施工单位工作计划

施⼯单位⼯作计划

　　时光在流逝，从不停歇，我们⼜将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在就让我们好好地规划⼀下吧。拟起计划来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯单位⼯作计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

施⼯单位⼯作计划1

　　1、狠抓质量安全和⽂明施⼯，确保⽂明施⼯安全⽣产，争取xxxx年创优滚动计划任务全⾯完成，施⼯管理⽔平再上新台阶。

　　2、继续加⼤业务⼯作⼒度，努⼒适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提⾼编制标书的⽔平和能⼒，⼒求更多的中标⼯程业务。

　　3、进⼀步明晰、健全和完善业务⼯作流程和岗职，尤其是⼯程管理⽅⾯的⼯作流程需抓紧审定。　　4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运⾏，确保早⽇通过计量认证，进⼀步拓展试验业务，扩⼤业务规模。

　　5、继续加⼤财务、合同履约、⼯程管理、印章使⽤及各类跨部门⼯作组的⼯作⼒度，进⼀步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能⼒。

　　6、继续做好⼈⼒资源调配、增员、储备等⼯作，加强业务学习、研讨和管理⼒度，加强企业⽂化⽣活和培训⼯作，组织员⼯业务、管理、法律、科技等多⽅⾯知识的学习和培训，有效提⾼员⼯管理、服务技能和综合素质。

　　7、坚决贯彻市建委的开展建设⾏业职业技能培训⼯作的要求，开展对架⼦

　　⼯、砖⽡⼯、抹灰⼯、钢筋⼯、⽊⼯、混凝⼟⼯等⼋个关键⼯种的职业资格培训，实⾏持证上岗，争取达标。做好并贯彻项⽬经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。

　　8、继续加⼤第三产业的⼯作⼒度，努⼒发展多种经营，谋求新的经济增长点。xxxx年，在总公司领导班⼦的带领下，通过我们全体员⼯的共同努⼒，在建筑⾏业市场竞争激烈、众多同⾏企业效益滑坡、亏损甚⾄关闭的情况下，企业赢得了令⼈⿎舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

　　xxx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进⼀步挖掘潜⼒，不断拓展市场⽣存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中⾛出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!

施⼯单位⼯作计划2

　　根据7⽉1⽇公司召开中期经济⼯作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五⼤战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年⼯作规划，现就xx年上半年⼯作作以总结，并对下半年⼯作设想作以汇报。　　⼀、上半年⼯作回顾

　　上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度⼯作总体要求和⽣产经营指标，团结协作，共同努⼒，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6⽉份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。　　（⼀）抓开拓经营，实现市场竞争能⼒不断提升

　　第⼀，优化经营组织机构，强化经营⼈员的业务能⼒和法制观念，增强防范风险、规避风险的能⼒。我们建⽴起⼀整套⾏之有效的经营管理模式并对所有经营外业⼈员进⾏业务能⼒培训，使经营队伍真正发挥企业经济运⾏中的龙头作⽤。

　　第⼆，深化经营管理意识，把“持续稳定的提⾼符合质量标准的产品；持续不断的提供满⾜客户要求的服务”作为经营⼯作的主打和宣传⽅向。通过宣传××公司特级资质和×××⼀级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩⼤企业的知名度，提⾼市场的占有率。今年1～6⽉份，我们共承揽项⽬8项，合同额15336万元，⽐去年上半年同期增长120%。其中：⾃揽项⽬4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。

　　第三，以产品研发和科技创新给经营⼯作提供厚实的技术⽀持。年初，我们引进⼀条H型重钢⽣产线，提⾼了产品的费效⽐，解决⽣产瓶颈。通过开发新产品，扩⼤新产品的应⽤，提⾼我们企业的竞争实⼒。上半年，我们技术创新课题——新型屋⾯弧形板和⾦属压花平挂复合墙板，在××××等多项⼯程中投⼊使⽤，不仅质量符合要求，⽽且填补了本地的空⽩。同时，也实现了利润最⼤化。　　（⼆）抓项⽬管理，实现企业效益持续增长

　　根据去年跨转任务和上半年重点⼯程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕⽣产设备完好、技术⼈员到位、材料供应充⾜等⽅⾯进⾏了充分的准备。在积极推⾏项⽬经济责任制的前提下，我们不断完善项⽬内部的岗位职责，建⽴起⼀整套责、权、利相结合的项⽬成本管理制度，提⾼全体管理⼈员在⽣产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施⼯组织设计，优化⽅案，以指导项⽬部合理利⽤⼈⼒、物⼒、财⼒，以最低投⼊满⾜合同要求。

　　上半年，我们同时⾯对××××三项重点⼯程，这三项⼯程的钢结构制安总量相当于20xx年全年的任务量，⽽且对钢结构部分都有具体的⼯期要求。如××××⼯程，我们从***⽉底开始进⾏制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。项⽬班⼦更是本着“加强现场管理、抓好⼯程进度、确保⼯程如期交竣”的总⽬标，迎难⽽上，克服施⼯过程中出现的种种困难，从20xx年*⽉*⽇开始钢结构主体吊装⾄*⽉*⽇主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，⼜⼀次成为**公司的“亮点⼯程”。

　　（三）抓⼈才建设，实现两个⽂明建设同步进⾏

　　20xx年，我们在⼤⼒引进⼈才的同时，下⼒量建⽴⼈才的能⼒导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的⼈才留住，把企业内部有能⼒、有潜⼒、品质好的⼈才发掘出来，加以重⽤。围绕⼈才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项⼯作：

　　⼀是，⼤胆启⽤已经发展成熟的才。我们建⽴了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的

⼈才资源管理制度，加⼤“推优上岗”⼯作⼒度。在上半年新⼀轮中层⼲部聘任中，8名才进⼊重要管理岗位，成为分公司独当⼀⾯的中坚⼒量。上半年×××四个重点项⽬均由青年项⽬经理组织施⼯，全部实现了预期的⼯作⽬标。

　　⼆是，加⼤⼒度引进吸纳外部优秀⼈才。重点是预算、设计、项⽬管理⼈才。在⼈才引进⽅⾯，我们采取两条腿⾛路，⾸先以考察、磨合为主，引进成熟⼈才；其次以培养为主，引进应届毕业⽣。在20xx～20xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在⼯程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾⼼教，徒弟认真学的⽐学赶帮氛围。

　　三是，实⾏荣誉激励制度，⼤⼒选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员⼯”评选活动、“岗位能⼿”竞赛活动等载体，激励员⼯爱岗敬业的进取意识，让⼴⼤员⼯学习⾝边的先进典型，掀起⽐、学、赶、超的竞争⾼潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重⼼向才倾斜，激发他们昂扬向上。在20xx年度分公司评出的12名最佳员⼯中，8名，占了最佳员⼯总数的三分之⼆。　　四是是，坚持“以⼈为本”，营造⼈才强企的⽂化氛围。通过以活动宣传造势，党政⼯团齐抓共管，增加经济⼯作的“⽂化含量”，增强了企业的亲和⼒向⼼⼒，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚⼒，使企业⽂化建设在“丰富⽂化⽣活”和“加⼤宣传⼒度”等平台中发展和创新，并以⽂化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

　　五是，充分发挥载体作⽤，加强“形

　　象”⼯程建设。我们围绕制度创新、⽂明创建、提升企业形象等⽅⾯进⾏全⾯规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建⽴了良好的沟通机制，抓好员⼯队伍的作风建设，营造⽂明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员⼯形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

　　⼆、下半年⼯作设想

　　下半年，我们要通过深化管理，推⾏项⽬全责承包制，来增强企业市场开拓能⼒，在提⾼经济运⾏质量，着⼒打造核⼼竞争⼒上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五⼤战略”部署要求，以中期经济⼯作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个⽅⾯有新的举措，来推进钢结构分公司各项⼯作迈上新的台阶。

　　（⼀）在增强企业市场开拓能⼒，加⼤经营⼒度上，有新的举措。

　　⼀要，结合公司“⼤经营战略”，突出企业特⾊，继续有重点、有针对性地加⼤“三外⼀滨海”的项⽬承揽⼒度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业⾃⾝的实⼒和在市场中的位置。进⼀步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意⼒地放在资⾦实⼒雄厚、回款能⼒好、社会影响⼤、利润⾼的项⽬上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜⼒，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、⾮标⾏业上发展，为企业争取更⼤的利润空间，为分公司经营⼯作稳步提速，加快发展做好扎实的⼯作。

　　⼆要，深化全员经营意识，⼤⼒宣传“四精理念，即精⼼的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员⼯明⽩经营⼯作不仅仅是经营科的⼯作，不仅仅是投标作标书的⼯作，⽽是全体员⼯的任务，是做好每⼀件⼯作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每⼀名员⼯的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实⼒。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施⼯程质量，为业主提供满意的服务，强化施⼯⼈员“每个在施项⽬都是新起点”的经营意识，发展和加⼤后续任务量，真正做到⼲⼀项⼯程⽴⼀座丰碑交⼀⽅朋友，得到⼀批新的经营信息。

　　三要，利⽤社会⼀切可利⽤的关系、渠道，进⼀步拓展、扩⼤市常坚持利⽤⼀切可以利⽤的条件，⼤⼒宣传公司整体优势和综合实⼒，开通信息渠道，发展固定经营客户和加⼯渠道，扩⼤信息储备量。包括外埠⼈员、外单位⼈员在内，形成⼀⽀分公司的外围经营队伍，以此，扩⼤企业的影响⼒和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取⾃揽任务的⽐率调整⾄主导位置，在提⾼市场占有率的同时，提⾼企业经济效益

　　四要，进⼀步加快新产品、新技术的研发⼯作，为经营⼯作提供不懈的动⼒。下半年，我们还要加⼤新产品、新技术研究的投⼊⼒度，以最⼤限度地满⾜甲⽅需求为⽬的，进⼀步加强对业主的建造要求和消费⼼理的调查分析，逐步推⾏新产品开发“⽣产⼀代、储备⼀代、研制⼀代、构思⼀代”的模式。　　（⼆）在项⽬管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

　　⼀是要创新项⽬承包考评制度，完善项⽬承包管理制度。加强对项⽬责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、⽂明施⼯、材料管理、劳动⼒管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项⽬经理部及项⽬经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项⽬成本管理⽅式，重点加强实际所发⽣的成本控制。由于钢结构施⼯的特殊性，不能参照⼟建公司的项⽬责任指标，因此我们要建⽴起⼀整套钢结构⼯程适⽤的内部控制和牵制制度，抓好基础性⼯作，强化项⽬的⽇常管理，建⽴成本考核的预警机制，保证项⽬承包责任制落实到实处。

　　⼆是要推进“诚信”⼯程建设，以双赢为⽬的，抓好项⽬整体建设。⼀⽅⾯，优化设计、降低含钢量，建造优质⼯程，使业主“赢利”；另⼀⽅⾯，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。⾯对“多⼯种、⾼风险、快变化、严质量、短⼯期、低成本”的多数施⼯项⽬现状，我们要转变观念，提⾼认识，深刻理解和认识施⼯企业属于服务⾏业这⼀概念，为业主服好务，当好参谋和助⼿。要⼴泛汲取兄弟单位项⽬管理经验，积极探索适应钢结构施⼯实际的项⽬建设思路和办法，克服市场因素和内部资⾦紧张等诸多困难，坚持不懈地从项⽬内部全责承包中创效创利，以此为项⽬增收的新突破点，使经济运⾏质量逐步提⾼。

　　三是要实现对施⼯现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好⼯程质量。在⼯程施⼯中严把质量关，控制和降低⼯程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证⼯作，对施⼯过程中需要修改变动的部分，经甲⽅同意后，均应采⽤书⾯形式予以记录。合同、预算中未包括的⼯程项⽬和费⽤，应及时办理现场签证，避免事后补签⽽造成的结算困难。　　（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

　　⾸先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到⽣产、结算的全过程管理体系，不仅部门、⼯序间的⼯作范围、⼯作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死⾓和漏洞，做到事事有⽬标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第⼀⼿资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建⽴健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进⼀步强化贯彻执⾏的⼒度，进⼀步强化严细管理，促进企业竞争⼒的提⾼。管理理念的逐渐提升，管理⽅法的.逐步改善，从⽽提⾼企业整体的项⽬管理⽔平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利⽤。

　　其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤⽴的，⽽要相互联系、相互制约，单项管理的应⽤，并不能从根本上改进企业的整体管理⽔平。因此，我们要综合利⽤各类管理技术，实现企业的动态全⽅位管理，使⼈事管理、⼯程进度、产品质量、财务合同、制造⽣产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提⾼分公司经济运⾏质量为⽬标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理⽬标间实现综合效益的最优化，从⽽实现企业经济效益的提⾼。　　（四）在加强⼈才建设，有新的举措。

　　⼈才⾼地的构筑，是⼀项系统⼯程。吸引⼈才、⽤好⼈才、留住⼈才，环环相扣，哪⼀个环节都不容忽视，不可掉以轻⼼。企业的竞争归根到底是⼈才的竞争；⼈才之间的竞争，⼜是⼈才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着⼒于创建良性的软环境，触发⼈才潜能的发挥，⽤各⽅⾯的优势，去建设⼀个和谐、进娶平等、稳定的⼯作环境。

　　⾸先，要在全公司内部形成关⼼青年进步、⿎励青年成才、⽀持青年⼲事业的氛围，重点培养经营管理型⼈才、专业技术型⼈才以及复合适⽤型⼈才，下⼤⼒量抓好才队伍建设；各级⾏政职能部门、各级党团⼯会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等⽅式，不拘⼀格地培养⼈才。要针对才知识层⾯⾼、成长环境优越、富有个性、⼯作⽣活中顾虑少和勇于承担压⼒的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。

　　再次是加快⼈才培养，要加快⾼新⼈才的引进、培养和使⽤。以重点⼯程为舞台，加快培养才，让他们在施⼯第⼀线挂职锻炼。

　　其次，从现有的⼈员中发现⼈才、培养⼈才是企业⼈才获得的⼀个最重要的来源。⽽培养⼈才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的⼈才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另⼀⽅⾯对培养的才要“加荷”，使⽤部门要根据才的具体情况安排⼯作，使他们在⼯作中把学到的知识融会贯通，变为⾃⼰的技能，通过⼤胆放到关键岗位使⽤激发其潜能。

　　再次，提倡“团结、启发、互助、提⾼”的⼯作形式，营造和谐的⼯作氛围是留住⼈才的关键环节之⼀，我们不仅要对的稳定⼯作做思想⼯作，同时还要强调业务⾻⼲、基层领导的⼯作作风和领导⽅法问题，通过与“教技术、谈⼼声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

施⼯单位⼯作计划3各位领导：

　　根据7⽉1⽇公司召开中期经济⼯作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五⼤战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年⼯作规划，现就xx年上半年⼯作作以总，并对下半年⼯作设想作以汇报。　　⼀、上半年⼯作回顾

　　上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度⼯作总体要求和⽣产经营指标，团协作，共同努⼒，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6⽉份我们预计完成产值1.36亿元，钢构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。　　（⼀）抓开拓经营，实现市场竞争能⼒不断提升

　　第⼀，优化经营组织机构，强化经营⼈员的业务能⼒和法制观念，增强防范风险、规避风险的能⼒。我们建⽴起⼀整套⾏之有效的经营管理模式并对所有经营外业⼈员进⾏业务能⼒培训，使经营队伍真正发挥企业经济运⾏中的龙头作⽤。

　　第⼆，深化经营管理意识，把“持续稳定的提⾼符合质量标准的产品；持续不断的提供满⾜客户要求的服务”作为经营⼯作的主打和宣传⽅向。通过宣传××公司特级资质和×××⼀级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩⼤企业的知名度，提⾼市场的占有率。今年1～6⽉份，我们共承揽项⽬8项，合同额15336万元，⽐去年上半年同期增长120%。其中：⾃揽项⽬4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。

　　第三，以产品研发和科技创新给经营⼯作提供厚实的技术⽀持。年初，我们引进⼀条H型重钢⽣产

线，提⾼了产品的费效⽐，解决⽣产瓶颈。通过开发新产品，扩⼤新产品的应⽤，提⾼我们企业的竞争实⼒。上半年，我们技术创新课题——新型屋⾯弧形板和⾦属压花平挂复合墙板，在××××等多项⼯程中投⼊使⽤，不仅质量符合要求，⽽且填补了本地的空⽩。同时，也实现了利润最⼤化。　　（⼆）抓项⽬管理，实现企业效益持续增长

　　根据去年跨转任务和上半年重点⼯程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕⽣产设备完好、技术⼈员到位、材料供应充⾜等⽅⾯进⾏了充分的准备。在积极推⾏项⽬经济责任制的前提下，我们不断完善项⽬内部的岗位职责，建⽴起⼀整套责、权、利相合的项⽬成本管理制度，提⾼全体管理⼈员在⽣产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施⼯组织设计，优化⽅案，以指导项⽬部合理利⽤⼈⼒、物⼒、财⼒，以最低投⼊满⾜合同要求。

　　上半年，我们同时⾯对××××三项重点⼯程，这三项⼯程的钢构制安总量相当于20xx年全年的任务量，⽽且对钢构部分都有具体的⼯期要求。如××××⼯程，我们从***⽉底开始进⾏制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢构制作****余吨，产值近1亿元。项⽬班⼦更是本着“加强现场管理、抓好⼯程进度、确保⼯程如期交竣”的总⽬标，迎难⽽上，克服施⼯过程中出现的种种困难，从20xx年*⽉*⽇开始钢构主体吊装⾄*⽉*⽇主体封顶，提前5天完成主体钢构吊装任务，⼜⼀次成为**公司的“亮点⼯程”。

　　（三）抓⼈才建设，实现两个⽂明建设同步进⾏

　　20xx年，我们在⼤⼒引进⼈才的同时，下⼒量建⽴⼈才的能⼒导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的⼈才留住，把企业内部有能⼒、有潜⼒、品质好的⼈才发掘出来，加以重⽤。围绕⼈才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项⼯作：

　　⼀是，⼤胆启⽤已经发展成熟的才。我们建⽴了以“尊重、发展、激励、约”四要素为基本内容的⼈才资源管理制度，加⼤“推优上岗”⼯作⼒度。在上半年新⼀轮中层⼲部聘任中，8名才进⼊重要管理岗位，成为分公司独当⼀⾯的中坚⼒量。上半年×××四个重点项⽬均由青年项⽬经理组织施⼯，全部实现了预期的⼯作⽬标。

　　⼆是，加⼤⼒度引进吸纳外部优秀⼈才。重点是预算、设计、项⽬管理⼈才。在⼈才引进⽅⾯，我们采取两条腿⾛路，⾸先以考察、磨合为主，引进成熟⼈才；其次以培养为主，引进应届毕业⽣。在20xx～20xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在⼯程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾⼼教，徒弟认真学的⽐学赶帮氛围。

　　三是，实⾏荣誉激励制度，⼤⼒选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员⼯”评选活动、“岗位能⼿”竞赛活动等载体，激励员⼯爱岗敬业的进取意识，让⼴⼤员⼯学习⾝边的先进典型，掀起⽐、学、赶、超的竞争⾼潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重⼼向才倾斜，激发他们昂扬向上。在20xx年度分公司评出的12名最佳员⼯中，8名，占了最佳员⼯总数的三分之⼆。　　四是是，坚持“以⼈为本”，营造⼈才强企的⽂化氛围。通过以活动宣传造势，党政⼯团齐抓共管，增加经济⼯作的“⽂化含量”，增强了企业的亲和⼒向⼼⼒，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚⼒，使企业⽂化建设在“丰富⽂化⽣活”和“加⼤宣传⼒度”等平台中发展和创新，并以⽂化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

　　五是，充分发挥载体作⽤，加强“形象”⼯程建设。我们围绕制度创新、⽂明创建、提升企业形象等⽅⾯进⾏全⾯规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建⽴了良好的沟通机制，抓好员⼯队伍的作风建设，营造⽂明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员⼯形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

　　⼆、下半年⼯作设想

　下半年，我们要通过深化管理，推⾏项⽬全责承包制，来增强企业市场开拓能⼒，在提⾼经济运⾏质量，着⼒打造核⼼竞争⼒上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五⼤战略”部署要求，以中期经济⼯作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个⽅⾯有新的举措，来推进钢构分公司各项⼯作迈上新的台阶。

　　（⼀）在增强企业市场开拓能⼒，加⼤经营⼒度上，有新的举措。

　　⼀要，合公司“⼤经营战略”，突出企业特⾊，继续有重点、有针对性地加⼤“三外⼀滨海”的项⽬承揽⼒度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业⾃⾝的实⼒和在市场中的位置。进⼀步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意⼒地放在资⾦实⼒雄厚、回款能⼒好、社会影响⼤、利润⾼的项⽬上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜⼒，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、⾮标⾏业上发展，为企业争取更⼤的利润空间，为分公司经营⼯作稳步提速，加快发展做好扎实的⼯作。

　　⼆要，深化全员经营意识，⼤⼒宣传“四精理念，即精⼼的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员⼯明⽩经营⼯作不仅仅是经营科的⼯作，不仅仅是投标作标书的⼯作，⽽是全体员⼯的任务，是做好每⼀件⼯作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每⼀名员⼯的积极性，以增强钢构分公司在市场竞争中的整体实⼒。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施⼯程质量，为业主提供满意的服务，强化施⼯⼈员“每个在施项⽬都是新起点”的经营意识，发展和加⼤后续任务量，真正做到⼲⼀项⼯程⽴⼀座丰碑交⼀⽅朋友，得到⼀批新的经营信息。

　　三要，利⽤社会⼀切可利⽤的关系、渠道，进⼀步拓展、扩⼤市常坚持利⽤⼀切可以利⽤的条件，⼤⼒宣传公司整体优势和综合实⼒，开通信息渠道，发展固定经营客户和加⼯渠道，扩⼤信息储备量。包括外埠⼈员、外单位⼈员在内，形成⼀⽀分公司的外围经营队伍，以此，扩⼤企业的影响⼒和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取⾃揽任务的⽐率调整⾄主导位置，在提⾼市场占有率的同时，提⾼企业经济效益

　　四要，进⼀步加快新产品、新技术的研发⼯作，为经营⼯作提供不懈的动⼒。下半年，我们还要加⼤新产品、新技术研究的投⼊⼒度，以最⼤限度地满⾜甲⽅需求为⽬的，进⼀步加强对业主的建造要求和消费⼼理的调查分析，逐步推⾏新产品开发“⽣产⼀代、储备⼀代、研制⼀代、构思⼀代”的模式。　　（⼆）在项⽬管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

　　⼀是要创新项⽬承包考评制度，完善项⽬承包管理制度。加强对项⽬责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、⽂明施⼯、材料管理、劳动⼒管理、技术、质量、成本、算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项⽬经理部及项⽬经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项⽬成本管理⽅式，重点加强实际所发⽣的成本控制。由于钢构施⼯的特殊性，不能参照⼟建公司的项⽬责任指标，因此我们要建⽴起⼀整套钢构⼯程适⽤的内部控制和牵制制度，抓好基础性⼯作，强化项⽬的⽇常管理，建⽴成本考核的预警机制，保证项⽬承包责任制落实到实处。

　　⼆是要推进“诚信”⼯程建设，以双赢为⽬的，抓好项⽬整体建设。⼀⽅⾯，优化设计、降低含钢量，建造优质⼯程，使业主“赢利”；另⼀⽅⾯，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。⾯对“多⼯种、⾼风险、快变化、严质量、短⼯期、低成本”的多数施⼯项⽬现状，我们要转变观念，提⾼认识，深刻理解和认识施⼯企业属于服务⾏业这⼀概念，为业主服好务，当好参谋和助⼿。要⼴泛汲取兄弟单位项⽬管理经验，积极探索适应钢构施⼯实际的项⽬建设思路和办法，克服市场因素和内部资⾦紧张等诸多困难，坚持不懈地从项⽬内部全责承包中创效创利，以此为项⽬增收的新突破点，使经济运⾏质量逐步提

⾼。

　　三是要实现对施⼯现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好⼯程质量。在⼯程施⼯中严把质量关，控制和降低⼯程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证⼯作，对施⼯过程中需要修改变动的部分，经甲⽅同意后，均应采⽤书⾯形式予以记录。合同、预算中未包括的⼯程项⽬和费⽤，应及时办理现场签证，避免事后补签⽽造成的算困难。　　（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

　　⾸先，要以先进的管理思想为引导，合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到⽣产、算的全过程管理体系，不仅部门、⼯序间的⼯作范围、⼯作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死⾓和漏洞，做到事事有⽬标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第⼀⼿资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建⽴健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进⼀步强化贯彻执⾏的⼒度，进⼀步强化严细管理，促进企业竞争⼒的提⾼。管理理念的逐渐提升，管理⽅法的逐步改善，从⽽提⾼企业整体的项⽬管理⽔平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利⽤。

　　其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤⽴的，⽽要相互联系、相互制约，单项管理的应⽤，并不能从根本上改进企业的整体管理⽔平。因此，我们要综合利⽤各类管理技术，实现企业的动态全⽅位管理，使⼈事管理、⼯程进度、产品质量、财务合同、制造⽣产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提⾼分公司经济运⾏质量为⽬标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机合，并在各管理⽬标间实现综合效益的最优化，从⽽实现企业经济效益的提⾼。　　（四）在加强⼈才建设，有新的举措。

　　⼈才⾼地的构筑，是⼀项系统⼯程。吸引⼈才、⽤好⼈才、留住⼈才，环环相扣，哪⼀个环节都不容忽视，不可掉以轻⼼。企业的竞争归根到底是⼈才的竞争；⼈才之间的竞争，⼜是⼈才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着⼒于创建良性的软环境，触发⼈才潜能的发挥，⽤各⽅⾯的优势，去建设⼀个和谐、进娶平等、稳定的⼯作环境。

　　⾸先，要在全公司内部形成关⼼青年进步、⿎励青年成才、⽀持青年⼲事业的氛围，重点培养经营管理型⼈才、专业技术型⼈才以及复合适⽤型⼈才，下⼤⼒量抓好才队伍建设；各级⾏政职能部门、各级党团⼯会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等⽅式，不拘⼀格地培养⼈才。要针对才知识层⾯⾼、成长环境优越、富有个性、⼯作⽣活中顾虑少和勇于承担压⼒的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。

　　再次是加快⼈才培养，要加快⾼新⼈才的引进、培养和使⽤。以重点⼯程为舞台，加快培养才，让他们在施⼯第⼀线挂职锻炼。

　　其次，从现有的⼈员中发现⼈才、培养⼈才是企业⼈才获得的⼀个最重要的来源。⽽培养⼈才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的⼈才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另⼀⽅⾯对培养的才要“加荷”，使⽤部门要根据才的具体情况安排⼯作，使他们在⼯作中把学到的知识融会贯通，变为⾃⼰的技能，通过⼤胆放到关键岗位使⽤激发其潜能。　　再次，提倡“团、启发、互助、提⾼”的⼯作形式，营造和谐的⼯作氛围是留住⼈才的关键环节之⼀，我们不仅要对的稳定⼯作做思想⼯作，同时还要强调业务⾻⼲、基层领导的⼯作作风和领导⽅法问题，通过与“教技术、谈⼼声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

施⼯单位⼯作计划4　　⼀、主要⼯作思路⼀、主要⼯作思路

　　在下半年的⼯作中⼯程部将“以公司经营管理⽬标为导向，以项⽬管理为重点，以加强⼯程部职能建设为保障，确保公司⼯程管理⽬标的实现”。　　⼆、主要经营管理指标⼆、主要经营管理指标　　(⼀)经营指标

　　确保公司下半年度项⽬进度计划的实现，不出现因⼯程原因影响公司指标实现的事件。　　(⼆)管理指标

　　1、⼯程质量合格率100%，质量通病控制⽬标不超过公司要求，进度控制⽬标，关键节点按时完成率95%以上。

　　2、安全⽂明施⼯⽬标，彻底杜绝重⼤伤亡事故的出现，减少和预防⼀般事故的发⽣。　　三、确保年度⽬标实现的措施三、确保年度⽬标实现的措施

　　(⼀)以项⽬管理为重点，全⾯做好各项控制　　1、加强质量控制;

　　质量控制是公司⼯程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的⼯作中⼯程部将以此为重点，做好以下⼯作，第⼀、⼯程部及项⽬管理⼈员参与设计图纸的评审，并针对以前⼯程存在的不⾜，提出合理化建议;第⼆、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项⽬管理⽅案编制，针对项⽬⼯程情况在项⽬开⼯前编制好项⽬管理⽅案、管理⽬标及控制重点;第三、认真审核施⼯单位的施⼯组织设计及监理单位的监理⽅案和监理实施细则，确保施⼯⽅案和监理⽅案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理⼯作;第五、建⽴材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使⽤;第六、推⾏分部分项⼯程样板制度、每个分部分项⼯程⼤⾯积施⼯前必须通过监理单位、施⼯单位、建设单位组织的样板验收才能全⾯展开;第七、过程中做好分部分项⼯程的验收控制，分项⼯程不合格，不允许下道⼯序开⼯;第⼋、针对质量通病在每个分项⼯程开⼯前下达质量通病控制要求，要求施⼯单位、监理单位针对⼯程情况建⽴专项控制⽅案，并在施⼯过程中严格监督。　　2、强化进度管理

　　以公司批准的年度⽣产经营计划作为控制重点，⼯程部在开⼯前组织项⽬部编制

　　进度控制计划，要求施⼯单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施⼯过程中将年度计划分解到⽉度计划、周计划，并严格监督施⼯单位的执⾏情况。在计划的执⾏过程中要提⾼预见性，及时预见影响⼯程进度的因素及时提出解决⽅案。出现施⼯进度滞后⼯程计划时要求施⼯单位指定赶⼯⽅案，确保进度控制计划的实现。　　3、做好安全⽂明施⼯管理

　　要求施⼯单位上报安全⽂明施⼯专项⽅案、每周组织对施⼯现场的检查，发现达不到要求的⼯程要求施⼯单位必须整改。每⽉组织对安全⽂明施⼯的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施⼯单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。　　4、严把成本控制关

　　对于成本控制，⼯程部在项⽬预算编制阶段就要参与，根据⼯程的特点和项⽬定位结合以往项⽬造

价⼒求项⽬预算的准确;施⼯过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进⾏，并利⽤碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发⽣现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部⼈员参加，认真核对⼯程量。　　5、认真落实合同管理

　　在合同审批过程中，⼯程部要认真审核技术要求，并对质量标准和⼯期要求全⾯考虑;合同签订后组织采购部对合同进⾏交底，使项⽬管理⼈员对合同的内容做到全⾯了解;合同的执⾏过程中要及时组织供⽅评价、及时掌握合同履⾏情况，避免出现合同索赔情况。　　6、做好信息管理

　　对于和合作单位的信息沟通，要建⽴书⾯的形式，中间发⽣的重⼤事项的信息来往要详细登记，并建⽴台帐和收发⽂，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备⼯作。项⽬建设过程中要求资料和⼯程实体同步，每周定期检查施⼯资料、监理资料。　　7、做好沟通协调⼯作

　　项⽬建设过程中，要与施⼯单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施⼯单位推进⼯作的进展。发现问题要及时提醒施⼯单位及监理单位采取措施，确保项⽬建设⽬标的实现。

施⼯单位⼯作计划5　　⼀、岗位职责⼀、岗位职责

　　项⽬部管理⼈员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制⼯程施⼯质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理⼯作狠抓材料管理以节约⼯程成本主要⼏个说明：　　1、⼯程质量管理

　　望湖城项⽬特殊性故⼯程质量要求⾼标准、⾼起点施⼯前期注重对班组技术交底给班组⼈员在在技术上本⼯程质量和进度、安全要求为后期施⼯奠定基础

　　4#个施⼯单体结构和2#楼⼀样要求⽊⼯、钢筋⼯、泥⼯班组按图纸施⼯并且预留下影象资料（照⽚等）要求其单体班组⼈观看意见并且要求其单体4#要求施⼯此措施作⽤也后期施⼯质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评　　2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理　　3、班组管理⼯作

　　（1）施⼯管理员所内最基层管理者既指挥员⼜战⽃员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起⾃⾝形象在⼯作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求⼤家加班个到要求⼤家⾼质量标准各个单体在每个隐蔽⼯程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态

　　（2）同事：遇到同事有事,帮助替班并组织全班⼀起慰问⼤家庭⽓氛

　　（3）注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施⼯问题我尽量使每个同志占主导地位⼀次以其经验使每个同志都能独当⼀⾯问题使整个班组技术整体　　4、安全管理⼯作

　　在⼯作过程中安全科施⼯⼈员⼈员安全管理和教育⼯作在建设⼏次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项⽬安全管理⽰范单体

　　5、与建设、监理

　　施⼯管理⼈员望湖城项⽬开⼯我就注重和建设和监理⼯作建设和监理好建议。

施⼯单位⼯作计划6　　(⼀)、安全⽣产管理体系　　1.1质量管理体系

　　施⼯质量的管理组织是确保⼯程质量的前提，在本⼯程中，我们建⽴以下组织机构来全⾯地进⾏质量的管理及控制体系。　　1.2、施⼯质量管理职责

　　项⽬经理作为项⽬的最⾼领导层，对整个⼯程的质量全⾯负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，确保经济效益等各项指标的完成，并督促项⽬部所有管理⼈员树⽴质量第⼀的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。　　1、项⽬总⼯程师的质量职责

　　项⽬总⼯程师作为项⽬的质量控制及管理的执⾏者，对整个⼯程的质量⼯作全⾯管理，从质保计划的编制以质保体系的设置，运转等，均由项⽬总⼯程师负责。同时，作为项⽬总⼯程师组织编写的各种⽅案，作业指导书、施⼯组织设计，主持质量分析会，监督各施⼯管理⼈员质量职责的落实。项⽬总⼯程师亦是项⽬的质保经理。　　2、质检⼈员质量职责

　　质检⼈员是对⼯程质量进⾏全⾯检查的主要⼈员，有相当的施⼯经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确⽽⽆误的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独⽴的处理能⼒，同时赋予质检⼈员对质量的⼀票否决权。

　　3、施⼯⼯长的质量职责

　　施⼯⼯长是为施⼯的直接指挥者，⾸先其⾃⾝就树⽴质量第⼀的观念，并在施⼯过程中随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施⼯内容，并督促整改。施⼯⼯长亦是各分项施⼯⽅案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底⼯作。　　1.3、施⼯质量控制措施

　　施⼯阶段原质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本⼯程各分部⼯程的施⼯进⾏有效的阶段性质量控制。　　1、事前控制阶段

　　事前控制，主要是建⽴完善的质量管理体系，编制《质量保证计划书》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和⼿段。对⼯程项⽬施⼯所需的原材料等进⾏质量控制，并编制相应的检验计划。

　　进⾏技术交底，图纸会审等⼯作并根据本⼯程的特点确定施⼯流程、⼯艺及⽅法。对本⼯程将要采⽤的新技术、新结构、新⼯艺、新材料均要审核其技术可能性及运⽤范围。检查现场的测量标桩，及⾼程⽔准点。

　　2、事中控制阶段

　　事中控制是指在施⼯过程中进⾏的质量控制是关键。主要有：完善⼯序质量控制，把影响⼯序质量的因素都纳⼊管理范围。就是检查和审核质量统计分析资料和控制图表，抓住影响质量的关键问题进⾏处理和解决。

　　严格⼯序间交换检查，作好各项隐蔽验收⼯作，坚持交检制度的落实，对达不到的质量要求的前道⼯序决不交给下道⼯序施⼯，直⾄质量符合要求为⽌。对完成的分部分项⼯程，按相应的质量评定标准和办法进⾏检查、验收。审核设计变更和图纸修改。　　3、事后控制阶段

　　事后控制是指对施⼯过的产品进⾏质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位⼯程，单项⼯程进⾏检查验收。整理所有的技术资料，并编⽬、建档。在保修阶段，对本⼯程进⾏维修。

　　1.4、设备、材料、半成品质量检验措施

　　对主要建筑材料钢筋、⽔泥、黄砂、碎⽯、块⽯等质量控制是确保⼯程质量重要内容之⼀，安排专职质检员对各种进场材料，认真进⾏全⾯质量检查，⾸先检查有⽆⼚家质保书，出⼚合格证和化验单，否则不准进场。然后对钢筋、⽔泥等材料进⾏强度等指标试验，试验不合格的坚决退货。　　1、⽔泥

　　(1)⽔泥品种：在本⼯程中全部使⽤赣榆县班庄⽔泥有限公司⽣产的普通硅酸盐⽔泥。采购⽔泥前将拟采购的品种、数量报监理⼈批准。⽔泥符合本技术条款指定的国家和⾏业的现⾏标准。

　　(2)发货：每批⽔泥出⼚前，对⽔泥的品质进⾏检查复验，每批⽔泥发货时均随有出⼚合格证和复检资料。

　　(3)运输：⽔泥运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防⽌⽔泥受潮。

　　(4)贮存：到货的⽔泥按不同标号、出⼚批号、袋装等，分别贮放在专⽤的仓库中，防⽌因贮存不当引起⽔泥变质。袋装⽔泥的出⼚⽇期不超过3个⽉，袋装⽔泥的堆放⾼度不超过15袋。　　2、⽔

　　(1)本⼯程使⽤⽔库中的⽔。

　　(2)拌和⽤⽔所含物质不影响混凝⼟和易性和混凝⼟强度的增长，　　以及引起钢筋和混凝⼟的腐蚀。　　3、⾻料

　　1、混凝⼟⾻料按监理⼈批准的料源购进，对含有活性成分的⾻料进⾏专门试验论证，并经监理⼈批准后，⽅可使⽤。

　　2、不同粒径的⾻料分别堆存，严禁相互混杂和混⼊泥⼟;装卸时，粒径⼤于40mm的粗⾻料的净落差不⼤于3m，避免造成⾻料的严重破碎。　　3、细⾻料的质量技术要求规定如下：

　　1)细⾻料的细度模数，在 2.4～3.0范围内。测试⽅法按SL352—20xx第3.0.1条有关的规定进⾏;　　2)砂料质地坚硬、清洁、级配良好;

　　3)天然砂料按粒径分为两级;

　　4)砂浆采⽤的砂料，要求粒径为0.15～5mm，细度模数为2.5～3.0　　(⼆)、⼯期保证措施　　1、实⾏项⽬法施⼯。

　　公司对本⼯程施⼯实⾏项⽬法管理，项⽬经理是⼯程施⼯的责任⼈。公司将按照发包⽅的要求将⼯程质量等级、⼯期、安全⽣产等指标⼀次性下达到项⽬经理部，实⾏量化管理，将⼯程量化成本包⼲到项⽬经理部，实⾏项⽬经理承包责任制，项⽬经理部向公司签定施⼯⽣产责任状，明确责、权、利。项⽬经理部根据其各个⼯程项⽬内容情况，将

　　项⽬经费分解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及⼈头，实⾏层层级级承包责任制。⼯资分为⼯程数量⼯资、⼯程质量⼯资、安全⽣产⼯资。对直接⽣产

　　⼈员实⾏浮动⼯资制度，根据完成任务的多少、⼯程质量的好坏等因素综合考核确定。

　　2、加强机械设备的维修保养，施⼯期间，对施⼯机械设备实⾏定期检修、保养制度，做到随坏随修，使施⼯机械设备始终处于良好的技术状态，提⾼其出勤率。

　　3、加强后勤保障服务⼯作，保证施⼯的正常进⾏。认真做好机械配件、材料的供应⼯作，切实解决施⼯⽣产⽣活中的问题，做好供⽔、供电等⼯作，保证施⼯的顺利进⾏。

　　4、按前述标准做好排⽔系统、修筑施⼯道路。排⽔沟及时挖深、疏通、清淤，以便及时排除渗⽔，降⾬时与滩⾯排⽔系统配合排除⾬⽔，及时爽⼲路⾯，尽快恢复施⼯。　　5、确保各单位、各环节⼯程⼀次达标，避免返⼯。

　　质量是⼯程的⽣命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过反复教育、宣传，强化全员质量意识，严格施⼯程序，控制关键环节，确保施⼯各环节特别是控制⼯程进度的主要环节质量⼀次符合设计及规范要求，以免返⼯，造成不应有的时间浪费。“确保质量⼀次达标”就是加快进度的最好办法。　　6、加强计划性，提⾼预见性。

　　认真做好实施性施⼯组织设计，以知道全过程施⼯，编制科学、合理的施⼯进度计划，精⼼安排、科学组织劳⼒、机械、材料、资⾦等施⼯因素。

　　7、搞好与业主、监理⼯程师及设计单位的配合，具有超前意识，提前拟订各项施⼯技术⽅案提前完成各种标准试验，以便监理⼯程师批准后能及时施⼯。

施⼯单位⼯作计划7　　⼀、指导思想

　　以全⾯实施《建设⼯程安全⽣产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第⼀，预防为主”的⽅针，加强基础⼯作，强化监督管理，着眼于建⽴安全⽣产的长效机制和提⾼安全⽣产监管⽔平，努⼒控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发⽣，实现施⼯⽣产安全，努⼒保障建筑安全⽣产形势的基本稳定。　　⼆、⼯作⽬标

　　全⾯完成局⾥和其它上级管理部门下达的度建筑⾏业安全⽣产⼯作⽬标，减少和降低⼀般安全事故的发⽣;全⾯推⾏钢管脚⼿架;所有在建⼯程均达到安全⽂明施⼯的要求，争取50%以上的县级⽂明样板

⼯地，20%以上市⽂明样板⼯地，省级⽂明达标⼯地2-3个。　　三、⼯作重点　　(⼀)、进⼀步提⾼认识

　　深⼊学习贯彻常和国家的领导⼈关于安全⽣产⼯作的⼀系列重要指⽰精神，以对⼈民⽣命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全⼯作的使命感和责任感。要进⼀步提⾼安全⽣产意识和安全法制观念，牢固树⽴“安全第⼀，预防为主”的思想，切实将安全⽣产⼯作做好。　　(⼆)建⽴和推⾏施⼯现场安全⽣产保证体系

　　建设部已制订颁布施⼯现场安全⽣产管理的国家标准，并对施⼯企业实⾏《安全⽣产许可证》制度。施⼯现场安全保证体系是引导和督促企业安全⽣产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全⽣产的治本措施。，要把各公司建⽴和推⾏施⼯现场安全⽣产保证体系当作安全⽣产⼯作的基础和中⼼来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进⾏安全⽣产管理。　　(三)强化安全⽣产责任落实，严格考核

　　1、继续开展安全⽣产⽬标责任管理，健全和完善安全⽣产岗位责任制，同时要把⼯作重点放在⽬标责任的考核上。

　　2、进⼀步规范安全⽣产资格审批后的现场督查、安全⽣产检查和⾏政处罚等⾏政⾏为，落实安全⽣产责任。

　　3、督促企业安全⽣产责任制的落实，做好安全⽣产的基础⼯作。要重点督促企业落实企业主要负责⼈和⼯程项⽬经理的安全责任制度，对于发⽣重⼤安全责任事故的，要吊销其个⼈执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终⾝不得申请;落实应当具备的安全⽣产条件所必需的资⾦投⼊;全⽣产管理机构的设⽴并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理⼈员。

　　4、加强⾃⾝⼒量的建设，建⽴⼀⽀廉洁⾼效的安全监督员队伍。在新的⼀年，我们⼀是要求所有站⾥⼯作⼈员加强⾃学，迅速提⾼业务⽔平;⼆是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。　　(四)进⼀步加强安全⽣产监督管理

　　1、认真组织开展建筑安全⽣产⼤检查，检查要有针对性。要通过检查来提⾼企业的安全⽣产管理⽔平和施⼯现场的安全防护⽔平，促进企业创建安全⽂明⼯地。

　　2、加⼤企业伤亡事故的经济责任，加⼤安全⽣产的经济处罚⼒度，促进安全⽣产⼯作。　　3、根据《安全⽣产法》的要求，组织开展建筑企业法⼈、项⽬经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任⼈具备相应的安全⽣产知识和管理决策能⼒。

　　4、继续⼤⼒开展安全⽣产专项治理。，要重点抓好⽂明施⼯、模板⼯程、⾼处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体⽅案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实⼯程项⽬。

　　(五)认真做好安全⽣产培训教育⼯作

　　各企业要重点突出对施⼯现场⼀线操作⼈员安全知识的培训和对企业负责⼈、项⽬经理和安全管理⼈员的培训⼯作，三类⼈员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全⽣产⽉”活动期间

的安全宣传教育⼯作，抓好法定节⽇和“两的会”期间的安全检查，今后凡“五⼀”、“⼗⼀”、“元旦”、“春节”各施⼯企业必须对在建⼯程进⾏⾃查并将⾃查结果报告局安全监管站。努⼒营造全社会关注安全，关爱⽣命的良好氛围。　　(六)进⼀步规范事故管理

　　1、要⾼度重视事故管理⼯作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任⼈。要认真做好建设⾏业安全事故的季报和年报⼯作。要加⼤事故的处理⼯作⼒度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任⼈的责任。

　　2、要建⽴建筑⾏业诚信制度，对发⽣事故的责任单位和个⼈在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建⽴企业主要负责⼈和项⽬负责⼈不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责⼈任职资格考核和⼯程项⽬招标投标的重要依据。

施⼯单位⼯作计划8　　⽬ 录

　　⼀、 安全⼯作⽬标

　　⼆、 严格执⾏安全⽣产考核制度

　　三、 提⾼管理及业务素质，加强机构⼈员配备

　　四、 加强安全宣传、教育培训，深⼊开展安全⽣产会议　　五、 加⼤安全监督检查⼒度，严格奖罚　　六、 强化项⽬管理、制定达标计划　　七、 加强安全防护⽤品及设施的监督管理　　⼋、 完善应急救援预案⼯作

　　九、 合理使⽤安全⽣产管理费⽤，切实做到专款专⽤　　⼗、 做好施⼯现场安全管理和安全防护措施⼯作

　　为加强对***施⼯安全管理，有效防范各种安全事故的发⽣，我单位以“安全第⼀，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全⽅针为指导思想，认真贯彻落实《中华⼈民共和国安全⽣产法》、《中华⼈民共和国建筑法》、《国务院关于特⼤安全事故⾏政责任追究的规定》、《建设⼯程安全⽣产管理条例》、《安全⽣产许可证条例》等各项安全⽣产法规、规范的实施，全⾯落实安全⽬标管理责任制考核，控制各类事故的发⽣，确保业主、监理及公司各项安全⼯作⽬标任务的圆满完成。现制定***安全⽣产⼯作计划如下：　　⼀、安全⼯作⽬标

　　本标段⼯程的安全管理⽬标为：杜绝重⼤安全事故发⽣，轻伤事故发⽣率控制于千分之⼀，实现施⼯全过程安全⽣产。⽅针为：安全第⼀，预防为主；谁主管，谁负责。　　⼆、严格执⾏安全⽣产考核制度

　　根据《中华⼈民共和国安全⽣产法》的要求，我部将完善安全⽣产责任制的制定，全⾯落实安全⽣产责任制，层层签定安全⽣产⽬标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全⽬标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项⽬部、班组、重要岗位及特殊岗位个⼈。坚持“管⽣

产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全⽣产汇报，保证⼈、财、物的投⼊，做到安全⼯作与⽣产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评⽐。　　三、提⾼管理及业务素质，加强机构⼈员配备

　　1、及时完善各项安全规章制度，做到安全⼯作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据⼈员调动，调整安全领导⼩组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查⼯作，总结各项安全⼯作中的不⾜，积极改进，创新创誉。

　　2、加强我部安全⼈员的配备，加强专业学习培训，逐步提⾼安全⼈员业务能⼒，以提⾼整体安全⼈员素质。

　　3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。

　　4、坚决执⾏事故隐患整改领导负责制。实⾏逐级管理，施⼯现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。

　　四、加强安全宣传、教育培训，深⼊开展安全⽣产会议

　　1、定期召开安全⽣产例会，每⽉不少于⼀次安全例会、安全⼤检查，每季度不少于⼀次安全综合评⽐，奖罚分明，促进安全⼯作。对安全意识淡薄，不重视安全⼯作的管理⼈员、施⼯⼈员要进⾏相应的处罚，确保安全体系正常运⾏。

　　2、重视安全培训教育，每季度不少于⼀次安全培训教育活动，组织管理⼈员、施⼯⼈员进⾏安全知识竞赛、观看安全影⽚、安全谜语竞猜等活动，丰富安全⼯作，更好的达到安全宣传的效果。　　3、加强特殊⼯种岗位作业⼈员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊⼯种作业⼈员到有关单位进⾏上岗证培训，严禁⽆证上岗。

　　4、⼴泛利⽤施⼯安全简报、⿊板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育⽅式，深⼊开展各种宣传教育，定期组织各⼯种⼈员进⾏安全知识培训，并将宣传、培训记录⽤图⽚或书⾯资料的形式存档。　　5、对⼯地新进场⼈员进⾏安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可⾏，并作好教育记录，经考试合格者后⽅准上岗作业，教育率应达100%。

　　6、组织专职安全管理⼈员及施⼯队安全员学习《中华⼈民共和国安全⽣产法》、《建设⼯程安全⽣产管理条例》，增强安全管理的法制观念，提⾼认识⽔平和业务⽔平。

　　7、组织专职安全管理⼈员及施⼯队安全员赴外地参观，实地借鉴安全管理到位的⼯地，学习安全⼯作做得好的单位的有益经验和管理理念。　　五、加⼤安全监督检查⼒度，严格奖罚

　　严格执⾏“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的⽅式和随机抽查的办法，实⾏动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈⼯作，对查出的隐患应按“三定”原则进⾏整改，复检或两次检查不合格的　　将按我部及业主有关⽂件执⾏处罚，追究有关⼈员责任，并强制停⼯整改直⾄合格。

　　凡在本项⽬安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将给予相关⼯队3000-5000元罚款；被指令停⼯整改的，将给予相关⼯队给予10000 元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关⼈员；被上级检查罚款通报的，加倍处罚。　　六、强化项⽬管理、制定达标计划

　　结合单位及项⽬实际，制定达标计划，在组织机构上落实好⼈员，充分发挥安全⽣产领导⼩组的作

⽤，加强安全⽂明施⼯的检查⼯作，并将此项⼯作列⼊⽬标责任制考核中，严格奖罚。

　　1、按照安全标准⼯地建设要求，搞好⽂明施⼯，争创⽂明⼯地，严格组织施⼯管理，创标准化施⼯现场，为当地居民创造和保持⼀个清洁适宜的⽣活环境和⽣产环境。

　　2、施⼯现场要挂有⽂明施⼯标牌、条幅，使施⼯现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实⾏专⼈专项保管。

　　3、采取有⼒措施，保护本⼯程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、⽔渠、树⽊、果林免遭损坏。

　　4、施⼯过程中发现⽂物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专⼈看管，保护现场并尽快上报建设⽅和有关部门听候处理。

　　5、对影响社会交通及周围居民出⾏地段设⽴显著的施⼯告⽰牌、爆闪灯和围栏等，施⼯道路经常洒⽔，避免粉尘污染。

　　七、加强安全防护⽤品及设施的监督管理

　　1、实⾏安全防护⽤品及设施准⼊制度。凡进⼊我合同段施⼯现场的安全防护⽤品及设施包括安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品。

　　2、做好设备的管理、验收、定期检查保养⼯作。进⼊施⼯现场的⼤、⼩型机械设备应实⾏进场验收并按规定办理“准⽤证”制度，

　　禁⽌使⽤不合格机械，并养成定期检查施⼯设备的习惯，做好机械设备的保养和维修，防⽌机械伤害、⼈员伤亡。

　　⼋、完善应急救援预案⼯作

　　根据《中华⼈民共和国安全⽣产法》规定，建筑施⼯单位的⽣产经营活动具有较⾼的风险，事故发⽣频率相对较⾼，影响⾯也较⼤，因此，必须建⽴应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援⼯作的独⽴结构，⼀旦发⽣⽣产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投⼊抢救⼯作，防⽌事故进⼀步扩⼤，最⼤限度地减少⼈员伤亡和财产损失。　　事故应急预案　　1、应急救援组织机构

　　在施⼯现场设⽴应急救援办公室。　　主任:　　成员:　　2、机构职责

　　（1）负责施⼯现场⼤型机械设备的安全运⾏、使⽤、保管⼯作；　　（2）负责施⼯现场施⼯⼈员的安全管理⼯作；　　（3）负责施⼯现场⼈员伤亡事故的处理；

　　（4）负责施⼯现场突发流⾏性、传染性疾病和⾷物中毒等的处理；

　　（5）负责施⼯现场发⽣⽕灾、跑⽔、触电、雷击、漏⽓、建筑物塌陷等事件的处理；

　　（6）负责其他重⼤安全隐患或其他安全、稳定事件的处理。　　3、⼯作预案

　　（1）第⼀时间向公司报告突发重⼤事项：

　　（2）事故现场操作的指挥和协调,包括与应急救援领导⼩组的协调：　　（3）现场事故评估：

　　（4）保证现场⼈员和公众应急救援⾏动的执⾏：