部门KPI及个人绩效考核PBC(模板)

考核期：

项目1.组织关键任务达成性—X部门说明：按照公司总体计划，组织对公司绩效有直接贡献的项目的完成情况。序号12345678总分组织关键目标描述招聘--12530招聘--10086权重（%）预期达成目标220354目标实际完成自评主管评总评得完成情况得分分分率2014年

3 季度

针对组织目标完成奖罚约定项目2.个人关键任务达成性（100分）-XX说明：按照区域总体计划，由个人所负责的对组织绩效有直接贡献的项目的完成情况。1、如果销售和回款目标全部达成则奖励金额：x元；2、如果销售和回款目标完成总得分在此两项总分的XX%-100%之间，则奖励金额为：x元*相应的得分百分比例；3、如果销售和回款目标完成总得分低于总分的XX%，则奖励金额为：0元；4、下季度初财务结算本季度奖金发放总金额的80%，余下20%，2015年1月份发放序号12345个人关键目标描述权重（%）预期达成目标目标实际完成完成自评主管评总评得情况率得分分分（%）针对个人目标完成奖罚约定1、如果销售和回款目标全部达成则奖励金额：x元；2、如果销售和回款目标完成总得分在此两项总分的XX%-100%之间，则奖励金额为：x元*相应的得分百分比例；3、如果销售和回款目标完成总得分低于总分的XX%，则奖励金额为：0元；4、下季度初财务结算本季度奖金发放总金额的80%，余下20%，2015年1月份发放项目3.个人能力提升（0分）说明：根据公司及部门工作需要及个人能力专长，制定个人能力提升计划及目标。序号123项目4.组织建设遵从性（0分）说明：对公司级部门相关制度的遵从情况，以及个人企业价值观、工作态度、工作责任心等方面的综合评价。目标实际完成自评主管评总评得序号遵从性项目内容权重（%）预期达成目标完成情况得分分分率1个人能力提升计划权重（%）预期达成目标目标实际完成自评主管评总评得完成情况得分分分率2 员工签字： 主管签字：计算方法：自评得分=项目总分*权重*目标完成率，主管打分：季度末主管根据对员工的工作完成情况及其自评进行修正。可量化的指标以实际完成情况定。 总评得分=自评得分*40%+主管评分*60%备注：1、个人绩效考核PBC的制定目的是在全公司范围内通过自上而下地将公司、部门的工作目标逐级分解到每一位员工，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。2、每个员工都要在每季度第一周制定自己的PBC，并列举出在未来一季度中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动。制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即你的所做所想要符合企业的核心价值观。季度末，要求直线经理根据员工的工作表现和PBC目标达成情况做出绩效评估。3、员工绩效评估结果将与自身的薪酬、晋升、发展紧密相联，体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。PBC评估流程包括目标设定、辅导、评估、结果应用四个环节，且不断循环。