承包人实施计划方案.doc

（一）.1项目简要介绍 （一）.2项目围 （一）.3项目特点

（二）.1项目目标（质量、工期、造价） （二）.2项目实施组织形式 （二）.3项目阶段划分 （二）.4项目工作分解结构

（二）.5对项目阶段工作及文件的要求 （二）.6采购计划

（二）.7项目沟通与协调程序 （三）.1设计实施要点 （三）.2采购实施要点 （三）.3施工实施要点 （三）.4试运行实施要点

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（四）.1合同管理要点

一、施工项目经理部组织机构系统图 二、项目班子成员配备

根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。

项岗目设计负责人 1 技术负责人 1 3 2 2 2 2 1 2 1 施工员 质量技术试验预算资料员 安全员 材料员 财务总务 位 经理 人数 员 员 员 员 1 2 主要管理人员的职责 1．项目经理职责

1．1．认真贯彻和上级的有关方针、、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

l．4．对项目围的各单位工程室外相关工程组织、外发包，并对发包

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工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理、企业、个人三者之间的利益关系。

1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2．项目工程师职责

2．1．负责贯彻执行的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较

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多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3．负责质量管理工作

2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。 2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。

2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3．施工员职责

3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

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3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。 4．质量员职责

4．1．向所有检查围的项目、各工种进行规和质量要求技术交底。 4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4．4．组织管辖区域的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。 4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

5．安全员职责

5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模遵守。

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5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6．材料员职责

6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6．4．及时提交有关的材料质量证明书。

6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及

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时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 7．资料员职责

7．1．根据规和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 8．预算员职责

8．1．认真学习掌握(地方)规定有关工程预决算、统计方面的、法规。

8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。 9．财务人员职责

9．1．认真执行财经纪律的财务制度。

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9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。 9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。 9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

（四）.2资源管理要点

一、施工临时用电的布置

1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路敷设详见配电平面图。架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6 米，确保安全距离；临时配电线路均按规采用绝缘导线架空敷设。

2、安全用电措施 （1）接地保护

·机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；

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·电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；

·用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线； ·接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；

（2）配电箱和开关箱 ·配电箱和开关箱安装牢固；

·地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；

（3）移动式电动工具和手持电动工具

·长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；

·使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。

·使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；

（4）照明

·照明线路位置相对固定；

·室同固定照明灯具高度不小于2.5m，室安装的照明灯具不低于3 米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。 ·照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。

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二、现场临时用水布置

本工程施工用水量采用河水，现场水源充足；利用水泵将河水抽到岸上临时水池中，厕所及饮用水可接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。

三、施工总平面布置说明

1、充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运输的场外道路，工地三个主入口，具体位置详见施工平面布置图。

2、考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。

3、因本工程的施工道路较为便利，因此根据园路的走向设置临时道路，这样便于以后园路的施工。其余临时道路尽可能利用原有便利道路。

四、施工现场临时设施布置 A、道路

1、场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。 2、场道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。基层以塘渣填平压实，上浇150 厚C15 砼，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。

B、门卫

总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办公，生活区出入口与门卫，配置24 小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。

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C、标牌

办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。

D、材料堆场

场料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。

E、办公、生活设施

生活用房：包括项目部办公室、建设单位办公室、监理公司办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建2 幢二层活动房，并建临时厕所一座。生活用房面积400 平方左右。民工宿舍采用上下双人床。生活用房每个三房间配只干粉灭火器。食堂配备各种消毒卫生设备。生产用房：包括仓储室、加工车间、钢筋作业棚、木工作业棚、砂石料堆场、砼、砂浆搅拌站等。具体位置详见施工现场平面布置图。

六、施工现场平面管理 1、平面管理总原则

根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度

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会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。 2、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态管理。 3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

（四）.3质量控制要点

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。 一、质量控制措施 (一) 质量目标控制

投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注

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重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。 (二) 组织保证

建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管

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理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 (三) 技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

3、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。 (四) 物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控

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制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。 (五) 施工过程控制

1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。 3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 (六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。 二、质量管理人员配备 (一)质量管理人员配备表 (二)质量管理网络图

合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规指导木工正确操作。

三、质量检验仪器配置

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(一)控制措施

l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 (二)检验仪器配置表 四、质量管理制度

1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。

3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

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4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 6．确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差围。

7．对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 8．在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动，实施“PDCA”循环。

9．采取挂牌作业制度，以加强职责，明确围，促进联系，方便监督。 10．努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

（四）.4进度控制要点

一、施工总进度及单项工程进度 1、施工总进度控制

本工程施工在270天完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，

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对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在270 日历天完成本工程的全部施工容。

二、工程进度安排与保障措施 (一)、进度的主要影响因素

1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。

2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。

(二)、保证工程进度的组织管理措施

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。 2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。

3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。

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4、积极协助设计部解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。

5、工程进度管理程序如下：

(1)根据工程项目特点、容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。

(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 (二)从材料供应上保证

经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性

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质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

(三)从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

(四)从安全生产上保证

加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

(五)从后勤生活上保证

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地与民众的支持，使工程施工进展顺利。

(六)从资金

落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料

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周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 （七)积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。 （四）.5 费用估算及控制要点

1、公司本部费用。包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。

2、设备材料费用。包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。

3、施工费用。包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。

4、现场管理费。包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。

5、其它费用。指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。

（四）.6 安全管理要点

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一、文明施工 (一)．总体思路

为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三金”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目外场地和软硬件管理八个“化”。

1.围墙大门规化:做到整齐合一,一改过去建筑工地脏,乱,差的面貌,使之耳目一新。

2.道路水沟网络化:做到有路必有沟, 水沟边成网, 排水畅通, 下雨不积水。

3．物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

4．管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

5．班组“落手清”制度化：从检查容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

6．工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划

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实现。

7.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。

8．成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算，，的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。

(二)、保证措施

1．成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。

2．若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行24 小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所。

3．参照建筑企业施工现场文明施工标化管理的有关容，结合本公司企业形象要求，本工程所用钢管除围护栏杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外，其它全部漆成桔黄色，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。

4．本工程施工临时用电实行TN-S 保护接零系统。

5．在工地大门口统一挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。

6．工地I 临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观。 7．确保施工污水不外流，场建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，

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尽量降低施工产生的噪声。

8．施工现场严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。

9．在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。

10．在施工生产区根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。

11．现场职工宿舍实行规化布局，做到“六统一，'．被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方，，．安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。

12．工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。

13．工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗，浴室采用淋浴喷头。 14．工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。

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15．施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。

(三)．环境保护措施

1．把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。

2．在进出大门口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外周扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐、不急刹车，场和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。

3．材料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音用扬尘，袋装白灰等易飞扬的细颗散体材料，应在库存放。

4．施工过程中的建筑垃圾严禁随便抛撒，应用编织袋装好搬至地面，定期运出场外。

5．办好施工过程中的环保、交通、治安等手续。 二、安全生产措施

针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。

1．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。

2．落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检

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查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。

3．落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员四名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。

4.工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。

5．所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。

6．班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录。

7．施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。

8．对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。

9．工地现场配置一名专职机电工，对工地的机械及电线等方面

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进行检查和整改工作。施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设防雨装置。

10．建筑物主要出入口设置足够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

11．各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。 12．各种电动机械必须有可靠有效的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。

三．治安保卫工作

1．成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

2．制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地机关主管部门备案。

3．认真落实各项治安防措施，消除治安隐患。调解、处理施工单位部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷。

4．对施工人员进行当制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少XX犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。

5．保卫工作措施

5．1．工地设门卫值班室，由3 人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品保卫。

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5．2．加强对外来民工的管理，对临时务工人员的居民XX、户口所在地乡、镇等证件依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用。

5．3．非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

5．4．每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料备查。

5．5．更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防措施，防止发生盗窃案件。严禁、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

5．6．做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

四．消防安全管理措施 1 消防安全领导小组职责：

1．1．签订“消防安全责任状”，在公司技术质量安全科领导下，把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。

l.2．负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，确保消防安全制度的贯彻执行。对生产施工人员进行消防法规、山林防火条例的培训。

1．3．建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。

1．4．负责配置消防器材，并按期检查，确保完整好用。

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1．5．发生消防事故，应立即上报公司和消防机关，并提交事故报告和处理意见。

2．消防安全管理制度：

2．1．严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。

2．2．与各施工作业组签订“消防管理责任书”，明确各工种消防责任，防患于未然。

2．3．木工棚、木料仓库、油漆等易燃易爆品储存处严禁吸烟。 2．4．考虑山林防火的有关规定，施工现场严禁吸游烟，禁止野外用火，并贴有明显警告字样的标志牌。

2．5．动用明火必须先办妥有关手续，严格遵守工地动火制度。 2．6．对施工现场如刨花、竹片、废木、模板及废弃易燃易爆物，每天应及时清理。

2．7．施工现场设立醒目的山林防火警示牌，以预防为主，把山林防火放到日常消防工作的重要位置。 （四）.7 职业健康管理要点

1、责任体系责

任制度包括主要负责人、分管负责人、管理人员以及劳动者等各类人员的职业病防治职责和义务，还包括职业健康组织领导机构、职业健康管理部门以及其他相关管理部门在职业健康管理方面的职责。

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2、规章制度

管理制度包括职业病危害防治责任制度，办公场所职业健康管理制度，生活场所职业健康管理制度，食品卫生与公共卫生管理制度，职业健康检查、警示与告知、申报、宣传教育培训、防护设施维护检修、防护用品管理、监测及评价管理等制度，职业卫生“三同时”管理制度、职业健康监护及其档案管理制度、职业病危害事故处臵与报告制度、应急救援与管理制度、岗位职业卫生操作规程等《工作场所职业卫生监督管理规定》（安全监管总局令第47号）要求的制度。

3、管理机构

将职业健康管理纳入安全管理部门及并设立相应岗位，危害严重或劳动者超过100人的企业、单位应当配备专职的职业健康管理人员；其他存在职业病危害的企业、单位，劳动者在100人以下的，应当配备专职或者兼职的职业健康管理人员。

4、前期预防

根据《职业病危害项目申报办法》（安监总局令第48号），存在职业病目录所列职业病的危害因素的，及时、如实向所在地安全生产监督管理部门申报危害项目，接受监督。

新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，按照《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》（安监总局令第51号）的规定，向安全生产监督管理部门申请备案、审核、审查和竣工验收。

在项目策划时，工作场所应符合：

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1）、职业病危害因素的强度或者浓度符合职业卫生标准； 2）、有与职业病危害防护相适应的设施；

3）、生产布局合理，符合有害和无害作业分开的原则； 4）、工作场所与生活场所分开，工作场所不得住人； 5）、有配套的更衣间、洗浴间、孕妇休息室等卫生设施； 6）、设备、工具、用具等设施符合保护劳动者生理、心里健康的要求；

7、法律、行规和卫生行政部门、安全监管部门关于保护劳动者健康的其他要求。 5、劳动过程中的防护和管理

在醒目位臵设臵公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。

对产生严重职业病危害的工作岗位，在醒目位臵设臵警示标识和中文警示说明，警示说明载明产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等容。

对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，设臵报警装臵，配臵现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的泄险区。

设备制造企业提供可能产生职业病危害的设备，要提供中文说明书，并在设备醒目位臵设臵警示标示和中文警示说明。警示说明载明设备性能、可能产生的职业病危害、安全操作和维护注意事项、职业病防护措施等容。

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不得将产生职业病危害的作业转移给不具备职业病防护条件的分包队伍和个人，不具备职业病防护条件的分包队伍和个人不得接受职业病危害的作业。分包队伍和临时用工的职业健康管理参照《中国电力建设股份XX分包队伍与临时用工安全管理办法》。

存在职业病危害的企业、单位应实施由专人负责的工作场所职业病危害日常监测，确保监测系统处于正常工作状态。同时委托有相应资质的职业卫生技术服务机构，定期进行职业病危害因素检测。

必须依法参加工伤社会保险，为从业人员办理工伤社会保险的事项。

存在职业病危害的企业、单位，有下述情形之一的，委托有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害现状评价：

1、初次申请职业卫生安全许可证，或者职业卫生安全许可证有效期届满申请换证的；

2、发生职业病危害事故的；

3、安全生产监督管理总局规定的其他情形。

工作场所职业病危害因素不符合职业健康标准和要求时，立即停止职业病危害因素的作业，采取相应的治理措施，达标后方可作业。

不得使用明令禁止使用的可能产生职业病危害的设备或者材料。

对采用的技术、工艺、材料、设备，知悉其可能产生的职业病危害，并采取相应的防护措施。 （四）.8 环境管理要点

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我们将依据GB/T24001-2015 和ISO14001：2015 环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。

我们将重点控制对河港水系的污染，自然环境的破坏，大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。

一、环境保护组织管理

1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决情况。

二、环境保护管理规定 （一）防止对大气污染

（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场不存放土方，

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回填时另外运土进场。

（2）水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。

（3）对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

（4）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

（二）防止对河港水系造成污染

（1）确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

（2）现场基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

（3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染旄儿港水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（三）防止施工噪声污染

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（1）现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

（2）除特殊情况外，在每天晚22 时至次日早6 时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒、电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。

（3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

（4）模板、钢管修理时，严禁使用大锤。

（5）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

（6）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水或油。

（7）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。

（四）废弃物管理

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防措施且有醒目标志。

（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放、送到批准的单位或场所进行处理、消纳。

（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

（五）其它管理

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（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

（4）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。 （四）.9 沟通和协调管理

在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。

沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。

项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作:部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项

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目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。项目经理的协调工作包括: 一、 项目经理与技术专家的沟通

技术专家往往对基层的具体施工了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。

建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。

建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如:采用的工作作风，不独断专行;改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物;在向工级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。

形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。

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建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。

二、项目经理部与企业管理层关系的协调

项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行领日管理目标责任书”。项目经理部受企业有关职能部、室的指导，既是工下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业管部门的宏观。企业要对项目管理全过程进行必要的监督，项目经理部要按照与企业签定的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。 三、 项目经理部与发包人之间的协调

发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。

项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。

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项目实施必须执行发包人的指令，使发包人满意。项目经理作出决策时要考虑到发包人的期望，经常了解发包人所而临的压力，以及发包人对项目关注的焦点;尊重发包人，随时向发包人报告情况;加强计划性和预见性。

项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地了顷听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥相关组织成员。否则，会有严重损害整个工程实施效果的危险。 项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。 四、项目经理部与监理机构关系的协调

项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极配合工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书而材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避兔在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

五、项目经理部与设计单位关系的协调

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项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中所存在的问题应主动与设计单位协商，积极支持设计单位的工作，同时也争一取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争议性问题，应报告发包人与监理工程师，避兔正而冲突。 六、项目经理部与材料供应人关系的协调

项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争一使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争一机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。

七、项目经理部与分包人关系的协调

项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还应

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对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避兔问题的复杂化和扩大化。

八、项目经理部与其他单位关系的协调

项目经理部与其他部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。

综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。工程项目管理中协调工作涉及广泛且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，项目经理要加强这方而的管理，同时做好每一部分工作，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证完成工程项目目标。

（四）.10 财务管理要点

项目设立的财务部，负责项目日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，主要管理要点有

1、负责项目财务管理工作。编制各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费缴纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按

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日编报资金日报表；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系、依法纳税。

2、负责项目会计核算工作。遵守国际颁布的会计准则、财务法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度定期设置会计核算科目、设置明细帐、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，帐帐相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程材料、设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5、配合项目部审计。根据上述工作围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

（四）.11 风险管理要点 一、风险管理概述

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风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。 二、国项目风险管理的发展 1、国项目风险管理发展现状

目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所面临的风险日益增加，国许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所面临的重要问题。运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。 2、国项目风险管理发展趋势 2.1专业化发展趋势

项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系(PMBOK)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出

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现。随之出现的行业项目管理专业化也是一大趋势。这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即：如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。

2.2综合化发展趋势

随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等，可以说，现如今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。 三、工程项目风险的分类

工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。 风险类别 设计风险 存在风险的原因 由于设计容遗漏、设计缺陷、设计错误、设计方与实际施工脱节等所存在的风险 由于施工方案不合理、施工工艺落后、施工安全措施不够、施工场地问题等所存在的风险 造成局部或整个工程工期延长所存在的风险 包含成本控制不利造成收入减少所存在的风险 施工风险 工期风险 费用风险 . .可修编. .

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质量风险 政治风险 法律风险 协调风险 合同风险 管理风险 由于质量原因造成验收不合格所存在的风险 政治动荡、战争等政治原因所存在的风险 法律、法规及规章制度的变化所存在的风险 各方关系协调所存在的风险（包含业主方、主管部门、设计方、施工方、监理方各方关系协调） 合同的不完善所存在的风险 业主方、设计方、施工方、监理方各方人员的管理不当存在的风险 受市场影响造成供给不足或材料质量问题等原因所存在的风险 设备的不足、故障等原因所存在风险 不可抗因素所存在风险（包含洪水、大风、地震等不可抗因素） 市场风险 设备风险 不可抗因素 四、工程项目风险管理 工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。工程项目风险管理一般包括以下容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防与处置。在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一

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个与工程项目总体目标相一致的风险管理防措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。 1、工程项目风险管理的目标

只有把风险管理和项目管理目标（包含成本、质量、工期目标）有机的结合起来，才能使项目管理目标尽可能地实现。同时为了在风险发生时还能保持项目顺利开展、完成项目目标，就需要运用风险管理方法。许多大型工程如新加坡地铁项目、三峡工程项目、大亚湾核电站项目等都运用到了项目风险管理方法，都使项目目标得以更好的体现。

2、建立项目风险管理体系

建立项目风险管理体系的目的是为了配合整个项目的管理计划，制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，有计划地安排各项风险管理活动，同时保证风险管理活动具有充足的资源和时间，保证工程项目顺利进行。

工程项目风险管理计划并没有固定的模式，通常应结合工程项目的特点，根据具体情况全面构思，可以考虑从如下几个方面来指导构思风险管理计划的容： 2.1工程项目基本情况

主要包括项目实施的目标、总要求、应达到的技术特性和使用特性、总进度要求、项目实施应遵守的行业规、和法规。 2.2工程项目风险管理过程和途径

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主要包括与项目有关的管理风险、风险、技术风险以及不可抗力风险等风险的确切定义、特性、判定方法以及对这些风险进行处理的合适方法。

2.3工程项目风险管理实施的准备

包括对项目风险进行识别、评价的具体程序和过程，以及处理这些项目风险的具体措施，并做好项目风险管理的成本预算。 2.4工程项目风险管理实施后的总结

对工程项目风险管理过程进行总结，并做好相关信息和资料的记录、档案管理工作。

风险管理计划一般由项目负责人组织，全体风险管理人员参加讨论制定。风险管理计划的主要容还应包括: 风险管理的总体目标、风险管理所采用的专门技术和方法、风险管理人员的任务分工和职责、风险管理的成本预算、基于项目生命周期的风险管理时间表、风险评价准则、风险处理措施等 3、工程项目风险识别

工程项目风险识别是工程项目风险管理中最重要的步骤，风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险发生的可能性和危害程度，先是要认识和确定项目究竟可能存在哪些风险因素，这些风险因素发生风险事件的可能性和危害程度，会给项目带来什么影响，造成这些风险的原因是什么？风险因素识别应借鉴历史经验，特别是过往项目管理过程中出现的实际经验，包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。 3.1风险识别的步骤

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首先，通过调研研究列出清单，根据对项目管理的历史资料进行整理，搜集具有可比性的资料，结合本项目特点，初步列出清单。其次，对清单进行分析评价，对列出的清单进行分析评价，对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响和危害程度进行分析评价。最后，在评价基础上，对各项风险进行分类排序，如地下作业部门施工风险、高空作业风险等。 3.2风险识别的办法

风险识别的基础在于对项目风险的分解，进一步判断是哪些风险因素，在何种条件下、以何种方式导致风险的发生。识别风险是一项复杂的工作，以目标、时间、结构、环境、因素等途径进行风险分解远远不够，现在常用的几种有代表性的方法包含： 3.2.1文件审查

对项目文件包含档案等信息进行系统和结构性的审查。项目计划的质量，各个计划之间以及计划与项目需求和假设之间的一致性，都可能是项目的风险指标。 3.2.2信息采集技术

包含专家调查，可以通过组织项目管理团队与项目管理各个板块专家收集个人意见或通过头脑风暴法（又称智力激励、自由思考法）、德尔菲法等方法，利用专家的专业理论和丰富的实际经验得到项目风险的想法。运用此技术，许多风险都可以被识别出来，并进行分类，得到一份项目风险的综合清单。

3.2.3访谈法、矩阵图分析法、影响图分析法

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访谈法，即通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为。因研究问题的性质、目的或对象的不同，访谈法具有不同的形式。根据访谈进程的标准化程度，可将它分为结构型访谈和非结构型访谈。访谈法运用面广，能够简单而叙述地收集多方面的工作分析资料。

矩阵图分析法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。矩阵图法就是从问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。

影响图分析法是决策问题一种新的图示表征求解方法，它用无有向回路的有向图来表征决策信息的关系，运用这一决策分析的新方法，对一类线性回归模型，从决策的角度进行探讨和求解，并将结果推广到更加一般的情形。 3.2.4风险识别的最终结果

包含风险清单，描述已经识别出来的风险，包括原因、不确定的项目假设等，贯穿整个风险管理过程；可能的应对措施，风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措施；风险因素，包括发生风险的基本条件或事件，风险征兆或预警；可能出现的风险分类，识别风险的过程中，可能需要扩大或改进风险管理计划过程中形成的风险分解结构。 4、风险分析

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主要指通过分析衡量风险对既定目标的影响。可以通过定性分析和定量分析来进行。

定性分析目的是利用已识别的风险发生概率、风险发生对项目目标的影响程度，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级进行评价。 定性分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的办法，它也为定量风险分析奠定了基础，定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。

定量风险分析是对通过定性分析排除优先顺序的风险进行量化，一般在定性分析之后进行。定量分析应当在确定风险应对计划时再次进行，以确保项目总风险已降到最低。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加或是减少的风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。 5、风险应对 风险回避

在项目管理过程中，是指事先预料风险产生的可能程度或概率，判断其实现的条件和因素，在行动中尽可能的避免或改变行动方向，从而避免可能产生的潜在损失，包含主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。

例如：建筑材料的供给，施工过程中材料的短缺可能会造成工期延长，工程成本增加。 风险减轻

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指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。 风险转移

风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。 风险接受

风险接受是自己去承担风险事故所致损失的措施, 是处理剩余或残余风险的一种财务风险管理技术，当其他风险管理技术均无法实施，或者既便能实施，但成本很高且效果不佳时只能选择风险自留，与其他风险管理技术是一种互补的关系。 （四）.12 文件及信息管理

一、施工计划与统计控制

1、由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查、督促和统计年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查、督促和统计周、旬、月生产计划的执行情况。

a、每日召开碰头会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。

b、制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。

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工程计划监督与统计

a、检查工程计划是否满足合同的要求。

b、检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

c、每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。

d、实行工程计划监督程序。 二、施工进度计划管理

1、对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。

2、施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管并落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。

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三、施工中计算机技术应用

在工程中应用计算机：工程预结算、工程投标报价系统、物资管理信息系统、智能化项目管理软件、施工平面图绘制软件、工程成本管理软件，以及财会、统计、劳动力管理、质量管理、文档资料等软件。用计算机信息管理，提高工作效率。

在本工程施工技术方面的应用将开始引入计算机技术，如微机控制混凝土搅拌、大体积混凝土测温、垂直偏差测量控制、钢筋优化下料、模板和脚手架设计、基坑支护结构设计、施工组织设计编制、试验数据自动采集等。并大力发展计算机辅助施工的CAC 技术和管理信息系统的MIS 技术。

工程项目部将经营管理软件，提高经营管理与决策水平。应用电子计算机不但在统计汇总、报表和文字处理上，还将积极在单项管理软件基础上，并逐步向管理集成软件系统过渡。积极建设工程项目管理技术信息化、标准化、规化，提高综合施工管理施工技术能力。实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规化。要用这方面的成功技术经验，使工程的管理技术更上一步台阶。 （四）.13 报告及信息管理

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