工程创优计划

工程创优计划

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中铁一局集团有限公司

兰州市T112#市政道路工程项目部

二零一五年十月

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目录

一、工程简介 ................................................................................................................................... 3 二、创优目标 ................................................................................................................................... 3 三、创优计划 ................................................................................................................................... 4 四、质量创优领导小组 ................................................................................................................... 4 五、创优控制 ................................................................................................................................... 5 六、保证措施 ................................................................................................................................... 8 七、创优细则 ................................................................................................................................... 9 八、奖惩措施 ................................................................................................................................. 10

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工程创优计划

一、工程简介

1、项目地点：兰州市七里河区，起点西津路，终点南山路。 2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。

3、工期要求

工期：637日历天，其中：北延段开工日期：2015年9月10日，竣工日期：2015 年10月31日；南延段开工日期：以招标人另行通知为准，竣工日期：2017年6月7日。

4、施工范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。

二、创优目标

1、工期目标

确保在合同约定工期内完成合同文件规定的全部工程内容。 计划工期：637日历天；

计划开工日期：2015年9月10日； 计划竣工日期：2017年6月7日

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2、质量目标：

所有工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%。 3、安全、环保管理目标

（1）职业健康安全责任死亡事故为零。

（2）消灭重伤及以上责任事故事故，员工轻伤频率控制在1‰及以下。

（3）杜绝物体打击、机械伤害、高处坠落、坍塌、触电、火灾、交通和食物中毒等责任事故的发生。

（4）对施工从业人员职业健康安全教育培训达到100%。 （5）对从事特种作业、防腐有毒有害作业等人员定期进行健康检查，预防和消除职业病。

三、创优计划

“信守合同、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量图发展，是我公司必须遵循的工作准则。坚持样板引路，以点带面，开工必优。

按上述创优目标，项目经理部将目标分解落实到各施工班组，采取一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。

各施工班组根据创优规划的实施细则落实任务抓住关键过程，成立QC小组，积极开展创优活动。

四、质量创优领导小组

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问

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题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特制定以下措施：

1、成立创优领导小组，它是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、技术负责人、现场负责人组成。质检工程师和各专业工程师抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部创优小组领导下，制订本施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，重点控制。

质量领导小组成员： 组长：杨登辉 副组长：赵培、王玉斌

组员：刘彤、杨诚宝、王鸿宇、郭卓、李晓丫、卜宗强、程龙 2、岗位职责

杨登辉负责创优计划的具体策划，责任落实。 王玉斌负责施工组织设计及各项施工方案的审定。 杨诚宝负责质量管理及施工队合同履约管理。

领导小组其它成员负责负责各专业施工质量控制、监督、检查和

验收工作。

五、创优控制

1.工程材料控制

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①、工程材料和辅助材料，都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进场。

②、水泥、钢材、石灰等其它外部材料必须三证（出场证、合格证、检验证）齐全。进场后石灰按100T检测一次，钢材按60T检测一次，合格后方可使用。

③、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格后方可进场。施工过程中不合格材料及时清出现场，推行材料准入制度。 2.设备控制

①、项目部按照投标文件承诺的机械设备进入施工现场，设备新旧率达80%以上，完好率100%，项目部将统一调度和使用机械设备。

②、项目部负责施工现场机械设备的日常维修和保养工作，并对操作手进行安全教育。 3.进度和质量控制

在工程项目的施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。 4.施工过程控制 ①、施工测量控制

A、测量人员必须对放线测量记录和计算结果进行复核，复核无误后方可作为施工依据。

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B、施工过程中发现测量放样错误后，由有关测量人员重新进行放样，并对错误发生的原因制定相应的预防措施。

②、路基填筑控制

A、技术管理制度：根据开工报告制定的施工技术方案和各分项

首件工程作业指导书，选定试验路段进行施工；作业施工中及完成后，按规范和质量标准对施工项目进行检测，并及时编写试验路段总结报告，报项目总工审核。经审核的总结报告经有关监理程序审定批准后，可作为指导施工的正式作业指导书。

B、路基清表

路基清表深度应根据耕植土厚度决定，清表厚度30cm，清除的耕植土应运走堆放。清表后表面无树根、杂草、腐植土，清表后厚度由清表前后标高控制。清表后向下翻松30cm掺6%石灰拌和并碾压做填前压实处理，施工时为便于边坡的压实，为保证均匀压实，，路基每侧需加宽50cm。掺用的白灰要求达到III级灰以上，灰剂量不得低于±0.5%，压实度达到规定要求。检查频率为每1000m2每层测2处。

C、路基填筑

a清表：清除30cm耕植土后，在对原地面翻松30cm掺6%石灰拌合碾压，压实度不小于93%。

B路基压实标准及压实度

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路床底 项目分类 深度 填 方 路 基 上路床 下路床 上路堤 下路堤 0~30 30~80 80~150 150以下 0~30 零填及路堑路床 30~80 绿化带 填料最小强压实度（%） 度（CBR值）% 8 5 4 3 8 5 95 95 93 92 95 93 90 填料最大粒径（cm） 10 10 15 15 10 10 10 六、保证措施

1、认真贯彻ISO9001质量标准，严格执行质量手册和各程序文件中的各项规定，根据项目质量计划，具体分解各施工工序，提高施工质量管理水平。

2、建立质量管理体系广泛开展QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准和验收规范，定期总结和推广成功经验。

3、建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理监督力度，落实质量会签制度。

4、坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工程检查制、不定期质量抽检制、单项工程竣工检查制，以及材料不合格不施工、上段工序未验收合格下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工。

5、切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师的工作。

6、做好各种材料的试验及计量工作。施工中的各种材料需具备

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质保单并经试验合格后申报监理工程师批准后方可使用。

7、及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，报请监理工程师及时签证，做好施工日志和施工记录。

8、要特别加强测量放样，把好质量关和技术关，使施工偏差在设计和规范许可范围内。

9、做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，测设平面控制网，保护和定期复核工作，坚持每次测量的复核工作。

10、质量体系运行机制

质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有效质量记录，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表，项目部配备专职质量员、试验员和测量员。

七、创优细则

1、指导思想

根据招标文件施工质量要求，承诺本工程在实施过程中严格贯彻国家、行业有关规范、规定要求，组织标准化施工，做到安全生产、文明施工、质量上乘、保证进度，建设甘肃省样板工地，确保优质工程的顺利创建。

2、组织机构及责任

以工程项目部为核心，由各项目队长参与组成创优领导小组。委任专职质检员，以项目经理——质检员——项目队长的组织机构作为核心质保体系，同时由项目经理牵头成立QC小组，小组成员包括质量监督员、主要施工员和班组长。

项目部对整个工程建设的创优负有研究、组织、督促、检查、评比的责任。对工地的安全生产、文明施工负有责任，具体包括施工人

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员的安全教育、文明施工监督、施工隐患的研究和防范、民工队伍的生活管理、杜绝施工扰民事件的发生等。

QC小组负责结合具体工程特点和工期安排，研究高效的、合理的质量、进度保障措施，协助项目经理制定施工方案，选择施工方法和机具设备，积极参与质保体系的工作。组织各岗位定期进行施工质量竞赛，总结经验，为进一步提高质量、节约工时打好基础。

工地试验员

操作人员自检、互检、交接检及QC小组 各施工队队长 工程部 安质部 物机部 项目经理 技术负责人、质检员

QC小组组织机构框图

八、奖惩措施

1.严格贯彻落实管理办优质优价的管理办法；

2.对出现一次假数据、假资料的各部门，罚该部门两千元，直接当事人二百元；

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3.对出现一般质量事故的施工处，由监理查出的事故罚该施工处三千元，由项目部查出的事故罚该施工处五千元，由质检站查出的事故罚该施工处八千元；

4.对出现重大质量事故的施工处，视情况性质后做出相应的处理措

施，直至清退出场，并罚没剩余工程计量款； 5.所有罚款资金作工程质量奖励基金；

6.对没有发生任何质量事故的施工处，将基金的20%作为奖励。

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