（一）亏损产品是否继续生产或增产的决策
1、宏星企业组织多品种经营，2013年甲产品的产销量为2000件，单位变动成本为60万元/件，发生亏损20000万元，其完全成本为220000万元。
（1）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移，作出2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
（2）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献，作出2011年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
（3）若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力，且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。
（4）若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。增产能力可以临时对外出租，预计可获得7000万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
（5）若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献，增产的生产能力也可以临时对外出租，预计可获得边际贡献35000万元。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用相关损益分析法作出2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
（6）若2014年企业本身不具备增产能力，但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值250000万元（年租金为25000万元），可以增加甲产品的产量，从而增加28000万元的边际贡献，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策。
（7）若2014年企业用11000万元购入一台通用设备（按直线法计提折旧，预计残值为1000万元，使用年限10年），可使甲产品的销售收入达到250000万元，变动成本达到120000万元，原有生产能力若停产后可用于出租，预计可获得50000万元边际贡献。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用相关损益分析法作出2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
（二）是否接受低价追加订货的决策
1、宏星企业只生产一种A产品，每年最大生产能力为20000件，2012年已经与其他企业签订了15000件A产品的供货合同，订单的加权平均价格为1500万元/件，单位完全成本为1200万元/件，单位变动生产成本为900万元/件。
（1）2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货4000件A产品，年底前交货；追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属成本，宏星企业绝对剩余生产能力无法转移，采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
（2）2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货4000件A产品，年底前交货；追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属成本，宏星企业绝对剩余生产能力可承揽零星加工任务，预计可获得200000万元边际贡献，采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
（3）2013年1月上旬B企业以1020万元/件的价格向宏星企业追加订货5500件A产品，年底前交货；追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属成本，宏星企业绝对剩余生产能力无法转移，企业拟减少正常订货，合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付10000万元违约金。
（4）2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货2000件A产品，年底前交货；追加订货有特殊要求，需要A公司追加投入专用设备一台，价值180000万元，宏星企业绝对剩余生产能力可以承包加工业务，预计可获得20000万元边际贡献。采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
2、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：
直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元
其中：变动性制造费用 4元
固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为50元/件。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。
（2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本，企业支付违约金800元。
（3）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。但为满足特殊工艺要求，需增加固定成本1800元。
（4）企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力无法转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。
3、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，其订单报价为170 元/台。
要求：就以下各种情况分别做出是否接受此订货的决策。
（1） 如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需追加专属成本。
（2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。
（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需使用某专用设备，该设备使用成本为2000元，若不接受追加订货，该部分生产能力可以，出租可得租金5000元。
（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本，若不接受追加订货，该部分设备可以承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际总额为4000元。 （三）新产品开发或转产的品种决策
1、已知某企业有一定闲置设备台时，拟用来开发一种新产品，现有A，B两种品种可供选择。A，B两种产品的单价分别为100元／件和120元／件；单位变动成本分别为60元／件和40元／件；单位产品台时消耗定额分别为2小时／件和8小时／件；此外还需消耗甲材料，A．B产品的材料消耗定额分别为5千克／件和20千克／件。假定甲材料的供应不成问题。
要求：作出开发哪种种产品的决策并说明理由。 2、某企业现有生产能力40000机器小时．尚有20％剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 产品名称 甲 乙 丙 预计单价(元) 100 60 30 预计单位变动成本(元) 50 30 12 单件定额工时(小时) 40 20 10 要求： (1)根据上述资料做出开发那种新产品的决策。
(2)如果新产品丙的市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企
业的利润最大化。
3、A公司原有甲产品，现利用剩余能力开发乙或丙产品，开发乙产品减产1/3 ， 开发丙减产1/2。 有关资料如下：
产品名称 甲 乙 丙
X（件） 3000 1000 1400 P （元/件） 50 90 70 b （元/件） 30 65 48 a (元) 18000
要求：考虑减产的影响，进行开发乙或丙产品的决策。
4、某厂生产产品甲，现利用生产能力开发新产品A和B，若开发新产品A， 则甲产品需减产45%，若开发B则甲产品需减产30%，三种产品资料如下：
产品名称 甲 A B 生产量 3000 1000 1400 销售单价 50 90 70 单位变动成本 30 65 48 固定成本总额为18000元，问开发哪种产品较为有利？
5、已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20 000万元、30 000万元和40 000万元。 若将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13 500万元收入。
要求：（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。
（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。 （四）半成品是否深加工的决策
1、宏星企业常年生产A半成品，其单位成本为100万元/件，市场售价为150万元/件，年产量2000件。A半成品经过深加工可加工成市场售价为250万元的B产成品，每完成一件B产成品另需追加变动性的加工成本100万元。
（1）若A与B的投入产出比为1：1，企业已经具备将全部甲半成品加工为乙产成品的能力，且无法转移，用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
（2）若A与B的投入产出比为1：1，企业已经具备将全部A半成品加工为B产成品的能力，但如果将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得18000万元租金收入，该设备年折旧为8000万元，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
（3）若A与B的投入产出比为1：1，企业尚不具备深加工能力，如果每年支付30000万元租入一台设备，可将全部A半成品加工为B产成品，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
（4）若A与B的投入产出比为1：1，企业已经具备将80%A半成品加工为B产成品的能力，但如果将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得18000万元租金收入，该设备年折旧为8000万元，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
（5）若A与B的投入产出比为1：0.9，企业已经具备将全部A半成品加工为B产成品的能力，且无法转移，用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
2、某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3、某化学公司在生产过程中同时生产ABCD四种联产品，其中BD两种产品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出售，其有关资料如下：
联产品名称 B产品 D产品 产量 4 000千克 8 000千克 销售单价 分离后 16元 6元 加工后 24元 12元 联合成本 85 000元 24 500元 可分成本 单位变动成本 14元 4元 专属固定成本 0 9 000元 作出B、D两种产品是否进一步加工的决策？
4、宏星企业对同一原料进行深加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2500千克、1500千克、1000千克。全年共发生450000万元联合成本，每年联产品承担联合成本分别为225000万元、135000万元、90000万元。其中丙产品可直接出售。企业已经具备将80%的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本20万元。丙联产品与丁产品的投入产出比为1：0.7。如果企业每年额外支付22 000万元租金租入一台设备，可使深加工能力达到100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是200万元、210万元和135万元，丁产品的单价为240万元。计划年度企业可在以下三个方案中作出选择，即将全部丙联产品深加工成为丁产品、将80%丙联产品深加工成为丁产品和直接出售全部丙联产品。采用差别损益分析法作出决策。 （五）零部件自制或外购的决策
1、某企业常年生产，每年需要甲零件100000件。该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已经具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中，直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为27元。
（1）若自制生产能力无法转移。作出自制还是外购的决策。
（2）若自制生产能力可用于承揽零星加工业务，每年预计可获边际贡献300000元，其他条件不变，用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。
2、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
3、利源公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去是自制的，近有某外商愿提供该零件，开价18元/个，公司要求财务科编制零件近一年实际成本，以便决定取舍。单位零件实际成本如下：直接材料6元，直接人工 5元，变动制造费3元。专属制造费总额 16000元，固定制造费（共同）48000元。要求：
（1）假定公司停止该零件生产，其生产设备无他用，当利源公司零件需要量为多少，才能外购？
4、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求： （1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？
（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？
（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？
5、某企业生产一种产品，可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。有关资料如下：
内 容 年固定成本(元) 单位变动成本(元) 手工生产 1000 8 机械化生产 3000 4 自动化生产 5000 2 要求：(1)根据上述资料做出开发那种新产品的决策。
(2)如果新产品丙的市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业的利润最大化。要求：根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。 二、定价决策
1、宏大公司在计划年度准备生产A产品20000件，其预期的成本资料如下：单位：元 制造成本：
直接材料 300000 直接人工 200000 变动制造费用 100000 固定制造费用200000
非制造成本：
变动销售及管理费用 66600 固定销售及管理费用 60000
若宏大公司的销售部经理希望计划年度在A产品上获得的边际贡献总额不低于其变动成本总额的50%，那么采用按变动成本法加成，其产品的定价为多少？
2、假设拉达公司计划年度准备生产A产品10000件，其预期的成本资料如下：单位：元 制造成本：
直接材料 420000 直接人工 365000 变动制造费用 345000 固定制造成本 586000
非制造成本：
变动销售及管理费用 244000 固定销售及管理费用 160000
若拉达公司计划年度营业资产平均占用额为4400000元，预期投资报酬率为15%。又假定该公司销售部经理对A产品按全部成本加成法加成进行定价，则产品的目标售价应为多少？ 三、不确定决策
1、若宏星化肥厂准备在计划年度新建一个磷肥厂，经达市场调查，现有三种方案可供选择，他们能提供的边际贡献如下：
畅销 正常 滞销 300万吨 500万元 350万元 180万元 200万吨 360万元 300万元 200万元 100万吨 94万元 80万元 50万元
要求：分别采用大中取大法、大中取小法、小中取大法和折中决策法（假设乐观系数为0.7）进行决策。
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