宣传工作考核管理办法

扬子江汽车宣传工作考核管理办法

为使宣传工作与生产经营，与员工思想需求紧密的联系起来，全面增强公司凝聚力，加大扬子江汽车企业文化宣传力度，提升宣传工作能力，不断提高宣传工作质量。为促进宣传工作创新，促进创新型宣传工作团队的培养，充分调动各部门、部室（生产线）的主动性、积极性，并结合公司宣传工作实际，规范和健全宣传管理工作及流程，制定本制度。

一、目的

健全公司宣传工作管理制度和体系，完善宣传工作流程，服务公司生产经营活动，以正能量传播企业文化，鼓舞干部员工士气，促成公司各项经营目标的达成。

二、适用范围

本规范要求适用于扬子江汽车各部门、生产线（室）以及各子公司（后文简称单位），及部门主管、行政人员、政工人员、文员等岗位。

三、组织结构

公司宣传编委会是公司宣传工作的领导、指导机构，对负责。市场部是公司授权主管宣传工作的职能部门，对公司宣传编委会负责，为开展具体工作，下设宣传编辑部组织。 1.公司宣传编委会 总 编： 执行总编：

编 委：

2.宣传编辑部 主 编： 执行主编：

核稿员：

四、核稿员职责

1. 围绕公司经营方针、、计划、月度宣传主题，以及部门月度工作等，收集、整理所在单位的新闻线索，及时上报公司宣传编辑部。 2. 制定本单位月度宣传工作计划，并组织与实施。

3. 将企业文化建设作为工作要点，宣传所在单位的各项工作进展及成果。 4. 每月按当月宣传计划要求征稿、投稿（含图片和照片等形式稿件），并带动、指导、帮助本部门爱好写作的员工积极撰写稿件，收集所在单位其他员工的稿件。 5. 按要求积极参加核稿员业务知识技能培训活动。

6. 协助宣传编辑部做好公司各类宣传平台的回访工作，收集关于改进企业文化建设工作，企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。 7. 负责维护和更新所属单位的各类看板、宣传栏和文化园地。 8. 协助执行主编对各单位宣传工作进行督察、检查。 9. 配合执行主编做好稿件筛选、评定工作。 10.积极参与对其他单位宣传工作的考评工作。

五、宣传工作流程及要求

1.推行部门主管宣传责任制，对各部门的公司级通讯员停发月度宣传奖金，部门宣传工作的绩效考评直接与部门主管薪酬挂钩，与部门行政人员、生产线部室人员的绩效薪酬挂钩，与生产线班组长薪酬挂钩。

2.要求各部室、各生产线写稿任务量化到个人，写稿任务要平均，不能集中在某一个人或几个人身上，实行任务平摊制，部室主任、主管、生产线班组长须每月完成一篇稿件任务。

3.核稿员连续两个月提供稿件和信息不达标，或一个季度内稿件没有被采用的和核稿员，编辑部将对其挂黄牌。若一月后仍不达标，则视同为不合格核稿员，编辑部将取消其核稿员资格。

4.编辑部根据部门每月宣传工作考评得分，评选星级部门并予以全公司公布，每月星级排名前三名的部门，第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励200元。

5. 工作积极、成绩突出的核稿员，或连续三个月被评委星级核稿员的，每年末予以表彰、奖励特别优秀者可作为企业文化建设储备人才，予以重点培养。

6.其他员工向编辑部供稿，其数量和质量是编辑部对其所在单位文化建设和文化宣传工作考评内容之一；对表现突出的、积极的员工，编辑部将给予宣传积极分子奖励，并建议其所在单位将其作为核稿员培养。

7.采取OA投稿方式(每月截稿时间为28日)，所有稿件流程编必须由稿人撰稿→核稿员校稿→单位负责人审稿→编辑部责任编辑审稿→择优采用→登载；每周投稿数≥1篇，不得集中式投稿。

七、稿件任务

序号 部门 人数 稿件任务 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 底盘生产线 焊装生产线 前处理生产线 涂装生产线 准备生产线 总装生产线 计划调度室 汽车研究院 试制车间 品质保障部 客服中心 物资管理部 物流管理室 销售总公司 销售公司（二） 销售公司（四） 销售公司（一）及综合管理室 事业部 市场部 财务部 人力资源部 行政部 英康汇通 60 55 48 103 61 42 67 39 36 31 15 33 11 8 3 11 12 10 13 6 52 ≥2篇 ≥2篇 ≥2篇 ≥2篇 ≥2篇 ≥2篇 ≥3篇 ≥3篇 ≥2篇 ≥2篇 ≥1篇 ≥1篇 ≥1篇 ≥1篇 ≥1篇 ≥1篇 ≥1篇 ≥1篇 ≥2篇 ≥1篇 ≥1篇 ≥3篇 ≥2篇 八、考核

(一)、考核系数及考评标准

1.A杰出（非常出色，超出目标），得分为100分～120分，月度明星部门； 2.B良好（比较出色，达到目标），得分90分～99分； 3.C合格（达到目标），得分为80分～分；

4.D需改进（达到基本要求，需要改进），得分70分～79分； 5.E不满意（不能达到基本要求），得分60分～69分； (二)、计算方式

月度考评平均分=总分÷考核项目数

(三)、考核细则

1.单位考核标准及细则（见附表1）

各单位每月宣传计划完成情况以《单位考核标准及细则》上的记录和评分为依据，所得宣传评分计入部门绩效考核，通讯员绩效考核与部门考核分数挂钩。 2.部门宣传工作绩效考核由宣传编辑部考评，每月10日前提交公司人资部核算。3. 通讯员和其他员工撰稿稿费核算方式不变，由宣传编辑部统计并编制发放表，每季度结束后的次月10日前提交公司人资部核算，经财务部审核后按季度发放稿酬。

4.宣传工作月度考评低于60分的部门，月度绩效工资按一项工作任务没有完成，计入月度工作实绩，进行绩效工资考核。

5.对当月宣传工作不力、宣传评分末位部门的主管领导下达宣传工作不达标通知书，对不积极整改的部门主管领导、核稿员则下单处理，罚单经公司领导签字后，交人资部和财务部，直接从当月薪酬中扣除。

编制时间：2015年8月6日

扬子江汽车宣传工作考核评分执行标准

1.宣传采稿完成率。

1.1超额完成采稿任务≥100%，每超过10%，加10分，上限为20分； 1.2稿件完成采稿＜100%，按实际百分比评分； 1.3部(室)主管未完成1篇稿件任务，少50～100分。 2.宣传稿登载率

2.1登载率≥100%，每超过10%，加10分，上限为20分； 2.2登载率≥80%,得满分； 3.文化墙管理。

3.1文化墙更新工作每延迟1个工作日，少2～5分，整月未更新，少50～100分；

3.2文化墙不整洁、破损，被查出一次，少5分；

3.3文化墙内容错误，被查处1处，少10分，严重错误不得分； 3.4文化墙版式不符标准要求或内容不合要求，被查出1次少10分； 4.宣传看板管理。

4.1宣传看板更新工作每延迟1个工作日，少2～5分，连续两月未更新，少50～100分；

4.2宣传看板不整洁、破损，被查出一次，少5分；

4.3宣传看板内容错误，被查处1处，少10分，严重错误不得分； 4.4文化墙版式不符标准要求或内容不合要求，被查出1次少10分； 5.新闻稿及时性。

5.1及时交稿，按每周交稿，得满分；

5.2在事情发生后一周后向编辑部提供稿件，延时≤3天，被查出1次， 少10～20分；

5.3在事情发生后一周后向编辑部提供稿件，延时≥3天，被查出1次， 少30～50分；

5.4编辑部发现该单位有亮点、新闻影响力高的事件，单位未报道的，被查出1次，不得分。

6.新闻准确率。

6.1稿件内容真实、切合宣传点、无错误，被≥2个宣传平台采稿，加10分，每

超出1个宣传平台采稿，加10分，上限20分； 6.2稿件字、词、句错误，被查出1处，少2～5分； 6.3 稿件字、词、句错误，被查出≥10处，少50～100分；

6.4内容不当，信息严重错误，传播有损公司利益的信息，违反宣传原则的信息，被查出1处，不得分。 7.宣传标识、横幅管理。

7.1宣传标识、宣传横幅不整洁，有破损，被查出1处，少5～10分； 7.2宣传标识、宣传横幅乱悬、乱挂，被查出1处，少5～10分； 7.3宣传标识、横幅内容严重错误，被查出1次，少50～100分；

7.4宣传标识、横幅内容不当，长期不更新，乱挂、脏污、褪色、破损，严重影响公司形象，被查出1次，不得分。 8.宣传工作品质。 8.1视实际情况评分。 9.宣传意识。 9.1视实际情况评分。 10.宣传态度。 10.1视实际情况评分。 11.宣传会议、培训活动。

11.1部门较重视开展或安排人员参加宣传编辑部组织的学习、工作会议、活动，且迟到、早退不超过1次，少10～20分；

11.2部门不重视开展或安排人员参加宣传编辑部组织的学习、工作会议、活动，且连续3次迟到、早退，少30～50分；

11.3部门完全不重视开展或安排人员参加宣传编辑部组织的学习、工作会议、活动，且连续3次不参加宣传编辑部组织的学习、工作会议、活动的，少50～100分。

附表1 单位考核细则与评分标准

考核项目 考核细则标准 标准 分值 评分 超额完成20%采稿任务 全额完成20%采稿任务 宣传采稿完成率 完成80%—90%采稿任务 完成80%以下 部(室)主管未完成1篇稿件 登载率≥100% 宣传稿登载率 登载率≥80% 登载率≥50% 登载率＜50% 每月按时更新，深入贯彻宣传主题，创意精致，内容丰富多彩，排版美观、干净整洁，整体精美 每月按时更新，切合主题，有创意，内容丰富，排版规范、干净整洁 文化墙管理 未及时更新，基本切合主题，内容较丰富，排版一般，较干净整洁 未按时更新，基本切合主题，内容较丰富，排版一般，不干净，不整洁、有破损，或内容错误 连续两个月未更新，版式不规范，不干净，不整洁、破损严重，错误多 每月按时更新，深入切合宣传要求，内容丰富无错误，形式多变 每月按时更新，基本切合宣传要求，内容基本无错误 宣传看板管理 每月按时更新，基本切合宣传要求，内容错误，被查处1处 版式不符标准要求或内容不合要求，被查出1次 未按时更新，且内容多处错误 提前供稿，做到每周供稿 在规定时间内及时供稿，按期按量供稿，不拖延、不突击供稿 新闻稿及时性 能按期按量供稿，略有延误 不能按期按量供稿，有些延误 完全不按规定供稿，经提示仍不改正的 稿件内容真实、精彩，切合宣传点、无错误 稿件内容好，基本切合宣传点，无错误 新闻稿准确率 稿件内容较好，能切合宣传点，略有文字、词句错误 稿件内容不当，不能切合宣传点，文字、词句错误 传播有损公司利益的信息，违反宣传原则的信息 宣传标识、横幅管理 宣传标识、宣传横幅定期更新，无乱挂、整洁、无破损、保持鲜艳 宣传标识、宣传横幅有更新，无乱挂、较整洁 宣传标识、宣传横幅无更新，乱悬、乱挂，不干净 120 100 80 50 0 120 100 80 50 120 100 80 50 0 120 100 80 50 0 120 100 80 50 0 120 100 80 50 0 100 80 50 宣传标识、横幅内容不当，长期不更新，乱挂、脏污、褪色、破损 宣传形式丰富、内容精美，信息完整准确，效果让人高度满意，无可挑剔 宣传工作品质 宣传内容准确、无误，效果优良 宣传思考不足，内容不全，有错误 宣传无思考，内容不全，错误多 具有极强的宣传意识，观察、捕捉宣传亮点敏感度极强 宣传意识 具有较强宣传意识，能够抓住宣传纲领和亮点 能按照公司宣传主题要求开展宣传工作 未能抓住公司宣传主题和宣传纲领，没有捕捉宣传亮点和及时树立典型 高度重视宣传工作，不断创新，提升宣传能效 宣传态度 能够积极对待宣传工作，认真完成宣传目标任务 一般性对待宣传工作，应付宣传任务 消极对待宣传工作 部门积极自行开展或安排人员参加编辑部组织的学习、工作会议、活动，且从不迟到缺勤 部门较重视开展或安排人员参加宣传编辑部组织的学习、工作会议、活动，且迟到、宣传会议、培训、早退不超过1次 活动 部门不重视开展或安排人员参加宣传编辑部组织的学习、工作会议、活动，且连续3次迟到、早退 部门完全不重视开展或安排人员参加宣传编辑部组织的学习、工作会议、活动，且连续3次不参加宣传编辑部组织的学习、工作会议、活动的 总分 平均分=总分/考核项目数 0 120 100 80 50 120 100 80 50 120 100 80 0 100 80 50 0

每月评选1个宣传月度明星部门，评选1-2个宣传月度明星生产线（部室），评选3-5名宣传月度明星通讯员 宣传图片、文章有创新，赢得各单位员工高度关注的 宣传工作获得公司领导好评 其他奖励 单位积极组织通讯员、员工进行思想、宣传工作交流的，有活动记录的 单位在公司简报、宣传栏、网站、内刊上，文稿登载率居首位的 单位稿件在行业媒体登出 单位稿件在市主流媒体登出 单位稿件在省级主流媒体登出 稿件在国家级主流媒体登出

总经理奖金 稿费 稿费 稿费 稿费 稿费 稿费 稿费 稿费