管理指标 说明 1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 管理制度及工作流程的执行 2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 巡视公司员工宿舍检查门窗，维护财产安全，若因宿舍安全管理 管理不善造成公司宿舍财产遗失视金额大小扣5～10分/次 及时办理员工就宿及退宿手续，若发现管理混乱扣2～5分/次， 每日检查督促员工按公司规定打扫宿舍的卫生，并宿舍清洁管理 负责打扫宿舍公共区域（外楼道、楼梯等）的卫生，若宿舍不符合清洁标准扣2～5分/次 1、在收到宿舍设施损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次； 宿舍设施管理 2、监督检查退宿人员退还使用或借用公司员工宿舍的设备设施，并妥善保管，若因监管不力造成宿舍设施损失，视情节轻重，扣5～10分/次 每月及时、准确抄录宿舍水电指数，并在次月2日前将结果呈报行政人事部，若造成延误扣2～5分/行政主管 行政主管 行政主管 评价人 行政主管 就宿人员管理 行政主管 费用缴纳 行政主管 日，出现错误数据扣2～5分/个 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 行政主管 内部客户满意度 行政主管 合理化建议 业绩管理小组
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