运营中心----纵向考评(效益考评)
考评对象 指标 销售增幅 权重 30% 考评周期 实际完成 数据提供部门 绩效系数 ① 月度 财务部 考评方式 1、绩效结果用于职位升降、，岗位评估、年度评价等的依据； 2、三个中心分别按不同指标达成结果，评出最优和最差组。 3、三个中心进行纵向和综合比较，分别按绩效结果评出最优和最差组，挂牌公示。 运营中心 回款增幅 40% 月度 财务部 ② 利润(以最高得分中心为满分参考按比例计算) 30% 月度 财务部 ③ 纵向总绩效系数A 指标说明： 1、 绩效系数=权重*实际完成 2、 总绩效系数=①+②+③ 业务部门----横向考评(效率考评)
运营中心
考评对象 营销 设计 采集 商品 物流 指标 ①单店日均销售增幅 ②回款增幅 库/销比 当月采/销比 库/销比 ①日发货量 权重 50% 50% 100% 100% 100% 50% 50% 100% 100% 100% 50% 100% 考评周期 实际完成 数据提供部门 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 商品部 总经办 总经办 绩效系数 考评方式 1、绩效结果用于职位 升降、岗位评估、 年度评价等的依据； ②收、发货及时率 投诉次数（每月一般投财务 诉不超过2次，重大投诉为零） 投诉次数（每月一般投ERP 诉不超过2次，重大投诉为零） ①促销效果（销售目标达成率） 道具+企划 ②店面形象满意度 人事 招聘完成率 2、各业务组按各中
心进行横向比较，分别按绩效结果评出最优和最差组，挂牌公示。 分公司 运营中心总经理 横向平均绩效系数B 指标说明：绩效系数=权重*实际完成 综合绩效系数=纵向总绩效系数A*60% + 横向平均绩效系数B*40%
绩效考评排名榜-1
考评对象 营销 设计 采集 商品 物流 财务 ERP 道具+企划 人事 北区运营中心 横向绩效系数 横向排名 综合绩效 系数 综合 排名 横向绩效系数 南区运营中心 横向排名 综合绩效 系数 综合 排名 湖南运营中心 综合绩横向绩效横向效 系数 排名 系数 综合 排名
绩效考评排名榜-2
考评指标 考评对象 北区运营中心 销售增幅 排名 回款增幅 排名 利润 排名 纵向绩效 系数 综合绩效 系数 纵向排名 综合排名 南区运营中心 湖南运营中心
各项经济指标排名-3
类别 总人数 总面积 工资总额 人均工资 总成本 人均成本 销售额 人均销售 单位成本效益（销售/成本比） 回款 坪效 人均坪效 单位 人 平方米 元 元/人 元 元/人 元 元/人 --- 元 元/平方/天 元/平方/天/人 北区运营中心 数值 排名 南区运营中心 数值 排名 湖南运营中心 数值 排名
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