经理考评表

部 门 填表日期： 年 月 日 姓 名 考核因素 名称 分值（分） 初次评价 岗位 主管领导评价 考评 得分 考评组评价 考评 自2000年1月1日至 期间 2000年11月15日 考评说明 考核指标 项目 % 极优 良 中 差 极优 良 中 差 极优 良 中 差 佳 佳 佳 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 工作 20 态度 敬业精神 10 协作性 10 理解判断 10 工作40 能力 研究计划 10 知识技能 10 指导监督 10 工作业绩 10 工作效率 10 工作创新 10 成本控制 10 被考评 人签字 工作40 成绩 考 评 人 签 字 总 评 极佳 优 良 中 差 评价重点：1、极佳：（1）考核期内作出显著贡献而且重要的事项全部完成，并取得出众的成绩；（2）为人师表，不折不扣，努力工作。 2、 优：（1）比较出色地完成工作任务，并取得相当好的成绩；（2）工作努力，踏实，有许多地方值得他人学习和借鉴。 3、 良：（1）基本完成交办的工作任务，较好地履行自己的职责；（2）工作中没有什么明显差错和困难，基本上达到中等以上水平。 4、 中：（1）在考核期内因本人不慎而造成一些明显的失误，但经上司和同事帮助，勉强完成任务，并取得相当成果； （2）工作进程与状况不太稳定，不时遇到障碍和困难。 5、 差：（1）出现过多次重大失误，且都因本人失误和不努力所致，几乎没有什么成果；（2）不安于本职工作，消极怠慢，无精打采。 使用意见： 加薪 留用 调岗 降级 辞退 总经理签字：