企业经济管理中存在的问题剖析

企业经济管理工作的加强既有利于提升企业经济收益，同时还可以解决企业管理中存在的问题，使得市场竞争力增强。本文重点对新时期现代企业经济管理中出现的问题及有效途径进行探析。

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企业经济管理的基本理论概述

（一）企业经济管理的概念

企业经济管理是企业管理的核心组成部分。在经济对策的设置与筹划的基础上，对企业经济行为进行总体管控，就比如企业投资定位、筹资对象、管理方法以及分析核算等。其主要效能在于参照企业本身特点，节约生产成本、合理配置资源、组织生产运营活动、提供薪资和设置价格等，从而帮助企业实现最大化收益。

（二）企业经济管理的重要性

企业经济管理的重要性主要体现在下列几个方面。首先经济管理是企业达成发展规划的根本。企业经济管理向来借助对成本的节约和管控以及资源的配置，使得企业发展的规划得以实现;其次是有利于科学技能在企业中得到充分使用。企业经济管理是企业科学技术转变为生产力的关键，也是吸纳科学技术的经济保证;还有就是可以促进生产力转变成生产力体系。企业管理运作的过程中，经济管理能够有效地优化和组织各生产力要素，进一步建成一套科学的生产力体系，实现资源合理配置和企业收益最大化。

二、新时期企业经济管理中所出现的问题

尽管许多企业通过经济管理取得了初步的成果，可一部分问题依然无法规避且没能快速有效的解决，这些问题主要有：

（一）企业经营者经济管理观念薄弱

由于有的企业经济管理层的领导人员思想观念不强，致使企业经营过程中倾向于制造与销售环节，企业的经济管理工作却被忽略掉，在忽略经济管理引导的情况下制造和销售产品，既制约企业经济效益的提高，还给企业在以后的发展过程中留下了安全隐患，由于经济管理不能得到企业有关机构或者领导的关注，导致经济管理部门人员职权不清晰，在经济管理职能体现上更是消极怠慢。

（二）经济管理不完善

完善的经济管理能给企业经济管理行为的实施提供理论依据和引导，可一些企业中仍然缺少一套健全的经济管理制度。在一系列新问题持续不断出现时可企业自身还继续应用着旧式的管理制度。也正是受到经济管理不够健全的影响，企业内在职务出现混乱的局面，还导致员工出现消极怠慢和互相推诿的现象。另外，因为没有构建起健全的经济管理，企业还会使本身生产环节不符合发展现实情况，导致出现重大的失误。

（三）经济管理不能有效适应企业的潜在风险

在市场经济条件下，不管是国有企业还是私有制企业，都有义务借助经济活动获得利益，而在自身获利的同时，企业所面对的经营风险也是一致的，意思也就是经济活动的失误导致资源浪费、组织凝结力不高使得企业员工从公司辞职。从而导致企业人力资源缩减等。所以，大部分企业所面对的风险不只是包括越来越严峻的市场局势以及实力强大的国际国内同领域企业竞争对手，甚至还包含由于企业本身机构不牢固造成的风险。可是，现如今大部分企业的经济管理还只对资本实施管理而不对和钱有关联的事务实施管理，这种性质的管理导致企业面对的潜在风险非常重大。

三、新时期企业加强经济管理的有效途径 （一）转变企业领导层意识观念

要想处理好企业领导层经济管理思想观念薄弱的难题，企业一定要从改善领导层管理理念作为切入点。为此，企业领导层必须持续不断的完善自己，增強对经济管理专业技能以及理论知识实施填补和学习，使本身技术水平不被时代要求甩在后面，具有关于经济管理的敏感度以及高水平。除此之外，企业领导层还有必要掌握同本企业进步相关联的各种科学技术。借助学习的手段来提高自身专业技能和知识，更改企业落后思想为核心的思想态势。另外，所有领域以及行业都不应该舍弃与时俱进的指导思想，只有持续不断的革新经济管理意识，才能为经济管理新思想的延伸打下坚实的基础。

（二）建立完善经济管理

企业经济管理的构建是企业经济管理行为发展的核心，是企业经济管理行为能否变成企业管理中枢的象征。要建立完善企业的经济管理，就一定要重视企业在发展进程中所面对的新的时代特点，要使企业可以在市场经济快速发

展的阶段中获得经济上的发展，就需要对机构中担负盈利的组织构建严格的经济管理，其中包括根本的经济管理意识的形成、经济管理方法的应用、经济活动中的奖惩、对经济行为中的监管以及反馈等。企业应该依据自身运营的特点选用不同的经济管理方式，从而实现对企业经济的灵活管理;把经济管理的责任扩展并分配到企业每一个员工的身上，是构建经济活动的奖惩、对经济行为实施监管和反馈的有效方法，使得企业每一位员工都认知到自己对企业经济管理的义务，这样的话经济管理的实行效果就能够更加显著。具体要构建什么类型的经济管理，需要以企业真正的发展目标和发展规划为参考，可是，对经济管理实施标准化并加强管理的执行力度是每个企业都必须遵守的。

（三）经营方式的拓展创新

经营方式的拓展创新重点体现在对企业经营大方向的把握、科学技术的持续创新、经济管理部门的设置以及可持续发展规划的实现等。对企业经营趋势的把握重要目标在于保障企业经济管理拥有时效性，同现代管理方式相适应，提升自身的竞争实力。企业的技术革新不仅要从企业内部出发，还要接连不断的吸纳国外领先的技术原理，使资源出现合理配置，提升企业经济收益。企业经济及管理的部门设置要求企业各机构一定要明确各自的职责和岗位，使得经济管理工作有序进行。同时要遵守可持续发展的思想理念，增强可持续销售，使企业的压货量与存储量紧张局面得以松缓，并且为后期经济行为的开展提供资金上的支持和帮助。

（四）加强人力资源管理

加强企业的人力资源管理重点要把握三个方面，首先是坚持以人为本。企业在经济管理活动中，一定要做到尊重员工，坚持以人为本，减少企业人力资源的流失;其次是健全监督管理，加强企业员工积极进行工作的热情和兴趣，避免出现消极懈怠的现象和局面;还有就是构建完善考核，在恰当的时机采用奖惩制和责任制，能够充分发挥企业员工的主观能动性和工作积极性。

四、结论

目前处在科技和经济飞速发展的新时期，同时也是市场竞争的巅峰阶段，企业要想使自身总体实力变得强大就一定要持续强调经济管理手段，针对新时期内企业经济管理中发生的新问题，借助科学的思想理念进行处理和分析，不断健全企业的经济管理工作，努力为企业经济收益最大化的实现奉献力量，也同时为国家经济事业的进步添砖加瓦。

参考文献

[1]陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息.2011（10）

[2]李金海.新形势下加强企业经济管理的思考[J].财经界，2011 （06 ）