桥梁工程施工成本控制与核算探讨

桥梁工程施工成本控制与核算探讨

摘要：桥梁工程在我国的基础设施建设中占据重要位置，随着市场竞争的不断加剧，有效的成本管理成为了桥梁施工企业提高竞争力的关键。成本控制与核算是成本管理的重要组成部分，加强成本控制与核算有助于企业实现社会效益与经济效益。本文通过分析桥梁工程施工成本特点，阐述了成本控制与核算的重要意义及基本方法，提出加强与完善措施。

关键词：桥梁工程；成本控制；成本核算；措施

随着市场化经济的不断发展完善，成本管理已逐步成本竞争的核心。成本管理离不开成本控制与核算，其贯穿于桥梁工程项目施工的方方面面，不断建立健全成本控制与核算体系，能够完善桥梁工程的建设治理，提高桥梁工程的经济效益。

1.桥梁工程施工成本特点分析

桥梁工程施工不仅为了取得良好的社会效益，同时也是为了最大的经济效益。经济效益主要体现在实际控制的成本与建设预算之间的差异。

1.1桥梁施工成本计算复杂

桥梁施工的特点对于施工成本计算的方法的原则都会有较大影响。其中，施工方案对成本影响最直接。施工方案的制定要兼顾多方因素，是对整个桥梁工程的统筹兼顾。施工方案中技术总结、技术创新会影响方案的有效性，从而增加工作量。施工方案相同，并不意味着成本相等。桥梁施工方案中有安全储备，方案设计人员的水平高低、经验水平，施

工人员的水平、现场施工组织管理的流畅程度，都会都影响安全储备系数取值，从而影响成本。施工使用的材料、设备也对安全系数影响较大[1]。

桥梁施工中涉及的常规、专业设备很多，有时部分分项工程需要投入备份设备才能保证工程的连续性。某些特殊类型桥梁的施工、分项施工还需配备专门的设备，导致桥梁设备的利用率不高。如果按定额预算，机械设备成本缺口很大。桥梁在实际施工中，设计变更较多，如果不加强配套设计图的审核，会增加成本。桥梁的工期尤其是部分分项的工期一般较为固定，如果要缩短工期会花费很大的成本。随着桥梁施工技术的快速发展，原先运用预算定额进行内部测算的准确性较差。桥梁类型与组合方式都在不断变化，技术设备也不断更新换代，而且桥梁工程一般也无法参照市场综合价格。以上原因导致桥梁工程的施工预算无法精确。

1.2桥梁工程施工成本的主要构成

劳务成本是指现场施工人员产生的费用支出既包含内部人员也包含外部人员。通常在工程施工队伍中，劳务费包含了承包合同约定金额、劳保成本、计时计件成本等。桥梁施工承包方式考核采用劳务承包加材料消耗。通过施工定额及确定相关系数，通过基本确定分项工程的劳务费。也可以通过估算的方法将施工工期、施工人数、施工定额相结合，估算劳务费用。通常劳务费是材料费的百分之七至百分之九，通过材料费的确定可以计算劳务费。

材料费在建设费用中占比较大，材料数量的确定主要依据施工设计图，确定材料的损耗率，在价差与量差两方面进行控制。

机械费用各种机械设备购置费用、配件备件费用、大修预备费用、维修费用、油料费

用、机械操作人员工资奖金等。由于桥梁工程的施工设备不断更新，而且也缺乏成熟的租赁市场，机械费用的预估难度较大。设备在项目中停留不使用的时候，会增加折旧成本。

其他直接费包括工程辅助性一次性耗材、周围材料摊销、电料、水电费、五金小工具、化工原料、技术试验检测费等。

工程管理费包括桥梁工程经营管理涉及的各项费用，例如施工人员的工资奖金、五险一金、行政办公费、经营费、差旅费等。此外，还有工程设施费用，例如生产临时设施费用、工地转移费用、临时工程。

2.桥梁工程成本管理的重要性及方法

2.1重要性

加强桥梁工程成本管理十分重要，对于推动桥梁施工的顺利进行，降低桥梁施工的成本，具有以下三个方面的好处。

一是通过科学有效的成本按理能够的效控制施工成本，提高企业的经济效益，实现企业的社会效益。二是加强成本管理能够有效提高整个桥梁施工的管理水平，促进施工企业的市场核心竞争力不断提高，使企业在市场上能够站稳脚步[2]。三是通过对桥梁施工成本的管理，提高了项目管理人员的管理水平，提高了企业桥梁工程管理的水平，促进项目管理人员综合素质的不断提高，大大提高了施工企业的运转效率。

2.2施工常用成本管理方法

成本管理是企业各项管理工作的总称，主要目的是为了降低桥梁施工成本，实现企业

利润最大化。价值工程包含了工程成本，原材料、设备费、燃料动力费等消耗的生产资料价值、劳动创造的价值、剩余劳动创造的价值，这三部分构成了工程价值。将工程成本按照一定的标准分类，可以降低成本，提高经营决策的有效性[3]。根据不同的成本控制标准可以划分为预算成本、实际成本、计划成本。根据成本核算对象的不同，可以划分为直接成本、间接成本；按产量与成本之间的关系进行划分，可以分为固定成本与变动成本。

3.成本控制的重要意义及主要步骤

成本控制是指成本控制主体根据成本控制目标，通过发挥主体职权，对产生的消耗发生之前及过程中，通过调节和预防措施，降低增加成本的因素与条件，从而促进成本管理目标的实现。

3.1成本控制的重要意义

在桥梁工程项目施工中，成本控制是非常重要的一项工作，必须贯穿于项目的整个流程，是成本管理最重要的部分。成本控制水平的高低直接影响了整个桥梁工程的盈利水平。对施工成本进行控制也是施工企业提高桥梁建设质量、增强自身竞争力的主要途径。

3.1.1促进项目经营管理不断完善

成本控制的第一步是制定标准，在流程控制中，根据标准及时发现成本差异，并采取措施改进。对照标准，成本控制的主要目的是达到或低于标准。成本控制的责任部门基于这个目的，必然会加强管理，通过厉行节约、合理支出，促进项目的经营管理不断完善。

3.1.2促进项目成本资料不断完善

成本计划是成本控制的前提，贯穿于整个施工过程中，成本控制也是对成本计划实施的有效监督，对不利的差异及时进行修正，保证对成本原始记录的完整性，提高成本资料的真实性，对于成本计划执行过程中的不利差异及时纠正。

3.1.3促进项目成本进一步降低

在利润计算公式中，如果其他因素不变，则成本的降低则意味着利润的提高。项目的利润增加了，抗风险能力也会随之增加，项目的市场竞争力也就增加。成本控制直接决定了桥梁工程项目经济利益的高低，关系到施工企业的可持续发展能力。

3.1.4促进经济责任进一步巩固

整个桥梁项目成本控制的总目标必须根据分项目，分解到各个责任主体，促使每个责任主任，遵循成本计划制定的标准，对各自负责的分项目进行有效的成本控制，从而实现整个工程项目成本行为的规范，降低成本水平，促进管理目标的实现。

3.2成本控制的主要步骤

根据桥梁工程施工各对象的不同，成本控制的工作要求也不一样，但是成本控制可以从以下几个步骤着手。

一是制定成本计划确定控制标准。根据桥梁工程施工特点，制定衡量成本控制绩效的尺度，制定贯穿全流程的成本控制计划，并对计划的每一个步骤详细地设备标准。项目管理者应严格按照成本控制计划执行[4]。

二是跟踪成本控制计划实施成效，通过项目信息综合管理系统，掌握实际消耗与成本

标准的差异，对桥梁工程的实际成本控制水平实时掌握。在这一过程中，应保证信息的准确、适用、及时、可靠。

三是对于成本控制结果进行考评，成本控制的责任主体应进行细分，并对各自的成本控制结果进行考核，对于出现偏差的部分查明原因，采取一定的奖惩措施，对于成本控制较差的责任主任加强管理，合理区分偏差与“健康”的正偏差，提高成本控制的科学性。

四是根据考评结果加强管理，对桥梁工程各个分项目的成本控制情况加强管理，及时对偏差进行纠正，如果标准设置不合理及时进行修订，或者对工作绩效进行改进。

4.成本核算的重要意义及主要方法

桥梁工程施工成本核算是对建设过程中发生的费用，根据不同的经济科目及经济事项进行分类、归集、核算、汇总，计算出各经济事项的成本总额及每个分项目的实际成本，是对项目的成本管理活动。成本核算的主要目的是保证成本数据的及时准确，为项目管理者决策提供依据，辅助对成本执行计划的考核，提高企业的生产经营管理水平。

4.1成本核算的重要意义

通过成本核算，建立项目全面成本管理的思路，从而能够有效降低企业的成本。成本核算有助于项目不拘泥于传统的成本控制框架，为项目的整体运营提供分析决策依据。根据桥梁工程的施工情况，通过分析不同成本核算的优缺点，完善项目成本核算体系。

成本核算是以会计核算为基础，作为成本管理的重要组成部分，根据经济事项分类和归集各种消耗，计算单位成本与总成本。提高成本核算的精准性能够促进项目的成本决策，

从而提高施工企业的经营决策。成本核算的结果也反馈了成本管理的有效性，促进了成本计划的实施，提高了成本控制的水平，促进了成本管理目标的实现。

4.2主要方法

桥梁工程项目成本核算的第一步是建立健全原始记录，保证原始记录的真实性。对于施工过程中涉及的材料、设备、人工等及时进行计量、检验、领发料、盘点等。对建设过程中的燃料、原材料、工时、水电动力等消耗，应制定消耗标准；根据桥梁建设特点及施工管理制度，确定成本核算的组织方式。

成本核算的方法主要包括分批法、品种法、逐步结转分步法、作业成本法、平行结转分步法、分类法等，辅助的方法有定额法、标准成本法、责任成本核算等。

5.加强桥梁工程施工成本控制与核算的主要措施

5.1树立现代化的成本控制与核算理念

在整个桥梁施工过程中要贯穿成本控制与核算的理念。传统的成本管理偏重于事后的成本控制，而事前的成本计划、成本测算、事中的成本控制与核算同样不可忽视。同时，完善的成本控制与核算体系不仅包含对工程成本的核算，而且还应包括质量成本、技术成本、方案设计成本、安全成本、人工成本、材料成本及工期成本。

5.2加强施工阶段各项成本的控制与核算

在桥梁施工成本中，人工成本约占百分之十左右，有效控制人工成本能够有效降低整体成本支出。一是可以控制用工数量及控制某些工种的日消耗量；提高工时的工作效率，

将人力与机械设备合理搭配，避免工时的浪费，提高机械的使用效率，避免闲置时间过长。采取培训教育等方式，提高施工队伍的整体施工水平，合理运用零散工，提高整个项目的劳动生产效率。

其次，材料费是整个工程建设中消耗最大部分，大约占据百分之六十至百分之七十，是对整个桥梁工程项目的直接影响。首先，从采购源头加强材料成本的控制与核算；其次，合理选择材料的存储方式，合理安排材料的进出，有效控制仓储成本。严格把关材料的领用及使用。其中，材料设备的采购是关键环节，成本占比最大，桥梁工程施工一般具有较长的工期，需要对材料与设备供应商进行精挑细选，以免价格波动增加材料设备成本。可以根据桥梁工期，与材料设备供应商签订长期合同，将价格锁定，提高成本的可控制性。

机械消耗的成本也占据较大比例，为了降低机械费用支出，要合理组织施工，科学调度机械，提高机构的使用效率。对机械加强保养维修，提高机构的使用效率及使用寿命。避免机械的大修或经常性修理增加机械成本消耗。同时，可以制定设备租赁计划，通过社会资源的有效配置，降低机构租赁成本。加强对机械操作人员的培训，规范其机械操作流程，提高机构作业率。

5.3加强对成本的预测制定合理的成本计划

在桥梁正式施工前，要对整体的成本进行预测分析，预测总成本额，将其作为成本控制与核算的主要依据。在编制成本预算时，遵循的基本原则是厉行节实事求是。每个阶段都必须做好事后成本分析，通过成本核算，对不正常超支查明原因，并采取有效措施改善成本控制策略。一个项目结束后，还必须对整个项目的成本控制与核算进行回头看，通过经验教训总结，找到进一步降低成本的方法，为施工企业今后的工程施工提供借鉴[5]。

成本控制还包括对安全成本、质量成本及环保成本的控制。安全事故一旦发生，将大大降低项目的经济效益，因此要制定应急预案，事故一旦发生及时采取有效措施降低事故影响。在桥梁建设过程中，要通过严格的质量把控，对于存在质量问题的工程及时修复，避免大面积返工。

结束语

综上所述，桥梁工程施工成本控制与核算涉及多种因素，具有复杂性、重要性。因此，在桥梁工程施工中的各个环节都必须贯穿成本控制与核算，加强成本管理，各分项目责任主体应切实加强对成本控制与核算的重视程度，尽职尽责，切实提高整个项目的成本管理水平，提高施工企业的经济效益。

参考文献

[1]冯福利.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J]. 中国市场,2020(1):118-119.

[2]宋晓亮.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究[J]. 建材与装饰,2020(15):249,252.

[3]卢亚娟.当代公路桥梁工程施工成本控制分析[J]. 交通世界（工程技术）,2015(5):52-53.

[4]刘燕云,潘丹贤.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J]. 建筑工程技术与设计,2017(24):2140-2140.

[5]许秋艳.加强公路桥梁施工项目成本核算管理的对策分析[J]. 中国民商,2021(6):104-105.