姓名：考核项目岗位：
项目部：
考核内容考核标准施工前准备工作1.1合同签订以后，项目经理与项目负责人到施工现场了解项目进展情况1.施工现场考察1.2了解本项目建设单位、监理单位、施工总承包单位人员组成及联系电话1.3了解客户对外墙外保温施工的具体要求。2.1确定现场材料堆放区和现场办公区2.施工现场准备2.2协调落实施工工人食宿、施工用水电、垂直运输等问题工作2.3对外墙保温施工过程中存在的安全隐患，要求在保温施工前给予解决3.文字资料准备3.2项目的外墙保温工程量进行仔细核算工作3.3按合理工期要求，并结合实际情况，制定项目详细的施工计划和供料计划4、施工人员准4.1寻找符合要求的施工人员备4.2业主满意度（项目投诉频率，多方意见书反馈）5.1确定材料配比、提出具体材料需求提前准备工作5、执行计划5.2与采购配合情况5.3沟通能力，包括与甲方、监理及项目部人员。1.1进入施工现场的各种材料符合相关要求1.2对每一名施工工人进行一次培训1. 质量管理1.3对每天的施工质量及时监控1.4施工过程中合理安排工人1.5业主满意程度2.1现场的材料保管情况2. 材料管理2.2现场材料接收、调动、退货时，单物相符，帐目清楚准确。2.3材料合理使用情况3. 工具、设备3.1工具保管管理3.2现场合理使用工具、设备情况4.1对入场施工人员进行安全责任教育4.2施工过程中无重大人员伤亡事故发生4. 安全施工管4.3施工过程中无火灾事故发生理4.4安全生产方面客户满意4.5现场人员违反安全施工规定5.1施工现场整洁干净、材料堆放整齐5.文明施工管理5.2施工过程中不扰民、无投诉5.3现场施工人员文明施工1.1工程量决算情况1.2施工日记情况1.档案资料1.3收尾工作情况1.4总结分数合计3.1明确外墙保温施工部位，确定保温施工方案施工过程管理后期工作评估日期：考核评估标准222222222223333333332433322243244244自评同事总经理97000
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