附件1：
建设工程现场监理行为量化考核评分办法
为了规范监理工作行为，把监理工作细化分解、落到实处，督促监理人员切实履行监理职责，确保监理工作的顺利开展，制订本办法。
一、适用范围
公司所有新建、改建、扩建的建筑工程监理项目均适应本办法，装饰装修工程及其他工程参照本办法考评。
二、考评内容
考评内容为表（一）项目管理；表（二）质量监督；表（三）安全监督，总分为100分。权数为表（一）0.4；表（二）0.3；表（三）0.3。缺项不参加评分，按实得分/应得分×100%折算总分。
三、评分办法
评分分为项目部自评与公司抽检相结合，评分办法见评分细则，项目部按照本办法，每季度自评一次，并将评分表于下一季度首月10日前报公司工程部。工程部对项目部自检评分情况进行统计排序，在自评前五位和后五位中抽取6个项目、其它项目中抽取2-4个项目进行检查评分。评分结果在公司例会上通报。
四、考评等级
根据评分分为优良、合格、不合格三个等级，85分以上为优良，60-84分为合格，60分以下为不合格；表（一）、表（二）、表（三）单项得分低于40分者为不合格。
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五、表彰与处罚
考核评分情况将作为公司员工奖惩重要依据，也是年终考评的依据。对考评优良的公司予以表彰，对考评中存在缺陷的应当整改并将整改情况反馈给公司工程部，对考评不合格的项目要限期整改并进行复评，拒不整改或不胜任工作的将予以辞退。
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建设工程现场监理行为量化考核评分表（一）
工程名称 项目总监（负责人） 总监代表 总投资额 建筑面积 层数、层高 地上： 层： 总高度： 建筑总高度 地下： 层： 深： 形象进度 检查项目 检查内容 监理合同 监理规划 监理细则 监理工作依据 （40分） 旁站方案 工作制度 施工合同与供货合同 施工图纸设计文件与地质勘察报告 必要的规范与标准 监理进场确认函 监理人员架构 组织机构 监理组织 （18分） 办公设施 总监/总监代表任命书、证书复印件 专业监理工程师、监理员上岗资格 相关图表、制度、职责上墙 办公设施与检测器具 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 应得分 5 7 8 5 6 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 5 8 8 8 4 3 4 实得分 备注 第一次工地会议记录 监理例会记录 监理资料 （35分） 监理月报、周报 监理日志、工地检查记录 旁站记录 台帐、资料整理归档 公司布置工作 （7分） 工作的完成及反馈情况 监理费收取情况 第 页共 页 地址：
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本考核评分表总分100分,考核评分表权数:（表一）0.4 （表二）0.3 （表三）0.3
建设工程现场监理行为量化考核评分表（二）
检查项目 检查内容 设计图纸文件会审 施工组织设计与专项（方案）审查 开工报告审查 分包单位资格审查 工程变更审查 隐蔽工程检查验收 结构、分部、分项工程验收 竣工验收资料 建筑材料、设备、构配件进场报验 商品砼进场验收 建筑材料见证取样 质量监督管理 砼工程浇筑申请 承包单位违反强制性技术标准的监督情况 《广州市建设工程质量通病治理措施》落实情况 制止违反有关禁止使用的建筑材料行为情况 沉降、变形观测记录及各种设备（设施）安装测试记录 监理工程师通知单及回复 总监对存在重大质量隐患未及时下达停工令和整改意见,或下达停工令制止无效后未及时向监督机构报告的 有关主管部门或质量监督机构发生整改后的跟踪整改与验收情况 现场施工质量的控制
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 应得分 5 8 2 4 5 8 5 5 8 5 5 3 3 3 3 3 5 实得分 备注 18 5 19 20 5 10 XX高新工程顾问有限公司
建设工程现场监理行为量化考核评分表（三）
检查项目 检查内容 对总（分）包单位的企业资质及安全生产许可证情况进行审查 对施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度进行审核 现场安全组织架构对项目经理、专职安全员到位及安全考核情况进行检查 对特种作业人员资格的审查 对平安卡配发情况的审查 对安全防护、文明施工措施费用、使用计划及使用情况的审核 对施工企业应急救援预案的审核 安全监督管理 施工现场安全警示标志的检查 施工机具进场报验 施工设施验收情况 模板拆除审批 安全检查与巡查记录 安全隐患整改通知单及回复 对重大安全隐患的处理情况 对有旁站要求的工序和部位实施旁站监理的记录 对监督机构提出的整改意见的落实、整改、复查情况 对余泥排放的审查情况 对除四害监督情况 现场安全与文明施工状况
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序号 1 应得分 4 实得分 备注 2 5 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 4 4 4 4 4 4 8 8 5 8 5 5 5 5 4 4 10 XX高新工程顾问有限公司
在建（土建）工程监理工作质量评分细则
（表一）
一、监理工作依据（40分）
1、 监理合同（5分） 扣分事由 无监理合同 2、 监理规划（17分） 扣分事由 无监理规划 项目名称、项目地点、项目组成，每缺一项 建筑面积、层数跨度、基础及围护形式、主体结构形式，每缺一项 工程质量等级、预期投资额、工程计划工期，每缺一项 无注明监理得工作范围、内容、依据，每缺一项扣2分，每项不齐1分 项目机构的组织形式、人员配备、岗位职责，每缺一项 质量、安全控制流程及措施、投资控制流程及措施、进度控制流程及措施，每缺一项1分，每项不齐0.5分 投资目标、工期目标、质量、安全目标，每缺一项2分，每项不齐1分 监理规划无总监签字、公司技术负责人审批 监理规划抄袭其它项目，明显与本工程不符，不满足工程需要 规划中有本工程的重点、难点分析、有针对性措施 加3－5分 3、监理细则（8分） 扣分事由 无安全监理细则和分部分项工程监理细则 监理细则无专业监理工程师签字、项目总监审批 监理细则无控制要点、目标、方法、措施，每缺一项扣1分，每项不齐扣0.5分 对特殊施工工艺、新技术、新材料等有针对性监理措施 加3－5分
4、旁站方案（5分） 扣分事由 无质量、安全旁站监理方案 旁站监理方案简单、无旁站监理内容、方式和要求、无指导意义
5、工作制度（6分） 扣分事由 施工图纸会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度，每缺一项 第 页共 页 地址：
扣分分值 5 扣分分值 10 0.5 0.5 0.5 1 1 2 2 2 2－5 扣分分值 5 2 0.5－3 扣分分值 5 1－3 扣分分值 0.5 XX高新工程顾问有限公司
工程开工申请审批制度、材料和半成本质量检验验收制度，每缺一项 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度、施工技术复核制度，每缺一项 设计变更审核处理制度、工地例会制度、工地文件收发制度，每缺一项 工程款支付签证制度、工程索赔签审制度、进度监督报告制度，每缺一项 施工现场紧急情况处理制度、质量安全事故处理制度，安全检查制度，每缺一项 工作会议、发文审批、周报月报、监理工作日志、资料归档制度，每缺一项
6、施工合同与供货合同 （3分） 扣分事由 无施工合同， 主要材料、设备供货合同，每缺一项
7、施工图纸设计文件和地质勘察报告（5分） 扣分事由 无设计图纸和地质勘察报告，每缺一项扣3分 设计变更文件无审核登记、未在相应图纸上标注
8、必要的规范与标准工协作（3分） 扣分事由 无规范标准 不全
二、监理组织 （20分）
1、无监理进场确认函（3分）
2、监理人员架构（3分） 扣分事由 监理人员名单无致函通知甲方、每缺一项 现场监理人员名单发生变更无书面通知业主 监理人员名单无上墙 3、总监任职资格（3分） 扣分事由 总监无任命书或有关注册文件复印件、总监未对总监代表授权，每项 总监变更没有得到业主的同意及办理相关程序 4、专业监理工程师、监理员上岗资格（3分） 扣分事由 专业监理工程师无上岗证，每缺1人 不能提供现场监理员的上岗证，每缺一人 第 页共 页 地址：
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 扣分分值 3 1 扣分分值 5 1－2 扣分分值 3 1－2 扣分分值 1 1 1 扣分分值 2 1－2 扣分分值 1 1 XX高新工程顾问有限公司
5、相关图表、制度、职责上墙（4分） 扣分事由 工程概况简介、监理组织框架图、总平面布置图（平面图）、立（剖）面图、进度表、晴雨表上墙、岗位职责，每缺一项 6、办公设施（2分） 扣分事由 办公室及宿舍整洁、环境好计满分、其余扣 办公设施是否满足要求 三、监理资料 （35分）
1、第一次工地会议记录 （2分） 扣分事由 缺第一次工地会议记 会议记录内容不满足要求、签名不全 2、监理例会记录（5分） 扣分事由 监理例会的频率低于例会制度和规定要求（每月至少两次），每发现一次 没有编写会议纪要，每缺一项 没有按时编发会议纪要（滞后10天以上），每次 例会内容 检查上次例会议定事项落实情况、分析未落实的原因，每缺一项 检查分析进度计划完成情况、提出下阶段进度目标，每缺一项 检查分析工程质量状况、针对存在问题提出改进措施，每缺一项 核定工程量、工程款支付情况，每缺一项 例会没有对工地安全状况进行评价、没有对存在问题提出改进措施 3、监理月报、周报（8分） 扣分事由 无按时上交公司监理月报、上报质监站质量月报和安全周报的，每缺一项 月报内容 没有按时编写监理月报（滞后7天以上） 质量、进度、投资、安全情况及分析，每缺一项 工程量审核、工程款支付、合同变更、索赔情况，每缺一项 上月采取措施效果、下月监理工作重点，每缺一项 扣分分值 3 2 1 1 1 2 1－2 扣分分值 2 0.5 0.5 1 1 1 1 2 扣分分值 2 1－2 扣分分值 1－2 1－2 扣分分值 1 周报不及时 周报内容不全 4、监理日志、工地检查记录（8分） 扣分事由 无监理日志 监理日志超过一周没记录 监理日志时间滞后，延迟2日未记录 第 页共 页 地址：
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监理日志内容虚假，与有关表格、资料、工程实际不符 监理日志无记录人签名、总监超过5日无查阅签名，每项 监理日志无记录当日监理人员工作情况 工程变更、工程事故、质量检验、签发指令应在监理日志中记录，每缺一项 项目部未按监理规划或细则要求对工地质量安全与文明施工的综合检查每月少于4次，每少一次扣 总监参与检查每月不少于2次，每少一次扣 工地检查未形成记录，每少一次扣 记录未对上次检查情况跟踪落实，未对质量、安全、进度等存在问题提出改进措施 5、旁站记录 （8分） 扣分事由 无《旁站监理记录表》 应实施旁站监理的工序，无进行记录，每缺一项 《旁站监理记录表》记录简单，不能反映旁站情况 6、台帐、资料整理归档（4分） 扣分事由 未建立台帐、记录不全 资料未及时整理归档，未使用公司统一编码
四、公司布置工作
1、工作的完成及反馈情况（3分） 对公司布置的工作其他工作能认真完成反馈信息计满分 不能完成 不反馈信息 2、监理费收取情况（4分） 对监理费的发取情况能依据监理合同及时与甲方沟通收取监理费，并将收费信息反馈给工程部计满分 收费不及时或未反馈信息 因项目部工作质量差导致甲方投诉，影响监理费收取
4 1－2 3 1－2 扣分分值 1－2 1－2 扣分分值 8 3 1－3 3 2 2 1 1 2 1 1－2 （表二）
五、质量监督管理
1、设计图纸文件会审（5分） 扣分事由 没有图纸会审记录 无设计签名盖章 第 页共 页 地址：
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图纸会审记录签名不全，每缺一单位 2、施工组织设计（方案）审查（8分） 扣分事由 无施工组织设计（方案）审查记录 对应提供的专项方案审查记录，每缺一项 方案中出现明显漏洞但没有在审查中指出，每发现一处 指出问题但没有跟进整改，每发现一处
3、总监未审查开工报告（2分） 扣分事由 总监理工程师未对开工条件进行评价和审查
4、分包单位资格审查（4分） 扣分事由 没有对分包单位资格进行审查 没有将分包单位的资质证书复印件留底，缺项扣
5、工程变更审查（5分） 扣分事由 总监未审查工程变更，现场发现总监未审查工程变更每次 变更内容未在对应图纸上标注的，每发现一处
6、隐蔽工程检查验收（8分） 扣分事由 对已隐蔽部位不能提供隐蔽验收报验或责令整改文件，每缺一项 不能提供已隐蔽部位的施工单位自检材料，每缺一项
7、结构分部、分项工程验收（5分） 扣分事由 不能提供已完成项目的验收记录，如基础（包括桩基试验报告）主体、实体装饰、安装、消防、防雷等，每缺一次 验收记录签名或签章不全，每发现一处 8、竣工验收资料（5分） 扣分事由 不能提交项目竣工验收资料 项目竣工验收资料收集、签章不全 9、建筑材料、设备、构配件进场报验（8分） 扣分事由 发现一批没有报验的已进场材料，未采取措施 进场材料缺出厂合格证、质量合格证、检测试验报告（如果应该有的话），未 第 页共 页 地址：
3 扣分分值 5 2 1 1 扣分分值 2 扣分分值 4 1－2 扣分分值 2 1 扣分分值 2 2 扣分分值 2 1 扣分分值 5 1－3 扣分分值 4 2 XX高新工程顾问有限公司
作出处理，每缺一项 发现一批没有报验的已进场设备，未采取措施 主要设备无出厂合格证、质量合格证（如果应该有的话），未作出处理，每缺一项
10、商品砼进场验收（5分） 扣分事由 商品砼进场无验收签认资料 商品砼进场无坍落度检测记录 11、建筑材料见证取样（5分） 扣分事由 无建筑材料见证取样记录，每缺一次 不齐全、不真实 12、砼工程浇筑申请（3分） 扣分事由 不能提供砼浇筑申请表 申请表中要求的附件材料不齐，同意申请 13、承包单位违反强制性技术标准的监督情况（3分） 扣分事由 承包单位发生违反强制性标准条文的行为，监理人员未发现或未及时制止 14、《广州市建设工程质量通病治理措施》落实情况（3分） 扣分事由 施工单位未落实措施要求、监理人员未发现、未制止 施工单位未落实措施要求、监理人员提出整改、但未跟踪落实 15、制止违反有关禁止使用的建筑材料行为情况（3分） 扣分事由 施工单位使用违禁材料、监理人员未发现、未制止 施工单位使用违禁材料、监理人员虽提出整改、但未跟踪落实
16、沉降、变形监测记录及各种设备（设施）安装测试记录（3分） 扣分事由 有沉降、变形监测要求的监测记录、监理人员未及时复核签认，每次 设备、设施测试记录未收集、未确认，每缺一项 17、监理工程师通知单及回复（5分） 扣分事由 第 页共 页 地址：
4 2 扣分分值 3 2 扣分分值 2 1－3 扣分分值 3 1－2 扣分分值 3 扣分分值 3 1－2 扣分分值 3 1－2 扣分分值 1 1 扣分分值 XX高新工程顾问有限公司
工程存在质量隐患时、总监或监理工程师未发出监理工程师通知书，每次 虽发出监理工程师通知单但未回复和跟踪整改情况 2 2
18、总监对存在重大质量隐患未及时下达停工令和整改意见，或下达停工令制止无效后未及时向监督机构报告的（5分）
19、有关主管部门或质量监督机构发出整改后未跟踪整改与验收（5分） 扣分事由 有关主管部门或质量监督机构发出整改后未发监理工程师通知单 未督促施工单位落实整改措施、并验收申请复检的
20、现场施工质量的控制（10分） 扣分事由 现场观感质量按优、良、一般、差评价、优为满分、其余扣分 发生重大质量事故 发生一般质量事故 发生质量事故或缺陷晚于甲方发现或甲方投诉 质监站针对监理部发出整改的 扣分分值 2－6 10 2－6 2－4 5 扣分分值 5 2－3 （表三）
六、安全监督管理（100分）
1、对总（分）包单位的企业资质及安全生产许可证情况进行审查（4分） 扣分事由 未审查 资料不全、未留取证书复印件的 扣分分值 4 1－2
2、对施工企业安全生产保证体系、安全生产，责任制、各项规章制度进行审核（5分） 扣分事由 未审核 审核资料不全 扣分分值 5 1－2 3、现场安全组织架构、对项目经理、专职安全员到位及安全、考核情况进行检查（4分） 扣分事由 扣分分值 未对项目经理、专职安全员到位及安全考核合格情况进行检查、审查资料不全 4（不全1－2）
4、对特种作业人员资格的审查（4分）
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未对电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、垂直运输设备安装拆卸工及司机、爆破工等特种作业人员资格进行审查。 是否对工人的教育情况进行检查 5、对平安卡配发情况的审查（4分） 扣分事由 未审查 资料不全 6、对安全防护、文明施工措施费用使用计划及使用情况的审核（4分） 扣分事由 未对安全防护、文明施工措施费用使用计划及使用情况进行审核。
7、对施工企业应急救援预案的审核（4分） 扣分事由 是否审核施工企业应急救援预案。 是否已督促施工企业进行应急救预案演练。 8、施工现场安全警示标志的检查（4分） 扣分事由 无现场安全警示标志布置平面图 现场安全警示标志与平面图不符、警示标志不全
9、施工机具进场报验（8分） 扣分事由 无施工机具进场报验审批 不全面的每缺一项 报验资料不齐全、机具存在安全隐患未处理
10、施工设施验收情况（8分） 扣分事由 施工设施未验收，井架（龙门架）、脚手架、模板、外电电梯、临电、“三宝”“四口”、塔吊等，每缺一项 验收资料签审不规范，未按省安全统表验收的 11、模板拆除及其他拆除工程的审批（5分） 扣分事由 无模板拆除及其他拆除工程审批，每缺一项 资料不齐 12、安全检查与巡查记录（8分） 扣分事由 未按监理规划、细则进行定期安全检查，每缺一次 检查记录不齐、无隐患跟踪整改 第 页共 页 地址：
4（不全1－2） 1－2 扣分分值 5 1－2 扣分分值 4 扣分分值 4 1－2 扣分分值 2 1－2 扣分分值 8 2 1－4 扣分分值 2 1－2 扣分分值 3 1－2 扣分分值 2 1－4 XX高新工程顾问有限公司
未在施工单位安全评价后依照规定（JBJ59-99）进行安全检查评价，每月不少于2次，每少一次 对重大危险源的检查巡视，不满足方案要求 13、安全隐患整改通知单及回复（5分） 扣分事由 工地存在安全隐患未发出安全整改通知单，未跟踪整改情况和回复，每次
14、对安全隐患的整改及跟踪情况（5分） 扣分事由 工地存在明显或严重安全问题的，有无责令整改或暂停施工。 对施工单位对安全隐患拒不整改或者不停止施工，监理单位是否采取措施制止并及时向有关部门报告。 15、对有旁站要求的工序和部位实施、旁站监理的记录（5分） 扣分事由 对危险性较大（重大危险源）的工序和部位应实施旁站监理，未旁站或无记录 《旁站监理记录表》记录简单，不能反映旁站情况 16、对监督机构提出的整改意见未落实、整改、复查（5分） 扣分事由 对有关主管部门或安监机构发出的整改通知书未认真检查并签署与实际整改结果相符的意见。 17、现场安全与文明施工状况（10分） 扣分事由 现场安全状况差、存在明显或严重安全隐患 现场安全状较差、有安全隐患 现场材料堆放杂乱、环境卫生差 现场文明施工状况较差 发生重大安全事故 发生一般安全事故 存在安全隐患迟于安监站发出整改的 安监站针对项目监理部发出整改通知的 扣分分值 5 1－3 3 1－3 10 2－6 5 5 扣分分值 5 扣分分值 5 1－2 扣分分值 5 2 扣分分值 2 2 2－4
附件2： GX-QW19-B/0-QR-01
监理工作检查整改通知单
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项目名称 编号 项目监理部： 经检查发现，你项目监理部存在下列问题： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 广州高新工程顾问有限公司 项目管理中心 年 月 日 签收人： 职务： 签收日期： 年 月 日 跟踪处理情况： 签名： 年 月 日 限于 月 日前完成整改，并向工程部回复整改情况□/提出复查申请□。 附件3：
GX-QW19-B/0-QR-02
监理工作检查整改通知回复单
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项目名称 公司项目管理中心： 编号 我项目监理部接到编号 的监理工作检查整改通知单后，已按要求完成了相应整改工作。（请公司派员于 年 月 日 时前来复查） 附：相关资料： 1、 2、 3、 项目监理部（章） 总监理工程师（或项目负责人） 年 月 日 时 复查意见： 复查人 年 月 日 时 审查意见： 项目管理中心负责人
年 月 日 第 页共 页 地址：
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