房地产项目绩效考核管理制度

受控状态 制度名称 房地产项目绩效考核管理制度 编 号 第1章 总则 第1条 目的。为提高房地产项目运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第2条 适用范围。本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。 第3条 考核时间。房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。 第2章 考核的组织管理 第4条 项目管理委员会。项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责如下。 1.负责对项目进行评审、项目考评的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核工作。 6.受理项目人员的考评申诉。 第5条 人力资源部。 1.组织项目管理委员会对项目实施考核。 2.绩效考核方法的指导与培训。 3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5.负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条 项目经理。 1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3.指导项目成员收集整理考评信息。 4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章 考核内容 第7条 项目经理考核指标如下所示。 项目经理考核指标 考核人 主要指标 计划完成率 按制工期 权重 20% 20% 按计划完成 在合同期内完成任务 项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%工程质量 30% 以上，观感评分达到85分以上 费用控制率 安全生产 15% 15% 控制在 %以内 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在 ‰以内 合计得分 综合评价 职务 考核阶段 目标值 考核时间 得分 第8条 项目部成员考核指标如下所示。 项目部成员绩效考核指标 考核人 考核指标 工作计划完成率 团队合作 敬业精神 工作态度 工作能力 权 重 35% 20% 15% 15% 15% 合计得分 意见、建议与综合评价 第9条 综合评价成绩的计算。 综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数 职务 考核阶段 关键事项记录 考核时间 得 分 项目竣工评价系数根据项目竣工后相关评价主体对项目进行评价得出（详见下表）。 项目竣工等级 项目得分 优 91～100分 良 81～90分 中 71～80分 一般 61～70分 差 60分（含）以下 项目竣工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 第4章 项目考核结果得整理和应用 第10条 项目奖金发放的依据。公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下。 1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金的40%×（项目经理综合评价成绩÷100）。 2.项目部成员应发奖金额＝项目部成员综合评价成绩×项目经理）。 第11条 作为员工培训的依据。人力资源部门根据员工绩效考核得分情况进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，并由此制定相应的培训方案。 第12条 作为职位晋升的依据。 第5章 附则 第13条 本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。 第14条 本制度自 年 月 日起生效。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 项目总奖金的60％（不包括项目部所有成员综合评价成绩