谈企业招聘存在的问题及对策
作者:葛新军
来源:《人力资源管理》2014年第07期
摘要:从我国目前的产品市场的现状来看,仍然存在着很多不合理的现象阻碍着我国招聘的健康发展,对企业的成长和个人的就业起着阻碍作用。所以,针对这些问题,本文提出了一些解决措施,希望能促进我国招聘市场的健康发展。 关键词:企业招聘发展人力资源
企业的竞争最重要的是对优秀人才的竞争,拥有高素质的人才是企业在众多竞争中脱颖而出的关键。所以,企业对人才的招聘和就业人员进行求职的选择都显得至关重要。但是,虽然招聘方式在我国有了多元化的发展,但是在招聘过程中仍然存在着一定的问题。 一、我国企业招聘中存在的问题
1.招聘标准不合理。我们在日常的招聘信息中可以发现,很多企业对员工的要求都是具有高学历和丰富的从业经验。虽然,一个人的工作能力和学历和工作经验有着重要的关系,但是,这不能成为评价一个人能否成为优秀员工的唯一要求。这些片面的就业要求,促使社会盲目崇尚学历。除了这些招聘的要求不是很合理,还有一些对其他的信息的要求也存在不合理的现象。
2.招聘信息不对称。现在大多数的招聘中,招聘所需要的信息在双方之间的分布是不对称的,有些人要比其他的人掌握的信息量更多。探究企业招聘中存在的信息不对称的现象,我们发现,主要的原因是因为产品市场中的信息被分为公共信息和私人信息,公共信息指的是应聘的双方都知道的信息。而另一类私人信息则指的是只是应聘者自己知道的信息。在招聘市场上,应聘者往往隐藏自己的私人信息,招聘的公司只能通过应聘者出示的公共信息进行判断。这样对招聘者而言,是不公平的。招聘者在招聘市场是处于弱势的一方。一些应聘者为了获得自己心仪的职位,可能会对一些不利于自己进行应聘的私人信息进行隐藏,而出示一些虚假的公共信息。这样的人进入公司,是会给公司带来风险的。
3.招聘方式简单。就目前的应聘的大多数状况来看,企业对应聘者的测试往往还停留在传统的笔试和面试的方法。面试的环节还存在着诸多的问题,比如,面试简单,面试的过程缺乏有效的前期准备过程,面试的过程只是两个人简单地交流一下就可以了。甚至面试准备的问题都没有提前经过认真的准备和设计。还有一个问题就是招聘的公司在对人才介绍的过程中,基
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本只描述自己公司辉煌的一面,而对有些真实的情况却加以不同程度地隐瞒,这样,应聘者在进入公司后,会发现自己期望过高,这样对留住人才是不利的。 二、解决招聘存在的问题的措施
1.制定明确合理的招聘标准。企业在进行招聘时要制定明确的选聘标准,选聘标准不能仅仅体现对应聘者的要求,还要把具体提供的岗位进行详细地描述,比如制定详细的工作说明书,使用人的条件更加科学清晰。让应聘者能够清楚自己面试的职位是否符合自己实际情况,是否感兴趣。这种详细的描述,对招聘的双方都节省了时间和金钱的成本。对企业来说,消除了企业招聘难的盲目性,使企业招聘的进行更加具有具体的目的,节省了社会人力资源。 2.改善消除信息不对称。市场的招聘除了要运用“看不见的手”进行自发的调节,还要看政府的监管对市场进行宏观的调控,针对信息不对称造成的招聘市场中的乱现象,政府不能采取放任不管的姿态。政府应该向处于劣势的一方传递有用的信息,这样信息不平衡的现象才有可能改善。政府应该在全国各地建立个人完善的诚信档案和人才的诚信体系。将个人的信息和诚信记录记录到个人的人才资料库中,这样用人单位在进行招聘时才有可能查阅应聘者较为全面的应聘信息,为招聘工作提供更多的信息参考。
3.重视招聘的甄选技术。在企业招聘中的关键的一个环节是保证招聘的有效性。而采取一种科学的招聘体系又是真正招聘有效的关键。要做到建立科学的招聘体系首先是要借助专业的测试工具和专业的招聘方法,比如运用小组讨论法、情景模拟法等方法,让应聘者更加全面地展示自己的潜在特质和综合能力。应聘者经过科学的测试方法才能有效地为招聘企业提供具有参看价值的信息。另外,应聘者的心里潜质是否符合这份工作也很重要,所以在进行招聘的甄选时,应聘者进行必要的心理测试也是必不可少的。借用心理测试,可以更加全面地了解应聘者的内在信息,也可以使公司发现雇员的可挖掘的特点,使公司在今后的人力资源的使用上,更加有针对性和目的性。
总之,我国企业的迅速发展,使得企业的竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中把握优秀的人才,让人才战略为企业的业绩增长做出贡献,成为企业越来越重视的问题。针对目前大多数企业在招聘时面临的一些缺陷,提出较为有效的措施,希望企业能够结合自己的实际情况,适当地改变招聘的战略,为企业带来优秀的人才,促进企业的进一步发展。 参考文献
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[3]高松雪.企业招聘存在的问题及对策性分析[J].才智,2013(34):12-13
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