项目提成激励作业办法

1. 目的

为了公平合理地将项目奖金分配给项目团队成员，特此制定本方案。

2. 适用范围

技术和开发部门的所有成员。（参与开发项目的其他技术人员）

3. 基本原则

根据公司的《工资奖金支付管理办法》，结合本部门的实际情况，力求公平，充分实现个人价值，兼顾团队。

付步骤

1）2）

4. 项目奖金支

市场部发布新产品开发方案。

技术开发部主任发布产品设计任务，并根据当时部门的人员分配确定项目负责人;如有其他人

员有异议，项目负责人可通过公开竞争确定。

3）项目负责人应当根据项目开发需要确定项目组成员，制定产品设计方案。

4）根据分工和工作量的困难，确定项目的奖金分 配比例。

5）项目团队完成开发任务。

6）项目验收和确认。

7）支付项目奖金。

5. 确定项目奖金分配比例

5.1项目奖金分配比例

项目奖金总额的30%由部门平均分配。项目总奖金的70%将由项目团队分配，项目负责人将直接从项目团队中获得。20%剩馀奖金来自项目组员按工作难度和工作量确定的固定比例进行分配（原则上项目组长比例不低于50%）。

5.2确定工作难度和工作量

5.2.1项目评价

A.评估项目的难度，将项目分为大项目、中项目和小项目。

大项目：整机设计，包括结构、软件和电路的新设计；

中项目：局部设计，结构、软件和电路的新设计；

小项目：局部设计，局部设计。

对项目时间的评估参考：

B. 大项目： 3－4 个月以上； 中项目：1－3 个月； 小项目：1 周－1 个月。

3. 确定开发难度

1级：非常容易。有一个现成的计划，不需要重新构思，原则也不需要修改。只是移动或更换。

2级：容易。该公司也有类似的计划，可以通过部分修改来完成。它可以部分迁移。

3级：困难。公司里没有类似的计划，所以我们需要从外面找一个相似的计划来做一个新的设计。

4级：相对困难。公司里没有类似的计划，公司外也有类似的计划，只是我们找不到而已。我们需要重新构思，制定一个新计划。

5级：非常困难。在同类产品中没有类似方案，属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要进行新的设计。

4. 工时系数的确定

1 级：占 20%以下

2 级：占 21－40%

3 级：占 41－60%

4 级：占 61－80%

5 级：占 100%

5. 责任程度等级的确定

1 级：结构工程师

2 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师

3 级：项目负责人

6. 各种系数权重比的确定

开发难度系数： 50%

工时系数： 40%

责任程度系数： 10%

7. 系数百分比的分配

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。

难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。

8. 难度系数的评估

由评估委员会无记名投票， 去掉一个最高分去掉一个最低分， 平均其他几个有效分为 该项的得分。

评估委员会由总经理、总工程师、技术、开发、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。

9. 举例

项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；

项目组成员系数评定等级为：

项目组成员各自所占权重为：

项目负责人:4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5

软件工程师：3x50%+3x40%+2x10%=1.5+1.2+0。2 = 2.9

硬件工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0。2= 2. 0

结构工程师：1X50%+1X40%+1X10%=0.5+0.4+0。1= 1. 0

测试工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0。2 = 2. 0

项目团队成员奖金分配比例为：

项目负责人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%

软件工程师：2.9/（3.5+2.9+2.0+1.0+2.0）=25.44%

硬件工程师：2.0/11.4 = 17.%

结构工程师：1.0/11.4 = 8.77%

测试工程师：2.0/ 11.4 = 17.%

10. 分配比例在项目开发前确定。

项目负责人应当组织评审委员会对分配比例进行评估，并填写【开发项目难度系数评分表】和【项目奖金分配比例记录表】。

11.在项目开发过程中，如果人员调整和任务分配发生变化，或者有人提出调整分配比例，项目完成后，项目负责人应组织评审委员会对奖金分配比例进行重新评估。并再次填写【开发项目难度系数评分表】和【项目奖金分配比例记录表】，原记录表予以废止并存档.

12.备案表一式三份，由项目负责人填写。报送部门备案1份，向总务部门报送1份，向财务部门报送1份。本记录表须经项目组全体成员签字后方可生效。如记录表有变动，项目负责人应及时通知总务部门和财务部门变更。

13.项目开发完成后，后期产品的升级维护不会影响原有项目的分红分配比例，即使升级维护人员不是原来项目开发团队的成员。

14.变更后的产品的分配比例，应当参照原产品的分红比例进行重新评估。

15.非技术开发部门成员参加开发项目的，参与者有权获得项目的奖金分配，但不得参与技术开发部门其他项目的奖金分配。

5.3项目奖金支付

5.2.2支付条件

项目奖金只有在整个项目被接受并归档所有技术资料后才能发放。

5.2.3部门平均奖金分配

5.2.4项目开发完成后，项目组任何成员调离公司的，项目奖金由技术部和开发部分摊。

5.2.5项目开发完成后，如果项目组任何成员从项目部调入，其项目奖金仍可享受1年（从调入之日起），一年后其项目奖金归项目部所有；自调入之日起，其项目奖金将不再享有该部发放的平均奖金。

5.2.6在产品使用过程中，如果设计质量问题给用户造成安全责任事故，将扣除本季度所有项目的奖金。

6.2.1项目奖金总额的30%由该部平均分配。发放奖金时，分配人数以技术部和开发部（含总工程师）人数为准。新成员可以享受奖金分配，但他们必须是技术和开发部门的正式工作人员。

6.2.2新会员应按下列计算公式领取相应的奖金：

入职月数×（部门发放的平均奖金÷所有成员的年度总工作月数），从下一年开始，分12个月。

6.2.3不包括新会员除以旧会员总数所得的奖金，是旧会员所得的奖金。

项目难度系数评分表

项目名称:

项目负责人:

项目起止时间:

一、开发难度等级的确定：

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

2级：容易。该公司也有类似的方案，可以通过部分修改来完成。它可以部分迁移。

3级：困难。公司里没有类似的方案，所以我们需要从外面找一个相似的计划来做一个新的设计。

4级：相对困难。公司里没有类似的方案，公司外也有类似的计划，只是我们找不到而已。我们需要重新构思，制定一个新方案。

5级：非常困难。在同类产品中没有类似方案，属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要进行新的设计。

二、工时系数的确定:

1级占20%以下

2级:占 21－40%

3级:占 41－60%

4级:占 61－80%

5 级：占 100%.

三、责任系数的确定:

1 级：结构工程师

2 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师

3 级：项目负责人