安全标准化实施程序

安全标准化工作程序

一、准备阶段

（1）项目策划：拟定工作计划，成立安全标准化领导小组和实施小组，明确企业各部门工作任务，确定工作人员。

（2）人员培训：对安全标准化领导小组和实施小组成员进行宣传培训。

（3）现场调查和资料收集：对项目生产现场进行调查，收集安全标准化创建所需的参考材料。

（4）初始自评：对项目进行初始自评，了解项目存在的问题。

（5）制定实施方案：根据项目情况，制定安全标准化实施方案。

该阶段在1个月内完成。

二、实施创建阶段

（1）根据实施方案，对项目生产现场进行整改，制定完善《安全标准化管理手册》、《安全标准化管理制度》及《安全标准化记录表格》等文件资料。

（2）按照制定的《安全标准化管理手册》、《安全标准化管理制度》进行生产运行，并填写安全标准化记录表格。

该阶段在5-7个月内完成。

三、监督与评价阶段

在软、硬件推行实施一定时间之后，企业要对实施的效果采用对标文件进行定期检查审核。实施人员要根据部门现状定期填写自评分表，之后再由安全科计算得出相应的标准化等级，对于失分较多的部门要找出自身失分的原因，提出完善可行的整改建议。

该阶段处于实施创建阶段内。

四、改进与提高阶段

通过对不符合项进行改进、整改，然后再返回实施与运行阶段，不断改进提高安全标准化工作，使企业安全水平以达到理想的目标等级。

该阶段处于实施创建阶段内。 五、评审与申报阶段

（1）内部评审：在运行一段时间后，组织人员按照评分标准进行内部自评。根据自评的结果，由各部门实施人员编写自评报告，由安全科汇总和审核。自评报告包括企业概况、自评分情况介绍、各个要素分策划、执行、符合行以及绩效进行阐述。

该步骤在1个月内完成。

（2）申报评级：根据评定标准的分类方式，对管理文件进行分类。然后根据已经列好的支撑材料清单准备支撑材料，并依据规范要素进行分类。企业要按照评定标准和考评机构的要求进行申报，迎接考评机构对企业的审核与评定。

该步骤需要1月时间。