塑造“以人为本”的和谐企业文化

塑造硒以人为本　的钿　一、充分认识企业文化的重要　性　社会的和谐与社会的每一分子息息　相关，作为濮阳市高新区的基层单位，　如何构建具有自身特色的企业文化，发　挥自身的特点为高新区建设服务，一直　是我们工作中的重点。　高新区市政公司成立于ｌ　９９　２年，承　担着区内市政管理、市政建设、供水、环　卫、城市防汛等项工作任务，其服务质　量的好坏，服务水平的高低，对高新区　的招商引资环境起着十分重要的作用。　公司成立之初，只有启动资金万元，这　样的条件，要想在激烈的市场竞争中站　稳脚跟，其难度是可想而知的，但我们　面对困难，没有退缩，迎难而上，积极　发展。目前，公司已拥有固定资产２　３　ＯＯ　万元，拥有各类专业技术人才ｌ　ＯＯ多人。　虽然我们实力在增加，但是发展的路途　上还有各种困难与阻力，特别是近期，　河南省开展了市政公用行业的改革，要　打破原来的垄断经营，引入竞争机制，　开放投融资市场，鼓励民营资金、社会　资金等投资市政公用行业。改革开始之　初，我们也曾有过担心，担心端惯“铁　饭碗”的职工在心理上承受不住，甚至　产生彷徨、抵触情绪。但是，经过一段　时间的进展，我们发现，公司各项工作　有条不紊，员工心理都安然若素，没有　因为要改革而发生任何人心离散的现　象。目前，公司发展态势良好，大家的　工作热情比以前更为高涨。这固然与我　们在改革前期所作的大量工作有关，但　这种现象也使我们更加坚信，具有高新　区市政公司特色的企业文化，已经在高　新区市政人心中深深扎根，并产生了强　大的向心力和凝聚力。　一个单位的发展离不开企业文化，　我们深知建设个性企业文化的重要意　义，深知只有以人为本建立起单位与员　工之间和谐的“心灵契约”，才有永葆青　春、永具括力的源泉。只要能赢得员工　的心，就能赢得最终的胜利。我们的企　业文化，就是要搭建单位与员工的“心　灵之桥”，使所有员工都对公司充满希　张学钦　望。２ＯＯ２年ｌ　Ｏ月公司成立十周年之际，　我们认真总结了公司发展历程，确立了　市政人十年来艰苦创业的优良传统和勇　于拼搏的精神，确立了以和谐为主题　的、具有高新区市政特色的企业文化。　近几年，我们将其与实际工作结合在一　起，精心倡导，努力培养，并在职工中　广泛宣传其中内涵。如今“吃苦耐劳、真　抓实干、敢打敢拼、无私奉献”的市政　精神体现出了市政人自尊自强、自觉自　醒、自我激励的精神追求和精神境界，　“建设国家、奉献社会”成了市政人工作　和生活中的起点与动力。　二．以人为本，实施人性化管　理，体现人文关怀　员工管理虽然表面上看是人的管理　问题，但也体现了管理者对自身企业文　化的把握和定位，关系到一个优秀的企　业文化建设的成效。我们主要馓了以下　几点：　１．劳动人事改革，鼓励人才脱颖而　出。建立一系列科学合理的人才管理体　制，是一个单位能否吸引人才、留住人　才的关键。我公司存干部使用上引进了　竞争机制，干部能．ｋ能下，鼓励和促进　优秀人才脱颖而出，公司各科室正副职　实行公开选拔、竞争上岗，通过公开、公　平、公正的竞聘，选拔出了数名年轻且　德才兼备的人才担任了领导职务。在实　行竞争机制的同时，公司又在“人尽其　才、各就各位　的思想指导下，制定了　《岗位工作业绩考核办法》，《突出贡献　员工奖励办法》等一系列旨在提高员工　专业技能，提高竞争意识的制度。　２．与国际接轨，创造先进的管理文　化。在当今纷繁复杂的社会大环境中，　管理观念要不断更新。公司所辖市政工　程处在激烈的市场竞争中，自始至终保　持着先进的管理理念，实施Ｉｓ０　９０００质　量管理体系，对岗位、技术．安全等实　行标准管理；公司市政管理科、环卫所　等科室在实际工作中，强化了服务意识　和过程管理，做到了人人有事干，事事　有人管。为了更好地让管理者学到先进　的管理经验，我们通过岗位培训，提高