店长竞聘理由

店长竞聘理由

店长竞聘理由

篇一：店长竞聘演讲稿范文

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尊敬的各位领导、各位评委、各位同事大家好：

本人___，__岁，大学本科、经济师、助理会计师、团员。于_年__月参加工作。1994－2xxx年历任海晶贸易公司业务员、仓库总保管、营业部主任、批发部主任。2006年4月经考试选拔进入办公室工作至今。

我竞聘的岗位是第三专营店店长，这次竞聘我的优势主要有以下五个方面。

第一，有丰富的工作经验，本人自参加工作以来，都是从事商品销售、库存管理等相关工作。

第二，有较强的学习能力，先后取得本科文凭,经济师、助理会计师资格证书。

第三，有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

第四，本人能够尊敬领导、团结同事，以大局为重，不计较个人利益。

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第五，有较好的年龄优势，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

如果我能竞聘成功，我会从以下八个方面来开展专营店工作：

一、在工作上摆正自己位置，协助运销科科长根据年度销售计划，对计划进行合理分解，加强专营店与专营店之间的沟通协作，确保年销售计http:///fanwen/划的顺利完成。

二、根据公司划分的区域，结合盐政的相关资料，按地区、按销量制定出客户分级档案，并与公司实现资源共享。

三、我将及时准确地掌握专营店的各方面工作动态，对各种情况进行科学的判断，发现问题及时向公司相关部门反映，发挥盐政哨所的积极作用。

四、利用所学商务管理及财务管理知识对所经手的购、销、存各个环节的帐簿进行规范登记,现金的收、缴严格按照相关制度执行。

五、从关心、理解、支持同事上入手，井然有序的做好本部门的各项工作。

六、严格执行卫生、防火、防盗等管理制度，努力树立良好的企业形象

七、加大宣传力度，

积极销售多品种盐。

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八、服从组织安排，努力完成领导交办的其他工作。

积极参与公司人事制度改革、构筑商流现代化框架，是我参加竞聘的目的。今天的演讲则体现了我对今后工作的愿望，愿望的实现要靠自己的不懈努力和奋斗，即使今天竟聘不成功，

我也决心以这次竞聘为契机，加倍努力工作，充分发挥自己的聪明才智，为合肥盐业的发展和做强做大安徽盐业，奉献出自己的力量。

谢谢大家！

篇二：店长竞聘演讲稿范文

临近年末，各个组织的换届活动纷纷展开。以下是查字典范文大全为您整理的关于竞聘竞职演讲稿范文材料，希望对您有帮助。

导读：假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员

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工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。

假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员

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工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。

二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克

扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。

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篇三：店长职位竞聘书

篇一：店长 竞聘书

竞聘

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书

各位领导，色彩的家人们大家早上好；

我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，

我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛

围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战，面

对挑战我必须去战胜它。

面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值

和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做

到让大家心往一处想，劲往一处使。

加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验

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式销售

的宗旨。

我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技

巧和管理能力。

搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的 服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，

互相沟通。

销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力

和带头

作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售

能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，

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努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。

我的演讲到此结束

谢谢大家

20__年3月7日

篇二：店长竞聘报告

看一

下，希望对你有用！

《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：（1）对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色，

在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪

光点，并将闪光点真实地反馈给决策层；（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要

表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；（3）获得新职后如何开展工作的

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计划。

另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。

前期工作做得扎实

了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志

和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了

下面一个例子，看一下

李梅是笔者的高中

同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有熟人啊，能不

能给老同学一点建议？”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉

身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个热心人，

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一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。

店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。

（1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行

的方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。（2）敬业

爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，

并有一定开拓精神。（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。

同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业

对你的信任。

这些都直接影响领导对你的能力的评价。

当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败，作为竞

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聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以

改进，为下一次竞聘做好准备。

呵呵，听起来很受用呢。

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尊敬的各位领导、

同事大家好：

如果我是一名店长，

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我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能

力精，沟通能力好。

我曾经在多个门店

工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。

为了我所在门店的 正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在

第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐

渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一

个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。

另外我认为做为一

名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我

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的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

2、要务实：即是眼

睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

一、店面行政管理

1.建立逐级管理制

度，岗位职责分工细化，自上而下。

二、经营管理

以上是我对店内管

理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，

我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜

负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相

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信“月

亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。

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大家好，我是百草

堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热情

服务．耐心的做好没一件事情；不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工．有

太多的不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格

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的成

员．希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心．．．．．．

假如我是店长

我会准确的掌握医学知识．做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的 道德素质；我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工

作无关的事情；我会在课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一

名＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求．

假如我是店长

我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素

质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训．还要学习心理学．因为做为一个药店的 员工来说．你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的．还

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要满足他所需要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老

百姓的利益而服务；我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸蒸日，

走出河南．走出世界．冲出亚洲．．．．

假如我是店长

我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任

何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的 人..........

最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,

走出中国,冲出世界...

让我们大家共同期待那一天的到来吧

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店长竞聘报

谈、都是没有意义的。驻外的工作人员更是尤为重要！ 时刻保持饱满激情的生活、工作态度。

有这样一句话：“优秀是一种习惯”。事情的结果尽管重要，但做事的过程更为重要。这就像

一个企业，只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯，能拿出饱满的激情。就拿我来说，从一

开始就犯了一个浮躁的习惯，但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象，为什么只有我

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们年轻人容易浮躁？因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。

不断完善自己的专

业素养和实践能力。

团结协作能力。一

个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。这就像我们用自己的每一根指头发力做一件

事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。

篇三：旅行社店长竞聘书

竞聘

书

竞聘职位：店长

竞聘人：

尊敬的各位领导：

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您好！在这春暖花

开的时节里，我们光大国际旅行社这一大花园里也将迎来新的一朵奇葩的绽放，在为此欣喜

的同时我也怀着踌躇满志的心情竞聘新店长的职位。与光大的日子里，我深切的感受到光大

的每一个领导的工作魅力，正是在这独具一格的领导下我的工作能力才逐渐提升；于光大的 精神中，我深刻的学习到光大的每一项计划中的严谨风范，正是在这严谨求实的精神中激发

了我对工作的无限热情。

一竞聘此职位的个

人优势：

1正确定位自己：

工作中正确定位自己，不妄意自大，也不妄自菲薄。正确定位自己是我在生活及工作中对自

己的要求，在工作中能够正视自己的优缺点，取人所长，补己所短，虚心学习严于律

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己并注

重对工作中专业知识的学习，以及注重对自己创新能力的培养，以务实的心态不浮躁不粗心

循序渐进的学习旅游管理工作的专业知识。

2具有较强的团队

协作精神：工作中我真诚待人热情工作，团结同事，我深知任何工作的开展都需要整个团队

凝结的智慧和力量，因此更注意与同事们探讨工作问题并及时沟通协调。

3工作所具备的能

力：在工作中我熟悉店内的工作流程，且具有较强的协调沟通能力。

二竞聘此岗位的认

知：

2确立主要工作思

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路和目标，严谨贯彻公司宗旨，落实建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化任何工

作都做到规范有序，有章可循。

三管理工作的规划及理念：

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