项目管理部门职责说明书

总部 项目管理中心 部门职责说明书

一、部门基本信息 部门名称 二、部门使命 项目管理中心是负责项目建设期间质量、进度、安全的管控，组织对项目实施直至项目竣工验收移交运营，配合市场与投资中心、技术与风控中心、运营中心、财务部、总经办及公司其它部门完成签约项目的各项前期工作。 三、部门组织结构 总经理 综合、档案管理岗 项目经理 四、部门职能 序号 1 概述 施工管理 内容描述 对项目建设施工过程全面进行指导、监督管理，协调、指导解决施工过程出现的难点。 （1） 对项目文档管理范围、人员职责做出明确规定，指导和监督项目文档管理人员做好建设项目文档的收集、整理、立卷、归档，并督促建设项目档案按时完成备案； （2） 负责部门的日常考勤工作，负责收集、整理项目上报的相关信息与报表，及时归档备案。 （1） 对各工程建设项目安全生产情况进行定期或不定期检查，并提出整改要求； （2） 定期对各工程项目的、安全情况进行评估，并形成报告； （3） 对安全生产工作问题的整改情况跟踪监督。 （1） 审批施工单位的开工报告，通知监理机构发布开工令； （2） 审查施工单位的施工组织设计、施工方案和管理施工进度计划； （3） 办理施工许可行政审批，申办安监备案、消防、防雷、竣工备案等专项审批手续； （4） 协调工程建设相关方面的工作； （5） 对项目进度、质量、安全进行管理； （6） 对项目分项工程方案、变更进行审核； （7） 组织项目竣工验收、试运行； 组织项目移交。 Page 1 项目管理中心 部门编号 施工管理岗 安全管理岗 2 综合、档案管理 3 安全管理 4 项目经理 部门职责说明书 五、编制记录 编制时间 部门负责人 综合办公室

日期 日期 编制人 分管领导 总经理 日期 日期 Page 2