・２１０・ ２０１５年６月 预算造价 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术 土建工程项目的优化设计 杜春燕 南阳南油科贸有限公司，河南南阳４７ ３０００ 摘 要：随着国民经济和建筑业的不断发展，土建工程项目在项目的实施中也要求得到优化。本文从多个角度对土建工程 项目实施和管理中的一些问题进行了分析，相应的提出了一些优化管理和设计方案，从而确保工程项目的完成。 关键词：土建工程：项目；优化；设计 中图分类号：Ｆ２８４ １土建工程项目中的造价优化设计 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）２１．０２１０．Ｏ１ 还包括装备、和检验技术等。所以，对于新工艺和新技术要加 １．１设计阶段的造价控制 倍重视。 为了保证设计更加合理性和准确性，实行设计方案的招标 ３．２完善监督机构 和竞选：限额设计工程项目，从而充分有效利用资金，真正实 开展工程质量监督管理工作需要有一个良好的规章制度参 现小投入大产出；对设计方案进行优化，避免一些不必要的花 照执行。对检验机构进行完善，使工程质量检测工作开展的更 费，对工程造价进行有效的控制。 加广泛，在土建工程质量检测工作中十分重要。 １．２决策阶段的造价控制 ３．３重视监督管理建筑材料 首先，对项目决策的前期准备工作要做好，完备与工程相 必须把好施工所用的材料及配件等进场检查验证关，经有 关的资料；其次，切实执行项目的可行性研究报告，结合当地 关部门对不合格的材料和配件等分析判定后再行处置。 城市建设规划状况对项目建设进行选址，以适应市场发展的前 ４项目管理中合同的优化设计 景与需求，合理规划工程的建设规模和建筑标准；另外，科学 合同对工程项目中的成本和质量等目标进行了确定，规定 分析工程项目的效益，对工程投资进行编制估算，并且投资估 了合同双方权利和责任的关系。所以，工程项目管理的核心就 算要有一定的依据，尽可能详细和全面。 １．３在施工阶段。加强工程造价管理 要想有效进行成本控制，就要制定科学合理的控制方案和 控制目标，确定控制目标是后期实施能够顺利进行的一个保证。 对施工方案的选择要慎重考虑，一个经济合理的方案，能够对 施工进度进行合理安排，倘若施工方案不合理，就要进行方案 的修改，很有可能导致工期延误。生产要素的控制，一方面要 对人工费加强管理，对实际参加建设与管理的人员数量和劳动 力的市场价格要有一个准确的了解。另一方面加强控制材料费， 对材料的市场价格有一个准确了解，严格监督材料的采购部门。 抓好合同管理，以避免出现一些不必要的问题。 １．４竣工结算阶段造价控制 对竣工决算的准确性、合理性等进行重点审查，防止不应 是合同管理。它贯穿于整个工程项目建设的过程当中，控制和 保证了整个项目的实施。在现代工程中，项目整体目标不明确 往往是因为没有合同意识，而项目管理难以形成系统往往是因 为缺乏合同管理，从而导致项目的目标无法实现。在现代建筑 工程中，不仅要求要有专门的合同管理人员，而且对于工程项 目的其他人员也作出了要求，对合同和相关的索赔工作都要熟 悉了解。由此可见，合同管理在土建工程项目中占有重要的地 位。在工程项目管理中，合同管理作为其一个重要的组成部分， 必须在整个工程项目管理中相融合。对项目实施的全过程实施 合同管理，能够更好的实现工程项目的目标。 ５土建工程项目安全控制与安全管理措施 在工程项目建设中，安全控制是一个重点内容，它要求我 们采取安全措施以避免在施工工程中危险的存在，防止事故发 当列入基本建设支出的计划外费用投入建设成本。对工程预算 生。安全控制的三大主要措施为工业卫生、安全法规和安全技 中的各种不合理因素进行严格的审查。通过控制竣工决算，从 术。对安全检查体系进行建立和完善，使责任能够落实到个 而有效解决在工程预算中考虑不周的问题，使得编制出的竣工 验收报告符合实际情况。 ２土建工程项目的进度控制与优化设计 计划任务用施工任务书的形式落实到施工班组。（２）对分 包单位进度加强控制的措施：根据施工进度计划由分包人对分 包工程施工计划进行编制并组织实施，并且将其纳入项目进度 控制范畴。（３）依据施工进度计划的实施记录检查施工进度计 划，其检查的内容包括累计完成和实际完成的工程量，机械台 数及生产效率，实际参加施工的人数，空闲机械台数及其原因 的分析，影响进度的特殊原因及分析，进度偏差及进度管理情 人。配备安全管理人员在施工班组和项目部中进行跟班检查和 监控，以确保监督到位，及时处理安全隐患。在开工初期，项 目部就应建立一个完善的安全生产责任制，依据安全生产原则， 对各级管理人员在生产生活中的安全职责进行明确。 安全生产责任制能够从组织领导上统一安全生产，从制度 上固定管理安全的原则，使各级管理人员及相关操作人员的责 任心得到增强，从而形成一个安全管理的体系网络，真正落实 安全生产的工作。 结束语 土建工程项目是我国建筑业的一个重要组成部分，对于促 况等。（４）分析进度拖延的原因，并采取相应的解决措施。（５） 进国民经济快速发展有着重要的作用，促进了社会的更加和谐。 计划部门与实施者之间缺乏沟通等在管理过程中出现的一些失 对土建工程项目进行优化设计，可以有效降低成本，确保施工 误，导致无法融合许多工作，工作的不到位很容易延误工期。 项目的顺利完成，提升安全系数，对促进建筑业的持续发展有 ３土建工程项目质量的监督优化管理措施 着重要的意义。 ３．１加强施工过程的监督管理工作 参考文献 要结合工程实际情况，对施工方案进行制定和审核，从技 ［１】姜晓红．土建工程项目施工现场管理的探讨［Ｊ］．科技与企业， 术、操作等各个方面进行全面的分析和考虑。施工方案的可行 ２０１４（０２）：１７． 性包括工艺先进、操作方便以及经济合理等方面，对于加快施 ［２】谷鹏，姜健．浅析土建工程项目中的安全管理方法及策略［Ｊ］． 工速度，提高施工的质量和降低成本起着重要作用。施工质量 四川水泥，２０１４（１１１：４８． 控制与技术因素紧密联系，基础因素不仅包括人员的技术素质，
