赶工额外增加费用申请表

赶工额外增加费用申请表

Final revision by standardization team on December 10, 2020.

赶工资金计划及措施费用申请表

根据甲方要求赶工期，按原计划提前60天完工；，采取了材料提前进场的方案及人工运输方案，加大了成品保护的材料投入措施。因抢工（同步多工种施工）增加的其它费用；因此我方根据自身的情况为赶工期所要增加投入的费用如下：

包括为赶工所额外增的人工、、机械费、劳务损失、加班班次奖金以及相应的和等。抢工所采取的主要措施包括:

1、订货资金:1月20号前2500万元、3月10号前1500万元、4月10号前1000万元（见材料清单及合同）；

2、赶工措施人员增加费应当包括：

2.1加大管理力量，白天、昼夜管理到位。管理人员在原计划要增加人10人（安全员白天1人，晚上2人；施工员白天1人，晚上2人；质检员白天1人，晚上2人；资料员1人；），3月工资计算10000元*10人*120；

2.2加大了劳动力的投入，抢工前计划各工种劳动力约为120人，抢工高峰期各工种劳动力约为320人。工人人员在原计划要增加人200人，3月工资计算8000元*320人*120；

2.3增加成品看管人员，增加成保人员12人，并24小时看守值班（白天4人，晚上8人。）3月工资计6000元算*12人*120天；

2.4采取激励机制和加班加点措施，加夜餐补助及夜班工资补助等，晚加班人员达到白天总人数的30%以上。 2.5人工降效30%。

3、赶工措施机械使用增加费应当包括：

3.1由于施工现场外线道路、室内外装饰将同步施工，外装饰施工材料大部分将需采用人力运输。周转材料投入机械：二台50T汽车吊、一台叉车、三台5T汽车、20米高的电动升降车四台。

3.2临电、临水按照施工要求进行重新布置，满足抢工要求。

3.3材料订货量需增量，损耗率将加大。钢构件2%，铝型材2%，玻璃2.5%。铝板1%，一体板2%，各相关配件及附属材料1%， 3.4场地材料堆放租赁费用。

4、赶工措施管理费费用、材料（直接费）措施费等。