快递驿站运营方案怎么写

根据国家邮政局数据显示，2019年中国快递业务总量累计达到635.2亿件，同比增长25.3%，蝉联全球第一；收入为7497.8亿元，较上年同期增长24.2%，且未来五年仍将保持20%的行业增速，预计到2021年中国快递行业的市场规模将正式突破万亿大关。

根据预测，2021年全国快递业务量将突破1000亿件。

双十一与双十二，年终大促，最大的不同在于不同的电商平台搞活动，双十一以淘宝天猫为主，双十二以京东，拼多多为主，但是，2020年的双十一，随着“火山抖音”的兴起，极兔与众邮的兴起，给2020年的双十一增加了很大的未知数，尤其是三四线城市的增幅，极兔与众邮的业务量分流，2020年会产生很多不可预知的意外，因此，网点公司的双十一运营方案的制定变成了关键。

网点公司首先要形成双十一方案的件量预测与活动配置，从以往双十一期间的件量增幅来看，任何品牌快递的总量增幅是平时的1.5倍，因此，网点公司首先应该按1.5倍的大概率去准备流动资金，外租车辆，应急场地，人员配置，物料准备，等等，为什么，原因很简单，网点公司准备的大概率所需要的资源本身仍然会发生变化，比如外租车辆很可能因为同行也有所需采用增加租车费的方式被挖走，劳务公司的临时工也会因费用变化被同行挖走。

那么，网点公司该怎么去预测件量，首先分类客户，是淘宝，还是拼多多，尤其是客户体量的大小，正常情况下，1000单以下的客户是平时的3倍，1000单以上的客户是平时的5倍，当然，考虑到客户在平台上的预售量与实际出货量，正常情况下是分为三天出货，也就是说，双十一当天是平时的1.5倍，双十一的十二号会达到平时的3倍，第三天又恢复到1.5倍，因此，客户向网点公司的报

货量是在电商平台上的预售总量，网点公司在准备匹配资源时可以按客户100%的量按80%的需求去匹配。原因是，很多客户为了推动网点公司发货正常，会比实际货量虚高多报20%，为什么，客户也害怕网点公司准备不足，造成包裹积压。

网点公司根据客户发件数据，必须在11月1日形成总方案，最后在11月9号进行第二次确认客户发件数据，当然，流动资金，外租车辆，应急场地，人员配置，物料准备，可以按照去年的增长比提前到10月20号去准备，进入11月1日可以根据总方案进行资源补充，最后在11月9号进行再调。

双十一能否安全度过，本质上就是量化对比配置资源的过程，量化越精准，盈利面越大，亏损点越少。随着近几年快递网点的加速整合，多品牌网点快递共配（比如驿站共配）应运而生，通过统筹场地、人员、设备等方面的整合，帮助各快递网点降本增效。