编辑推广绩效考核标准

月份： 姓名： 得分：

考核维度 序考核指标 号 指标描述 考核标准 满分分值 得分 在完成基本工作量之外额外工1 工作效率 作能力 1：友情链接2：微信的常规编辑推广外，其它工作完成质量衔接能力 3：公司活动新闻稿的情况。 撰写。 10分 效率指标（50%） 按照发帖成活数量与总量的百分比评外推问答与论坛发帖的成活率分。（比如：每月总量375条，成活了2 发贴成活率 高低 250条，得分：250/375*10=6.7分） 新闻源文章发布的新闻源文章在百度排名排名率 高低 按照排名高低评分。（比如：每月发布数量400条，排在首页数量300条，得分：300/400*10=7.5分） 按照文章在百度上线率评分。（比如：10分 3 10分 4 百度上线率 文章在百度上线率：站内文章在一个月文章数量500条，百度收录了百度上线率 300条，那么最后得分：300/500*20=12分） 每日网站文章更新数量20篇：按要求完成标准：每个人20篇，每周做关键词计划报表，每日网站文章伪原创至少40%以上，首尾20分 1 文章更新 段必须全改，必须保证质量，做到关键词加粗加黑，密度合理，有内链，ALT标签等。直接拷贝别家的文章不经修改被发现视作0处理。） 文章总数量每月600篇，实际完成数量500篇，得分：500/600*10=8.3分 10分 每日在官方博客发表文章12篇：工作指标（30%） 按要求完成标准：以关键词为名2 博客发表博注册博客，新浪、网易、搜狐、博客文章总数量每月360篇，实际完成文 和讯博客各3篇，共计12篇。做数量300篇，得分：300/360*4=3.3分 到关键词优化得当，锚文本链接合理。） 每日在问答平台10条：按要求完成标准：百度知道、搜搜问问、360共计9条。按照计划的关键词4分 做问答，重点宣传品牌与口碑，3 问答类平台 做到标题简明扼要，内容通俗易懂。先看数量，成活率再参考效率指标。 问答总数量每月300篇，实际完成数量300篇，得分：4分 4分 每日在分类信息网站发布信息24条：按要求完成标准：好喇叭，列表网，比比贴等分类信息平台分类信息平发布文章，适当的修改文章的首分类文章总数量每月300篇，实际完成台 尾段，堆砌一些关键词。目的是数量250篇，250/300*4=3.3分 发外链成功。电话、网址、名字等联系信息一应俱全，信息具有可读性。 每日在各大论坛贴吧发布信息5条：按要求完成标准：去百度贴吧、秦皇岛bbs地方性等人气聚集地发起讨论，寻找到所属板较高，能以软文为主。能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。 每日在新闻源发布文章15条：按要求完成标准：新闻源是付费平台推广，所以务必挑选收录好的平台发布关键词，文章首尾段最分类文章总数量每月450篇，实际完成好能修改，多发布宣传医院口碑数量300篇，380/450*4=3.4分 与品牌关键词，以及地域性关键词，不能一个关键词同时发布多个平台。 论坛数量每月150篇，实际完成数量4 4分 5 论坛 块，要求帖子内容与行业相关度100篇，100/150*4=2.7分 4分 6 第三方推广 4分 注：工作指标以公司正常工作日为考核标准。 承担责任，不推卸，不指责，能够接受批评或处罚。 (1分） 承担责任，提出改进方案，主动接受批评或处罚。（2分） 1 承担责任 勇于承担责任，有补位意识，积极解决存在的问题。（3分） 有强烈的责任感，勇于承担过错与指责，总结教训。积极思考提出解决方案，不断优化工作流程。 （4分） 按常规标准要求自己，不主动寻求突破。 (1分） 重视影响工作品质的细微之处，努力提升工作品质。（2分） 4分 2 追求卓越 改进工作流程和方法，切实提升工作品质或效率。（3分） 品行指标（20%） 注重细节，超越自我，使用创新方法，优化现有工作流程，使工作品质有了突破性的提升。 （4分） 在上级领导过问的情况下，会偶尔做出协作行为。 (1分） 能够配合其他部门的工作需求，平等共处。（2分） 4分 3 团队协作 及时完成配合性工作，与各部门主动协作，相互尊重。（3分） 团队协作意识强，经常换位思考，对其他同事及部门予以充分的信任与尊重，追求共赢。 （4分） 不遵守公司考勤、休假制度；会议、培训参加等有缺席，不遵守公司4分 4 日常制度 制度。 （0分） 遵守公司考勤、休假制度；会议、培训积极参加。 （8分） 8分