编辑部积分考核制度

为了保证编辑部各项工作的顺利进行，调动成员的工作积极性，增强团队的凝聚力，提高工作效率，督促成员务实、高效的完成工作，现制定热地编辑部积分考核制度。该制度坚公正、公平、公开的原则，编辑部主任及组员必须严格要求自己，遵守制度，不偏袒、不徇私，切实做好成员的积分工作。每月的积分考核情况须于20号之前发至组织策划组，由组织策划组汇总审核，并将最终的积分考核情况发至群空间，接受大家监督。

本制度采用基准减分制，每个月月初所有成员有100分，若违反制度规定，由各组长根据制度详细规定扣除相应分数；如若地编辑部作出特殊贡献或提出建设性意见者可以适当加分，详见制度中加、扣分项。

工作部分

日常工作是指每个组员的本职工作，根据分组情况而不同，对于自己的本职工作，每个组员都应该按时按量的完成。不达标者，按如下标准扣分： 1. 不积极接受工作扣5分；

2. 完成的任务质量未达到组长要求扣5分；

3. 组长布置的工作拖欠者（规定时间后3天还没有完成）扣10分；

日常考勤部分

会议以及热地举办的各种活动是一个部门组织性的客观体现，每个成员都应该做到不迟到、不缺席。如有违反，按如下标准扣分： 编辑部例会、活动考勤

1. 迟到者扣3分 （除上课、考试、保洁等客观原因）； 2. 无故缺席扣10分；

3. 请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）；

4. 影响会场正常秩序者（电话时不时响、随意在会场走动……）扣3分；

5. 会议穿戴不整齐者（拖鞋、无袖衫等），扣2分； 临时会议、小组会议

临时会议、小组会议分别由会议主持人、组长通知并把关扣分； 1. 迟到者扣1分（除上课、考试、保洁等客观原因 ）； 2. 无故缺席扣5分；

3. 请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）； 工作能力和态度

考核成员为达到工作目标所需的各项知识、技能、团队协作精神、执行力和快速反应能力等。 1. 对上司态度不敬者扣5分； 2. 被物管部老师点名批评扣5分； 3. 不团结其他成员，导致严重后果扣5分；

4. 在勤工助学岗位上工作表现较差，影响恶劣扣5分； 5. 在qq群空间及其他地方散布不良言论扣5分；

加分项

考核成员创新能力和特殊贡献等。对编辑部工作提出建设性意见等。 1. 工作态度良好，能够出色完成本职工作加0—10分； 2. 对编辑部做出特殊贡献者加0—10分；

3. 每月全勤，无迟到、请假、缺席加5分；

4. 工作期间，积极向上级提出合理化意见或建议并被采纳者加0—10分；

5. 积极配合其他组开展工作，表现突出者加0—5分； 6. 受到物管部老师表扬加0—10分；

7. 在勤工助学岗位上表现突出，业绩优异加0—5分； 8. 参加社会公益活动、且成绩突出的加0—5分；

9. 工作努力、积极主动，本月工作量相对较多的加0—5分。 组长考核标准

组长除有组织策划组同学按以上标准和组员一起考核外，还附加如下考核标准：

1. 主编或物管部老师的消息不能及时传达者扣5分； 2. 主编或老师安排的任务不能积极组织完成者扣5分；

3. 给组员安排工作时，人员协调不合理导致工作不能按时完成者扣5分；

4. 本期负责工作受到老师及主编批评者扣5分； 5. 总结和计划不能在规定时间内上交者扣5分； 加分项与上相同。

注意事项：

每月积分最后两名须在公布积分结果两日内提交本月反思总结 每个月积分前三名分别奖励50元、30元、20元、直接加在工资上。

月积分低于50者，物管部老师、主编、组长协商并与其谈话，决

定去留问题。

各组积分表于20日之前发至组织策划组汇总，并在群空间公示，如有任何疑问，请直接与主编或王老师联系。 积分作为编辑部评优评奖最重要的依据。

此制度实行过程中接受大家监督，如有违犯，后果自负！