仓储部经理职责权限和岗位说明书

仓储部经理职责权限和岗位说明书

职位编号:

一、基本资料 所属部门 直接上级 岗位类别 晋升职位 二、岗位工作职责概述(职位价值) 负责仓库日常工作的组织和管理；保证物资供应的及时，降低库存成本 三、工作关系(沟通渠道) 关系性质 直接上级 直接下级 关系对象 常务副总、总经办 物流配接送专员 主要意图和结果 接受任务、汇报工作、提出建议、请示、执行。 安排、监督、检查工作结果并给予绩效考核。 接受生产技术部和物流部发放和包装运输计划， 内部联系 公司各职能部门 将物料和商品发 总经理办公室 常务副总、总经办 管理序列 副总经理 岗位名称 直接下级 岗位层级 轮转岗位 中层 仓储经理 仓储管理员 定员人数 中间管理层 1 放或发运至相应接收点，协调物流部和各部门之间的物流信息， 确保信息准确无误。 定期组织盘点，完成接送货物登记和对账的工作。 公司财务部 四、直接工作责任(岗位职责和考核要求) 权重 职责一、 参与公司经营战略的制定 工作任务参与公司经营战 (2) 20% (1) 考核要求 人员安排合理性，确保下属工 作量大致一样。 确保仓储安全，对安全工作人 员分工妥当，做好防火、防盗 工作。 (3) 对员工工作有安排、监督、检 查。 (1) 仓储物资区域划分，标识清楚， 略的讨论和制定， 根据公司年度经营计划，制定仓储 部工作计划将工作计划落实到部门，落实责任人。 职责二、 仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理，工作任务 负责审查仓库月报表 负责审查出入库物品的单据 研 20% 保持物资码放整齐；无散乱混放现象。 (2) 保持仓库区域内环境卫生； (3) 将人为引起的产品损坏控制在一 定比例范围内。 (1) 货物安全准时发送； 有效降低仓储成本； 究库存物资使用情况，组织仓库员工做好现场管理工 作。按时与物流和财务部门报账、对账和查账。 职责三、 参与公司全面质量管理制度体系的建设 织仓储部质量管理体系的建立 工作任务组 20% 参与制定公司有关仓 (2) 储质量管理及服务标准，并监督检查实施情况。

职责四、

负责和其他部门的协调工作

工作任务督促各种单据

的及时，准确的录入，上报给财务部 (1) 监管发货过程

(2) 协调物流部与其他各部门之间的物流信息，确保 信息准确

(3) 协调本部门各员工之间的指挥与运作 (4) 协调本部门与其他部门之间的运作 (5) 完成上级交办的其他工作

职责五

负责仓储部内部的组织管理

工作任务组织制定和完

善库房管理、出入库管理等各项管理制度，并监控实 施负责公司仓库管理队伍建设，选拔、配备、培训、 评价员工负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督 促执行 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负 责控制部门预算，降低仓储费用成本完成直接上级交 办的其他任务

制定日期：2018年3月 日任职人:

(1) 对货物有疑问及时与相关部门沟 通

20%

(2) 工作安排有临时变更的要及时与 上下级和有关部门沟通

(3) 本部门无法解决的问题及时向上 级请求援助

(4) 工作任务完成的准时性 (5) 积极与其他部门交换信息

出入库物品的单据审查权，仓库内部管 理20%

制度的审定权对直接下级人员调 配、奖惩的建议权和任免的提名权 对 所属下级的工作的监督、检查权 对所

属下级的工作争议有裁决权

对所属下

级的管理水平、业务水平和业绩有考核 评价权工作协作关系：内部协调关系

直接上级(签字)：