⼯程部年度⼯作总结（精选7篇）
时间⼀晃⽽过，⼀段时间的⼯作活动告⼀段落了，回想起这段时间的⼯作，⼀定取得了很多的成绩，好好写写⼯作总结，吸取经验教训，指导将来的⼯作吧。好的⼯作总结都具备⼀些什么特点呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼯程部年度⼯作总结，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼯程部年度⼯作总结 篇1
⼆0xx年是⼤略⽽不平凡的⼀年，物业办事⾏业⾯对很多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成⽓，市场竞争也⽐较猛烈，是以⼯程补缀也有了更⾼的要求。为了适应市场要求，我们在本年连续进步⼯程补缀技巧，美兰⾦邸集体⼯作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等⽅⾯有了渐渐明显提拔。为了总结经验，寻找差距，筹划前景，促成⼆0xx年⼯作再上⼀个新的台阶，现将⼆0xx年⼯作总结以下： ⼀、紧张⼯作报告请教：
1、叠加地区⼤家楼道照明开关改声控和触摸延时开关；
本年第⼀季度紧张对叠加⼤家楼道照明办法开关进⾏调换改装，将总进户门进门⼝和楼道拐弯⼝换成声控延时开关，业主家门⼝换成触摸延时开关，在也不会产⽣业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产⽣，也到达了节能的结果。 2、独栋弱点题⽬查找和规复监禁⼯作
因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施⼯队进⼊施⼯现场时，我们克服⼈员少，进⾏不时监督，两⼈彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施⼯队，固然在跟着的时候也发觉了很多题⽬，偷⼯减料，能省事就省事的办理⽅法，埋线管不敷深等题⽬，在我们强有⼒的要求下，促使施⼯队根据标准施⼯，如今独栋弱点根本已经规复了常态。 3、平常补缀⼯作的展开；
本年我⼯程部接到补缀单1262张，结束1245张，补葺率在百分90以上。前后结束了叠加地区38台电梯基坑⽔泥块及废料料理⼯作，70号门⼝总污⽔管道下榻调换补缀⼯作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上⽔总阀，因为开辟商施⼯队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们⼯程部两个多礼拜的竭⼒查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的⾼度并做了井盖，另有95号和101号因为没找到，最终和谐⾃来⽔公司关掉总阀，停⽔两⼩时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿⾊的油漆，促使其和绿化构成⼀体。另对⼆组团景观桥护绳的调换，梅⾬季候对⼩区扫数房屋渗漏⽔进⾏查抄，对有渗漏的及时和开辟商施⼯队关联，及时补缀，此⼯作获得了业主富裕必定。在雷暴⾬期间及时对⼩区明沟管道废料疏浚⼯作以及做好排洪防汛⼯作，在本年的第三季度注重对⼩区屋檐滴⽔，⽼虎窗渗⽔，存在各种遗留题⽬进⾏汇总，发⽂开辟商和谐办理，如今因为屋檐滴⽔开辟商施⼯队明了阐明没法修复，该题⽬真在和谐当中，寻找⾃动可⾏的⽅法。另在本年梅⾬季候到临时给三组团安置了⼀台380V⽔泵，因为先前异国380v电源可供，我们克服⼈员少，时候紧的环境下，开路⾯槽，挖沟埋管，穿线，巩固，终究赶在暴⾬到临时安置好，确保了本年防洪⼯作美满顺利的结束，在本年11。5⽕警⽇的第⼆天我们就对⼩区扫数的消防办法进⾏查抄，查抄时发觉的题⽬还是⽐较多的，有点是平常有点马虎没注意到，⽐如电梯基坑油杯油溢出来，异国及时料理，如果有甚么烟头掉下基坑，这也是⽕警变乱的苗头，我们及时构造电梯保养⼈员赐与料理并鞭策今后发觉满时及时做好料理⼯作，别的叠加楼道消防灭兵器20只压⼒已经不敷，别的办事中间也必要增加⼀箱灭兵器，该题⽬已经向余经理做了报告请教。还特别向⼏个外围单位强调做好消防⼯作，对所管辖的电器配置做好绝缘测试，线头螺丝紧固⼯作，这个⽉紧张对⼏个组团河道的潜⽔泵进⾏绝缘检测⼯作和扫数上⽔管，各种阀门，⽔泵，做好防冻⼯作。
4、平常配置保护保养环境
如今⼩区配置保养环境整体还是⽐较到位的，扫数的配置根据配置保养阐明书进⾏保养，如今都处于精良的⼯作状况。 ⼆、本年度⼯作遗留题⽬
1、⼩区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平⽅刷油漆保养题⽬，因为该处围墙⽐较超⾼，我们补缀⼈员包括我在内只有两名，⼀周⼯作⽇除了歇息天，只有三次碰在⼀路的机遇，另有当真处理业主平常报修，所以在⼈员配置设备摆设⽅⾯是很难结束的，是以该⼯作也向余经理做了报告请教是不是请外单位⼈员结束，等待回应中。
2、⼩区⼀号桥⼆号桥的雕栏，⼤闸门的配置，63号闸门配置，⼉童乐⼟，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。
3、⼩区监控摄像头坏5只，别离为西⼤门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，⽔闸门，周界报警坏两对，别离为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。 三、如今存在的题⽬
1）专业技巧程度还⽐较⽋缺，⼀专都能的程度还达不到
2）⼯作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监督查抄⼯作做得不敷细致 3）养护单写的不是很典范，笔迹不敷机灵，
4）堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放⽐较乱，异国贴明显标签
5）个别⼯作进度均⽐筹划耽搁滞后，补缀⼯作的效果和补缀质量有待进步 6）和各部分⼯作跟尾还不是很完满 四、⼆0xx年美兰⾦邸补缀⼯作重点设想；
针对以上提到的题⽬和薄弱关键，20xx年对我们美兰⾦邸补缀⼯作初步设想紧张环绕“筹划，美满，典范，落实”。等⼏个⽅⾯展开
1）筹划：紧张对20xx年的⼯作做⼀个全年⼯作筹划，⽉⽉有进展，周周有活忙，每天有落实。根据⼩区实践⼯作必要进⾏公道分派⼈员，把⼯作落实到⼈，责任到⼈。
2）美满：根据公司“⾼雅化办事标准”的⽬标，对美兰⾦邸⼯程部的⼯作进⼀步细化，将⾼雅化办事落实到平常⼯作的扫数阶段和关键，构成⼀套完好的从⼯程补缀养护单看为业主办事的如意程度
3）典范：联合标准要求，对上述⼯作存在的题⽬以及别的⽅⾯的⼯作关键进⼀步典范，⼀切以标准为典范，⼀切以业主如意为⽬标，（包括对外围单位的办理，⼀切以⾏业标准为典范）做到各个⼯作关键有筹划，有轨制，有履⾏，有查抄，有改⾰，并构成相⼲记录
4）落实；对筹划⼯作必定落实到位，责任到⼈，进步我们补缀⼈员的责任⼼，督查外围单位必定做到按时与不按时相联合，发觉题⽬，及时办理，促使各项规章轨制落实到实处
以上便是我20xx年⼯作总结，有不敷的地⽅还请带领和同事们责怪斧正！
⼯程部年度⼯作总结 篇2
转眼间到了年底，马上⼜迎接来了新的⼀年。在这年终之季，我专业对过去的⼀年中所做的⼯作做⼀次详细总结。 在今年年初，对本⼤厦的消防系统整体做过⼀次详细的检查维修。对消防风机、消防⽔泵、消防⼴播、⽓体灭⽕及整体的⽕灾⾃动报警系统进⾏了⼀次全⾯⼜详细的检查。其中对每⼀个系统单元逐⼀进⾏控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、⽔泵及防⽕阀存在故障。随后，马上对存在问题进⾏汇总，安排维修。在这次维修中，有的故障是多年来⼀直没有解决的历史遗留问题。
本专业⼈员，积极查阅资料，马上对其故障根源进⾏抢修，有些故障本专业⼈员实在维修不了的，在确认故障后，马上联系⼚家，要求⼚家派⼈进⾏维修或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，⼯作量最⼤的还是对全楼内的防⽕阀的维修。防⽕阀⼀般安装在风路管道进出⼝处，有⼤量的阀体在闷顶内，每当修⼀个阀体时，维修⼈员总要⾝扛⼀把⾼梯⼦，不是在⾼梯⼦上施⼯就是要亲⾃钻进闷顶内施⼯。看似简单的⼯作实际维修起来很困难，甚⾄有时要将整个防⽕阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进⾏系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进⾏分析总结，并做好了维修记录。经过统计，在这次维修中国共产党对⼤厦内⼆⼗多个防⽕阀进⾏了⼤修。
随着⼤厦知名度的提⾼，⼀些有名的⼤型企业也开始⼊住本⼤厦，有⽇本的卡不利奥、中国航信、⽇⽴等。本专业⼈员为了给⾃⼰公司创收，积极的承接了所⼊住公司的综合布线⼯作，这也是为了⼤厦的整体布线⽔准及⽇后的快捷检查维修做好铺
垫。在对这些公司进⾏布线施⼯中，我专业⼈员主动加班加点，保证⼯期的按时完⼯做出巨⼤的努⼒。
在施⼯过程中，有些线槽在顶棚中，布线⼈员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将⼿腕粗的线缆从楼层间室穿引⾄⽤户的机房设备间，中途可能会跨越这个的⽤户租区，可见施⼯的难度是⾮常之⼤，⽽且还要在本专业⼈员少的情况下保证了施⼯质量在对的综合布线施⼯中，因为客户特殊，在布线要求上⾮常严格，还有要通四条长距离光纤引⾄⽤户机房。实际施⼯起来，⾸要问题是要对光纤做好保护，要将⽶长的光纤穿进护套线内，这种⼯作⼲起来⾮常吃⼒。经过本专业全体⼈员的努⼒总算巧妙⼜完好的将其管线穿好，总算按时的递交了⼯程并迎来了客户的认可。
在⽇常维护检修中，本专业⼈员为了⽅便快速排除各种设备故障，⾸先对⼤厦内消防系统进⾏详细盘查，⼜打印了所有的模块地址标似，逐⼀核对并贴好标签。这份⼯作实际上是⾮常消耗⼯时的，⾸先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯⼦到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业⼈员要爬上闷顶，在顶内寻找模块，找到后确认与主机标似⼀致后贴好标签⽅可离去。经过将近⼀个多⽉的努⼒总算对⼤厦内⼋百多个的细⼩点位进⾏了逐⼀核对贴好了标识。
与这些⼯作的同时，安防系统⼜出现了莫名其妙的故障。总是在没有规律的情况下出现多个回路掉线情况。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统⽆法正常⼯作。本专业⼈员马上⼜对整体安防系统进⾏抢修。经过多次努⼒及⼚家的协助，总算将其故障确认并更换了系统设备。在这艰难的故障确认⼯作中⼜花费本专业尽⼀个多⽉的时间，总算将安防系统恢复了正常。
因为⼤厦⾃建成⾄今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进⾏⼀次清洗。在清洗前，确实有⼩部分的烟感误报⽕警不能马上复位消除掉，这样对消防系统造成了⼀定影响。于是本专业马上外协⼚商，对楼内的烟感、温感进⾏清洗。清洗烟感的⼯作量是巨⼤的。因为⼤厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯⼦或推升降车。本专业⼈员克服了⼈员少⼯作量⼤的困难，经过⼀个多⽉的不屑努⼒终于将⼤厦内公共区域及⼩部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐⼀贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。⽽后，在⽕灾⾃动报警系统中，⼜密切的对其观查，逐⼀的对其进⾏喷烟测试。在此后的两三个⽉中，将清洗完返回的烟感、温感中出现的⼩故障马上进⾏了维修，保证了消防系统中⽆⼀故障。
回⾸这些往事的时候还如昨⽇在眼前。我专业⼈员经过这⼀年多的努⼒，对整个公司或整个⼤厦的付出是⼈⼈可见的。可就⽬前⽽⾔，尽管以前付出的劳动是艰⾟困苦，可新问题总是不断的出现，新故障总是不断的产⽣。我专业⼈员还要在⾃⼰的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造⼀个更安全、更舒适、更理想的办公环境，在物业圈中⾼⾼竖⽴起我们第⼀太平融科的旗帜。
⼯程部年度⼯作总结 篇3
我于20xx年3⽉18⽇通过招聘到集团公司沈阳办事处⼯程部上班。从学校到⼯程施⼯单位，虽然我的⼯作岗位和⾓⾊发⽣了很⼤变化，⽽且对⼯程管理、⼴联达预算软件⾸次接触，但在领导的关⼼和同事的帮助下，凭着⾃⼰的专业基础和⼯作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了⼯作环境，并取得了⼀定的成绩。现将⼯作情况简要⼯作总结如下： ⼀、主要⼯作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《⼯程质量管理细则》，并将其牢记于⼼，时刻提醒⾃⼰要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、对于⼀个刚毕业的学⽣来说，虽然在学校也有过⼀个多⽉在施⼯现场实习的经历，但是在真正的施⼯过程中，我所了解的还只是凤⽑麟⾓。所以，从到公司上班开始，⼯程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们⼀起检查质量、安全、⽂明施⼯等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施⼯现场学到最多、最全⾯的阶段。所以我忠⼼的感谢他们的传授、教导和关⼼。 3、其他⽅⾯：
①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫⽣，为同事创造⼀个⼲净的⼯作环境。 ②管理办公室内部分⽂件存放，以便需要时能够及时找到。 ③对部分事宜进⾏登记备忘，供以后对照。
④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，⼜提⾼了⾃⾝能⼒。 ⑤主动与同事交流，热情帮助他⼈。 ⼆、努⼒的⽅向
1、考虑到在建筑施⼯单位⼥同志的⼯作范围有限，所以更需要给⾃⾝充电，着重向投标⽅向努⼒，积累投标经验，争取达到⼯作年限要求时，顺利通过全国造成价⼯程师执业资格考试，充分利⽤通过全国造价⼯程师执业资格考试的优势及以往的⼯作经验，积极主动接触各种相关业务，提⾼⾃⾝的实际操作能⼒，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献⼒量，为公司的品牌建设作出⾃⼰应有的贡献。
2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提⾼业务能⼒和专业⽔准；
3、发挥党员的模范带头作⽤，争当先进。
我取得了⼀点成绩，但离领导的要求尚有⼀定差距。找出⼯作中的不⾜，以便在以后的⼯作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关⽂件资料，掌握好专业知识，提⾼⾃⼰的⼯作能⼒，加强⼯作责任感，及时做好个⼈的各项⼯作。在今后的⼯作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策⾃⼰并充实能量，提⾼⾃⾝素质与业务⽔平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
⼯程部年度⼯作总结 篇4
年岁岁⽉相似，岁岁年⼈不同。充满风⾬的xx年即将过去，更具挑战的xx年在向我们招⼿，经过这⼀年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了⾃⾝存在的⼀些不⾜，现将这⼀年在物业公司的⼯作总结如下。
xx年，于我来说，也是⼀个具有意义、有价值、有收获的⼀年。在这⼀年⾥，我成功地完成了个⼈⼈⽣职业的转变，从印刷设计⾏业进⼊物业管理⾏业，这不但是⼀个改变，更是⼀个突破。⾃xx⽉进⼊物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融⼊了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职⼯作。在此，感谢公司领导给予了我这⼀次⼯作和学习的机会，感谢各同事在⼯作和⽣活中对我的帮助和⽀持，我将继续努⼒⼯作，积极进取，做到与公司同步发展。
进⼊公司以来，我完成的主要⼯作有：电脑绘图xx余个、协助⼯程事件xx余次，协助配合其他部门xx余次，具体如下： 记得上班的第⼀天，领导安排我绘制平⾯图纸，起初，我并没有多⼤在意，⾃认为出⾝于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第⼀份建筑施⼯图时，才发现，绘制建筑平⾯图并⾮我想象中那么简单，⾯对复杂的施⼯图纸，我⽆从下⼿，不知道各种线条代表什么，不明⽩各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排⽔信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过⾯对困难，我并没有退缩，通过进⾏实地考察、咨询专业⼈⼠、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中，终于有了⼀些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的⼯作。只是⽬前的图纸，可能还仅仅只能满⾜现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有⼀定的差距。不过，我知道绘制物业平⾯图纸的⼯作，是⼀项循序渐进的⼯作，只要我不断总结制图过程中的经验，就⼀定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进⾏这项⼯作，我不仅学会了看建筑施⼯图，还对公司所属物业项⽬更加清晰，这为以后的⼯作打下坚实基础。 随着制图⼯作的初步完成，我逐渐参与各项⼯程事件，并把⼯作重⼼转移到跟进⼯程维修事项上，协助抄度各企业⽔电表，协助xx企业⽔表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接⽔电问题，协助xx门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上⼯程事件，我意识到⼯程部的重要性，因为⼯程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了⼀些基本的⽔电知识，并能初步进⾏⼀些⼯程事件。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这⼀些还不够，还需要更多的加强学习和锻炼，以满⾜公司要求、符合企业需求。
⽬前公司处于发展初级阶段，⼀些事情，必须通过多⽅⾯的努⼒才能完成，在这⾥，协助配合就显的⾮常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为⼈处世的⽅法和道理。
⾟勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在⼯作中我也出现了⼀些⼩的差错和问题，但部门主管及时给我指出，促进了我⼯作的成熟性。
xx年，这个被玛雅⼈称为xx的年份，曾给许多⼈带了疑惑和恐惧，然在我看来xx年是⼀个充满机遇和挑战的⼀年，更是⼀个发展和成长的转折点。⾯对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努⼒改正过去⼯作中的不⾜，且在今后的⼯作中，更加严格要求⾃⼰，在做好本职⼯作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善⾃我，确保⼯作⾼效率、⾼质量。为公司发展竭尽全⼒。
⼯程部年度⼯作总结 篇5
20xx年即将过去，新的⼀年即将来临，站在岁末年初，回顾这⼀年来的⼯作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报20xx年的⼯作总结和20xx年的⼯作计划。 ⼀、20xx年⼯作回顾 （⼀）主要⼯作资料：
1、协调公司各职能部门在施⼯管理中的⼯作联系，如：设计、招标、商务、⽅案、材料、物业、⾏政等各部门间的相关⼯作；
2、组织协调所有参建单位的施⼯任务及施⼯管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、⼯作资料交底、技术交底等；
3、协调各专业间的施⼯管理关系，如：组织协调专业施⼯流程交底、现场⼯作⾯移交、技术交底等；
4、协助解决⾏业要求及⼲扰⼯程施⼯的调解⼯作，如：联系政府⾏业主管单位、处理村民⼲扰⼯程施⼯、处理施⼯⼯⼈闹事等；
5、落实⼯程部及监理单位所有专业⼯程师的⼯作职责和⼯作关系，如：明确各部门的⼯作资料、明确各专业⼯程师的⼯作职责、组织专业⼯程师任务、流程交底、建⽴各专业⼯程师间的⼯作联系、协调各专业间的施⼯关系等； 6、负责安排落实市政、房建所有机电⼯程，如：给排⽔、电⽓、暖通、燃⽓等所有参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的所有⼟建及⽔电⼯程，如：砌体、防⽔、⽔电、门窗等⼯程；
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修⼯程，如：前期⾼层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、⾼尔夫会所等装修⼯作；
9、协助落实市政道路及⽔系、绿化、围墙等⼯程的各个施⼯环节，如：⽤⽔⽤电、场地及相关⽔电施⼯等； 10、协助落实在使⽤建筑的⽇常维护与整改⼯作； 11、负责临⽔、临电的使⽤及收费管理⼯作；
12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术⽅案审核、招标配合、合同评审、⼯程款审核等⼯作。 （⼆）对以上⼯作资料的总结
过去的⼀年，在⼯程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理⽅⾯，极积响应公司领导指⽰，认真落实好每项⼯作，努⼒地、全⾝⼼地投⼊到⼯作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的⼯作本事有了很⼤提⾼，应对施⼯的措施在也积累了必须的经验。 ⼆、体会
（⼀）边设计边施⼯对⼯程的影响。
天隆三千海项⽬，定位⾼，启动快，⽬的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项⽬过于急促地进⼊了施⼯阶段，实际建筑⾏业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施⼯阶段、竣验阶段的每⼀项都⼗分重要，异常是⼯程设计是指导⼯程实施的最重要的⼯程⽂件，⽽三千海项⽬就是在设计审核不够慎密的情景下急促开⼯，边设计边施⼯现象也由此产⽣，如从前期打桩就开始出现变更，到之后的幕墙、⽔电、⽔系、园林、装修等设计图纸版本较多，⼀再深化的项⽬很多，甚⾄许多是依据想象现场交底进⾏施⼯，⼯程图纸的重要指导性失去了很⼤作⽤，零星发⽣的项⽬很多，造成了设计与施⼯经常性脱节，许多施⼯任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项⽬的向前推进影响较⼤，也给施⼯管理造成了很⼤难度。
（⼆）预算形式存在不⾜对施⼯管理的影响。 （三）计划⽬标。 （四）材料。 三、建设性意见
（1）管理架构体系的建⽴。 （2）管理⼈员配置、任务、职责。 （3）企业管理办法。（⼿册） （4）对监理单位的管理。 （5）对施⼯单位的管理。
⼯程部年度⼯作总结 篇6
⾃20xx年初进⼊公司以来，在恒⼤御景湾项⽬已经近⼀年了，过去的⼀年是不寻常的⼀年，是充实的⼀年，是丰收的⼀年。在此，我要感激领导的⽀持与帮忙，感激领导的信任和关⼼，让我能够顺利的完成了2013年的⼯作，并取得了必须的成绩，这其中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的⼯作重点总结如下： ⼀、⼯程管理情景：
过去的⼀年，御景湾⼀期⼯程项⽬从年初桩基施⼯、⼟⽅开挖、再到地下室及主体的施⼯，到室内的精装最终到室外的配套设施等。在整个⼯程进展的过程中，感激公司领导的信任，让我担任项⽬经理的岗位，重点负责幼⼉园及1#楼、项⽬内⽔
电安装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调⼯作。
1、下⾯我对以上负责的区域内⼯作情景进⾏简单的总结，⾸先是幼⼉园的管理情景，尽管建筑⾯积不⼤，仅有三层，但其中⼆次结构造型较复杂，功能较多，异常是作为御景湾售楼营销中⼼，类似如⼀个综合楼，涉及到的施⼯单位也较多，除主体单位外，如精装修、铝合⾦、消防、空调、外墙保温、GRC线条等多家单位的参⼊，多⼯序都存在交叉作业，加上⼯期紧张，各⽅应对我现场的管理⼯作都是挑战。为了保证营销中⼼能够正常、按时投⼊使⽤，⾸先在质量控制上，在平时的施⼯管理过程中控制每道⼯序的施⼯、旁站监理并参与隐蔽⼯程的验收；同时从材料的使⽤控制上，按照公司的制度和规范严格进⾏控制，及时下发材料使⽤许可证；在交叉作业⾯上，每家单位完成后及时进⾏⼯作⾯的验收和交接移交⼿续，避免扯⽪。进度控制上，对每家单位的每个⼯作⾯都制定时间点和进度计划，采取交叉施⼯作业与流⽔施⼯，夜间加班赶⼯、⼯作⾯延期经济处罚等各种措施。管理与协调上，作为甲⽅与监理的现场管理⼈员，将各个参建单位串联起来，让各家单位成为⼀个⼤团体、加强团队协作配合，做到多⽽不杂，忙⽽不乱，让⼤家⼀齐齐⼼协⼒都朝着⼀个共同的⽬标前进。在这期间的管理过程中也存在⼀些不⾜和犯些错误，需总结的经验与教训是：在进度的整体控制上，前期对主体单位的控制⼒度不⾜，如⼆次结构的施⼯⼯期过长，导致后续门窗和保温⼯程施⼯出现滞后。主体单位外⽴⾯施⼯进度上控制不够，导致外架迟迟不能拆除，影响室外管⽹和园建的施⼯。另外作为项⽬经理，在甲供材的审核上也出现了⼀些失误，导致幼⼉园如屋⾯⽡、外墙漆等进⾏⼆次补料等，所以需要⾃我总结的就是吃⼀堑长⼀智，今后在整体进度的安排上，对施⼯单位的管理上应当加强，事情做在前⾯，给后⾯留够空间，在材料的审核上应更加的仔细、严格、专业。
2、对于整个现场的⽔电管理⼯作上，除了对现场临⽔、临电的管理和协调外，还包括如主体结构的⽔电预埋，过程中要求施⼯单位严格按图施⼯，从材料的质量、规格、管线的⾛向、线盒的定位、套管的定位、防雷与接地的连接、焊接质量等多⽅⾯进⾏把控、验收，避免了诸如因前期预埋不准或偏位导致后期的精装定位偏差⽽影响到装饰效果和使⽤功能；也包括如幼⼉园及样板房消防⽔管的安装、消防栓与喷淋、报警设备、防排烟风⼝等安装质量控制，也如营销中⼼⼤厅多联机空调设备、线路、管路、新风管安装等安装的验收和管理。在进度的控制上尽可能的不影响如结构，精装修的后续施⼯节点要求。需要进⾏总结的经验和教训：根据现场检查存在的质量问题和集团管理与监察中⼼检查出的质量问题，⽔电上存在的问题相对较多，主要存在的问题如部分安装不符规范要求，材料规格存在偏差，局部预埋也存在不到位的地⽅，施⼯单位对有些⼩⽑病不够重视，导致后续有些⼯作需要返⼯，个别现象甚⾄是反复出现⼏次，所以在今后的⼯作中，应更重视事前和事中的.控制，应采取更加严格的事后相应措施，如经济处罚等，此外，还需正确处理搞好与管监的关系，专业上多交流，多沟通，多配合。 3、室外配套管⽹设施、园林景观的管理上，为配合营销开盘及营业，售楼部周围的管⽹和展区内的园林景观、⽔电配套均要完成，异常部分管⽹的资料是切割成局部区域的进⾏施⼯的，既要研究到使⽤需求，也要避免今后的返⼯，在这⼯程中进⾏了全盘研究，如室外给排⽔管⽹，消防环管，⾼低压管⽹，弱电智能化管⽹等的综合施⼯，交叉作业。这其中需要总结的经验和教训是：涉及到的管线施⼯单位较多，各类管线的⾛向不⼀样，敷设的深浅不⼀，施⼯的先后顺序也不⼀样，研究到⼟层上后续的园林园建施⼯等，异常是在成品保护上今后要更加的重视。 ⼆、与公司相关职能部门的沟通协调
因整个施⼯的过程中是个动态多变的过程，总会出现⼀些需要协调和沟通的问题，就得和公司各个相关的职能部门进⾏沟通。在沟通中解决问题，如对图纸上出现的疑问或不合理的设计，坚持与总⼯室进⾏交流构成统⼀意见等等，⼜如对合同的条款存在的疑问、合同需要变更或增加施⼯资料的、材料需要定价的、需另⾏办理委托或签证的等等都在沟通中得到解决，同时在沟通中也得到了提⾼，让⾃我对公司的流程和制度等得到更⼀步的认识。 三、其他⽅⾯的学习和总结
1、在恒⼤⼀个规模化、标准化的⼤公司中，在过去的⼀年中我认真学习了公司的相关的规章制度，尽可能的融⼊恒⼤企业⽂化，做到与企业同⼼同德是⼯作成绩的重要保障。
2、房地产⾏业的新知识、新⼯艺、新技术⽇新⽉异。作为⼯程部现场管理的⼀员，在这⼀年⾥我充分利⽤公司给予的平台和机会，学习积累各种知识，充实⾃我的头脑和知识⾯，不断提⾼⾃我的综合本事，争取每年都有明显的提⾼。积极参与公司组织的各种培训和考试等，从中学习增强理论⽔平。
3、作为项⽬经理，对⼩团队的带领下，做到了团结⼀致，分⼯明确，重点突出，密切协作，对公司新进⼤学⽣指导上，起到必须的带头⽰范作⽤。可是对⼈员的管理上，仍存在⼀些不⾜，没有构成很好的⽅法和技巧，期望在今后的⼯作中不断的积累和得到领导的指导。 四、对来年的⼯作展望
20xx年的任务、⼯作量相当⼤且很重要，预计将会有⼆期的开盘、1#楼的开盘，但我对⼯作充满了信⼼。我会不断提⾼⾃我，改正⾃我的缺点和不⾜之处，尤其管理本事更有待于提⾼，在以后的⼯作中不断努⼒学习，不断提⾼⾃我的业务本事和综合素质，为公司创造更⼤的效益。愿与公司⼀齐成长，⼀齐辉煌。
⼯程部年度⼯作总结 篇7
总结过去积累经验合理谋划确保年度⽬标实现，在紧张忙碌中20XX年已经过去，新的⼀年已经开始，站在岁末年初，⼼中感触颇多。部门全体员⼯的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员⼯发挥了⾃⾝的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的⼯作任务，同时也积累了丰
富的⼯作经验，为来年新的⼯作任务奠定了扎实的基础。 ⼀、部门管理⼯作
按照星级酒店的管理制度和⼯程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员⼯例会会议纪要，让员⼯充分理解其精神。形成⾃⾝带头遵守酒店的各项规章制度，要求员⼯做到的必须⾃⼰先做到。在⽇常⾏为中，按酒店的规章制度、员⼯⽇常⾏为规范约束每⼀位员⼯。签到考勤，检查头⼀天⼯作完成情况。在⽇常⼯作中，落实岗位职责，要求管理⼈员多作现场巡查，抓⼯作的落实，如检查计划⼯作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修⼯作的实施；巡查⼤楼，检查设备运⾏情况、设施完好情况、节能情况；抓⼯作进度、⼯作质量和任务完成情况；抽查设备运⾏记录和⼯作记录。在制度管⼈的模式下，加强了各级⼈员的责任⼼，部门的⼯作效率、劳动纪律、⽂明施⼯情况都有了较⼤的改进和提⾼。 ⼆、分析存在的问题
1、随着酒店使⽤年限的增长，地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧⽼化，住客认为破坏情况较为严重，20XX年安排了墙纸、乳胶漆的计划维修，地毯、油漆等计划维修项⽬已经⼤⾯积实施更换。
2、酒店的重要设备如中央空调、锅炉、发电机、热泵系统等设备于20XX年度均进⾏了计划维修、清洗保养，⼯作计划的前瞻性和平时的预防性检修保养都维做好设备记录。
3、在设备资料管理⽅⾯，由于⼯程部建⽴了完整的设备台帐资料，很多设备尤其是各部门使⽤和管理的设备都有“设备台帐、管理责任⼈、设备使⽤⼈”的三有现象，形成设备保养以及资源管理。
4、在节能降耗⼯作⽅⾯取得了⼀定的成绩，这是⼯程部和酒店各部门特别是各经营部门共同努⼒的结果，单靠⼯程部⼀个部门来管理是不够的，需要各部门的管理⼈员加强管理，需要酒店的全体⼈员都具有节能意识。少数部门还没有⾜够的节能意识，如⽤⽤⽔量，天然⽓，下班各个区域空调设备电源是否关，有待进⼀步加强管理和提⾼每个员⼯的节能意识。
5、我们经常发现酒店冷⽔供⽔系统不正常，时常有丢⽔的现象。我们通过对地沟管⽹进⾏了实地考查发现系统上出现了问题，为使这⼀问题能得到很好的解决，我们将原来直起供⽔，改造成变频恒压供⽔，并对⽔箱增加了电磁阀控制，其中⽔位控制器是利⽤⼀些废旧门的电路板改造⽽成的，这样即保证了⽔压的平稳供应，⽽每个⽉⼜可节约⽤⽔量。
6、有⼀段时期，酒店⼆三楼宴席包房出现断电，没有及时处理问题导致客⼈投诉，查出原因后及时跟换空开送电正常营业。
三、安全管理
操作安全：由于部门⼯作的特殊性，本部门员⼯经常要接触⽤电器具，⽤明⽕、攀⾼、设备维修等作业。为了确保操作者的⼈⾝安全，班前会对员⼯时常进⾏安全教育，加强部门员⼯的安全操作意识。在动电、攀⾼等危险作业时，确保有⼈在场监护。全年部门⼈员⽆安全事故发⽣。对宾馆其他部门员⼯进⾏了设备安全使⽤常识的培训，提⾼了全体员⼯安全的意识。
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