医学重点学科建设实施方案

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医学重点学科建设实施方案

一、指导思想：

一、为实现“54363”的整体进展计划及“423”工程，落实“名医、名科、名院”进展战略，增强重点学科建设和加速培育医学拔尖人材，全面推动我院医学科技进展，特制定本办法。

二、本办法以《中共中央、国务院关于卫生改革与进展的决定》为指导方针，认真贯彻“科教兴医”战略，落实省、市委“创建名牌专业，培育拔尖人材”的指示，坚持“人材是关键，学科是基础”的原则，依托科技进步，对准国内外医学进展的领先水平，按照我院实际情形，采取踊跃有效办法，切实增强重点学科建设和学术与技术带头人培育。以重点促一般，带动全院整体医疗卫生服务水平的提高。

二、目标要求：

一、医学重点学科建设整体目标是专业特色突出、人材优势明显、设施条件先进、内部管理完善、发挥龙头和示范作用，其整体学术水平达到省、市级先进水平，某些研究领域达到省、市内领先水平。有一支学术造诣较深、治学严谨、科学道德和职业道德良好、擅长团结协作、有能力冲击医学科学顶峰的学术及技术带头人及后备人材队伍。

二、建设方针：以功能为目的实现最优组合；以科技为先导保证高新起点；以人材为基础增强进展后劲；以信息为保障提高质量和效率。

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3、进展方向：不断完善市级重点学科建设，使之慢慢迈向省级重点学科，同时继续大力进展省级重点进展学科——骨科建设，争取短时刻内进入省级重点学科行列。

三、组织管理及保障办法

一、成立以院长任组长、主管院长任副组长，有科教科、医务科、人事科、财务科、护理部、器械科、后勤中心和部份专家组成的“廊坊市人民医院医学重点学科领导小组”，全面负责和指导重点学科建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在科教科，由科教科科长任办公室主任，与相关重点学科一路制定进展目标、实施计划、管理办法和配套政策。

二、对重点学科的管理采取重点建设、动态跟踪的大体策略。由学科负责人依照重点学科实施办法和相关文件，提出学科建设进展构思，制定近、远期进展计划，肯定各阶段量化目标，制定具体实施办法并组织实施。

3、每一年召开2—3次重点学科协调会，重点解决省、市级重点学科在学科建设中碰到的难点问题， 支稳重点学科的建设和进展。

四、学术与技术带头人的管理

一、学术与技术带头人每2年选拔一次。

二、学术与技术带头人选拔的大体条件是：①长期工作在临床科研第一线，具有丰硕的临床经验和较高的学术造诣，在某一专业和领域取得省、市内外同行公认的功效；②能把握本学科领域的进展前沿，对学术研究有创新思想，具有率领本学科赶超或维持省、市内外先进

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水平的潜能；③具有团结协作精神及从事相应的组织、管理和领导学术队伍的能力；④政治素质高，业务能力强，年龄和学历符合要求。

3、实行学科带头人负责制，面向全国引进高学历、高素质、高水平、高知名度人材，用良好的待遇和环境留住人材。

五、经费管理

一、院方提取年业务收入的1%作为基金，用于重点学科建设，科学技术研究和人材培育。

二、上级拨款经费按1：1匹配单独设帐，由重点学科建设领导小组进行统一监督管理，严格把关，专款专用，突出实效。

六、评估检查机制和奖惩处法

（一）在科室建设、人材培育、设备投入、科学研究等方面给予行政和资金、政策上的倾斜，鼓励学术与技术带头人及后备人材申报科研课题及继教项目等，对超卓完成者实施奖励办法。

一、医院要优先考虑重点学科医疗场地的安置、布局及环境条件等。

二、优先投入医疗设备，对于院方重点支持的项目10万元以下者，给予10—20%免内支优惠政策。

3、要尽可能知足重点学科人材需要，择优配置医护人员。 4、每一年由科室推荐、院方出资选派1名上进心强、有责任感、能学为所用的科室人员进行为期半年到一年的国内外深造学习。

五、每一年由院方出资给予学科带头人免费外出参加较高水准的学术会议2次。

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六、全院重点学科申报的、具有良好的研究前景、实用性强，能带来可观的经济效益和社会效益的省级及省级以上科研，院方优选2-3项，予以1-5万元/项资金重点扶植。对按时完成立项科研者给予质控奖励1分，对于获奖科研，尤其是转化为临床效益的科研，院方再给予500—1000元金额的奖励。

7、在继续教育方面：优先安排省级大学习班及技术推行培训项目，成功举行者予以质控奖励2分。

（二）各重点学科科室要从各方面严格自律，增强科室建设，提高人员综合素质，优质高效完成年度任务，对工作不认真、不主动，管理混乱，经济效益和社会效益不达标的科室，医院将给予不同程度的惩罚。

一、重点科室各类规章制度健全，有中长期计划（五年计划和三年计划）、年计划及实施方案，操作性强、有记录、落实到位。无计划及方案者扣质控3分，落实不到位者扣质控2分。

二、科室要成立医疗、教学、科研、财务、质控、人材培育等相关档案，资料准确详实、方便检索。档案不全，缺1项扣质控0．5分。

3、每一年开展两项以上医务科认证的新技术、新项目，并应用于临床，年关检查缺一项扣质控2分。

4、全年无医疗事故。发生一路医疗事故扣质控5分，并按医疗纠纷赔付款额40%划科室支付。

五、住院病人、门诊量年增加率，平均住院天数年下降率要高于

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全院平均水平，达不到者扣质控3分。

六、按照《河北省医院管理评价实施细则》的要求，病床利用率≥90%，诊断符合率≥95%。一项不达标者扣质控3分，两项不达标者扣质控５分。

7、要求甲级病案率达90%以上，无丙级病例。达不到者扣质控5分。

八、仪器设备利用率及经济效益逐年同步增加，年增加率要高于全院平均增加速度。达不到者扣质控分3分。

九、深造生、实习生的带教数量和管理水平达到培育目标和要求。达不到者扣质控2．5分。

10、住院医师规范化培训到位。达不到标准者扣质控2．5分。 1一、科室人员每人每一年须完成规定的继续教育学分。一人次达不到者扣质控0．5分。

（三）每一个重点学科每一年度进行自我评估，办公室人员要进行监督和考核，评估材料存入学科建设档案并报领导小组办公室审核。

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科教科

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2006年10月修订