人力资源管理 2021年,你的人员分析计划是什么？

谁会想到2020年会给我们带来“新常态”？COVID-19大流行对交通运输和旅游等行业造成很大影响，这也给我们组织带来巨大的财务不良后果。

这对企业的人员数据分析部门产生了影响，如你所料，有关旷工的数据和信息比平常要大得多，旷工与其他年份完全不同。具有讽刺意味的是，这可能意味着当我们恢复正常时，2020年的旷工数据在预测分析方面将毫无用处。

我不想回顾这陌生的一年，而是期待着我们2021年能做的是什么？希望能够激发其他PeopleAnalytics爱好者，下面是我们企业2021年人员分析计划：

01 目的和目标

在公司，我们的人员分析部门的目标是提供基于事实的见解，以改善决策并提高人力资源效率。为此，我们为2021年设定了3个目标：

1、我们75％的HR数据应位于新的HRData库中，不再需要手动收集； 2、我们当前的临时性问题中有80％可作为员工或同事的自助服务；

3、我们将进行至少5项高级分析，以帮助公司在重要的人力资源事务（例如旷工，生产力和保留率）上做出正确的决定。

02 策略是什么？

我们将使用4种策略来实现我们的目标：

1、数据：数据符合我们的定义，并且是最新的并且可用，并以符合规范的方式安全地存储在IT部门。我们的人力资源系统很容易公开，以确保我们可以进行正确的分析；

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2、基于事实的人力资源：人力资源被企业和董事会视为重要的战略合作伙伴，通过基于事实的见解和洞察，他们可以引领变革，公司可以做出最佳决策；

3、标准化：通过提供标准化和自动化的信息来扩大人力资源业务合作伙伴和业务经理的自助服务；

4、前瞻预测分析：我们使用统计技术来发现（HR）数据中有意义的模式并预测（HR）结果。

基于事实的人力资源帮助组织制定切合实际的目标和有效的战略来发展业务。 这是有道理的：我们希望人力资源同事在解释和使用信息方面变得更好。如果他们愿意的话，他们需要信息而无需总是寻求我们的帮助：自助服务。对于自助服务，我们需要将信息标准化和自动化。为了使信息标准化和自动化，你需要数据总是最新和准确的。

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行动计划是什么？

1、我们将投入大量精力在数据库中获取更多数据。当前，我们正在实施新的人力资

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源模块，因此我们需要确保正确的数据可供我们使用。我们还必须完成对数据库中当前拥有的某些数据字段的描述和定义。

2、我们还将考虑创建一个新的数据字段：你的工作与家之间的距离。该数据字段将帮助我们进行有关薪酬福利和收益的计算。调查表明，这种数据类型可能在寻找损耗的驱动因素方面很有用。

3、基于事实的HR将得到跟进：我们将为“学习”制定并创建报告，“学习”是一个域，其中包含大量尚未充分利用的数据。

4、我们还为业务部门经理制定了一个劳动力规划项目，帮助业务部门更好地预测员工流失情况，协助他们决策到底需要招聘多少工人和职员。

5、我们将在标准化信息方面投入大量精力。明年我们有两种选择，要么在外部市场上寻找为我们提供工具的合作伙伴，要么我们要求IT为我们构建这样的工具。我们还将使流失率（不称职员工）和招聘的匹配满意度的报告自动化。

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