企业经济管理问题探索

一、现代企业加强经济管理的重要作用

在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。

二、企业经济管理存在的主要问题 1、缺乏创新管理意识

在市场经济体制环境下，加强经济管理是保证企业发展的重要因素，但是囿于传统经营理念的影响，大部分企业对经济管理没有科学的认识，不愿意投入人力和财力，也缺乏足够的创新管理意识，部分企业即使投入了人力和财力，由于缺乏相关理念和方法，造成经济管理工作效果不佳。部分企业喜欢借鉴成功企业的经济管理模式，但是却没有注意到，其他企业的管理模式并不一定适用于本企业。大部分企业员工仍然没有足够的創新管理意识，也没有充分认识到经济管理工作的重要性，制约了企业经济管理工作的进行。

2、企业经济管理组织落后

虽然我国的社会主义市场制度得到了很大的完善，但至今为止还没有形成先进的个管理组织，由此导致现代企业无法进行有效的经济管理，下面就来具体分析企业经济管理组织落后中的相关问题：第一，企业经济管理组织模式单一化，还没有完全摆脱计划经济的束缚。由此导致我国现代企业的经济管理水平落后，直接制约了企业的向前发展。除此之外，由于我国企业长期受计划经济制度的影响，企业管理人员不能顺应发展的潮流，迎合社会经济的发展需求，决策缺乏合理和科学性，导致产品和服务很难满足市场要求，使企业的发展进入瓶颈期。第二，管理权限受到限制，大部分企业的经济管理都是由企业的领导人员进行的，

而他们却没有很好地履行自己的职责，由此就导致企业经济管理的质量得不到提高，从而影响企业经济管理决策。第三，企业内部缺乏完善的管理制度，使企业的经济管理工作无法有效落实，严重影响了企业的整体管理水平，也影响了企业的发展和竞争力。

3、经济管理过程中缺少核心竞争能力

企业经济发展的业绩对于企业的走向具有十分重要的影响，在当前日益激烈的市场竞争环境中，要想获得更高的市场地位，就要不断提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力与企业的经济管理有十分紧密的联系，一般说来，竞争包括六个方面，即成本的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、网络的竞争、服务水平的竞争、创新能力的竞争。这六个方面关系到企业的综合发展，但是当前很多企业都缺乏核心竞争力，无论是成本的控制、人才的招募，还是品牌竞争，都存在一些问题，这与企业的经济管理不善有关。在未来的发展过程中，为了不断促进企业的综合能力水平的提升，应该从这六个方面着手，为企业的经济发展奠定坚实的基础。

4、人力资源稳定性不强，管理不完善

因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。

5、其他问题

很多企业都将扩张、投资作为工作重点，这是企业为了获取市场竞争力和经济效益的措施，但是在投资工作中，没有科学的投资计划，一旦投资中出现问题，企业就需要更大的成本弥补问题，更不用说获得经济效益；大部分企业并未形成宏观经济管理体系，缺乏体系就缺乏对经济管理的引导，造成企业部门之间责任推脱和权利交叉的问题，影响企业的经济管理工作。

三、我国现代企业强化经济管理的解决措施

1、注重对企业的生产过程进行优化

企业的生产过程是企业经济管理过程中的重要环节，生产水平的高低对企业的综合水平有决定性作用，为了优化企业采购、生产过程，相关的部门应要加强对生产经营过程中的各个环节的控制，比如原料的采购、产品生产、产品上线、产品销售等，在此过程中，尤其要加强对质量的管理，使得企业获得更加长足的发展，促进利益最大化。

2、创新经济管理制度和策略

现代企业是社会主义经济社会的重要经济组织，因此，现代企业要不断创新经济管理制度和策略，一方面更好地解决企业内部组织的模式问题，另一方面也为企业长期的生存和发展提供了条件。经济管理制度的制定要根据企业自身的现状，结合其发展需求，及时调整管理制度的相关内容，从而提升经济管理水平。与此同时，企业要明确相关的义务和权利，制定科学合理的奖罚制度，如此就可以更好地推行经济管理制度，也有助于推进员工积极参与和配合经济管理，由此也可以说科学合理的奖罚制度，是企业在经济管理过程中重要的手段。

3、加强经济管理创新意识

对于企业的员工和管理人员，都应深入了解企业的经济管理体制，并将经济管理观念运用到实际工作中，不能眼高手低、纸上谈兵。在当前的新形势下，企业应综合管理创新、理念创新和体制创新三个因素，在实际的企业经济管理工作中，要先建立和经济发展相符合的经济管理理念，然后根据企业的具体情况，建立完善的创新经济管理体制，最终将体制、理念运用到经济管理工作中，形成企业特有的管理方法，在激烈的市场竞争中获得一席之地。

我国企业的部门设置存在冗余、繁杂、联系不紧密等问题，这是阻碍企业发展的重要原因，老老旧的部门设置也很难满足新形势需求。企业应精简部门，去除不需要的管理人员和管理层，运用新技术例如互联网技术，加强各个部门之间的沟通联系，减少解决问题的时间，提高管理工作效率。也可以运用互联网，在员工之间传播先进的经济管理理念，这也是培训员工的另一种方式，员工还能通过网络获取知识，提升自身知识水平。

4、加强企业的内部控制

企业的内部控制是保证企业的综合能力水平得到提升的关键，在当前的企业发展过程中，加强内部体系的建设，应该要加强网络化管理系统的建立和完善，

使得企业的经济管理以及内部控制能够符合当前的信息化时代背景。企业经济管理应该要充分地利用网络资源，对各种政策、发展信息等进行关注，在企业与市场、客户之间搭建平台，促进各种信息的有效传递。

5、强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平

从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考評体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。

6、加强经济管理体系的评审及优化

在现行的经济管理体系中，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，至于具体执行和监督多是有相关部门负责。根据上述经济管理体系的特点，我国现代企业在经济管理中要加强经济管理体系的评审及优化，对经济管理存在的具体问题具体分析，并且要不断改革和完善经济管理体系，实现企业经济效益的最大化。在此基础上，还要引进科学的绩效考核方法，将经济管理体系的评审制度全面、有效地落实到相关部门和员工，为评审主体进行改革工作提供强而有力的保障。

7、改善投资管理计划

经济管理部门对于企业的扩张和投资都有很大的帮助作用，但是我国企业的投资计划仍然缺乏科学性、合理性，也缺乏明确的发展目标，不重视投资计划的制定。对于企业来说，应该结合企业自身状况、市市场投资环境、投资可行性以及其他多种因素，制定科学完善的投资计划。

结束语：

随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理

观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]侯鹏勇.现代企业经济管理问题的研究[J].中国连锁，2014，14：21-22. [2]潘鸿燕.浅谈新时期企业经济管理的创新[J].太原城市职业技术学院学报，2014，03：162-163.