≤360×360 ①宽t≤80 ②长×宽≤200×300 ③对于弧形，弦高≤80 ④对于三角形，边长≤360 ④对于三角形，边长≤360

厚板 t≤7、8 厚板 t=10 厚板 t>10 花纹板 角钢 槽钢 圆管 型材 矩形管 轻轨 圆钢

①宽t≤80 ②长×宽≤150×300 ①宽t≤80 ②长×宽≤500×600 ①宽t≤80 ②长×宽≤80×400 ①宽t≤80 ②长×宽≤300×300 L≤300 L≤300 L≤300 L≤300 L≤300 L≤100 ①宽t≤80 ②长×宽≤150×300 ①宽t≤80 ②长×宽≤500×600 ①宽t≤80 ②长×宽≤80×400 ①宽t≤80 ②长×宽≤300×300 工字钢（翼板） L≤300（翼板200） 十七、生产部安全职责

1.负责宣传、执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策，建立健全安全管理制度、预案、安全操作规程，并督促检查其在各部门的执行情况。

2.负责安全责任考核工作，对管理人员、部门负责人及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核。

3.参与公司安全教育培训工作。

4.协助生产副总经理组织开展风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全检查，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。

5.加强对特种人员的管理工作，做好登记和换证工作。

6.加强安全、消防设备、器材的管理，积极开展多种形式的安全宣传工作，参与公司开展的劳动竞赛和安全生产竞赛。

7.建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常进行。

8.在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离。对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的相关部门或人员有权进行处理和处罚。

十八、专职安全员安全职责

1.认真学习和严格遵守国家有关安全生产、职业健康、环境保护法律法规和公司各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任。

2.贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。配合上级安全监察部门的安全检查，对各部门安全进行业务指导。

3.协助各部门做好从业人员的安全思想、安全技术教育与考核工作。 4.参与编制、修订公司安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

5.负责公司安全设备、消防器材、防护器材和急救器具的管理，掌握公司工作环境情况，提出改进意见和建议。

6.深入现场检查，对违章作业劝说不服者，可直接停其工作，并立即报请主管领导处理。检查落实作业安全措施，确保作业安全。

7.参加各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。 8.健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。 9.积极推进安全标准化工作的有效实施和参与公司安全文化建设。

十九、车间安全职责

1.认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的政策、法律法规制度及公司各项安全规定。

2.对本车间安全负全面责任，认真执行公司对班组的安全教育。 3.经常检查本车间员工生产过程的安全与健康。

4.对本车间生产作业场所的安全设备、设施以及各类生产设施进行经常性的维护保养，对其安全运转负责。

5.发生重大事故要立即向主管领导报告；参加事故救援工作，参加事故分析会，配合对伤亡事故的调查处理，按“四不放过”的原则进行事故处理，发现隐患，及时上报。

6.负责组织车间日常安全活动，落实日常安全教育，搞好新进员工的车间级安全教育工作。

7.协助公司做好应急救援预案具体事项的收集调查及上报工作。

二十、班组长安全职责

1.贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。

2.组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。

3.组织并参加班组日常安全活动及其他安全活动，坚持班前安全、班中检查、班后总结安全。

4.负责对新工人进行岗位安全教育指导。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参与事故调查、分析，落实防范措施。

6.搞好生产设施、安全装置、消防设施、消防器材和急救器具的检查、维修工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用消防器材。

7.发现隐患，及时上报。

二十一、公司员工安全职责

1.积极参加各种安全生产活动，加强安全生产知识的学习，不断提高自身安全素质，增强自我保护和防护能力，对本岗位安全生产负第一责任。

2.自觉遵守公司各项安全管理规定、制度，遵守工艺操作规程，不违章违纪，精心操作。

3.有权拒绝违章指挥，在生产过程中出现紧急情况或发现危及生命安全的情况时，有权按有关规定停止作业，撤离危险作业场所。

4.熟练掌握各种安全防护用品用具，消防器材的正确使用方法，出现紧急情况，立即投入事故救援抢险。

5.坚持对生产情况和设备运行情况的巡查，消除生产区域内的事故隐患，及时向上级报告安全事故和设备的重大缺陷、隐患。

二十二、职业安全健康教育制度

1、新职工进厂“三级安全教育”

（1）凡新入厂的职工（包括短期合同工和临时工），都必须经过公司、车间（分厂）、班组“三级安全教育”，经考试合格后，方可上岗作业，未经三级安全教育或考试不合格者不准上岗作业。

（2）一级（公司）安全教育由综合部会同生产部组织实施。教育内容包括： A：国家安全生产的方针、政策、法规；

B：公司概况、生产特点及安全生产各项规章制度； C：安全生产、职业健康基本知识。

（3）二级（生产部、部门）安全教育由生产部及各部门负责人组织实施。

教育包括：

A、本单位主要生产工艺流程，主要设备概况及其特点，危险区域、危除因素及预防措施。

B、本单位安全生产规章制度及安全技术操作规程；

C、结合本单位特点进行防火、防爆、防毒、防触电、防机具伤害等安全防护、危急抢救知识的教育。

（4）三（班组）安全教育由班组长组织实施，教育内容应包括； A、本岗位安全操作规程，标准化作业程序； B、本岗位工作特点、设备性能和安全注意事项； C、设备、工具及其使用方法，防护用品的合理使用。 2、特种业人员培训教育

（1）凡特种作业人员必须经上有关安全管理部门培训、考试合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗操作。无证上岗者按严重违章处理。 （2）特种作业人员的培训教育，执行公司《特种作业人员管理》规定。 （3）中层管理者、专（兼）职安全员培训教育。 3、班组长培训教育

（1）公司每年组织一次班组长安全培训教育。

（2）教育内容：国家的安全生产方针政策、班组安全管理知识等。 4、“四新”教育

（1）“四新”教育是指采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备前，必须进行的安全教育。

（2）“四新”安全教育由主管单位和技术部门负责进行。 （3）“四新”安全教育主要内容有：

A、新工艺、新材料、新技术、新设备的特点和使用方法；

B、安全防护装置的特点和使用方法；

C、安全管理制度及安全操作规程的内容和要求；

D、“四新”投产、使用后可能导致的危险、危害因素及其防护方法。 5、职业健康教育

（1）职业健康教育分为上岗前健康教育、在岗期间健康教育、离岗健康教育。

（2）职业健康教育内容包括：国家有关职业卫生的方针、政策、法规；职业卫生、职业健康知识；重点职业性有害因素防治知识；突发事故应急处理及个人防护知识。

（3）综合部负责组织新入厂接触职业危害作业人员的职业健康教育（与公司三级安全教育同时进行）。

（4）职业健讲学教育每年至少组织一次，可采取集中培训、健康知识竞赛、发放健康知识小册、黑板报、张贴宣传画面、闭路电视等多种方式进行。

二十三、员工三级安全培训制度

为了从根本上预防和杜绝各类安全事故的发生，从源头抓起，公司内从业的所有人员必须接受安全生产培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全意识和生产技能，增强事故预防和应急处理能力。为此，特制定员工三级安全培训制度。

一、三级培训对象 1、新进厂员工 2、调换新工种员工

3、应用新技术、新工艺、新设备、新材料的员工 二、三级培训责任部门 1、公司级培训：综合部 2、车间部门培训：生产部 3、班组培训：各车间班组长 三、三级培训内容

各级安全培训的重点是：公司级培训要着重进行思想教育和纪律及制度流程的教育；车间部门培训着重进行安全技术基础知识教育；班组培训着重进行现场安全操作教育。

1、公司级培训

①、讲解安全生产的意义、任务、内容及其重要性，使新入厂的员工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。

②、公司的性质及其主要内容； ③、相关的安全法律法规；

④、公司劳动纪律及安全等相关制度流程及事故处理程序； ⑤、公司内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事项； ⑥、有关职业健康及防尘和个人防护用品的正确使用方法等； ⑦、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施； ⑧、岗位应知应会及交通道路安全； ⑨、发生事故以后的紧急救护和自救常识； ⑩、公司发生的事故案例及其它安全方面培训。 2、车间部门培训

①、新工人的安全生产职责和遵章守纪律重要性 ②、本车间或部门的性质及生产工艺流程； ③、本车间或部门的危险部位及其应注意事项； ④、本车间或部门的安全制度或流程； ⑤、本车间或部门安全预防措施等； ⑥、车间常见的安全标识等介绍； ⑦、焊接、气割安全技术基础知识；

⑧、电气安全技术基础知识（包括电气安全技术、防火和灭火技术、消防用具的性能和使用方法等）

⑨、车间或部门的典型事故案例及其它安全方面培训。 3、班组培训

①、介绍班组生产特点、工作条件、设备情况、人员分工、工艺流程等。 ②、该岗位的安全职责和工作范围及实际安全操作示范；

③、安全操作规程以及各种安全防护，保险装置和工器具的性能作用等； ④、工作地点及安全生产具体要求； ⑤、个人防护用品的正确使用和保管；

⑥、容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案件介绍及其它安全方面培训；

四、三级培训时间

1、厂级培训：不得少于16个小时； 2、部门培训：不得少于4个小时； 3、班组培训：不得少于8个小时。

五、其他

1、综合部为主抓三级安全培训部门，要统筹整个培训工作。

2、综合部职前培训完毕公司企业文化及制度后，应进入到三级安全培训程序，综合部在履行安全培训职责后，安排其到分配的部门进行培训，后转入到班组培训，整个过程被培训者必须持有《员工三级安全培训记录卡》，各级培训者和被培训者必须签字（后附《员工三级安全培训记录卡》）。培训完毕被培训者持卡到环保安技部报道，由环保安技部对培训效果进行最终的审核，以考试为准，考试合格者开据书面证明，综合部才能分配工作，不合格者，退回重新培训。

3、综合部要对每位员工的安全培训资料要一人一档长期保存，三级培训资料包括：考试卷、《员工三级安全培训记录卡》、培训合格证明等。

4、三级安全培训中的部门培训和班组培训，要进入到部门岗位进行现场培训，要求部门负责人要以培训者的身份对待被培训者，不能以岗位工的身份要求被培训者进行工作，要保证被培训者的安全。

5、各培训负责人要认真履行三级培训之责，要按以上要求的培训内容进行培训，多讲细讲，真正的将安全深入员工之心，彻底从源头解决安全问题。

6、三级安全培训各级所需要的培训资料，自行整理和收集，要规范完整。 六、考核

1、对三级安全培训不负责任的部门或负责人，每次给予30--50元考核。 2、对未按以上程序进行三级培训的人员，不得上岗，否则，每次考核综合部50元，并马上退回重新培训。（对调岗者，未进行培训而上岗的，同样按本条进行考核）

3、各级培训时间、培训内容达不到要求的，每次考核30元。

4、培训资料整理收集不全，走过场摆样子的部门或责任人，每次考核30元。 5、档案必须完整齐全，否则每次考核20元。

6、在培训过程中，负责人安排被培训者在岗位上进行工作，每次考核部门负责人30元。

7、三级安全培训必须由综合部负责人、各部门承包人、班组长亲自带领讲解培训，安排其他人员培训者，每次考核30元。

七、本制度由公司综合部监督和解释，自发布之日起各部门遵照执行。

二十四、安全奖惩制度

1﹑总 则

为进一步加强安全管理，充分调动全员搞好安全生产的积极性，根据《安全生产法》、《安徽省安全生产监督管理规定》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》等有关安全生产奖惩要求，结合公司实际情况，特制定安全奖罚制度。

2﹑范围：全体员工 3﹑责任者：安全部 4﹑程序： 4.1奖 励

4.1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的班组、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

4.1.1.1. 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。 4.1.1.2. 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。 4.1.1.3. 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 4.1.1.4. 对抢险救灾有功者。

4.1.1.5. 积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进部门、班组、个人。

4.1.1.6. 被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。 4.1.1.7. 对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。 4.2奖励程序

4.2.1安全生产先进班组和个人，由生产部汇总材料上报部长审核后报总经办，经审核后报公司通过。

4.2.2先进班组、部门、员工由安全部门提出意见，交公司总经办讨论，审核通过。

4.3惩罚

有下列情形之一者应予惩罚： 4.3.1 事故责任者。

4.3.2 违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。 4.3.3 违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 4.3.4 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

4.3.5 事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 4.3.6 对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 4.3.7 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 4.3.8 对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

4.3.9 擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。 4.4惩罚类型

4.4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金。

4.4.2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、辞退、开除。

4.43性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 4.5处罚程序

4.5.1经济处罚由有关部门提出，报总经理批准后执行。

4.5.2行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。

二十五、安全生产“五同时”管理制度

1 目的

1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

2范围

本制度适用于公司车间所有班组、职能部门。 3 职责

3.1 生产部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。

3.2 生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3.3 财务部负责在编制计划、目标诊断；综合部在年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

3.4车间各班组负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

4 经营计划中的安全管理

4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。

1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制

企业长远规划中，应依据企业现状，由生产部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。

2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。

4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。

1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。

2）年度安全健康目标、指标应由生产部分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。

4.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由生产部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。

5生产组织中的安全管理

5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。

5.2 生产部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。 5.3 公司每天、每周的生产调度会，由生产部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。车间各班组的生产协调会，由班组长分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。

5.4 凡工艺、材料发生变化，由产品工程部提出相应措施和对策，生产部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。

5.5 车间各班组、职能部门在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。

6 检修工作中安全管理

6.1在组织检修前应将检修计划报生产部，以便生产部在进行现场检查时有重点的进行抽查。

6.2 检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。

6.3所有的检修项目要有负责人，负责监督实施过程中的安全工作。 6.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”等手续,悬挂安全警示标志。

6.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而

发生事故。

7 考核

对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。

二十六、安全、消防管理制度

1、成立消防安全小组。

2、每季度进行一次消防安全工作例会。 3、管理好消防器材、不准挪作他用。

4、健全消防安全器材档案，绘制消防安全网络图，经常检查消防器材，保持完好状态。

5、熟悉本单位消防器材所在的部位，会使用消防器材。 6、组织职工进行消防安全防火教育。 7、建立完善事故发生记录、上报和处理意见。

8、对易燃、易爆危险品要有完善的管理制度，保障安全。

9、对于厂区内、仓库和无人值班的地方，下班前警卫人员要进行检查并要有记录。

（一）、重点部位、防火措施 1、油漆作业现场禁止一切烟火。

2、易燃、易爆品要隔离存放，氧气、乙炔气库，油库进口处及周围要有“严禁烟火”字样，变电房设有专人24小时值班。

3、油漆场所要经常清理残漆，现场油料堆放不得超过当日用量。

4、油漆场所的灭火器材设有专人管理，经常检查，保持完好，职工知道灭火器材的性能并会使用，做到人人会报警，安环科要加强对灭火器材的检查。 5、油漆作业区离明火要有50米的距离。 6、调漆点要在单独的有排风设施的房间进行。

7、作业现场要制定防火制度和安全技术操作规程。 （二）、安全、防火八不准 1、全公司禁烟的地方不准吸烟。

2、生产用电、用水要有专人负责，用电不准超负荷。 3、巡逻、值班要尽职尽责，不准擅离职守。 4、安装使用电气设备，不准违反规定。 5、小孩不准进入厂区。

6、各种消防设施和防火工具不准损坏和挪用。 7、不戴安全帽不准使用行车。

8、班组“五不走”没有落实好不准下班。

二十七、车间管理制度

第一条.总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 第二条．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤实行早晨点名，下午抽点方式进行;每月生产部根据生产进度安排公休。

2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌及劳保用品,不得穿拖鞋进入车间，违者每次罚款10元。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,禁止拉帮结派，排挤新员工,吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。

7.班组每日坚持做到“三会”，即班前、班中、班后，将安全质量贯穿于始终。 8.班组长应做好新员工的教育，培训工作，如因班组管理不善导致新员工辞职的，每走一人扣除班组长一个月的职务津贴。

9.对生产车间招收的新学徒工，第一月1200元，第二月1400，第三月1600元，三个月转正由生产、综合部予以考评，考评标准一般不得低于6分，招收的全能技术熟练工，试用期内暂定7.5分，试用期满由生产、综合部考评，考评标准一般不得低于8分。

10.生产、综合部每周二上午10点对班组进行综合检查评比，对评比中荣获前三名的班组予以30元、20元、10元奖励，对评为后三名的班组分别予以罚款30元、20元、10元，对连续三次被评为最后一名的班组长予以停薪留职一个月处分，一个月内工作仍不改进者解除班组长职务。 第三条.作业管理

1.车间严格按生产计划安排生产,根据车间设备和人员精心组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即

停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;保持车间环境卫生，不能在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目。 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗、电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成质量问题，由作业人员自行承担责任。 第四条.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，否则对班组每台车罚款200元，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

4.若在清理现场时，发现价值较高或浪费的原材料，从重处罚。 第五条．安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、喷漆、电焊作业时必须戴好防毒口罩、面罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。 第六条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 第七条．本厂物料管理单据的使用

1.本厂生产车辆以及派工单所使用表格均要填写生产编号。 2.要填写生产编号的表格如下： 《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》及《检查登记表》，记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

附：通讯联系方式 综合部：8705999 技术部：8012999 销售部：8809299